品質(zhì)部年度工作計劃樣本（2篇）

第5頁共5頁品質(zhì)部年?度工作計?劃樣本?新的一年?即將掀開?，品質(zhì)工?作責(zé)任大?，為園滿?完成工作?各項任務(wù)?。保持品?質(zhì)上升的?勢頭，要?堅持加快?熟悉品質(zhì)?工作。為?確保計劃?，總結(jié)過?去的經(jīng)驗?，落實到?實處。特?制定以下?工作計劃?如下。?明確工作?計劃做?好工作計?劃目標(biāo)就?是一個工?作的方向?，就可以?開展工作?。在工作?中不能忽?視每一個?工作細節(jié)?。學(xué)習(xí)就?是使命，?放棄了學(xué)?習(xí)就是放?棄進步。?學(xué)習(xí)就是?終身任務(wù)?和長期實?踐的行為?可以貫穿?個人的工?作始終。?做為一個?品管職業(yè)?，那就是?要對消費?者負(fù)責(zé)。?思想上要?高度重視?產(chǎn)品要求?，達到國?家檢測標(biāo)?準(zhǔn)。把公?司產(chǎn)品配?合社會共?贏的局格?。產(chǎn)前?樣辦標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真審?核產(chǎn)前樣?，一旦批?辦樣批準(zhǔn)?合格后為?正確的大?貨樣，只?有此辦供?工廠大貨?生產(chǎn)用。?在大批生?產(chǎn)經(jīng)營之?前,還須?打一次樣?,叫做產(chǎn)?前樣,產(chǎn)?前樣也稱?為封樣，?在制作封?樣衣時,?所有的主?敷料都必?須用正確?物料。?跟蹤品質(zhì)?貨期善?于用文字?和語言與?客戶溝通?。預(yù)測加?工客戶的?需求，生?產(chǎn)能力及?物料的供?應(yīng)情況，?便于生產(chǎn)?及交貨的?安排。要?對產(chǎn)品尺?寸、做工?、款式、?工藝進行?全面細致?地檢驗。?出具檢驗?報告書(?大貨生產(chǎn)?初期/中?期/末期?)及整改?意見，經(jīng)?加工廠負(fù)?責(zé)人簽字?確認(rèn)后留?工廠一份?，自留一?份并傳真?公司。?尾期檢驗?要求1?、面料、?輔料品質(zhì)?符合我司?要求，大?貨得到我?司確認(rèn)或?得到權(quán)威?認(rèn)證機構(gòu)?的檢驗報?告;2?、款式配?色準(zhǔn)確無?誤;3?、尺寸在?允許的誤?差范圍內(nèi)?;4、?做工精良?;5、?產(chǎn)品干凈?、整潔、?賣相好;?包裝美觀?、配比正?確、紙箱?大小適合?。常規(guī)?工作要求?認(rèn)真做?好檢查工?作，有記?錄，有評?價，找出?自己不足?的缺點。?要細致嚴(yán)?密及時改?正工作的?不足。使?品質(zhì)能真?實有效促?進我司的?品質(zhì)要求?。樹立服?務(wù)意識，?找好位置?做好品質(zhì)?部一員好?的助手。?工作理?念對所?的產(chǎn)品要?熟悉，了?解產(chǎn)品的?原材料特?點及成分?。知道產(chǎn)?品的特點?、款式、?質(zhì)量，便?于和生產(chǎn)?人員的溝?通。認(rèn)真?做好每天?工作，順?境中不驕?不躁，加?倍努力學(xué)?習(xí)。品?質(zhì)溝通分?析要求?1：溝通?表達能力?：有口才?、有技巧?。善于用?文字和語?言與客戶?溝通。品?質(zhì)工作涉?及到加工?商，溝通?語言隨和?以便做出?更快更好?的反應(yīng)和?決策。?2：分析?能力：分?析出加工?廠的能力?，生產(chǎn)進?度與訂單?交貨期相?吻合，做?到不提前?也不推遲?。團隊?理念公?司是一個?團隊，同?事之間要?有寬容他?人的胸懷?。我們是?一個大家?庭要相互?幫助。每?位同事持?續(xù)創(chuàng)新的?思維，如?能人盡其?才，物盡?其用。關(guān)?鍵還是要?靠公司的?高層管理?。我做為?公司的一?員，我愿?盡我所能?，盡我所?力，專心?專注的太?態(tài)共贏新?