2023年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(電大)-國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(企業(yè)策劃)考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案

2023年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(電大)-國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(企業(yè)策劃)考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共50題)1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一般與下列部門(mén)發(fā)生關(guān)系（）A、生產(chǎn)部門(mén)B、財(cái)務(wù)部門(mén)C、人資部門(mén)D、以上都是2.關(guān)于企業(yè)策劃目標(biāo)說(shuō)法不正確的是（）A、給企業(yè)提供管理方法B、進(jìn)行戰(zhàn)略管理C、完成企業(yè)整體設(shè)計(jì)D、尋找獲取企業(yè)活動(dòng)最大成功的途徑和方法3.項(xiàng)目策劃的可行性研究的第一階段為（）A、投資機(jī)會(huì)研究階段B、初步可行性研究究階段C、詳細(xì)可行性研究階段D、審批改段4.資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)有（）。A、價(jià)值性B、流動(dòng)性C、市場(chǎng)性D、增值性5.企業(yè)策劃的實(shí)質(zhì)是（）A、給企業(yè)提供管理方法B、進(jìn)行戰(zhàn)略管理C、完成企業(yè)整體設(shè)計(jì)D、尋找獲取企業(yè)活動(dòng)最大成功的途徑和方法6.因水土不服，在求助外部力量進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)不要聘請(qǐng)國(guó)外咨詢(xún)管理公司7.以下屬于企業(yè)公關(guān)策劃的基本要求的是（）A、目標(biāo)明確并可量化B、賣(mài)點(diǎn)集中適宜傳播C、深入調(diào)查切合實(shí)際D、策劃周全且可操作E、人員專(zhuān)業(yè)合作愉快8.企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)既是一種行為，也是一個(gè)過(guò)程。9.市場(chǎng)總潛量的計(jì)算公式為（）A、Q=nqpB、Q=mqpC、Q=nqcD、Q=npc10.從某種意義上說(shuō)，找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要11.企業(yè)管理層級(jí)越高，其作業(yè)控制越多，而戰(zhàn)略控制越少12.從我國(guó)中小企業(yè)所處的環(huán)境看，在選擇、實(shí)施其成長(zhǎng)模式時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？（）A、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否開(kāi)放B、企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)是否開(kāi)放C、企業(yè)的智慧結(jié)構(gòu)是否開(kāi)放D、企業(yè)的前途是否明朗13.避免創(chuàng)業(yè)失敗需注意哪些問(wèn)題（）。A、確定合理的進(jìn)入規(guī)模B、產(chǎn)品、技術(shù)和制造問(wèn)題C、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題D、市場(chǎng)問(wèn)題14.為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，擴(kuò)大實(shí)力，企業(yè)需要擁有一部分原材料生產(chǎn)能力或擁有分銷(xiāo)渠道，這種戰(zhàn)略叫橫向一體化戰(zhàn)略15.公司重組的本質(zhì)是（）A、公司組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整B、公司人員的重新定崗C、公司資產(chǎn)的重組D、公司高層的重新組合16.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力大小，可分為大型、中型、小型三類(lèi)項(xiàng)目17.《變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐》一書(shū)指出：成功的企業(yè)家不是坐等靈感，而是要系統(tǒng)地分析創(chuàng)新機(jī)遇，有組織的加以利用。這書(shū)的作者是（）A、泰勒B、德魯克C、波特D、麥肯錫18.頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)提出任何想法，不允許提出批評(píng)19.在企劃書(shū)中，要列舉大量的事例來(lái)證明自己的觀(guān)點(diǎn)20.以下對(duì)目標(biāo)的設(shè)定的要求正確的是（）A、目標(biāo)設(shè)定可以模糊一點(diǎn)，可在實(shí)施過(guò)程中慢慢明確B、目標(biāo)的設(shè)定需要用明晰的、具體的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)C、目標(biāo)的設(shè)定可以比較概略D、在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有積極性的要素與附帶的要素進(jìn)行比較21.SWOT分析方法指去，如果企業(yè)內(nèi)部處于劣勢(shì)且外部存在威脅時(shí)，應(yīng)采用（）戰(zhàn)略A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略22.策劃本身就是為了使公共關(guān)系活動(dòng)能夠更好地滿(mǎn)足組織目標(biāo)的需求23.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有哪些類(lèi)型（）A、內(nèi)部革新和創(chuàng)新B、公司風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C、戰(zhàn)略更新D、公司投資活動(dòng)24.在機(jī)會(huì)威脅分析時(shí)，資源的收集主要是通過(guò)二手資料獲得。25.