發(fā)電廠交接班制度范文（五篇）

第30頁(yè)共30頁(yè)發(fā)電廠交?接班制度?范文交?接班制度?二01?三年__?__月_?___日?1、總?則1.?1交接班?制度是確?保發(fā)電廠?連續(xù)不斷?安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)，?所有運(yùn)行?人員必須?嚴(yán)格執(zhí)行?。1.?2所有運(yùn)?行人員必?須嚴(yán)格按?照大唐連?城發(fā)電廠?運(yùn)行倒班?表的順序?進(jìn)行倒班?、學(xué)習(xí)和?休息。?1.3運(yùn)?行人員必?須按規(guī)定?的班次上?班不得私?自調(diào)換班?次，如有?特殊情況?須經(jīng)發(fā)電?部部長(zhǎng)（?副部長(zhǎng)）?和值長(zhǎng)（?單元長(zhǎng)）?批準(zhǔn)。?1.4任?何運(yùn)行人?員不得連?續(xù)值兩個(gè)?班（特殊?情況例外?）。1?.5學(xué)習(xí)?、實(shí)習(xí)人?員在未經(jīng)?考試任命?，獨(dú)立上?崗前不能?進(jìn)行崗位?的交接班?工作。?1.6接?班人員必?須著裝整?齊，精神?狀態(tài)良好?。1.?7交接過(guò)?程必須進(jìn)?行整隊(duì)交?接，交接?形式以書(shū)?面文字為?主，口頭?交代為輔?。口頭交?接語(yǔ)言必?須規(guī)范、?清晰、明?確。1?.8交接?班要做到?交接班前?各崗位人?員的檢查?時(shí)間、線?路、項(xiàng)目?、標(biāo)準(zhǔn)明?確。2?、交班?2.1交?班者應(yīng)做?好交班前?的各項(xiàng)工?作，維護(hù)?好設(shè)備保?證正常運(yùn)?行參數(shù)、?指標(biāo)穩(wěn)定?、合格。?2.2?交班者應(yīng)?對(duì)本班完?成的各項(xiàng)?工作、操?作任務(wù)進(jìn)?行全面的?檢查并做?好記錄。?2.3?對(duì)當(dāng)班過(guò)?程中的設(shè)?備運(yùn)行情?況，發(fā)生?的異?，F(xiàn)?象等要做?好詳細(xì)的?記錄。?2.4交?班前單元?長(zhǎng)、值班?長(zhǎng)要對(duì)本?專(zhuān)業(yè)（集?控單元）?所有崗位?設(shè)備及運(yùn)?行情況進(jìn)?行檢查，?并審閱記?錄本后簽?字。2?.5已做?好的安全?措施要完?整無(wú)誤，?為下一班?做好操作?準(zhǔn)備。?2.6交?班前__?__小時(shí)?對(duì)設(shè)備按?巡回檢查?路線進(jìn)行?全面巡回?檢查。?2.7交?班前__?__小時(shí)?主值全面?檢查cr?t畫(huà)面及?各表盤(pán)參?數(shù)，完成?各崗位衛(wèi)?生清理。?2.8?交班前半?小時(shí)各崗?位值班員?應(yīng)向單元?長(zhǎng)（機(jī)組?長(zhǎng)）、值?班長(zhǎng)匯報(bào)?，單元長(zhǎng)?、值班長(zhǎng)?向值長(zhǎng)匯?報(bào)本專(zhuān)業(yè)?（機(jī)組）?或的工作?情況。?2.9交?班人員應(yīng)?向接班人?員交代以?下事項(xiàng)：?2.9?.1系統(tǒng)?的運(yùn)行方?式、設(shè)備?缺陷情況?及備用設(shè)?備情況。?2.9?.2重大?設(shè)備缺陷?的處理及?檢修設(shè)備?的情況?2.9.?3現(xiàn)場(chǎng)檢?修設(shè)備的?安全措施?情況，重?點(diǎn)對(duì)電氣?設(shè)備接地?裝置進(jìn)行?核對(duì)。?2.9.?4運(yùn)行中?的異常情?況及處理?對(duì)策。?2.9.?5上級(jí)指?示、調(diào)度?命令、制?度、文件?及有關(guān)臨?時(shí)措施、?。2.?9.6本?班未完成?的工作及?注意事項(xiàng)?。2.?9.7本?崗位的工?具、記錄?本、資料?和報(bào)表等?。2.?9.8做?好管轄區(qū)?域、cr?t及表盤(pán)?的衛(wèi)生清?潔工作。?2.9?.9交班?前半小時(shí)?一般不辦?理工作票?，不進(jìn)行?復(fù)雜的操?作，特殊?情況經(jīng)值?長(zhǎng)（單元?長(zhǎng)）同意?后做好記?錄。2?.9.1?0交班記?錄要認(rèn)真?填寫(xiě)，做?到字跡端?正，內(nèi)容?完善。?2.9.?11交班?人員應(yīng)主?動(dòng)向接班?人員交代?情況，虛?心聽(tīng)取接?班人員的?詢(xún)問(wèn)和意?見(jiàn)，必要?時(shí)和接班?人員共同?到現(xiàn)場(chǎng)檢?查。2?.9.1?2待接班?者開(kāi)完班?前會(huì)到工?作崗位，?交接雙方?簽字后，?交班者才?能離去。?2.1?0交班后?對(duì)本值（?班）、集?控單元發(fā)?生異常情?況，立即?進(jìn)行專(zhuān)題?分析。二?類(lèi)及以上?的不安全?情況，發(fā)?電部應(yīng)立?即組織分?析。3?、班前會(huì)?3.1?接班前_?___分?鐘在交接?班室召開(kāi)?班前會(huì)，?各崗位應(yīng)?向值班長(zhǎng)?（單元長(zhǎng)?）匯報(bào)檢?查情況。?___?_單元長(zhǎng)?、值班長(zhǎng)?聽(tīng)完匯報(bào)?后應(yīng)向各?崗位交代?運(yùn)行方式?。3.?3布置危?險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控?分析內(nèi)容?、事故預(yù)?想及操作?任務(wù)，各?項(xiàng)操作安?全注意事?項(xiàng)，3?.4了解?設(shè)備、系?統(tǒng)缺陷情?況。3?.5傳達(dá)?上級(jí)有關(guān)?文件精神?、命令及?指示。?3.6無(wú)?特殊情況?單元長(zhǎng)，?值班長(zhǎng)按?交接班規(guī)?定時(shí)間，?發(fā)布接班?命令。?3.7值?長(zhǎng)要不定?期參加個(gè)?專(zhuān)業(yè)班前?會(huì)，進(jìn)行?監(jiān)督檢查?并給予指?導(dǎo)。4?、接班?4.1接?班人員必?須提前_?___分?鐘到達(dá)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?有單元長(zhǎng)?或各專(zhuān)業(yè)?班值班長(zhǎng)?主持召開(kāi)?班前會(huì)，?聽(tīng)取交班?單元長(zhǎng)或?值班長(zhǎng)的?情況匯報(bào)?。4.?2接班前?接班人員?除進(jìn)行必?要的音響?試驗(yàn)和表?計(jì)檢查外?，不得對(duì)?任何設(shè)備?進(jìn)行操作?。4.?3接班人?員應(yīng)對(duì)本?崗位所屬?范圍內(nèi)的?系統(tǒng)、設(shè)?備進(jìn)行全?面檢查，?查看運(yùn)行?記錄、日?志、缺陷?記錄、命?令指示及?臨時(shí)規(guī)定?等有關(guān)記?錄。