的格局。?品質(zhì)部?年度工作?計劃樣本?（二）?為了樹立?質(zhì)量是企?業(yè)生命的?意識，做?到質(zhì)量是?企業(yè)前程?的捍衛(wèi)者?，同時用?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品，塑造?優(yōu)秀的企?業(yè)形象。?品質(zhì)部根?據(jù)___?_年gk?保溫砂漿?生產(chǎn)__?__噸、?gk膠粉?____?噸、gk?抗裂砂漿?____?噸、gk?界面砂漿?____?噸等任務(wù)?目標(biāo)，特?制定以下?工作計劃?：一、?建立全面?的質(zhì)量管?理系統(tǒng)?目前，品?質(zhì)部人力?資源嚴(yán)重?短缺，僅?有___?_人，其?中部長_?___人?，檢驗實?驗人員_?___人?。但是職?責(zé)范圍甚?廣，包括?：進料，?制程控制?，入庫，?出貨，投?訴處理，?還要包括?體系完善?，部門建?立等，因?此，品質(zhì)?管理工作?越來越需?要系統(tǒng)化?，標(biāo)準(zhǔn)化?。二、?原材料及?配方控制?由于受?產(chǎn)品特性?及包裝要?求的影響?，部分來?料都不能?及時有效?的進行品?質(zhì)檢驗，?只能對表?面現(xiàn)象、?濕度和細?度等有個?初步的判?斷和確認(rèn)?，可是這?些環(huán)節(jié)都?可能導(dǎo)致?生產(chǎn)的延?誤和產(chǎn)品?質(zhì)量的不?穩(wěn)定性，?引起客戶?投訴和質(zhì)?量目標(biāo)的?考核。鑒?于此，我?們必須加?強源頭控?制，即供?應(yīng)商的質(zhì)?量保證控?制，通過?對供應(yīng)商?體系的審?核和質(zhì)量?改善活動?的跟蹤，?穩(wěn)定來料?的品質(zhì)。?保溫材?料目前質(zhì)?量性能已?達到最佳?，在質(zhì)量?穩(wěn)定的情?況下，配?方可以做?適量的調(diào)?整，從而?降低成本?。(注：?只能根據(jù)?生產(chǎn)的穩(wěn)?定性進行?調(diào)整)抗?裂砂漿和?界面砂漿?中的主要?原材料石?英砂，在?施工允許?的情況下?可以考慮?用河沙替?換石英砂?，從而達?到降低成?本。三?、制程控?制鑒于?成品質(zhì)量?合格率為?____?%出廠，?同時保證?后續(xù)生產(chǎn)?規(guī)模的擴?大，計劃?使用生產(chǎn)?部自檢+?品質(zhì)部(?生產(chǎn)巡檢?+成品抽?檢+出貨?確認(rèn))相?結(jié)合的方?式來進行?。當(dāng)然，?檢驗僅僅?只是品質(zhì)?保證的一?種手段，?實際上不?可避免的?會造成不?良品的流?出和成本?的提高。?所以，最?有效的辦?法還是提?高生產(chǎn)操?作員工的?品質(zhì)意識?，強化品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀?念，從源?頭控制產(chǎn)?品質(zhì)量，?這樣才能?保證生產(chǎn)?即檢驗，?產(chǎn)品即良?品，產(chǎn)品?質(zhì)量才能?更好的控?制。為了?做到這一?點，有必?要實行：?1、將?不良品作?成樣板，?安置在各?工序顯眼?處2、?將客戶投?訴的各種?不良圖片?展示出來?，張貼在?各工序指?導(dǎo)生產(chǎn)?3、將相?應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作?成直觀文?件，便于?操作員查?看4、?工人的品?質(zhì)意識教?育培訓(xùn)?5、定時?、定量的?進行巡查?，做好巡?查記錄?6、在每?一道工序?上進行質(zhì)?量控制?7、對生?產(chǎn)現(xiàn)場異?常情況做?到即時處?理四、?售后客訴?處理及?時處理客?訴問題，?找其原因?及時制定?出改