畜禽養(yǎng)殖企業(yè)隱性成本問題思考建議

畜禽養(yǎng)殖企業(yè)隱性成本問題思考建議甚至幾十年的畜舍比比皆是,日趨落后、老化、難以修理的設(shè)備仍在使用,很多飼養(yǎng)場照舊保持著原有的人工操作,鋪張著巨大的人力物力。

有些廠房的電源設(shè)備老化不堪,成為火災(zāi)的隱患。

這些都是隱性本錢,不消逝則已,一消逝就是巨大的損失。

對于日常生產(chǎn)必需品的選購也應(yīng)留意。

飼喂一些大廠家的飼料雖然貴一些,但養(yǎng)分成分全面,用量標準,對于提高動物的生產(chǎn)性能有著很大好處。

外表上看本錢是高一些,但實際上避開了諸多不必要的隱性本錢。

信息傳達的錯誤———信息本錢信息本錢可分為兩類:由上至下的信息本錢。

在日常的飼養(yǎng)治理中,場長不行能事必躬親,有很繁雜的事物需要由下屬去支配、處理。

那么在命令的傳達過程中就很有可能產(chǎn)生錯誤,造成不必要的損失。

例如:場長支配技術(shù)人員去做帶禽消毒,藥液稀釋比例為1∶1500。

而技術(shù)員給工人的命令卻錯誤地傳達為藥液稀釋比例1∶15000。

結(jié)果消毒液濃度不夠,沒有到達預(yù)期消毒效果,沒有起到防止疫病侵入的作用。

由下至上的信息本錢。

比方種雞場銷售人員為了增大業(yè)務(wù)量,自行替客戶墊付訂金以取得市場預(yù)訂份額,導(dǎo)致場長對市場供求產(chǎn)生錯誤推斷,以為市場潛力巨大而擴大養(yǎng)殖規(guī)模,結(jié)果沒有交訂金的客戶撤銷訂單打亂了雞場的銷售規(guī)劃,甚至消逝市場供過于求的現(xiàn)象,導(dǎo)致雞雛低價甩賣或賣不出去造成巨大的經(jīng)濟損失。

制度的影響———制度本錢一個養(yǎng)殖企業(yè)的制度隱性本錢大致可以分為三類:職權(quán)設(shè)置不清晰。

企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的職能劃分不清,職能重疊和空白同時存在,工作開展過程中爭權(quán)奪利、推諉扯皮不斷,內(nèi)部運作效率低下,隱性本錢特殊高。

約束制度不當。

鼓舞約束機制是當代企業(yè)治理的核心問題。

對于中層治理者財會主任、選購主任等約束軟化,會使其占有和支配資源的動機發(fā)生變化。

他們?yōu)榱俗约旱膫€人利益,可能想方設(shè)法支配更多的資源牟取私利。

比方財會的假賬、選購人員的回扣與原料質(zhì)量問題。

鼓舞制度不當。

該多得的少得,該少得的多得,獎懶罰勤,獎親罰疏,這樣會造成整個組織內(nèi)部本錢快速增大。

同時也會使下屬逐步丟失對領(lǐng)導(dǎo)的信任,最終導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。

所以,只有處理好“責、權(quán)、利”三者的關(guān)系,才能大大提高工作效率,避開隱性本錢的累積。

把握隱性本錢的方法要治理和把握好企業(yè)運營過程中的隱性本錢,可以從以下幾方面入手:樹立有效本錢觀念在日常飼養(yǎng)治理中抓住治理細節(jié),使每一份投入都有所回報。

例如:買劣質(zhì)水管的本錢就是無效本錢;消毒時濃度不夠,達不到消毒要求,即便在消毒上投入再多本錢也照舊是徒勞的。

樹立全程本錢觀念有些本錢是投入即有產(chǎn)出的,有些本錢則不是。

要把眼光放長遠,不要只計算眼前利益。

比方設(shè)備的護養(yǎng)本錢,員工的培訓(xùn)本錢,企業(yè)文化的建立本錢。

這些投入在短期內(nèi)都得不到相應(yīng)的回報,但是對于企業(yè)長遠進展來講卻起著重要的作用,并為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

