生產(chǎn)與運(yùn)作管理形成性考核冊答案

生產(chǎn)與運(yùn)作治理作業(yè)1〔1~3章〕三、簡答題11產(chǎn)與運(yùn)作治理：二、確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。三、制定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作打算。四、實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動。2．10答：(1)加寬，由原來的僅考慮加工過程本身向外擴(kuò)展，使其與經(jīng)營治理等界限愈加模糊，趨向一體。依據(jù)市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。響，甚至可以說產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。3．30名稱符號名稱 符號開頭或完畢活動數(shù)據(jù)庫文件流線判定→鏈接簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。教材第47頁答總體原則：①有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、效勞活動的正常進(jìn)展，提高經(jīng)濟(jì)效的原則。⑤立體的原則。⑥彈性的原則。簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。教材第44頁地質(zhì)、水文等自然條件。⑤寫作關(guān)系。⑥環(huán)境保護(hù)。⑦制造進(jìn)展的條件。6．51三，生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。第四，流水線上各個之間生產(chǎn)力氣可相對把握。從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來看，流水線生產(chǎn)能滿足市場對產(chǎn)品的大批量需提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢。流水線的缺點(diǎn)：第一，流水線生產(chǎn)的自身設(shè)置打算了流水線有一些缺乏，突容，適當(dāng)做一些調(diào)整。流水線的分類：⑴依據(jù)對象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動流水線等。⑶依據(jù)移動方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水分類。它可分為自動流水線、機(jī)械化流水線、手動流水線。四、綜合分析題2金、簡述設(shè)計治理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換：建筑施工過程。輸出：房屋及配套設(shè)施。料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。輸出：對患者進(jìn)展診治的效勞。會計師事務(wù)所：輸入：會計師等技術(shù)人員的勞動、托付效勞對象供給的企業(yè)對象的效勞過程。輸出：對托付對象的效勞。8〕，指出存在問題及改進(jìn)之處。答：答：五、計算題36式應(yīng)承受啊一種？AB.C.平行挨次移動方式最短時間37-40答：三、簡答題1．簡述產(chǎn)品開發(fā)原則。P.63:(1)堅持以市場為向?qū)?不斷滿足社會需求是其動身點(diǎn)和歸宿,這是最根本的原則,離開了這一原則,開發(fā)產(chǎn)品就是空談.(2)突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢?！?〕講究經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)產(chǎn)品要使企〔4〕保持持續(xù)開展的原則，是產(chǎn)品開發(fā)安康，持續(xù)進(jìn)展，而不是一錘子買賣。簡述效勞藍(lán)圖的構(gòu)成、作用、制作步驟。P.71：〔三要素〕第一，四種行為，即顧客行為，前臺員工行為，后臺員工行為、支持活動。其次，三條線，互動分界限、可視分界限。第三，有形呈現(xiàn)，及顧客與效勞系統(tǒng)交互過程中所接觸的〔看到的、聽到的、觸摸到的、用到的〕各種有形內(nèi)容。能讓員工樹立全局觀點(diǎn)、整體性效勞意識，清楚的看到每個人在其中的位置，在效勞整體的職能和作用，從理論上樹立以顧客為導(dǎo)的效勞理念。〔3〕通過對效勞人員與客戶的接觸分析，為改進(jìn)設(shè)計打根底，通過內(nèi)部互動分界限顯示，覺察顧客接觸點(diǎn)，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。〔4〕認(rèn)清效勞薄弱環(huán)節(jié)來確定效勞質(zhì)量，改進(jìn)效勞目〔5〕為內(nèi)部營銷活動供給根底，為明確本錢、收入不同要素投資供給根底。能清楚供給由表及里地提高效勞質(zhì)量的途徑。步驟：第一步，明確制定效勞藍(lán)圖的目標(biāo)，其次步，區(qū)分顧客承受效勞的過，使用。P.74答：〔1〕選擇，是依據(jù)目的去確定寫實(shí)對象。記錄，應(yīng)在觀看日之前完成。寫實(shí)對象的工作日。將發(fā)生時間加以區(qū)分，求出其占總時間比例。策，落實(shí)任務(wù)，檢查總結(jié)，以求改進(jìn)。