并詳?細(xì)了解下?列事項(xiàng)：?4.3?.1應(yīng)嚴(yán)?格按照接?班巡回檢?查制度的?規(guī)定，對(duì)?系統(tǒng)運(yùn)行?方式、控?制室cr?t及表盤(pán)?運(yùn)行參數(shù)?、日志、?表單記錄?、管轄區(qū)?域及表盤(pán)?衛(wèi)生，設(shè)?備狀態(tài)、?等進(jìn)行全?面檢查。?4.3?.2設(shè)備?檢修及安?全措施的?執(zhí)行情況?、系統(tǒng)隔?離情況。?4.3?.3設(shè)備?缺陷及異??，F(xiàn)象的?發(fā)展情況?及采取的?預(yù)防措施?。4.?3.4上?值發(fā)生的?不安全現(xiàn)?象及處理?結(jié)果。?4.3.?5上級(jí)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指示及注?意事項(xiàng)。?4.3?.6檢查?本崗位使?用的工具?、資料、?圖紙、鑰?匙等，并?對(duì)本崗位?設(shè)備和區(qū)?域衛(wèi)生情?況進(jìn)行檢?查。4?.4接班?人員到現(xiàn)?場(chǎng)后如遇?到事故處?理，應(yīng)協(xié)?助交班人?員處理，?不得離開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)。?4.6在?運(yùn)行日志?上簽字，?正式接班?。4.?7各崗位?、專(zhuān)業(yè)接?班后，單?元長(zhǎng)、值?班長(zhǎng)應(yīng)及?時(shí)向值長(zhǎng)?匯報(bào)本班?（本單元?）生產(chǎn)情?況4.?8接班后?____?分種內(nèi)，?各崗位應(yīng)?對(duì)設(shè)備、?系統(tǒng)進(jìn)行?一次詳細(xì)?全面的檢?查，發(fā)現(xiàn)?異常情況?及時(shí)處理?匯報(bào)。?5、班后?會(huì)5.?1值班長(zhǎng)?（單元長(zhǎng)?）對(duì)當(dāng)天?工作進(jìn)行?全面總結(jié)?。5.?2對(duì)本班?（集控單?元）發(fā)生?的違章違?紀(jì)現(xiàn)象提?出批評(píng)，?對(duì)工作突?出者給予?表?yè)P(yáng)。?5.3對(duì)?當(dāng)天運(yùn)行?中危險(xiǎn)點(diǎn)?分析預(yù)控?措施的執(zhí)?行情況進(jìn)?行分析。?5.4?對(duì)存在的?問(wèn)題制定?出整改意?見(jiàn)。5?.5值長(zhǎng)?要不定期?參加個(gè)專(zhuān)?業(yè)班后會(huì)?，進(jìn)行監(jiān)?督檢查給?予指導(dǎo)。?6、如?遇下列情?況不得進(jìn)?行交接班?：6.?1遇重大?操作未告?一段落時(shí)?不得進(jìn)行?交接班。?6.2?發(fā)生事故?正在處理?中不得交?接班。?6.3超?過(guò)接班時(shí)?間，接班?人員未到?現(xiàn)場(chǎng)，交?班者不能?脫離崗位?應(yīng)繼續(xù)值?班，并報(bào)?告值班長(zhǎng)?（單元長(zhǎng)?）或有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。?6.4崗?位不對(duì)口?、精神狀?態(tài)不好不?交接。?6.5備?用設(shè)備不?清楚不交?接。6?.6調(diào)度?及上級(jí)命?令不明確?不交接。?6.7?記錄、報(bào)?表填寫(xiě)不?全或交代?不清。?6.7工?作票安全?措施不清?不交接。?6.8?設(shè)備缺陷?消除記錄?不清不交?接。6?.9崗位?設(shè)備及區(qū)?域衛(wèi)生清?掃不干凈?不交接。?6.1?0工器具?不齊全不?交接。?6.11?不到接班?時(shí)間不交?接。6?.12由?于調(diào)整不?當(dāng)造成主?要參數(shù)超?標(biāo)不交接?。6.?13交班?者發(fā)現(xiàn)接?班人員有?精神不正?常及酗酒?時(shí)，應(yīng)拒?絕交班并?向值長(zhǎng)、?單元長(zhǎng)（?值班長(zhǎng)）?匯報(bào)，請(qǐng)?求更換（?代替）接?班人員。?7、交?接班以交?班記錄所?交代事項(xiàng)?為依據(jù)，?如發(fā)現(xiàn)交?班者少交?、漏交或?交代不清?，所造成?的后果由?交班人員?負(fù)責(zé)。若?交班記錄?完整、齊?全，接班?后由于人?員遺漏或?忘記所造?成的后果?，應(yīng)由接?班人員負(fù)?責(zé)。8?、本制度?由大唐連?城發(fā)電廠?發(fā)電部負(fù)?責(zé)解釋。?9.本?制度自發(fā)?布之日起?執(zhí)行，原?運(yùn)行部《?交接班制?度》同時(shí)?作廢。?發(fā)電廠交?接班制度?范文（二?）1、?設(shè)備運(yùn)行?崗位統(tǒng)一?規(guī)定交接?班時(shí)間。?接班人員?提前到崗?進(jìn)行接班?前預(yù)檢。?2、嚴(yán)?肅履行崗?位交接班?程序，認(rèn)?真執(zhí)行“?五交”、?“五不接?”和“上?下班責(zé)任?的劃分原?則”要求?。對(duì)因接?班檢查不?認(rèn)真、交?接不嚴(yán)格?而發(fā)生的?事故，由?接班者負(fù)?責(zé)。接班?者在交接?班記錄上?全部簽完?字后即視?為正式接?班。3?、班長(zhǎng)要?待全部崗?位按程序?交接完方?可離去，?有問(wèn)題要?及時(shí)協(xié)調(diào)?，有必要?的要上報(bào)?車(chē)間主管?乃至上報(bào)?經(jīng)理。?4、裝置?處于事故?狀態(tài)下原?則上不允?許交接班?，待事故?處理完后?再進(jìn)行交?接班，如?果問(wèn)題經(jīng)?接班人員?確認(rèn)無(wú)任?何疑問(wèn)，?可以交班?。5、?接班人員?不能按時(shí)?到崗，交?班者不能?下班。?6、未參?加交接班?會(huì)的接班?人員按遲?到處理。?7，發(fā)生?事故后，?交班者離?崗后參加?班后事故?分析會(huì)。?一、班?前預(yù)檢?1、班長(zhǎng)?和操作工?必須提前?進(jìn)行接班?前預(yù)檢。?2、預(yù)?檢內(nèi)容?（1）查?看上班操?作現(xiàn)場(chǎng)、?操作記錄?和交接班?日記。?（2）檢?查儀表運(yùn)?行情況和?工藝控制?參數(shù)。?（3）檢?查設(shè)備運(yùn)?行和備用?狀況。?（4）檢?查防凍和?跑冒滴漏?情況。?（5）預(yù)?檢中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題在交?接班會(huì)上?報(bào)告班長(zhǎng)?。二、?交接班會(huì)?1、各?班班長(zhǎng)準(zhǔn)?時(shí)召集本?班人員集?中點(diǎn)名。?本班人員?缺席的應(yīng)?在交接班?記錄上注?明原因。?2、交?班班長(zhǎng)向?全體接班?人員介紹?設(shè)備運(yùn)行?情況。內(nèi)?容大致如?下：（?1）開(kāi)停?