信息化實(shí)施落地方案

信息化實(shí)施落地方案

信息化實(shí)施落地方案

信息化系統(tǒng)實(shí)施工程從2023年6月份啟動(dòng)至今歷時(shí)6個(gè)月，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，一期與二期同時(shí)綻開，同時(shí)在一期上線階段新、老系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)三套并行，工作量大，任務(wù)量重；但翔龍全部參加人員還是頂住壓力，迎難而上，根本上保證了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行與發(fā)揮各模塊的功能，特制訂以下運(yùn)行方案。

一、成立信息化工程推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面引起高度重視，全面推動(dòng)信息化的建立，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)治理的功能，在業(yè)務(wù)層面嚴(yán)格根據(jù)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的治理流程、審批流程、工作制度要求進(jìn)展操作來(lái)確保信息化工程的順當(dāng)實(shí)施。

（附：領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員）

二、層層簽訂信息化運(yùn)行機(jī)制：從各中心、公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)治理員、業(yè)務(wù)操作人員，層層簽訂信息化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)但凡不能根據(jù)規(guī)定操作運(yùn)行又不能準(zhǔn)時(shí)提出建議的賜予嚴(yán)格的考核。對(duì)拒不執(zhí)行的建議調(diào)離工作崗位。（附：信息化運(yùn)行機(jī)制）

三、集團(tuán)信息化工作目前已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期，由于信息化工作需要，信息化工作的標(biāo)準(zhǔn)與理順離不開這些人員的堅(jiān)持不懈的努力，是影響集團(tuán)信息化成敗的重要因素之一，為了保證

信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行與技術(shù)支持。特申請(qǐng)?jiān)黾有畔⒒P(guān)鍵用戶（部門信息化系統(tǒng)治理員）每人每月200元的績(jī)效工資，同時(shí)作為信息化部門運(yùn)行考核的要緊對(duì)象。（附：人員名單）

四、組織培訓(xùn)、考試：對(duì)全部的高管、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)展考試，考試的要緊內(nèi)容上機(jī)操作。（附：培訓(xùn)考試方案）

其次篇：落地腳手架施工方案..陶沖湖別院二期二標(biāo)工程

落地腳手架施工方案

合肥兄弟架業(yè)有限責(zé)任公司

編制依據(jù)

（一）編制方案執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：

1、《建筑施工腳手架有用手冊(cè)》

2、《建筑構(gòu)造荷載標(biāo)準(zhǔn)》gb50009-2023

3、《混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》gb50010-2023

4、《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》gb50017-2023

5、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2023

6、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》jgj80-91

7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》jgj130-2023

8、《危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全治理方法》（建質(zhì)[2023]87號(hào)文）

9、《建立工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)

10、本工程設(shè)計(jì)圖紙

11、本工程施工組織設(shè)計(jì)、pkpm系列施工系列軟件

名目

一、工程概況.....................................4

二、材料預(yù)備.....................................4

三、外架根底處理.................................4

四、外架構(gòu)造形式及搭設(shè)要求.......................5

五、安全治理....................................11

六、外腳手架撤除方法............................11

七、落地腳手架計(jì)算書............................13

外腳手架專項(xiàng)施工方案

一、工程概況

（一）、工程簡(jiǎn)況

工程名稱：合肥陶沖湖別院二期二標(biāo)段工程建立單位：合肥嘉江置業(yè)有限公司施工單位：XX市其次建筑安裝有限公司監(jiān)理單位：合肥工大建立監(jiān)理有限責(zé)任公司外腳手架搭設(shè)單位：合肥兄弟架業(yè)有限責(zé)任公司地址：XX市新蚌埠路與淮海大道交口東北角

外腳手架使用483.５mm鋼管雙排搭設(shè)，考慮鋼管外表銹蝕誤差0.5㎜，計(jì)算時(shí)代入483.0mm的鋼管進(jìn)展計(jì)算。

二、材料預(yù)備

（一）、鋼管

腳手架鋼管選用現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《直縫電焊鋼管》（gb/t13793）中規(guī)定的3號(hào)一般鋼管，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳素構(gòu)造鋼》（gb/t700）中q235-a級(jí)鋼要求。鋼管尺寸選用483.5mm，外表銹蝕深度0.5mm，長(zhǎng)度小于1.5m的各類桿件鋼管端部彎曲偏差5mm，當(dāng)4mnl，連墻件的設(shè)計(jì)計(jì)算滿意強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求。通過(guò)計(jì)算得到nf2=305.365knnf2gt;nl，連墻件的設(shè)計(jì)計(jì)算滿意穩(wěn)固性設(shè)計(jì)要求。連墻件使用雙扣件與墻體連接。

通過(guò)計(jì)算得到n1=9.227kn，小于雙扣件的抗滑力12.0kn，連墻件雙扣件滿意要求。

八、立桿的地基承載力計(jì)算：立桿根底底面的平均壓力應(yīng)滿意下式的要求pkfg

其中pk腳手架立桿根底底面處的平均壓力標(biāo)準(zhǔn)值，pk=nk/a=40.41（kpa）nk上部構(gòu)造傳至根底頂面的軸向力標(biāo)準(zhǔn)值nk=6.50+3.60=10.10kna基礎(chǔ)底面面積（m2）；a=0.25fg地基承載力設(shè)計(jì)值（kn/m2）；fg=68.00地基承載力設(shè)計(jì)值應(yīng)按下式計(jì)算fg=kcfgk

