2023年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案

2023年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項(xiàng)目管理考試歷年重點(diǎn)考核試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共50題)1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，每一過(guò)程即為管理職能，它包括（）。A、提出問(wèn)題、策劃B、決策C、執(zhí)行、檢查D、反饋E、糾偏2.任何正確的策劃方法，都必須遵從兩個(gè)重要的規(guī)定（）。A、操作概念的規(guī)定B、現(xiàn)象類型化的規(guī)定C、操作具體化的規(guī)定D、內(nèi)容構(gòu)思化規(guī)定3.通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A、組織知識(shí)B、建設(shè)周期C、社會(huì)效益D、工程資金供應(yīng)條件E、項(xiàng)目的使用功能4.簡(jiǎn)述成本超支的主要原因？5.以施工項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃稱為施工質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式有（）。A、建設(shè)單位質(zhì)量計(jì)劃B、施工承包單位質(zhì)量計(jì)劃C、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）E、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（舍施工質(zhì)量計(jì)劃）6.工程建設(shè)項(xiàng)目主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以（）為主要手段，采用科學(xué)的管理方法確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、決策職能B、控制職能C、計(jì)劃職能D、組織職能7.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序各階段的含義?8.簡(jiǎn)述安全檢查的類型9.簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染的措施10.某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1～5樓裝飾施工合同，工期為5個(gè)月。????? 雙方關(guān)于裝飾材料的合同內(nèi)容有：? 1．石材由發(fā)包方指定材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包人與供貨商簽訂供貨合同；? 2．其他裝飾材料由承包方采購(gòu)；? 3．所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。??? 雙方關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：? 1．工程造價(jià)為1?880萬(wàn)元，合同簽訂10日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同價(jià)款20％的預(yù)付款；? 2．工程進(jìn)度款按月支付，從進(jìn)度款中按5％的比例扣留質(zhì)量保證金；??? 3．預(yù)付款在最后2個(gè)月扣除，每月各扣50％。??? 在裝飾施工合同履行過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況：? 1．承包商采購(gòu)了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證，有害物檢測(cè)報(bào)告，且這批材料外觀質(zhì)量不好。????? 2．供貨商將石材按合同采購(gòu)量送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應(yīng)付承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用。? 3．工程在保修期間，天花板多處開(kāi)裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請(qǐng)施工單位維修，修補(bǔ)費(fèi)用為1萬(wàn)元。維修費(fèi)如何處理？11.項(xiàng)目設(shè)計(jì)后按什么關(guān)系報(bào)批（）。A、隸屬關(guān)系B、利益關(guān)系C、重要性關(guān)系D、地域關(guān)系E、組織關(guān)系12.下列是初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求是（）。A、多方案比較B、建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程要齊全C、主要設(shè)備和材料明細(xì)表要符合訂貨要求D、滿足土地征用等工作要求E、滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求13.質(zhì)量體系文件一般（）三種不同層次的文件構(gòu)成A、質(zhì)量措施B、質(zhì)量程序C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量操作手冊(cè)E、質(zhì)量手冊(cè)14.事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的（）。A、活動(dòng)預(yù)測(cè)B、施工策劃C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量監(jiān)控15.管理層次16.簡(jiǎn)述施工安全控制的基本要求17.工程質(zhì)量的基本要求是（）A、堅(jiān)固耐用B、安全可靠C、保證使用功能D、建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方18.施工成本管理的任務(wù)主要包括（）。A、成本策劃B、成本預(yù)測(cè)C、成本計(jì)劃D、成本核算E、成本決算19.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么？20.業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)以合同的方式任命承包商，該承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，這是指（）A、傳統(tǒng)發(fā)包方式B、管理承包方式C、設(shè)計(jì)施工一體化方式D、管理咨詢方式21.設(shè)計(jì)或施工總分包模式是處于工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承包模式。22.簡(jiǎn)述影響施工質(zhì)量的因素23.簡(jiǎn)述安全檢查的方法24.采用什么樣的方法進(jìn)行資源平衡？25.