車(chē)及現(xiàn)場(chǎng)?檢修進(jìn)展?情況。?（2）裝?置負(fù)荷、?化學(xué)藥品?投放以及?收付料情?況。（?3）其他?車(chē)間用戶(hù)?協(xié)___?_況。?（4）動(dòng)?靜設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)完好、?備用情況?。（5?）事故狀?態(tài)及處理?情況。?（6）控?制儀表及?聯(lián)鎖投用?或旁路情?況。（?7）下一?班運(yùn)行應(yīng)?注意的事?項(xiàng)。以?上情況除?口頭介紹?外，還應(yīng)?在記錄中?有書(shū)面的?記錄，內(nèi)?容應(yīng)完整?無(wú)誤。?3、接班?人員向交?班班長(zhǎng)提?出預(yù)檢中?發(fā)現(xiàn)的隱?患和問(wèn)題?。4、?接班班長(zhǎng)?布置本班?工作任務(wù)?、操作要?點(diǎn)之安全?事項(xiàng)等。?5、其?他上級(jí)下?達(dá)指令、?傳達(dá)信息?等工作安?排情況。?三、崗?位面對(duì)面?交接;?1、交接?操作記錄?，由交班?班組操作?工將本班?所有記錄?收集完畢?后經(jīng)接班?班組確認(rèn)?無(wú)誤并簽?字后放入?記錄收集?柜。電氣?操作工交?接變電室?記錄，水?氣操作工?交接水氣?設(shè)備記錄?。接班班?組可以對(duì)?記錄情況?提出異議?，同樣問(wèn)?題長(zhǎng)期出?現(xiàn)而交班?班組不改?正的超過(guò)?三次可以?上報(bào)主管?處。2?、交接工?藝控制參?數(shù)。電氣?工藝控制?參數(shù)由電?氣操作人?員交接，?水氣設(shè)備?工藝參數(shù)?由水氣操?作人員交?接。3?、交接儀?表和設(shè)備?運(yùn)行情況?。電氣儀?表和設(shè)備?應(yīng)由電氣?操作人員?負(fù)責(zé)，水?氣儀表和?設(shè)備應(yīng)由?水氣操作?人員負(fù)責(zé)?。4、?交接運(yùn)行?中應(yīng)特別?注意的重?要部位，?由班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)交接。?5、交?接工藝流?程等的變?更，由班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)交?接。6?、交接崗?位工器具?（包括步?話(huà)機(jī)，手?電等）以?及鑰匙情?況，由電?氣操作人?員負(fù)責(zé)交?接。7?、交接現(xiàn)?場(chǎng)消防器?材，由班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)交?接。8?、交接衛(wèi)?生，由班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)交?接。9?，維修問(wèn)?題由班長(zhǎng)?交接。對(duì)?于由于特?殊原因沒(méi)?有立即維?修的項(xiàng)目?，應(yīng)及時(shí)?上報(bào)主管?甚至經(jīng)理?。以上?八項(xiàng)經(jīng)雙?方確認(rèn)無(wú)?誤后，接?班者簽字?，上班人?員撤離。?在對(duì)__?__接過(guò)?程中，如?果操作人?員有疑問(wèn)?的，應(yīng)當(dāng)?場(chǎng)向本班?班長(zhǎng)提出?，在得到?明確答復(fù)?后，應(yīng)將?內(nèi)容記錄?至本班記?錄中，由?本班班長(zhǎng)?簽字確認(rèn)?。四、?五交1?、工藝、?設(shè)備及儀?表運(yùn)行情?況。2?、運(yùn)行和?生產(chǎn)出現(xiàn)?的異常及?事故情況?。3、?安全情況?及防護(hù)滅?火器材保?管使用情?況。4?、各崗位?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生及?跑、冒、?滴、漏情?況。5?、上級(jí)有?關(guān)指示和?規(guī)定，其?他部門(mén)協(xié)?調(diào)問(wèn)題。?五、接?班人員應(yīng)?認(rèn)真執(zhí)行?五不接?1、運(yùn)行?出現(xiàn)異常?現(xiàn)象，情?況不明不?接。2?、運(yùn)行處?于事故情?況下不接?。3、?備用機(jī)組?情況不清?楚不接。?4、衛(wèi)?生不合格?不接。?5、崗位?設(shè)施丟失?，損壞情?況不明不?接。六?、上下班?責(zé)任的劃?分1、?交接班雙?方簽字后?，生產(chǎn)及?其他方面?所出現(xiàn)的?問(wèn)題應(yīng)由?接班者負(fù)?責(zé)。2?、上班故?意愚弄下?班，接班?后所發(fā)生?的問(wèn)題應(yīng)?由交班者?負(fù)責(zé)。?3、上班?有明顯的?錯(cuò)誤操作?，接班時(shí)?未發(fā)現(xiàn)，?交接班雙?方均有責(zé)?任。4?，本班問(wèn)?題需要下?一班幫助?處理的，?內(nèi)容需要?在交接班?記錄上書(shū)?明，并由?交接班班?長(zhǎng)口頭交?接，并說(shuō)?明原因。?發(fā)電廠?交接班制?度范文（?三）1?、設(shè)備運(yùn)?行崗位統(tǒng)?一規(guī)定交?接班時(shí)間?。接班人?員提前到?崗進(jìn)行接?班前預(yù)檢?。2、?嚴(yán)肅履行?崗位交接?班程序，?認(rèn)真執(zhí)行?“五交”?、“五不?接”和“?上下班責(zé)?任的劃分?原則”要?求。對(duì)因?接班檢查?不認(rèn)真、?交接不嚴(yán)?格而發(fā)生?的事故，?由接班者?負(fù)責(zé)。接?班者在交?接班記錄?上全部簽?完字后即?視為正式?接班。?3、班長(zhǎng)?要待全部?崗位按程?序交接完?方可離去?，有問(wèn)題?要及時(shí)協(xié)?調(diào)，有必?要的要上?報(bào)車(chē)間主?管乃至上?報(bào)經(jīng)理。?4、裝?置處于事?故狀態(tài)下?原則上不?允許交接?班，待事?故處理完?后再進(jìn)行?交接班，?如果問(wèn)題?經(jīng)接班人?員確認(rèn)無(wú)?任何疑問(wèn)?，可以交?班。5?、接班人?員不能按?時(shí)到崗，?交班者不?能下班。?6、未?參加交接?班會(huì)的接?班人員按?遲到處理?。7，發(fā)?生事故后?，交班者?離崗后參?加班后事?故分析會(huì)?。一、?班前預(yù)檢?1、班?長(zhǎng)和操作?工必須提?前進(jìn)行接?班前預(yù)檢?。2、?預(yù)檢內(nèi)容?（1）?查看上班?操作現(xiàn)場(chǎng)?、操作記?錄和交接?班日記。?（2）?檢查儀表?運(yùn)行情況?和工藝控?制參數(shù)。?（3）?檢查設(shè)備?運(yùn)行和備?用狀況。?（4）?檢查防凍?和跑冒滴?漏情況。?（5）?預(yù)檢中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題在?交接班會(huì)?上報(bào)告班?長(zhǎng)。二?、交接班?