其中kc腳手架地基承載力調(diào)整系數(shù)；kc=0.40fgk地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值；fgk=170.00地基承載力的計(jì)算滿意要求。扣件腳手架計(jì)算滿意要求。

第三篇：企業(yè)文化落地方案《企業(yè)文化如何落地》工程工程

方案

打算一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家與民族，能否強(qiáng)大、能否勝利的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。

所謂的軟件，關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)行為習(xí)慣等無(wú)形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變與提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的轉(zhuǎn)變與提升。（該方案不是一個(gè)簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的詢問落地工程）第一章專題簡(jiǎn)介

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)卓著高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，

其次，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長(zhǎng)期工程。之因此說(shuō)它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由于一個(gè)卓著的團(tuán)隊(duì)形成需要很多個(gè)條件、很多個(gè)治理系統(tǒng)來(lái)共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建立就成為無(wú)源之水與無(wú)本之木。

之因此說(shuō)它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長(zhǎng)期工程，是由于一個(gè)真正卓著團(tuán)隊(duì)文化的打造，務(wù)必要通過(guò)長(zhǎng)期的塑造與培育，逐步形成一個(gè)卓著強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，務(wù)必要通過(guò)卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)塑造、來(lái)表達(dá)?；谝陨暇売?，我們今日所推出的團(tuán)隊(duì)文化建立才稱之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)

文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建立才稱之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。

我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建立，才能真正做到正本清源；我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建立，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。其次章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：

1、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，治理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度許多但計(jì)謀更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工方法許多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；

8、企業(yè)危機(jī)許多，員工焦急的不多；

9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)興奮，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大緣由：

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清楚，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)展模式；

2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，分散力缺失；

3、在團(tuán)隊(duì)建立與團(tuán)隊(duì)治理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建立，

沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、在團(tuán)隊(duì)建立與團(tuán)隊(duì)治理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育與打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)急躁；

5、治理、規(guī)章與制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果

1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各類團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；

2、任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，假設(shè)不能得到準(zhǔn)時(shí)的修正與調(diào)理，就必定會(huì)逐步的集中與放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)與壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)治理者的信任、愛戴與忠誠(chéng)，一個(gè)沒有得到員工信任、愛戴與忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)完全失去進(jìn)展的原動(dòng)力；

4、一個(gè)沒有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，猶如一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，肯定不行能走多遠(yuǎn)，肯定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；

5、一個(gè)只會(huì)做外表文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)漸漸的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與勝利往往會(huì)產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展系統(tǒng)化的建立與改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展態(tài)勢(shì)；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展持續(xù)不斷的跟蹤與導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建立良性的可持續(xù)進(jìn)展態(tài)勢(shì)；

3、從組織治理與戰(zhàn)略治理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展醍醐灌頂式的調(diào)整與改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的進(jìn)展態(tài)勢(shì)；第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)治理與團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展系統(tǒng)化的提升與塑造，完全避開頭疼治頭、腳疼治腳的治理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)治理的整體改善；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)建立與團(tuán)隊(duì)治理從組織文化的高度進(jìn)展提升與塑造，讓團(tuán)隊(duì)治理逐步形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)治理的根本改善；

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建立的有效性與實(shí)戰(zhàn)性。

4、工程建立必要到達(dá)一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)治理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；

5、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建立，帶動(dòng)企業(yè)的整體治理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)治理提升與改善。第七章團(tuán)隊(duì)文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)

1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)）

團(tuán)隊(duì)進(jìn)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動(dòng)一

定來(lái)自于正確的理念與思想。任何勝利的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就務(wù)必首先制定一套完整的理念體系來(lái)支撐、來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生存與進(jìn)展，這是團(tuán)隊(duì)勝利的先決條件。

2、行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)（風(fēng)雅頌學(xué)堂）

團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)。一是文化理念系統(tǒng)，二是行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。沒有法規(guī)不成方圓。任何一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的行為約束機(jī)制，有一套完整的行為規(guī)章系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)

一、秩序與標(biāo)準(zhǔn)。

3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：（個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)）

愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)治理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略治理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建立中的詳細(xì)表達(dá)。

愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)

一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。通過(guò)管愿驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，最終實(shí)現(xiàn)愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的進(jìn)展動(dòng)力問題，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊(duì)成員打造成一個(gè)組織命運(yùn)共同體。

4、溝通治理系統(tǒng)：（精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)）

治理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營(yíng)就是溝通，文化就是溝通。溝通治理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目

標(biāo)共享、情感共享、資源共享；

溝通治理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)

一、文化統(tǒng)

一、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)

一、品牌統(tǒng)一。

溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓著的組織溝通文化。

5、激情動(dòng)力系統(tǒng)：（激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營(yíng)）

激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是制造力，激情就是生命力。一個(gè)沒有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)沒有生命力的團(tuán)隊(duì)。

激情需要治理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營(yíng)。通過(guò)激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)與提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與制造力。

6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：（人才效勞）

企業(yè)治理就是人才治理，人才治理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最要緊的任務(wù)。選人，如何做到才得天下。用人，如何做到人盡其才。育人，如何做到學(xué)有所長(zhǎng)。留人，如何做到心甘情愿。

人才治理是一套系統(tǒng)，人才治理是一門科學(xué)，人才治理更是一種文化。

7、領(lǐng)導(dǎo)治理系統(tǒng)：（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）

領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)信任；一個(gè)失去團(tuán)隊(duì)信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)是肯定不行能帶好團(tuán)隊(duì)的。

一個(gè)能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任與愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要通過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)，