成本偏差中的目標(biāo)偏差為（）A、實(shí)際成本一承包成本B、承包成本一計(jì)劃成本C、計(jì)劃成本一實(shí)際成本D、計(jì)劃偏差+實(shí)際偏差26.簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是（）.A、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、施工項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、施工項(xiàng)目管理作業(yè)規(guī)劃27.工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)是由項(xiàng)目的（）等定義，并通過(guò)（）完成。28.變更對(duì)項(xiàng)目的影響主要表現(xiàn)在？29.《招投標(biāo)法規(guī)定》招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。投標(biāo)人少于（）的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。A、2個(gè)B、3個(gè)C、4個(gè)D、5個(gè)30.工程項(xiàng)目中所采用的采購(gòu)方式主要有（）。31.全過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。A、系統(tǒng)性B、過(guò)程方法C、過(guò)程控制D、統(tǒng)籌兼顧32.信息傳遞的特點(diǎn)是（）A、不傳輸信息的內(nèi)容，而保持信息結(jié)構(gòu)不變B、僅傳輸信息的內(nèi)容，而信息結(jié)構(gòu)可變C、僅傳輸信息的內(nèi)容，而保持信息結(jié)構(gòu)不變D、不傳輸信息的內(nèi)容，而信息結(jié)構(gòu)可變33.建設(shè)項(xiàng)目（）是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。A、投資控制B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、進(jìn)度控制D、質(zhì)量控制34.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全B、保護(hù)生態(tài)環(huán)境C、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量D、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益35.下列屬于依次施工特點(diǎn)的有（）A、工期較長(zhǎng)B、現(xiàn)場(chǎng)組織管理簡(jiǎn)單C、單位時(shí)間投入資源少D、現(xiàn)場(chǎng)組織管理復(fù)雜E、工期較短36.按照一般管理工作的過(guò)程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目（）等工作。37.業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工總承包單位B、設(shè)計(jì)總承包單位C、施工聯(lián)合體D、項(xiàng)目管理咨詢公司38.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容39.簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施的作用40.項(xiàng)目是一項(xiàng)孤立的活動(dòng)。41.（）是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資控制的重要依據(jù)。42.簡(jiǎn)述談判的程序43.下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于施工成本計(jì)劃依據(jù)的是（）。A、結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同B、合同報(bào)價(jià)書(shū)C、施工預(yù)算D、投資估算E、設(shè)計(jì)概算44.搭接時(shí)距45.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)46.管理信息是指（）。A、信息的發(fā)送、接收和組織B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息傳輸?shù)挠?jì)劃和實(shí)施D、信息流通的管理47.在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)于可操作目標(biāo)。48.降低投標(biāo)報(bào)價(jià)可以從（）幾方面入手。A、降低投標(biāo)利潤(rùn)B、降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)C、降低零星用工D、設(shè)定降價(jià)系數(shù)49.簡(jiǎn)述安全管理五種關(guān)系50.計(jì)劃成本的估算有哪些方法？第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A,B,C2.正確答案:A,B3.正確答案:B,C,E4.正確答案: （1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，承包商（或分包商）撥價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)。 （2）外部原因，如上級(jí)，業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等 （3）實(shí)施管理中的問(wèn)題 （4）工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，工作量大幅度增加5.正確答案:C,D,E6.正確答案:B7.正確答案: （1）項(xiàng)目建議書(shū)階段：項(xiàng)目建議書(shū)向決策者提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。 （2）可行性研究階段：可行性研究的主要任務(wù)是通過(guò)多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，推薦 最佳方案，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。 （3）勘察設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段， 對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）。 （4）建設(shè)準(zhǔn)備階段： ①?組建項(xiàng)目法人； ②?征地、拆遷、場(chǎng)地平整 ③?“三通一平”乃至“七通一平” ④?組織材料、設(shè)備訂貨 ⑤?組織施工、監(jiān)理招投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位、監(jiān)理單位； （5）建設(shè)實(shí)施階段：包括材料采購(gòu)、分包管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)量管理、設(shè)計(jì)變更及索賠管理、交通建設(shè)資金管理。 （6）竣工驗(yàn)收階段：主要工作是：對(duì)工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目作出整體性綜合評(píng)價(jià)。 （7）后評(píng)價(jià)階段：建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，在對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，分析建成后的實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況的差距和原因，從而吸取教訓(xùn)，為日后的投資工作提供依據(jù)。8.正確答案: ①日常性檢查； ②專業(yè)性檢查； ③季節(jié)性檢查； ④節(jié)假日前后的檢查； ⑤不定期檢查.9.正確答案: ①施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清出場(chǎng)； ②施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用焦渣，瀝青混凝土等并指定專人灑水清理； ③細(xì)顆散體材料，應(yīng)庫(kù)內(nèi)存放； ④車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)； ⑤禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒橡膠，塑料等； ⑥機(jī)動(dòng)車都要安裝PCV閥； ⑦工地茶爐，鍋爐，盡量用水煙除塵型茶爐； ⑧工地?cái)嚢枵咀詈眯藿袛嚢枵荆?⑨拆除舊有建筑物時(shí)，要灑水，防止揚(yáng)塵.10.正確答案:1萬(wàn)元維修費(fèi)應(yīng)從承包方的質(zhì)量保證金中扣除。11.正確答案:A12.正確答案:A,B,C,D,E13.正確答案:B,C,E14.正確答案:C15.正確答案:是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。16.正確答案: ①必須取得《安全施工許可證》才能施工； ②總包單位與分包單位都必須有《施工企業(yè)安全資格審查許可證》； ③各類人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗； ④新員工進(jìn)行3級(jí)安全教育； ⑤特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證； ⑥對(duì)查出的安全隱患要做到五定； ⑦把好安全生產(chǎn)六關(guān)； ⑧施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全； ⑨施工機(jī)械必須安全檢驗(yàn).17.正確答案:A,B,C,D18.正確答案:B,C,D19.正確答案: 1）生產(chǎn)的單件性 2）生產(chǎn)的流動(dòng)性 3）生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性 4）受氣候條件影響很大 5）生產(chǎn)過(guò)程的不可間段性 6）生產(chǎn)周期長(zhǎng)20.正確答案:C21.正確答案:正確22.正確答案: （1）人 （2）材料 （3）機(jī)械 （4）方法 （5）環(huán)境23.正確答案: ①一般方法（看，聽(tīng)，嗅，間，測(cè)，驗(yàn)和析）； ②安全檢查表法.24.正確答案: 1.對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的方法是通過(guò)非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間再時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡； 2.如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，這樣相應(yīng)延長(zhǎng)它的持續(xù)時(shí)間，自然這個(gè)延長(zhǎng)必須在它的時(shí)差范圍內(nèi)，否則會(huì)影響總工期。25.正確答案:D26.正確答案:C27.正確答案:設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)文件；項(xiàng)目實(shí)施28.正確答案: 1.定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施各種文件，如設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、各種計(jì)劃、合同、施工方案、供應(yīng)方案，都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更； 2.引起項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭(zhēng)執(zhí)； 3.有些工程變更還會(huì)引起已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購(gòu)材料的損失等。29.正確答案:B30.正確答案:直接購(gòu)買、供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)、采用招標(biāo)方式31.正確答案:B32.正確答案:C33.正確答案:C34.正確答案:A35.正確答案:A,B,C36.正確答案:預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋37.正確答案:C38.正確答案: ①檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量； ②實(shí)際參加施工的勞動(dòng)力，機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)； ③窩工天數(shù)，窩工機(jī)械數(shù)及其原因分析； ④進(jìn)度偏差情況； ⑤影響進(jìn)度的原因及分析； ⑥進(jìn)度管理情況.39.正確答案:是解決具體的生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素的控制,預(yù)防與消除事故危害.40.正確答案:錯(cuò)誤41.正確答案:設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)42.正確答案: 首先談判開(kāi)始階段通常都是廣泛交換意見(jiàn)，搞清基本概念和雙方的基本觀點(diǎn)，在雙方互相了解基本觀點(diǎn)后，在逐條遂項(xiàng)仔細(xì)討論； 其次就要進(jìn)入技術(shù)談判和商務(wù)談判階段 最后以書(shū)面意見(jiàn)或合同稿進(jìn)行討論.43.正確答案:A,B,C44.正確答案:搭接所需的持續(xù)時(shí)間。45.正確答案:按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施,控制計(jì)劃的執(zhí)行,按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù),最終