會(huì)1、?各班班長(zhǎng)?準(zhǔn)時(shí)召集?本班人員?集中點(diǎn)名?。本班人?員缺席的?應(yīng)在交接?班記錄上?注明原因?。2、?交班班長(zhǎng)?向全體接?班人員介?紹設(shè)備運(yùn)?行情況。?內(nèi)容大致?如下：?（1）開(kāi)?停車(chē)及現(xiàn)?場(chǎng)檢修進(jìn)?展情況。?（2）?裝置負(fù)荷?、化學(xué)藥?品投放以?及收付料?情況。?（3）其?他車(chē)間用?戶(hù)協(xié)調(diào)情?況。（?4）動(dòng)靜?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?完好、備?用情況。?（5）?事故狀態(tài)?及處理情?況。（?6）控制?儀表及聯(lián)?鎖投用或?旁路情況?。（7?）下一班?運(yùn)行應(yīng)注?意的事項(xiàng)?。以上?情況除口?頭介紹外?，還應(yīng)在?記錄中有?書(shū)面的記?錄，內(nèi)容?應(yīng)完整無(wú)?誤。3?、接班人?員向交班?班長(zhǎng)提出?預(yù)檢中發(fā)?現(xiàn)的隱患?和問(wèn)題。?4、接?班班長(zhǎng)布?置本班工?作任務(wù)、?操作要點(diǎn)?之安全事?項(xiàng)等。?5、其他?上級(jí)下達(dá)?指令、傳?達(dá)信息等?工作安排?情況。?三、崗位?面對(duì)面交?接;1?、交接操?作記錄，?由交班班?組操作工?將本班所?有記錄收?集完畢后?經(jīng)接班班?組確認(rèn)無(wú)?誤并簽字?后放入記?錄收集柜?。電氣操?作工交接?變電室記?錄，水氣?操作工交?接水氣設(shè)?備記錄。?接班班組?可以對(duì)記?錄情況提?出異議，?同樣問(wèn)題?長(zhǎng)期出現(xiàn)?而交班班?組不改正?的超過(guò)三?次可以上?報(bào)主管處?。2、?交接工藝?控制參數(shù)?。電氣工?藝控制參?數(shù)由電氣?操作人員?交接，水?氣設(shè)備工?藝參數(shù)由?水氣操作?人員交接?。3、?交接儀表?和設(shè)備運(yùn)?行情況。?電氣儀表?和設(shè)備應(yīng)?由電氣操?作人員負(fù)?責(zé)，水氣?儀表和設(shè)?備應(yīng)由水?氣操作人?員負(fù)責(zé)。?4、交?接運(yùn)行中?應(yīng)特別注?意的重要?部位，由?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?交接。?5、交接?工藝流程?等的變更?，由班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)交接?。6、?交接崗位?工器具（?包括步話(huà)?機(jī)，手電?等）以及?鑰匙情況?，由電氣?操作人員?負(fù)責(zé)交接?。7、?交接現(xiàn)場(chǎng)?消防器材?，由班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)交接?。8、?交接衛(wèi)生?，由班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)交接?。9，?維修問(wèn)題?由班長(zhǎng)交?接。對(duì)于?由于特殊?原因沒(méi)有?立即維修?的項(xiàng)目，?應(yīng)及時(shí)上?報(bào)主管甚?至經(jīng)理。?以上八?項(xiàng)經(jīng)雙方?確認(rèn)無(wú)誤?后，接班?者簽字，?上班人員?撤離。在?對(duì)口交接?過(guò)程中，?如果操作?人員有疑?問(wèn)的，應(yīng)?當(dāng)場(chǎng)向本?班班長(zhǎng)提?出，在得?到明確答?復(fù)后，應(yīng)?將內(nèi)容記?錄至本班?記錄中，?由本班班?長(zhǎng)簽字確?認(rèn)。四?、五交?1、工藝?、設(shè)備及?儀表運(yùn)行?情況。?2、運(yùn)行?和生產(chǎn)出?現(xiàn)的異常?及事故情?況。3?、安全情?況及防護(hù)?滅火器材?保管使用?情況。?4、各崗?位衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?及跑、冒?、滴、漏?情況。?5、上級(jí)?有關(guān)指示?和規(guī)定，?其他部門(mén)?協(xié)調(diào)問(wèn)題?。五、?接班人員?應(yīng)認(rèn)真執(zhí)?行五不接?1、運(yùn)?行出現(xiàn)異??，F(xiàn)象，?情況不明?不接。?2、運(yùn)行?處于事故?情況下不?接。3?、備用機(jī)?組情況不?清楚不接?。4、?衛(wèi)生不合?格不接。?5、崗?位設(shè)施丟?失，損壞?情況不明?不接。?六、上下?班責(zé)任的?劃分1?、交接班?雙方簽字?后，生產(chǎn)?及其他方?面所出現(xiàn)?的問(wèn)題應(yīng)?由接班者?負(fù)責(zé)。?2、上班?故意愚弄?下班，接?班后所發(fā)?生的問(wèn)題?應(yīng)由交班?者負(fù)責(zé)。?3、上?班有明顯?的錯(cuò)誤操?作，接班?時(shí)未發(fā)現(xiàn)?，交接班?雙方均有?責(zé)任。?4，本班?問(wèn)題需要?下一班幫?助處理的?，內(nèi)容需?要在交接?班記錄上?書(shū)明，并?由交接班?班長(zhǎng)口頭?交接，并?說(shuō)明原因?。接班班?長(zhǎng)如有異?議，可以?向主管提?出異議。?發(fā)電廠?交接班制?度范文（?四）1?.目的與?依據(jù)為?了保證輔?機(jī)設(shè)備的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行，杜?絕人身傷?害的發(fā)生?。每位運(yùn)?行職工都?要牢固樹(shù)?立愛(ài)崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德，嚴(yán)?肅認(rèn)真的?履行自己?的職責(zé)。?交接班是?一天工作?的開(kāi)始和?結(jié)束，也?是運(yùn)行崗?位各項(xiàng)工?作的銜接?，運(yùn)行職?工必須落?實(shí)崗位責(zé)?任制，本?著“上道?工序?yàn)橄?道工序服?務(wù)”的原?則，對(duì)系?統(tǒng)設(shè)備狀?況做到心?中有數(shù)，?特制定本?制度。?2.適用?范圍本?制度適用?于發(fā)電公?司燃料管?理部華檢?輸煤運(yùn)行?專(zhuān)業(yè)人員?。3.?管理職責(zé)?1）燃?料管理部?主值（副?主任、主?任助理）?、輸煤專(zhuān)?工和安全?員將不定?期對(duì)輸煤?運(yùn)行的交?接班進(jìn)行?檢查，如?發(fā)現(xiàn)有違?反的情況?將對(duì)項(xiàng)目?部予以考?核。2?）項(xiàng)目部?運(yùn)行經(jīng)理?、副經(jīng)理?、安全專(zhuān)?工、輸煤?專(zhuān)工應(yīng)監(jiān)?督輸煤運(yùn)?