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2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案(圖片大小可自由調(diào)整)第1卷一.參考題庫(kù)(共50題)1.顧客的需求處于潛在狀態(tài)的原因有()A、顧客尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用B、品種不對(duì)路C、質(zhì)量低,不符合使用要求D、相關(guān)產(chǎn)品不配套E、用戶資金不足2.簡(jiǎn)述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。3.對(duì)產(chǎn)品圖紙進(jìn)行工藝性分析和審查,擬定工藝方案,編制工藝規(guī)程,設(shè)計(jì)、制造和調(diào)整工藝裝備等,這屬于()A、技術(shù)設(shè)計(jì)B、工藝準(zhǔn)備C、試制鑒定D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備4.企業(yè)精神是道路運(yùn)輸企業(yè)文化的核心內(nèi)容。5.德魯克認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨只有一個(gè)定義,這就是()A、提高效率B、創(chuàng)造利潤(rùn)C(jī)、開發(fā)新產(chǎn)品D、創(chuàng)造顧客6.工業(yè)企業(yè)的基本活動(dòng)()。A、是生產(chǎn)活動(dòng)B、是銷售活動(dòng)C、是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、是決策活動(dòng)7.我國(guó)工資制度改革以來比較普遍使用的,代表著工資改革方向的是()。A、計(jì)件工資B、計(jì)時(shí)工資C、浮動(dòng)工資D、結(jié)構(gòu)工資8.對(duì)各種改進(jìn)方案,分析其優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)行評(píng)價(jià),并把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都較優(yōu)越的方案進(jìn)一步完善,最后選出最佳方案。這是指()A、功能評(píng)價(jià)B、分析與評(píng)價(jià)方案C、試驗(yàn)與定案D、選擇價(jià)值工程對(duì)象9.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的實(shí)力,在本地和外地同時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的策略是()。A、先遠(yuǎn)后近策略B、齊頭并進(jìn)策略C、先近后遠(yuǎn)策略D、整體推進(jìn)策略10.美國(guó)質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡在其所著的《全面質(zhì)量管理》中提出了全面質(zhì)量管理理論以來,美、日等國(guó)以及歐洲的企業(yè)逐步推行全面質(zhì)量管理制度,在提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)管理效率方面收效顯著。近年來,越來越多的中國(guó)企業(yè)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,進(jìn)行了學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理思想,實(shí)施全面質(zhì)量管理制度的實(shí)踐,提高了“中國(guó)制造”產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,比較早期質(zhì)量管理,論述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。11.企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法屬于()A、外部環(huán)境分析方法B、經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析方法C、內(nèi)部條件分析方法D、戰(zhàn)略綜合分析方法12.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的職能。13.某輪胎企業(yè)制定了出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略,但近期人民幣不斷升值,美國(guó)又提高中國(guó)輪胎進(jìn)口關(guān)稅。從戰(zhàn)略控制的角度看,該企業(yè)需要()A、完全放棄出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略B、實(shí)施促銷開路戰(zhàn)略C、堅(jiān)持該發(fā)展戰(zhàn)略,不做任何變化D、適時(shí)調(diào)整出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略14.在對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值()A、只能大于0B、只能小于0C、只能等于0D、既可以大于,也可以等于或小于015.使JIT生產(chǎn)理念得以重視并加以推廣的公司是()A、福特公司B、通用電氣公司C、豐田公司D、西門子公司16.質(zhì)量體系的“硬件”包括()A、人才B、組織結(jié)構(gòu)C、專業(yè)技術(shù)D、程序E、設(shè)備17.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的前提是()A、調(diào)查研究B、確定目標(biāo)C、選擇方案D、綜合平衡18.某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大,職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨(dú)立的人力資源部?()A、設(shè)置獨(dú)立人力資源部B、不設(shè),任命幾個(gè)專職人員處理日常人事事務(wù)C、不設(shè),由兼職人員處理日常事務(wù)D、不獨(dú)立設(shè)置,由某職能部門代理19.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的作者是()A、安索夫B、安德魯斯C、錢德勒D、申德爾20.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),確定企業(yè)成員的分工和協(xié)作關(guān)系,建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致并彼此協(xié)調(diào)的一系列管理工作職能,屬于()A、指揮職能B、計(jì)劃職能C、控制職能D、組織職能21.資源環(huán)境分析作為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要組成部分,對(duì)于了解資源對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障程度,以及企業(yè)投資擴(kuò)大產(chǎn)能的決策,都具有重要作用。