樹立全員本錢觀念要把把握本錢的概念深化到每一個員工,使每一個員工從每一件小事做起。

比方白天不開燈,就餐不剩飯,杜絕長流水,飼喂飼料要屢次少量,不任憑踩踏料槽、雞籠等。

這些小事都是企業(yè)節(jié)約本錢的關(guān)鍵。

加強治理隊伍的建立提高決策的正確性和預(yù)見性:一個錯誤的決策將造成巨大的經(jīng)濟損失,這是隱性本錢中最大的組成局部。

決策者不斷提高自身的素養(yǎng)和意識及相關(guān)學(xué)問技能尤其是治理力氣是至關(guān)重要的。

建立員工的培訓(xùn)、考核、獎懲鼓舞制度及任免制度首先,一個員工要經(jīng)過良好的培訓(xùn)才能盡早在崗位上發(fā)揮自己的作用。

其次,對于每個員工要定期進展全面的考核,對于不合格者要準時訂正甚至解聘。

對于表現(xiàn)優(yōu)秀者應(yīng)賜予適當鼓舞,以激發(fā)其努力工作的動力。

不懲處落后就是變相懲處先進,不嘉獎先進就是變相嘉獎落后。

沒有考核制度就沒有獎懲依據(jù),沒有獎懲就代表工作怎么干都一樣,這樣的治理是沒有活力和進展的。

權(quán)責支配明確事無巨細,對于日常生產(chǎn)治理中的每一件事都要有一個明確的責任人和執(zhí)行人。

例如每一個畜舍飼養(yǎng)員為第一執(zhí)行人,而相應(yīng)的技術(shù)員就是第一責任人。

只有權(quán)責明確才能提高治理水平,增加工作效率,避開責任的相互推諉,削減不必要的隱性本錢。

制定相關(guān)的工作手冊工作手冊的制定是對員工工作的標準化要求,假如每一個飼養(yǎng)員、技術(shù)人員和銷售人員在工作中都依據(jù)工作手冊的標準和要求標準化操作,那么將大大提高企業(yè)的治理本錢,從而降低不必要的損失。

即降低生產(chǎn)銷售中的隱性本錢,同時也有助于企業(yè)把住自身產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。

例如給飼養(yǎng)員制定作息時間表及衛(wèi)生標準的量化指標;給銷售人員制定行為標準守則;給技術(shù)人員制定常用的各項技術(shù)操作規(guī)程等,這些都是工作手冊的制定范疇。

重視企業(yè)文化建立,改善與員工的關(guān)系企業(yè)的文化建立是必不行少的,哪怕一句名言、一條警句也是企業(yè)文化建立的雛形。

一個企業(yè)的文化氣氛是消極的、懶散的、不負責的,那么這個企業(yè)走的將是下坡路;假如一個企業(yè)的文化氣氛是樂觀的、上進的、布滿競爭與希望的,那么這個企業(yè)必將不斷進展壯大,布滿希望。

領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,員工與員工的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是否融洽、安康、和諧,也將準備企業(yè)內(nèi)部的工作氣氛,從而影響到工作的效率,進而增加企業(yè)運作的隱性本錢。

建立良好的企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”一個養(yǎng)殖企業(yè)在社會網(wǎng)絡(luò)中暢通無阻,就簡潔調(diào)動和支配更多的社會資源,從而最大限度地進展壯大自己;反之,必定在獵取社會資源過程中受到挫折和失敗,給自己的成長和進展帶來不利影響。

因此企業(yè)不僅要和政府部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,還要和客戶、股東、合作伙伴和競爭對手協(xié)調(diào)好關(guān)系,著眼于建立一個有利于企業(yè)自身生存和進展的生態(tài)系統(tǒng),以提高社會資本擁有量,降低經(jīng)營活動中的隱性本錢。

信譽和質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力在日常的生產(chǎn)銷售中嚴把質(zhì)量關(guān),建立良好的信譽度是企業(yè)進展壯大