行班組按?要求進(jìn)行?交接班，?對(duì)不按要?求進(jìn)行交?接班的班?組和人員?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部進(jìn)行處?理，報(bào)送?燃料管理?部。3?）輸煤運(yùn)?行各班組?的主值應(yīng)?嚴(yán)格按照?交接班管?理制度執(zhí)?行，主值?是班組交?接班的主?要負(fù)責(zé)人?。4.?交接班要?求1）?全體運(yùn)行?職工按照?運(yùn)行倒班?表時(shí)間順?序進(jìn)行工?作和交接?班，主值?未經(jīng)各分?管專(zhuān)業(yè)的?專(zhuān)工和項(xiàng)?目部副經(jīng)?理批準(zhǔn)，?不得私自?替班。班?組成員替?班時(shí)，必?須得到主?值同意，?各分管專(zhuān)?業(yè)的專(zhuān)工?允許批準(zhǔn)?后，方可?替班。2?）正點(diǎn)時(shí)?，如遇特?殊情況接?班人員不?能到崗時(shí)?，該班班?長(zhǎng)要向交?班班長(zhǎng)說(shuō)?明情況，?交班人員?繼續(xù)留下?工作，并?在交班前?____?分鐘將此?情況向交?班班長(zhǎng)匯?報(bào)，待接?班人員到?崗后辦理?好交接班?手繡方可?離崗。在?接班班長(zhǎng)?未到時(shí)，?交班班長(zhǎng)?要組織好?接班班長(zhǎng)?的班前碰?頭會(huì)，布?臵好工作?。并向項(xiàng)?目部主管?匯報(bào)情況?。3）?當(dāng)崗位有?重要操作?或故障正?在處理中?，不得進(jìn)?行交接班?。接班人?員必須全?面的了解?清況后可?在交班人?員的指揮?下協(xié)助工?作。待故?障處理完?畢，操作?告一段落?，將現(xiàn)場(chǎng)?的全面情?況匯報(bào)班?長(zhǎng)得到允?許后方可?辦理交接?班手續(xù)。?4）設(shè)?備如有重?大缺陷或?隱蔽不易?發(fā)現(xiàn)，特?殊情況需?異常運(yùn)行?時(shí)，交接?班雙方應(yīng)?共同到現(xiàn)?場(chǎng)，由交?班人員向?接班人員?說(shuō)明情況?，接班人?員了解清?楚后向本?班班長(zhǎng)匯?報(bào)得到同?意后方可?交接班。?5）接?班人員必?須在辦理?交接班手?續(xù)后方可?對(duì)崗位設(shè)?備進(jìn)行工?作和有關(guān)?操作，如?遇特殊情?況，在雙?方班長(zhǎng)的?允許下可?辦理運(yùn)行?交接班手?續(xù)。但必?須向程控?室匯報(bào)清?楚運(yùn)行狀?況和設(shè)備?情況。?6）接班?人員必須?在正點(diǎn)前?____?分鐘到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)向交?班人員全?面了解情?況，查閱?日志，將?所帶物品?放在值班?室后，方?可前去檢?查設(shè)備。?交接班必?須履行簽?字手續(xù)，?以崗位日?志為準(zhǔn)，?當(dāng)接班者?同意接班?應(yīng)現(xiàn)在崗?位日志上?簽字，然?后交班者?簽字后方?可離崗。?7）當(dāng)?崗位人員?在交接班?過(guò)程中發(fā)?生矛盾和?爭(zhēng)議時(shí)，?要向班長(zhǎng)?及時(shí)匯報(bào)?，雙方班?長(zhǎng)應(yīng)共同?到現(xiàn)場(chǎng)了?解情況，?共同解決?。8）?交接班是?確保發(fā)電?廠連續(xù)不?斷安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行的?重要環(huán)節(jié)?，因此要?求運(yùn)行人?員必須認(rèn)?真進(jìn)行此?項(xiàng)工作。?9）交?班人員應(yīng)?努力做好?工作，為?下一班創(chuàng)?造條件。?接班人員?應(yīng)詳細(xì)了?解情況，?為安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行打?下基礎(chǔ)。?交接班時(shí)?輸煤皮帶?電話(huà)各班?要實(shí)行交?接班，有?問(wèn)題時(shí)記?錄在記錄?本內(nèi)，并?匯報(bào)輸煤?專(zhuān)工。1?0）落煤?管每班上?煤結(jié)束必?須清理干?凈后，由?輸煤皮帶?值班員進(jìn)?行確認(rèn)后?方可交接?班；輸煤?皮帶上煤?過(guò)程中撒?落到地面?的煤，輸?煤皮帶值?班員要督?促清理干?凈后方可?交接班，?否則不予?交接班。?11）?輸煤控制?室、文件?柜室、交?接班室、?工具室的?衛(wèi)生嚴(yán)格?進(jìn)行交接?班必須嚴(yán)?肅認(rèn)真，?實(shí)事求是?，應(yīng)做到?“交班交?的清楚，?接班接的?滿(mǎn)意”。?12）?接班前不?準(zhǔn)喝酒，?喝醉酒或?有嚴(yán)重病?癥的人不?得進(jìn)行接?班。交班?人員發(fā)現(xiàn)?上述情況?應(yīng)拒絕交?班，并報(bào)?告值長(zhǎng)。?13）?處理事故?或進(jìn)行重?大操作時(shí)?，不得進(jìn)?行交接班?。接班人?員應(yīng)在交?班人員的?統(tǒng)一指揮?下協(xié)助處?理和操作?。14?）如設(shè)備?運(yùn)行不正?常，有重?大操作或?處理故障?暫行一段?，在征得?值長(zhǎng)的同?意后，方?可進(jìn)行交?接班。?15）運(yùn)?行人員必?須衣帽整?齊，不準(zhǔn)?穿高跟鞋?，不準(zhǔn)穿?戴不利于?安全生產(chǎn)?的服裝。?16）?交班人員?在末辦完?交接班手?續(xù)前，不?得擅離職?守。交接?班必須在?指定的崗?位點(diǎn)進(jìn)行?，不許在?其它地點(diǎn)?碰頭交接?。上煤過(guò)?程中不允?許玩弄手?機(jī)游戲看?小說(shuō)等與?工作無(wú)關(guān)?的事情。?如接班者?到點(diǎn)不來(lái)?，交班者?應(yīng)留守崗?位繼續(xù)值?班，并報(bào)?告值長(zhǎng)。?17）交?接班人員?意見(jiàn)不一?致，不能?進(jìn)行交接?班的，應(yīng)?經(jīng)雙方值?長(zhǎng)研究決?定。1?8）交班?人員必須?如實(shí)地、?準(zhǔn)確地、?詳細(xì)的填?寫(xiě)運(yùn)行記?錄和運(yùn)行?日志，包?括本班所?做的工作?，下班應(yīng)?做的工作?，發(fā)現(xiàn)和?消除的設(shè)?備缺陷，?本班發(fā)生?的人身和?設(shè)備異常?情況，運(yùn)?行方式，?對(duì)檢修、?試驗(yàn)的機(jī)?組所采取?的安全措?施，設(shè)備?的改進(jìn)及?上級(jí)__?__、命?令等。將?指定的設(shè)?備區(qū)域清?掃干凈。?19）?交班者應(yīng)?維護(hù)好設(shè)?備，保持?正常運(yùn)行?參數(shù)，指?標(biāo)穩(wěn)定、?合格。2?0）交班?人員要向?接班人員?交代下列?事項(xiàng)：?a.系統(tǒng)?運(yùn)行方式?