當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前需求狀況飽和時(shí)，其營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)是扭轉(zhuǎn)需求，這種企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型為（）A、刺激性營(yíng)銷(xiāo)B、抵制性營(yíng)銷(xiāo)C、維護(hù)性營(yíng)銷(xiāo)D、恢復(fù)性營(yíng)銷(xiāo)26.創(chuàng)新是中小企業(yè)成長(zhǎng)和再發(fā)展的基礎(chǔ)。27.目前應(yīng)用十分廣泛的管理統(tǒng)計(jì)分析軟件是（）A、EXCELB、SPSSC、SASD、EDI28.企業(yè)策劃文案的設(shè)計(jì)原則有哪些（）。A、企劃第一B、企業(yè)第二C、確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略D、明確企業(yè)策劃文案的制定方法29.機(jī)會(huì)矩陣圖中主要考慮哪兩個(gè)因素（）。A、成功概論B、占有率C、吸引力D、競(jìng)爭(zhēng)力30.價(jià)值鏈分析法指出企業(yè)增值活動(dòng)可以分為（）A、上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)B、外部環(huán)節(jié)和內(nèi)部環(huán)節(jié)C、宏觀(guān)環(huán)節(jié)和微觀(guān)環(huán)節(jié)D、基層環(huán)節(jié)和高層環(huán)節(jié)31.導(dǎo)入CIS的的條件有（）。A、決策者的態(tài)度B、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量C、刻意追求差異化D、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平32.進(jìn)行性測(cè)評(píng)是在方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的階段性測(cè)評(píng)。33.以下對(duì)信息收集的要求不正確的是（）A、收集原始信息力求全面B、收集原始信息要求可靠C、信息加工要準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、適用D、信息收集要廣泛，無(wú)關(guān)信息也要收集34.目前阻礙營(yíng)銷(xiāo)策劃發(fā)展的因素有（）。A、體制上的誤區(qū)B、策劃不是復(fù)雜越好C、傳統(tǒng)文化的束縛D、策劃不僅僅是制作策劃書(shū)35.目前國(guó)內(nèi)外有一種機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)是（）A、中小企業(yè)服務(wù)中心B、管理咨詢(xún)公司C、法律事務(wù)所D、政策研究室36.以可控邊際貢獻(xiàn)作為利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)較科學(xué)37.水平思考一般可認(rèn)為是一種“連續(xù)”的思考，或是“為改變而改變”的思考。38.在企劃書(shū)中，要運(yùn)用大量的理論依據(jù)證明策劃的可行性39.公關(guān)活動(dòng)的重心是消費(fèi)者40.績(jī)效考核是組織內(nèi)下屬員工的責(zé)任。41.之所以說(shuō)企業(yè)策劃書(shū)是提案書(shū)，下列解釋不正確的是（）A、企業(yè)策劃書(shū)是企業(yè)策劃者與委托人聯(lián)系、溝通的工具B、為了使得策劃內(nèi)容得以順利實(shí)施，必須通過(guò)策劃書(shū)充分、有效地說(shuō)服委托人C、企業(yè)策劃書(shū)追求的是委托人能采納策劃者的意見(jiàn)D、企業(yè)策劃書(shū)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指南42.策劃目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)策劃方案涉及的核心。43.在選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道時(shí)，除了設(shè)計(jì)渠道、管理渠道和了解渠道動(dòng)態(tài)外，還需（）A、分解渠道B、合并渠道C、渠道合作與競(jìng)爭(zhēng)D、渠道關(guān)閉44.下例哪些選項(xiàng)為波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力量模型中提到的競(jìng)爭(zhēng)力量（）A、潛在進(jìn)入者B、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)C、供應(yīng)商D、政策E、公益事業(yè)單位45.一般將企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容分哪幾個(gè)方面進(jìn)行（）。?A、德B、能C、勤D、績(jī)46.以下解釋不是公司重組的內(nèi)涵的是（）A、公司重組是一種吸收合并的行為B、公司重組是一種收購(gòu)的行為C、公司重組是一種新設(shè)合并的行為D、公司重組是一種公司制度調(diào)整的行為47.非交易形式的資本運(yùn)營(yíng)有哪些（）。A、托收B、租賃C、托管D、投靠聯(lián)合48.簡(jiǎn)述企業(yè)策劃業(yè)的行業(yè)特征。49.威脅矩陣圖中主要考慮哪兩個(gè)因素（）。A、緊急性B、嚴(yán)重性C、失敗概率D、成功概率50.一般來(lái)說(shuō)，具備可操作性的企業(yè)策劃方案，應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的內(nèi)容（）A、可執(zhí)行分析B、實(shí)驗(yàn)性分析C、運(yùn)行性分析D、績(jī)效性分析第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:D2.正確答案:D3.正確答案:A4.正確答案:A,B,C,D5.正確答案:D6.正確答案:錯(cuò)誤7.正確答案:A,B,C,D8.正確答案:正確9.正確答案:A10.正確答案:正確11.正確答案:錯(cuò)誤12.正確答案:A,B,C13.正確答案:A,B,C,D14.正確答案:正確15.正確答案:C16.正確答案:正確17.正確答案:B18.正確答案:正確19.正確答案:錯(cuò)誤20.正確答案:A21.正確答案:C22.正確答案:正確23.正確答案:A,B,C24.正確答案:正確25.正確答案:C26.正確答案:正確27.正確答案:B28.正確答案:A,D29.正確答案:A,C30.正確答案:A31.正確答案:A,B,D32.正確答案:正確33.正確答案:D34.正確答案:A,B,C,D35.正確答案:B36.正確答案:正確37.正確答案:錯(cuò)誤38.正確答案:錯(cuò)誤39.正確答案:錯(cuò)誤40.正確答案:錯(cuò)誤4