產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)產(chǎn)品經(jīng)理?季度工作?計(jì)劃參考?范本不?知不覺(jué)，?進(jìn)入公司?已經(jīng)有_?___年?了。也成?為了公司?的部門(mén)經(jīng)?理之一。?現(xiàn)在__?__年將?結(jié)束，我?想在歲末?的時(shí)候?qū)?下了__?__年工?作計(jì)劃。?轉(zhuǎn)眼間?又要進(jìn)入?新的一年?____?年了，新?的一年是?一個(gè)充滿(mǎn)?挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力?開(kāi)始的一?年，也是?我非常重?要的一年?。生活和?工作壓力?驅(qū)使我要?努力工作?和認(rèn)真學(xué)?習(xí)。在此?，我訂立?了本年度?工作計(jì)劃?，以便使?自己在新?的一年?里有更大?的進(jìn)步和?成績(jī)。?一、銷(xiāo)量?指標(biāo)：?上級(jí)下達(dá)?的銷(xiāo)售任?務(wù)___?_萬(wàn)元，?銷(xiāo)售目標(biāo)?____?萬(wàn)元，每?個(gè)季度_?___萬(wàn)?元二、?計(jì)劃擬定?：1、?年初擬定?《年度銷(xiāo)?售計(jì)劃》?；2、?每月初擬?定《月銷(xiāo)?售計(jì)劃表?》；三?、客戶(hù)分?類(lèi)：根?據(jù)接待的?每一位客?戶(hù)進(jìn)行細(xì)?分化，將?現(xiàn)有客戶(hù)?分為a類(lèi)?客戶(hù)、b?類(lèi)客戶(hù)、?c類(lèi)客戶(hù)?等三大類(lèi)?，并對(duì)各?級(jí)客戶(hù)進(jìn)?行全面分?析。做到?不同客戶(hù)?，采取不?同的服務(wù)?。做到乘?興而來(lái)，?滿(mǎn)意而歸?。四、?實(shí)施措施?：1、?熟悉公司?新的規(guī)章?制度和業(yè)?務(wù)開(kāi)展工?作。公司?在不斷改?革，訂立?了新的制?度，特別?在業(yè)務(wù)方?面。作為?公司一名?部門(mén)經(jīng)理?，必須以?身作責(zé)，?在遵守公?司規(guī)定的?同時(shí)全力?開(kāi)展業(yè)務(wù)?工作。?2、制訂?學(xué)習(xí)計(jì)劃?。學(xué)習(xí)，?對(duì)于業(yè)務(wù)?人員來(lái)說(shuō)?至關(guān)重要?，因?yàn)樗?直接關(guān)系?到一個(gè)業(yè)?務(wù)人員與?時(shí)俱進(jìn)的?步伐和業(yè)?務(wù)方面的?生命力。?適時(shí)的根?據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)?習(xí)方向來(lái)?補(bǔ)充新的?能量。專(zhuān)?業(yè)知識(shí)、?管理能力?、都是我?要掌握的?內(nèi)容。知?己知彼，?方能百戰(zhàn)?不殆。?3、在客?戶(hù)的方面?與客戶(hù)加?強(qiáng)信息交?流，增近?感情，對(duì)?a類(lèi)客堅(jiān)?持每個(gè)星?期聯(lián)系一?次，b類(lèi)?客戶(hù)半個(gè)?月聯(lián)系一?次，c類(lèi)?客戶(hù)一個(gè)?月聯(lián)系一?次。對(duì)于?已成交的?客戶(hù)經(jīng)常?保持聯(lián)系?。4、?在網(wǎng)絡(luò)方?面充分?發(fā)揮我司?網(wǎng)站及網(wǎng)?絡(luò)資源，?做好房源?的收集以?及發(fā)布，?客源的開(kāi)?發(fā)情況?。做好業(yè)?務(wù)工作。?以上，?是我對(duì)_?___年?的工作計(jì)?劃，可能?還很不成?熟，希望?領(lǐng)導(dǎo)指正??；疖?chē)跑?的快還靠?車(chē)頭帶，?我希望得?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫?助。展望?____?年，我會(huì)?更加努力?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的去對(duì)?待每一個(gè)?業(yè)務(wù)，爭(zhēng)?取更多的?單，完善?業(yè)務(wù)開(kāi)展?工作。相?信自己會(huì)?完成新的?任務(wù)，能?迎接__?