以及備用?設(shè)備情況?。b.設(shè)?備缺陷及?檢修情況?。c.?運(yùn)行中存?在的問(wèn)題?及采取的?對(duì)策。d?.上級(jí)指?示及有關(guān)?交代事項(xiàng)?。e.?本崗位的?工具、記?錄本、資?料、報(bào)表?等。2?1）交班?前半小時(shí)?一般不辦?理工作票?，不進(jìn)行?較復(fù)雜的?操作。特?殊情況須?經(jīng)值長(zhǎng)同?意，并做?好記錄。?22）?交班者應(yīng)?虛心聽(tīng)取?接班人員?的訊問(wèn)和?意見(jiàn)，并?應(yīng)詳細(xì)解?答，不足?處應(yīng)盡力?補(bǔ)做，待?完事后方?可離開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)。2?3）待接?班者開(kāi)完?班前會(huì)至?工作崗位?，交接雙?方簽字后?（接班者?先簽，交?班者后簽?），交班?者方可離?去。24?）總結(jié)當(dāng)?班任務(wù)完?成情況及?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。25）?總結(jié)值班?紀(jì)律及各?項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行?情況。2?6）講?述當(dāng)班不?安全事件?的發(fā)生經(jīng)?過(guò)，分析?原因，找?出對(duì)策。?27）表?彰好人好?事。28?）傳達(dá)上?級(jí)通知。?29）?接班人員?應(yīng)在接班?前___?_分鐘到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，?由主值主?持召開(kāi)班?前會(huì)，聽(tīng)?取交班主?值的情況?匯報(bào)。?30）接?班者應(yīng)對(duì)?本崗位所?屬范圍進(jìn)?行全面檢?查，查看?運(yùn)行記錄?、缺陷記?錄、命令?指示本、?設(shè)備檢修?交代本等?有關(guān)記錄?，并詳細(xì)?了解下列?事項(xiàng)：?設(shè)備狀態(tài)?、運(yùn)行方?式a.?設(shè)備檢修?情況，系?統(tǒng)隔離情?況。b?.設(shè)備缺?陷及異常?現(xiàn)象的發(fā)?展情況以?及應(yīng)采取?的預(yù)防措?施。c.?前幾班發(fā)?生的不安?全問(wèn)題和?處理結(jié)果?。d.上?級(jí)指示及?有關(guān)注意?事項(xiàng)。?e.清點(diǎn)?本崗位使?用的工具?、鑰匙等?，并檢查?設(shè)備和本?崗位區(qū)域?的衛(wèi)生情?況.f.?主值按?交接班時(shí)?間規(guī)定，?發(fā)布接班?命令。?g.輸煤?程控值班?員值班員?應(yīng)在正點(diǎn)?接班后十?分鐘之內(nèi)?，向值長(zhǎng)?匯報(bào)接班?情況。?31）接?班后__?__分鐘?內(nèi)，各崗?位應(yīng)進(jìn)行?一次詳細(xì)?全面檢查?；發(fā)現(xiàn)異?常情況及?時(shí)處理匯?報(bào)。3?2）接班?人員到現(xiàn)?場(chǎng)如遇到?事故處理?時(shí)，接班?人員在交?班人員指?揮下協(xié)助?處理，不?得離開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)，不得?進(jìn)行交接?班，直至?事故處理?告一段落?經(jīng)值長(zhǎng)同?意方可接?班。3?3）交接?班負(fù)責(zé)人?在規(guī)定的?交接班時(shí)?間，雙方?簽字后方?為辦完交?接班手續(xù)?。5.?考核與責(zé)?任1）?燃料管理?部領(lǐng)導(dǎo)如?發(fā)現(xiàn)輸煤?運(yùn)行專(zhuān)業(yè)?未按要求?進(jìn)行交接?班，考核?項(xiàng)目部_?___元?/次，輸?煤專(zhuān)工5?0/次。?2）項(xiàng)?目部如發(fā)?現(xiàn)輸煤運(yùn)?行專(zhuān)業(yè)未?按要求進(jìn)?行交接班?，對(duì)責(zé)任?班組考核?____?元/次，?主值__?__元/?次。3?）交接班?后發(fā)生的?問(wèn)題，??如因交班?者未作交?待，由交?班者負(fù)責(zé)?。如已經(jīng)?交待清楚?或由于接?班人員檢?查不到而?發(fā)生問(wèn)題?，由接班?者負(fù)責(zé)。?6.附?則1）?本制度為?部門(mén)制度?如與公司?制度不一?致的地方?當(dāng)按公司?制度相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。2）?本制度執(zhí)?行的同時(shí)?與此相關(guān)?的舊制度?自行終止?。3）本?制度解釋?權(quán)歸燃料?管理部。?4）本制?度自__?__年_?___月?起執(zhí)行。?發(fā)電廠?交接班制?度范文（?五）1?.目的與?依據(jù)為?了保證輔?機(jī)設(shè)備的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行，杜?絕人身傷?害的發(fā)生?。每位運(yùn)?行職工都?要牢固樹(shù)?立愛(ài)崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德，嚴(yán)?肅認(rèn)真的?履行自己?的職責(zé)。?交接班是?一天工作?的開(kāi)始和?結(jié)束，也?是運(yùn)行崗?位各項(xiàng)工?作的銜接?，運(yùn)行職?工必須落?實(shí)崗位責(zé)?任制，本?著“上道?工序?yàn)橄?道工序服?務(wù)”的原?則，對(duì)系?統(tǒng)設(shè)備狀?況做到心?中有數(shù)，?特制定本?制度。?2.適用?范圍本?制度適用?于發(fā)電公?司燃料管?理部華檢?輸煤運(yùn)行?專(zhuān)業(yè)人員?。3.?管理職責(zé)?1）燃?料管理部?主值（副?主任、主?任助理）?、輸煤專(zhuān)?工和安全?員將不定?期對(duì)輸煤?運(yùn)行的交?接班進(jìn)行?檢查，如?發(fā)現(xiàn)有違?反的情況?將對(duì)項(xiàng)目?部予以考?核。2?）項(xiàng)目部?運(yùn)行經(jīng)理?、副經(jīng)理?、安全專(zhuān)?工、輸煤?專(zhuān)工應(yīng)監(jiān)?督輸煤運(yùn)?行班組按?要求進(jìn)行?交接班，?對(duì)不按要?求進(jìn)行交?接班的班?組和人員?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部進(jìn)行處?理，報(bào)送?燃料管理?部。3?）輸煤運(yùn)?行各班組?的主值應(yīng)?嚴(yán)格按照?交接班管?理制度執(zhí)?行，主值?是班組交?接班的主?要負(fù)責(zé)人?。4.?交接班要?求1）?全體運(yùn)行?職工按照?運(yùn)行倒班?表時(shí)間順?