分界限，指出圖中空白一、空白二、空白三具體名稱。P.86解：簡述制定主生產(chǎn)打算的程序。P.89答：制定主生產(chǎn)打算程序其前提是有明確的綜合生產(chǎn)與運(yùn)作打算，將產(chǎn)品的推想需求，訂單、庫存、生產(chǎn)力氣等相關(guān)信息綜合考慮，大致確定主生產(chǎn)打算方要有：打算生產(chǎn)量、存貨需求。待安排庫存等。簡述精益生產(chǎn)的根本構(gòu)造。P.119答：①精益生產(chǎn)的根本構(gòu)造其體系有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷②與三大支撐對應(yīng)的治理技術(shù)為準(zhǔn)時生產(chǎn)、組成技術(shù)、質(zhì)量治理7．簡述生產(chǎn)調(diào)度制度形式。P.128答：〔1〕打算性原則〔2〕預(yù)見性原則〔3〕集中統(tǒng)一原則〔4〕準(zhǔn)時性原則〔5〕群眾性原則四、綜合分析題緊前工作工作時間A————5BA7CA9DA5EB2FB6GC4HE、D8IF3JG7KH、I、J42．分析物料需求打算、制造資源打算、企業(yè)資源打算的相互聯(lián)系及區(qū)分之處。答：聯(lián)系：無聊需求打算是企業(yè)資源打算的核心，制造資源打算是企業(yè)資源，范圍大大加寬。功能不同。五、計算題25090%。：10080160臺、60200、270、100、40C產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)力氣。P.61=250X(2X7.5時)X90%(利用率)=250×7.5×2×90%=3375〔小時〕X備的有效工作時間單位產(chǎn)品臺時定額=10×3375÷100=337.5〔臺〕ABDC換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺時定額÷代表產(chǎn)品臺時定額各種產(chǎn)品以代表產(chǎn)換算為代各種產(chǎn)品以代表產(chǎn)換算為代換算為具體產(chǎn)品單占全部產(chǎn)品為計算單位表表產(chǎn)品的 位的生產(chǎn)力氣品的比重示的生產(chǎn)力氣量(臺) (臺〕(％) (臺)/臺)①②③④⑤=②×④⑥⑦⑧＝⑦×⑥／④A100200220033.3356B802702.72163645C160100116026.6790337.5D60400.424434合400＿＿600100225計產(chǎn)單位產(chǎn)品品打算產(chǎn)臺時換算名量(臺)定額系數(shù)稱(臺時7.5100010P.60解：7.57.5X3=22.5〔三班〕1000①〔節(jié)拍〕②節(jié)奏計算公式如下：=1.35×10〔件〕=13.5/批13.513.5布及物流配送量如下表：〔X、Y〕〔千米〕各分部物流配送量〔噸〕甲〔200、40〕1000乙〔450、60〕500丙〔500、70〕1500丁〔600、50〕200用重心法確定配送中心位置。P.46解：60010%，無外銷半成品，各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出打算。P.99裝出產(chǎn)量配車廢品車間在制品定額40間期初估量在制品結(jié)存量32零投入量件庫存半成品定額20庫加期初估量半成品結(jié)存量出產(chǎn)量30工廢品車車間在制品定額50間期初估量在制品結(jié)存量27投入量毛坯庫存半成品定額100庫期初估量半成品結(jié)存量180毛坯出產(chǎn)量廢品車車間在制品定額30間間期初估量在制品結(jié)存量50投入量解：依據(jù)在制品定額法計算公式，〕〕得：1、裝配車間600②廢品量=600x10%=60〔臺〕③投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668〔臺〕2、加工車間①出產(chǎn)量=5+6-7=668+20-30=658②廢品量=658x10%≈66〔臺〕③投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=747〔臺〕3、毛坯車間①出產(chǎn)量=12+13-14=747+100-180=667〔臺〕②廢品量=667x10%≈67〔臺〕③投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714〔臺〕7040月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入15P.10170號。40/20=2(件)因此裝配車間投入編號為705X2=80零件加工出產(chǎn)累計編號為8010X2=100零件加工技入累計編號為80+15X2=110號A打算期〔周〕1234567891011產(chǎn)量------------------------50800100120AB(2)C(3)D(4)A提前期、現(xiàn)有庫存、批量規(guī)章物料提前期/周0/個A15B210C10D10做出A、B、C、D的打算表。P.104-106解：A打算期〔周〕1234567891011A50800100120總需求量打算到貨量〔5〕凈需求量4580100120打算交付量4580100120打算投放量4580100120B90160200240總需求量打算到貨量〔10〕凈需求量80160200240打算交付量80160200240打算投放量80160200240C135240300360總需求量打算到貨量〔0〕凈需求量135240300360打算交付量135240300360打算投放量135240300360生產(chǎn)與運(yùn)作治理作業(yè)3〔第6~8章〕三、簡答題答：(1)它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)展的產(chǎn)物。