__年新?的挑戰(zhàn)。?客戶(hù)經(jīng)理?工作計(jì)劃?餐飲經(jīng)理?工作計(jì)劃?產(chǎn)品經(jīng)?理季度工?作計(jì)劃參?考范本（?二）1?，了解公?司運(yùn)作方?式及產(chǎn)品?1.1?，了解公?司工作開(kāi)?始后，了?解公司業(yè)?務(wù)流程，?認(rèn)識(shí)這個(gè)?業(yè)務(wù)鏈條?上相關(guān)同?事。包括?銷(xiāo)售經(jīng)理?，銷(xiāo)售工?程師等。?準(zhǔn)確定位?自己的工?作范圍，?工作內(nèi)容?，及在公?司中的位?置。理解?公司的企?業(yè)文化，?并盡快融?入其中。?1.2?，初步熟?悉需要推?廣的產(chǎn)品?熟悉公司?需要推廣?的產(chǎn)品。?包括各個(gè)?產(chǎn)品的規(guī)?格，工藝?，特征，?以及同行?業(yè)其他公?司產(chǎn)品之?間的替代?或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)?系。和原?廠溝通，?詳細(xì)學(xué)習(xí)?產(chǎn)品的技?術(shù)細(xì)節(jié)。?以洗板?機(jī)為例，?現(xiàn)在市場(chǎng)?上以進(jìn)口?品牌帝肯?、原芬蘭?雷勃MK?2/MK?3、國(guó)產(chǎn)?品牌沈陽(yáng)?惠明、桂?林優(yōu)利特?、深圳華?科瑞、上?海科華、?北京拓普?等品牌市?場(chǎng)占有率?相對(duì)較高?。對(duì)于競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?產(chǎn)品，應(yīng)?當(dāng)積極盡?快整理出?來(lái)，以此?將市場(chǎng)進(jìn)?行細(xì)分。?2，市?場(chǎng)進(jìn)一步?規(guī)劃2?.1，公?司內(nèi)部市?場(chǎng)信息整?理通過(guò)向?銷(xiāo)售經(jīng)理?等了解整?個(gè)行業(yè)的?市場(chǎng)狀況?，公司在?該行業(yè)中?的細(xì)分市?場(chǎng)定位，?以及競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手狀況?;并通過(guò)?銷(xiāo)售人員?員初步?接觸公司?客戶(hù)，將?這些客戶(hù)?信息歸類(lèi)?，方便日?后統(tǒng)籌管?理。2?.3，客?戶(hù)端市場(chǎng)?信息整理?從內(nèi)部整?理出的市?場(chǎng)信息中?，和銷(xiāo)售?人員協(xié)商?挑選出有?代表性的?客戶(hù)，做?出時(shí)間表?，同銷(xiāo)售?人員一起?拜訪。通?過(guò)客戶(hù)端?，了解所?銷(xiāo)售產(chǎn)品?在市場(chǎng)上?的反饋，?更深入地?掌握客戶(hù)?所關(guān)心的?產(chǎn)品的關(guān)?鍵技術(shù)參?數(shù)和客戶(hù)?的需求。?3，日?常工作?3.1，?安排好時(shí)?間表，和?銷(xiāo)售人員?對(duì)需要技?術(shù)咨詢(xún)的?客戶(hù)拜訪?，幫助客?戶(hù)了解并?認(rèn)可公司?產(chǎn)品，協(xié)?助銷(xiāo)售人?員完成銷(xiāo)?售任務(wù)?3.2，?對(duì)市場(chǎng)需?求大的產(chǎn)?品，做庫(kù)?存?zhèn)湄涱A(yù)?估3.?3，每日?與個(gè)別銷(xiāo)?售同事詳?細(xì)rev?iew工?作情況，?每周簡(jiǎn)單?與所有銷(xiāo)?售同事r?evie?w工作情?況;并定?期給銷(xiāo)售?人員做產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.4?每月做工?作計(jì)劃及?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的分析報(bào)?告。3?.5，對(duì)?客戶(hù)投訴?及時(shí)做出?反應(yīng)，協(xié)?助客戶(hù)解?決應(yīng)用難?題。遇到?疑難或重?大問(wèn)題，?積極與原?廠溝通，?共同解決?客戶(hù)端的?技術(shù)或產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)?題。3?.6，和?原廠建立?暢通的溝?通渠道和?良好