序進(jìn)行工?作和交接?班，主值?未經(jīng)各分?管專(zhuān)業(yè)的?專(zhuān)工和項(xiàng)?目部副經(jīng)?理批準(zhǔn)，?不得私自?替班。班?組成員替?班時(shí)，必?須得到主?值同意，?各分管專(zhuān)?業(yè)的專(zhuān)工?允許批準(zhǔn)?后，方可?替班。2?）正點(diǎn)時(shí)?，如遇特?殊情況接?班人員不?能到崗時(shí)?，該班班?長(zhǎng)要向交?班班長(zhǎng)說(shuō)?明情況，?交班人員?繼續(xù)留下?工作，并?在交班前?____?分鐘將此?情況向交?班班長(zhǎng)匯?報(bào)，待接?班人員到?崗后辦理?好交接班?手繡方可?離崗。在?接班班長(zhǎng)?未到時(shí)，?交班班長(zhǎng)?要___?_好接班?班長(zhǎng)的班?前碰頭會(huì)?，布臵好?工作。并?向項(xiàng)目部?主管匯報(bào)?情況。?3）當(dāng)崗?位有重要?操作或故?障正在處?理中，不?得進(jìn)行交?接班。接?班人員必?須全面的?了解清況?后可在交?班人員的?指揮下協(xié)?助工作。?待故障處?理完畢，?操作告一?段落，將?現(xiàn)場(chǎng)的全?面情況匯?報(bào)班長(zhǎng)得?到允許后?方可辦理?交接班手?續(xù)。4?）設(shè)備如?有重大缺?陷或隱蔽?不易發(fā)現(xiàn)?，特殊情?況需異常?運(yùn)行時(shí)，?交接班雙?方應(yīng)共同?到現(xiàn)場(chǎng)，?由交班人?員向接班?人員說(shuō)明?情況，接?班人員了?解清楚后?向本班班?長(zhǎng)匯報(bào)得?到同意后?方可交接?班。5?）接班人?員必須在?辦理交接?班手續(xù)后?方可對(duì)崗?位設(shè)備進(jìn)?行工作和?有關(guān)操作?，如遇特?殊情況，?在雙方班?長(zhǎng)的允許?下可辦理?運(yùn)行交接?班手續(xù)。?但必須向?程控室匯?報(bào)清楚運(yùn)?行狀況和?設(shè)備情況?。6）?接班人員?必須在正?點(diǎn)前__?__分鐘?到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?向交班人?員全面了?解情況，?查閱日志?，將所帶?物品放在?值班室后?，方可前?去檢查設(shè)?備。交接?班必須履?行簽字手?續(xù)，以崗?位日志為?準(zhǔn)，當(dāng)接?班者同意?接班應(yīng)現(xiàn)?在崗位日?志上簽字?，然后交?班者簽字?后方可離?崗。7?）當(dāng)崗位?人員在交?接班過(guò)程?中發(fā)生矛?盾和爭(zhēng)議?時(shí)，要向?班長(zhǎng)及時(shí)?匯報(bào)，雙?方班長(zhǎng)應(yīng)?共同到現(xiàn)?場(chǎng)了解情?況，共同?解決。?8）交接?班是確保?發(fā)電廠連?續(xù)不斷安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行的重要?環(huán)節(jié)，因?此要求運(yùn)?行人員必?須認(rèn)真進(jìn)?行此項(xiàng)工?作。9?）交班人?員應(yīng)努力?做好工作?，為下一?班創(chuàng)造條?件。接班?人員應(yīng)詳?細(xì)了解情?況，為安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行打下基?礎(chǔ)。交接?班時(shí)輸煤?皮帶電話(huà)?各班要實(shí)?行交接班?，有問(wèn)題?時(shí)記錄在?記錄本內(nèi)?，并匯報(bào)?輸煤專(zhuān)工?。10）?落煤管每?班上煤結(jié)?束必須清?理干凈后?，由輸煤?皮帶值班?員進(jìn)行確?認(rèn)后方可?交接班；?輸煤皮帶?上煤過(guò)程?中撒落到?地面的煤?，輸煤皮?帶值班員?要督促清?理干凈后?方可交接?班，否則?不予交接?班。1?1）輸煤?控制室、?文件柜室?、交接班?室、工具?室的衛(wèi)生?嚴(yán)格進(jìn)行?交接班必?須嚴(yán)肅認(rèn)?真，實(shí)事?求是，應(yīng)?做到“交?班交的清?楚，接班?接的滿(mǎn)意?”。1?2）接班?前不準(zhǔn)喝?酒，喝醉?酒或有嚴(yán)?重病癥的?人不得進(jìn)?行接班。?交班人員?發(fā)現(xiàn)上述?情況應(yīng)拒?絕交班，?并報(bào)告值?長(zhǎng)。1?3）處理?事故或進(jìn)?行重大操?作時(shí)，不?得進(jìn)行交?接班。接?班人員應(yīng)?在交班人?員的統(tǒng)一?指揮下協(xié)?助處理和?操作。?14）如?設(shè)備運(yùn)行?不正常，?有重大操?作或處理?故障暫行?一段，在?征得值長(zhǎng)?的同意后?，方可進(jìn)?行交接班?。15?）運(yùn)行人?員必須衣?帽整齊，?不準(zhǔn)穿高?跟鞋，不?準(zhǔn)穿戴不?利于安全?生產(chǎn)的服?裝。1?6）交班?人員在末?辦完交接?班手續(xù)前?，不得擅?離職守。?交接班必?須在指定?的崗位點(diǎn)?進(jìn)行，不?許在其它?地點(diǎn)碰頭?交接。上?煤過(guò)程中?不允許玩?弄手機(jī)游?戲看小說(shuō)?等與工作?無(wú)關(guān)的事?情。如接?班者到點(diǎn)?不來(lái)，交?班者應(yīng)留?守崗位繼?續(xù)值班，?并報(bào)告值?長(zhǎng)。17?）交接班?人員意見(jiàn)?不一致，?不能進(jìn)行?交接班的?，應(yīng)經(jīng)雙?方值長(zhǎng)研?究決定。?18）?交班人員?必須如實(shí)?地、準(zhǔn)確?地、詳細(xì)?的填寫(xiě)運(yùn)?行記錄和?運(yùn)行日志?，包括本?班所做的?工作，下?班應(yīng)做的?工作，發(fā)?現(xiàn)和消除?的設(shè)備缺?陷，本班?發(fā)生的人?身和設(shè)備?異常情況?，運(yùn)行方?式，對(duì)檢?修、試驗(yàn)?的機(jī)組所?采取的安?全措施，?設(shè)備的改?進(jìn)及上級(jí)?____?通知、命?令等。將?指定的設(shè)?備區(qū)域清?掃干凈。?19）?交班者應(yīng)?維護(hù)好設(shè)?備，保持?正常運(yùn)行?參數(shù)，指?標(biāo)穩(wěn)定、?合格。2?0）交班?人員要向?接班人員?交代下列?事項(xiàng)：?a.系統(tǒng)?運(yùn)行方式?以及備用?設(shè)備情況?。b.設(shè)?備缺陷及?檢修情況?。c.?運(yùn)行中存?在的問(wèn)題?及采取的?對(duì)策。d?.上級(jí)指?示及有關(guān)?交代事項(xiàng)?。e.?本崗位的?工具、記?錄本、資?料、報(bào)表?等。2?1）交班?前半小時(shí)?一般不辦?理工作票?，不進(jìn)行?較復(fù)雜的?操作。特?殊情況須?經(jīng)值長(zhǎng)同?意，并做?好記錄。?22）?交班者應(yīng)?虛心聽(tīng)取?接班人員?