響因素就是人的主觀能動性和責(zé)任感。也在增加。簡述六西格瑪治理的特征P.158答：①對顧客需求的高度關(guān)注②高度依靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)③重視改善業(yè)務(wù)流程④樂觀開展主動改進(jìn)治理⑤提倡無界合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化簡述庫存的功能與弊端P.167答：功能：①保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；②適應(yīng)市場需求的變化③增加生產(chǎn)供給鏈中起到緩沖作用治理問題④增加企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險談?wù)剮齑嬷卫淼倪M(jìn)展P.171答：庫存治理在企業(yè)治理中具有重要意義，的進(jìn)展導(dǎo)致產(chǎn)生更多的庫存治理方式；④按訂單生產(chǎn)方式；⑤實(shí)行合理配送方式。另有基于供給鏈治理的聯(lián)合庫存。用于供給鏈的治理時，承受和組成的庫存形式。四、綜合分析題試述ABC治理法在庫存治理中的應(yīng)用P.173答：具體應(yīng)用：先按物資所占用的資金大小分類排隊，為A、B、C三類，A把握方式，對庫存盤點(diǎn)，來料期限，領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。CA、C依據(jù)物資治理的力氣和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。試述設(shè)備在企業(yè)中的作用P.181答：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)根底，是固定資產(chǎn)的主要組成部，生產(chǎn)效率的凹凸和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。五、計算題360040/件，每一次的換P.175〔經(jīng)濟(jì)300〕解：H=40，K=500，N=3600，依據(jù)公式Q*====300〔件〕生產(chǎn)間隔期==300/10=30生產(chǎn)與運(yùn)作治理作業(yè)4〔第8~10章〕三、簡答題P.185答：進(jìn)展趨勢:1，2·35修理轉(zhuǎn)變。信息化在設(shè)備治理中的應(yīng)用可以促進(jìn)設(shè)備修理的專業(yè)化、社會化、預(yù)知修理術(shù)，牢靠性工程爭論和應(yīng)用，————它們相互依存、促進(jìn)。簡述定置治理的作用和要求。P.215答：作用：1234有利于安全5有利于降低消耗6有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽(yù)7有利于提高員工8要求：123落實(shí)到各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化4發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神、不搞鋪張鋪張、不摘形式主義5發(fā)動全體員工參與，人人互助、參與；踏實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)。簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。P.240主要特征：123454．簡述設(shè)備治理的內(nèi)容。P.182答：123通過檢查才能確定承受什么樣的修理方式，并能準(zhǔn)時消退隱患。4設(shè)備的更改造。應(yīng)做到有打算；有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造和治理。四、論述分析題P.201答：1終目標(biāo)都要表達(dá)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。234定的規(guī)鄣、制度、要求去做。5生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場工作水平的凹凸、資源的利用狀況。2．結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的生疏。P.245-253答：清潔生產(chǎn)是指不斷實(shí)行改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料，承受先進(jìn)的對人類安康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論根底包括:物資平衡理論依據(jù)物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資依據(jù)平衡原理進(jìn)展轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料而原材料少投入是一個方面，還必需做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生的廢料再利用，