資源環(huán)境分析或資源狀況調(diào)查的主要內(nèi)容有()A、自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研B、產(chǎn)業(yè)政策分析C、文化環(huán)境分析D、資源供給情況分析E、資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析22.下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)不良問題的是()A、顧客退貨B、不合格品處理C、風(fēng)險(xiǎn)投資D、供應(yīng)商不守合同23.在定量分析的基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)的整體概念出發(fā),將各種因素的得分,用加法計(jì)算總分,依據(jù)總分決定課題的優(yōu)先順序或應(yīng)用的可能。這在技術(shù)評(píng)價(jià)中屬于()A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法B、綜合評(píng)價(jià)法C、加權(quán)評(píng)分法D、倍數(shù)評(píng)分法24.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模小,()。A、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離B、委托他人經(jīng)營(yíng)C、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)一體化D、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜25.系統(tǒng)是由兩個(gè)以上的相互區(qū)別的要素組成的整體,這反映了系統(tǒng)的()A、整體性B、相關(guān)性C、目的性D、適應(yīng)性26.把圓珠筆裝上電子表,成為多功能的電子表筆的技術(shù)開發(fā)途徑屬于()A、獨(dú)創(chuàng)型B、引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型C、綜合與延伸型D、總結(jié)提高型27.真正意義上的企業(yè)最早出現(xiàn)在()A、家庭手工業(yè)時(shí)期B、工廠生產(chǎn)時(shí)間C、企業(yè)動(dòng)作時(shí)期D、工場(chǎng)手工業(yè)企業(yè)28.衡量一個(gè)國(guó)家和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的重要標(biāo)志是()。A、企業(yè)規(guī)模B、管理人員數(shù)量C、標(biāo)準(zhǔn)化水平D、生產(chǎn)產(chǎn)量29.下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部目標(biāo)的有()A、同顧客的關(guān)系B、同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系C、同社區(qū)的關(guān)系D、同所有者的關(guān)系E、同職工的關(guān)系30.隨著規(guī)模擴(kuò)大,某企業(yè)為加強(qiáng)人力資源管理,成立了獨(dú)立的人力資源部門。該部門首先要開展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是()A、制訂人力資源規(guī)劃B、分析人力資源供需情況C、職務(wù)分析D、制訂人力資源管理制度31.基本生產(chǎn)單位如()。A、分廠、車間、工段、班組B、總公司、職能部門C、職能部門、車間、運(yùn)輸部門D、銷售部門、保衛(wèi)部門32.企業(yè)管理對(duì)信息工作的要求是()A、完整性B、準(zhǔn)確性C、及時(shí)性D、適用性E、預(yù)測(cè)性33.以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標(biāo)的是()A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、消費(fèi)品供應(yīng)鏈D、生產(chǎn)物品供應(yīng)鏈34.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新動(dòng)力來自于環(huán)境激勵(lì)和創(chuàng)新需求,以下除()外,都屬于環(huán)境激勵(lì)的來源。A、技術(shù)發(fā)展B、市場(chǎng)作用C、政府推動(dòng)D、企業(yè)家精神35.在企業(yè)管理中處于核心地位的是()A、生產(chǎn)制造管理工作B、產(chǎn)品營(yíng)銷管理工作C、技術(shù)開發(fā)管理工作D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作36.各個(gè)不同的生產(chǎn)方式中,()的屬性是基本相同的。A、社會(huì)B、組織生產(chǎn)力C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)D、管理37.完成商品銷售是企業(yè)商品銷售五個(gè)階段的()。A、過程B、經(jīng)歷C、目的D、手段38.下面對(duì)道路運(yùn)輸描述正確的有()。A、在五種運(yùn)輸方式組成的綜合運(yùn)輸體系中,道路運(yùn)輸占支配地位B、早期道路運(yùn)輸靠人畜力完成C、中國(guó)古代沒有道路運(yùn)輸D、現(xiàn)代的道路運(yùn)輸主要工具是汽車39.人本管理理論的立論基礎(chǔ)是()A、“工具人”B、“經(jīng)濟(jì)人”C、“社會(huì)人”D、“學(xué)習(xí)人”40.企業(yè)做好思想政治工作,首先必須()。A、加強(qiáng)黨對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)B、加強(qiáng)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)C、加強(qiáng)股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)D、加強(qiáng)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)41.背景資料: JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期,主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu):一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者,如廠長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán);另外,又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手,只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,而沒有直接指揮權(quán)。 