企業(yè)人力資源外包決策問題研究的任務(wù)書

企業(yè)人力資源外包決策問題研究的任務(wù)書任務(wù)書一、研究背景企業(yè)人力資源外包是當前企業(yè)管理中的一個趨勢，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)更希望將人力資源問題交給專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)解決，從而專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。但是，企業(yè)人力資源外包仍然存在許多問題，如服務(wù)效果、成本控制等問題，這對于企業(yè)是否選擇人力資源外包決策產(chǎn)生了很大影響。因此，有必要對企業(yè)人力資源外包決策問題進行研究。二、研究目的本次研究旨在探討企業(yè)人力資源外包決策中存在的問題及其解決辦法，為企業(yè)提供合理的決策依據(jù)，以達到如下目的：1.系統(tǒng)性分析企業(yè)是否選擇人力資源外包的決策問題。2.探討企業(yè)人力資源外包決策中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。3.為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，減少決策風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、研究內(nèi)容1.人力資源外包決策的理論基礎(chǔ)：了解人力資源外包的概念、特點、類型、作用及優(yōu)勢，并掌握人力資源外包決策的理論支撐。2.企業(yè)人力資源外包決策中存在的問題：探討企業(yè)外包后可能面臨的問題，如服務(wù)質(zhì)量、人員管理等問題，分析問題的產(chǎn)生原因，并評估問題對企業(yè)及顧客的影響。3.企業(yè)人力資源外包決策的實施流程：針對企業(yè)人力資源外包決策的實施流程及各環(huán)節(jié)實施細節(jié)進行分析，建立一套合理、規(guī)范的流程，并提出改進建議。4.解決問題的措施及建議：在對企業(yè)人力資源外包決策存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決方法和具體建議，為企業(yè)制定明確的解決方案提供參考。5.研究成果的形式：撰寫一份完整的研究報告，并制作一份簡潔明了的PPT匯報，以便于分享和傳播。四、研究方法本次研究將采用以下研究方法：1.文獻搜集分析法：通過查閱有關(guān)文獻、實驗資料、調(diào)查報告等資料，掌握企業(yè)人力資源外包決策的基本概念和實施要點。2.實證研究法：通過對某些企業(yè)、機構(gòu)等的實際情況進行調(diào)查分析，評估企業(yè)人力資源外包決策的成功與失敗因素及其影響。3.邏輯分析法：通過對企業(yè)人力資源外包決策分析過程中的邏輯推理和判斷，找到?jīng)Q策過程中的瓶頸和決策方案中的不足，提出完備，合理的解決措施。五、研究計劃時間節(jié)點|主要任務(wù)------------|-------------2021年10月-11月|確定研究領(lǐng)域和問題，制定研究計劃，并開始文獻搜集分析2021年12月-2022年2月|開展實證研究，分析企業(yè)人力資源外包決策中存在的問題及原因，形成初步研究結(jié)果2022年2月-2022年4月|建立企業(yè)人力資源外包決策的實施流程，并提出相應(yīng)的改進建議2022年4月-2022年6月|總結(jié)分析研究成果，撰寫研究報告，并制作PPT匯報，為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。六、研究成果完成本次研究后，將形成如下結(jié)果：1.一份完整的研究報告，包括企業(yè)人力資源外包的理論基礎(chǔ)、存在問題及解決措施、實施流程等方面的研究成果。2.一份簡潔明了的PPT匯報，補充那些不適合在研究報告中展示的內(nèi)容，以此方便