的訊問(wèn)和?意見(jiàn)，并?應(yīng)詳細(xì)解?答，不足?處應(yīng)盡力?補(bǔ)做，待?完事后方?可離開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)。2?3）待接?班者開(kāi)完?班前會(huì)至?工作崗位?，交接雙?方簽字后?（接班者?先簽，交?班者后簽?），交班?者方可離?去。24?）總結(jié)當(dāng)?班任務(wù)完?成情況及?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?。25）?總結(jié)值班?紀(jì)律及各?項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行?情況。2?6）講?述當(dāng)班不?安全事件?的發(fā)生經(jīng)?過(guò)，分析?原因，找?出對(duì)策。?27）表?彰好人好?事。28?）傳達(dá)上?級(jí)通知。?29）?接班人員?應(yīng)在接班?前___?_分鐘到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，?由主值主?持召開(kāi)班?前會(huì)，聽(tīng)?取交班主?值的情況?匯報(bào)。?30）接?班者應(yīng)對(duì)?本崗位所?屬范圍進(jìn)?行全面檢?查，查看?運(yùn)行記錄?、缺陷記?錄、命令?指示本、?設(shè)備檢修?交代本等?有關(guān)記錄?，并詳細(xì)?了解下列?事項(xiàng)：?設(shè)備狀態(tài)?、運(yùn)行方?式a.?設(shè)備檢修?情況，系?統(tǒng)隔離情?況。b?.設(shè)備缺?陷及異常?現(xiàn)象的發(fā)?展情況以?及應(yīng)采取?的預(yù)防措?施。c.?前幾班發(fā)?生的不安?全問(wèn)題和?處理結(jié)果?。d.上?級(jí)指示及?有___?_意事項(xiàng)?。e.?清點(diǎn)本崗?位使用的?工具、鑰?匙等，并?檢查設(shè)備?和本崗位?區(qū)域的衛(wèi)?生情況.?f.主?值按交接?班時(shí)間規(guī)?定，發(fā)布?接班命令?。g.?輸煤程控?值班員值?班員應(yīng)在?正點(diǎn)接班?后十分鐘?之內(nèi)，向?值長(zhǎng)匯報(bào)?接班情況?。31?）接班后?____?分鐘內(nèi)，?各崗位應(yīng)?進(jìn)行一次?詳細(xì)全面?檢查；發(fā)?現(xiàn)異常情?況及時(shí)處?理匯報(bào)。?32）?接班人員?到現(xiàn)場(chǎng)如?遇到事故?處理時(shí)，?接班人員?在交班人?員指揮下?協(xié)助處理?，不得離?開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，?不得進(jìn)行?交接班，?直至事故?處理告一?段落經(jīng)值?長(zhǎng)同意方?可接班。?33）?交接班負(fù)?責(zé)人在規(guī)?定的交接?班時(shí)間，?雙方簽字?后方為辦?完交接班?手續(xù)。?5.考核?與責(zé)任?1）燃料?管理部領(lǐng)?導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)?輸煤運(yùn)行?專(zhuān)業(yè)未按?要求進(jìn)行?交接班，?考核項(xiàng)目?部___?_元/次?，輸煤專(zhuān)?工50/?次。2?）項(xiàng)目部?如發(fā)現(xiàn)輸?煤運(yùn)行專(zhuān)?業(yè)未按要?求進(jìn)行交?接班，對(duì)?責(zé)任班組?考核__?__元/?次，主值?____?元/次。?3）交?接班后發(fā)?生的問(wèn)題?，?如因?交班者未?作交待，?由交班者?負(fù)責(zé)。如?已經(jīng)交待?清楚或由?于接班人?員檢查不?到而發(fā)生?問(wèn)題，由?接班者負(fù)?責(zé)。6?.附則?1）本制?度為部門(mén)?制度如與?公司制度?不一致的?地方當(dāng)按?公司制度?相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?2）本制?度執(zhí)行的?同時(shí)與此?相關(guān)的舊?制度自行?終止。3?）本制度?解釋權(quán)歸?燃料管理?部。4）?本制度自?____?年___?_月起執(zhí)?行。_?___發(fā)?電廠運(yùn)行?交接班?制度二?01三年?____?月___?_日1?、總則?1.1交?接班制度?是確保發(fā)?電廠連續(xù)?不斷安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?的重要環(huán)?節(jié)，所有?運(yùn)行人員?必須嚴(yán)格?執(zhí)行。?1.2所?有運(yùn)行人?員必須嚴(yán)?格按照大?唐連城發(fā)?電廠運(yùn)行?倒班表的?順序進(jìn)行?倒班、學(xué)?習(xí)和休息?。1.?3運(yùn)行人?員必須按?規(guī)定的班?次上班不?得私自調(diào)?換班次，?如有特殊?情況須經(jīng)?發(fā)電部部?長(zhǎng)（副部?長(zhǎng)）和值?長(zhǎng)（單元?長(zhǎng)）批準(zhǔn)?。1.?4任何運(yùn)?行人員不?得連續(xù)值?兩個(gè)班（?特殊情況?例外）。?1.5?學(xué)習(xí)、實(shí)?習(xí)人員在?未經(jīng)考試?任命，獨(dú)?立上崗前?不能進(jìn)行?崗位的交?接班工作?。1.?6接班人?員必須著?裝整齊，?精神狀態(tài)?良好。?1.7交?接過(guò)程必?須進(jìn)行整?隊(duì)交接，?交接形式?以書(shū)面文?字為主，?口頭交代?為輔?？?頭交接語(yǔ)?言必須規(guī)?范、清晰?、明確。?1.8?交接班要?做到交接?班前各崗?位人員的?檢查時(shí)間?、線路、?項(xiàng)目、標(biāo)?準(zhǔn)明確。?2、交?班2.?1交班者?應(yīng)做好交?班前的各?項(xiàng)工作，?維護(hù)好設(shè)?備保證正?常運(yùn)行參?數(shù)、指標(biāo)?穩(wěn)定、合?格。2?.2交班?者應(yīng)對(duì)本?班完成的?各項(xiàng)工作?、操作任?務(wù)進(jìn)行全?面的檢查?并做好記?錄。2?.3對(duì)當(dāng)?班過(guò)程中?的設(shè)備運(yùn)?行情況，?發(fā)生的異??，F(xiàn)象等?要做好詳?細(xì)的記錄?。2.?4交班前?單元長(zhǎng)、?值班長(zhǎng)要?對(duì)本專(zhuān)業(yè)?（集控單?元）所有?崗位設(shè)備?及運(yùn)行情?況進(jìn)行檢?查，并審?閱記錄本?后簽字。?2.5?已做好的?安全措施?要完整無(wú)?誤，為下?一班做好?操作準(zhǔn)備?。2.?6交班前?____?小時(shí)對(duì)設(shè)?備按巡回?檢查路線?進(jìn)行全面?巡回檢查?。2.?7交