由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到不斷改善。JMB企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。42.對(duì)處于()位置的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,應(yīng)抓住機(jī)遇,加強(qiáng)力量,重點(diǎn)投資,促其發(fā)展。A、明星區(qū)B、野貓區(qū)C、現(xiàn)金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)43.單件生產(chǎn)是按照()劃分的。A、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)B、接受生產(chǎn)任務(wù)方式C、生產(chǎn)連續(xù)程度D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度44.企業(yè)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行研究,屬于企業(yè)外部環(huán)境的()A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C、社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析D、資源環(huán)境分析45.平行性是()的前提條件。A、單向性B、適應(yīng)性C、連續(xù)性D、比例性46.體制建設(shè)應(yīng)考慮的問題。47.公司董事長(zhǎng)的產(chǎn)生方式一般宜采用()A、考試制B、委派制C、選舉制D、推薦制48.對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析所采用的方法是()A、波士頓矩陣分析法B、麥肯錫矩陣分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法49.企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道主要包括()A、留存利潤(rùn)B、應(yīng)付利稅C、折舊準(zhǔn)備基金D、內(nèi)部集資E、盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)50.對(duì)技術(shù)開發(fā)的課題選擇與成果評(píng)價(jià)時(shí),不僅要考慮對(duì)到當(dāng)前本企業(yè)發(fā)展的作用,還要考慮到今后對(duì)本企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間的影響。這一技術(shù)評(píng)價(jià)的原則是指()A、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合B、局部與整體利益相結(jié)合C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A,B,C,D,E2.正確答案: 深層的企業(yè)文化也叫企業(yè)文化的精神層,它不是人們能直接體察到的,而是滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意識(shí)形態(tài)。它主要包括:(1)企業(yè)最高目標(biāo)(2)企業(yè)精神(3)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。3.正確答案:B4.正確答案:正確5.正確答案:D6.正確答案:A7.正確答案:D8.正確答案:B9.正確答案:B10.正確答案: 1、滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn) 2、全面質(zhì)量管理所管的對(duì)象是全面的,即廣義的質(zhì)量 3、全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的,即產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生,形成和實(shí)現(xiàn)的全過程 4、全面質(zhì)量管理是全員參加的管理 5、全面質(zhì)量管理所采用的方法是多種多樣的綜合的。11.正確答案:D12.正確答案: 企業(yè)管理職能是對(duì)企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容和工作過程所作的理論概括,主要有以下幾個(gè)方面: (1)計(jì)劃。這是確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等的管理工作。計(jì)劃職能是協(xié)作勞動(dòng)的必要條件。在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中,計(jì)劃職能是首要職能。 (2)組織。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)與計(jì)劃,確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系,建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致,并且彼此協(xié)調(diào),以保證企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的一系列管理工作,就是組織職能。 (3)用人。亦稱人事職能,是指人員的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)等一系列管理活動(dòng)。 (4)指揮。指揮職能是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為了貫徹實(shí)施企業(yè)的計(jì)劃,在自己的職權(quán)范圍內(nèi),通過下達(dá)指示、命令和任務(wù),使員工在統(tǒng)一的目標(biāo)下,各負(fù)其責(zé),相互配合,完成各項(xiàng)任務(wù)。 (5)控制??刂坡毮芫褪前凑占榷ㄓ?jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)偏差,采取糾正措施,使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行,或者改變和調(diào)整計(jì)劃,以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。13.正確答案:D14.正確答案:D15.正確答案:C16.正確答案:A,C,E17.正確答案:A18.正確答案:A19.正確答案:C20.正確答案:D21.正確答案:A,D,E22.正確答案:C23.正確答案:B24.正確答案:C25.正確答案:A26.正確答案:C27.正確答案:B28.正確答案:C29.正確答案:B,D,E30.正確答案:C31.正確答案:A32.正確答案:A,B,C,D33.正確答案:C34.正確答案:D35.正確答案:D36.正確答案:B37.正
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