質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求

質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求質(zhì)量工程師須要具有良好的溝通力氣、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;下面是我整合的質(zhì)量工程師個(gè)人（崗位職責(zé)）要求，一起來(lái)看看吧，確定對(duì)你有所關(guān)切的。質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求11、組織對(duì)新老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證，定期主持供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議。2、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)其他部門(mén)供應(yīng)品質(zhì)改善（措施）。3、供應(yīng)商不良統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)推移圖的組成。4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量駕馭，組織對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行。6、有良好的溝通和表達(dá)力氣，具備良好的執(zhí)行力。7、對(duì)外處理客戶投訴，解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，制定8D（報(bào)告）。質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求21、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控巡查，監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；2、依據(jù)分公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量駕馭方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量，（總結(jié)）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)解決;3、負(fù)責(zé)客戶埋怨大事的處理與改善追蹤確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)處理客戶裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題并依據(jù)反饋改善質(zhì)量駕馭，幫助完成8D報(bào)告；4、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作，參與新項(xiàng)目樣件出廠前的質(zhì)量評(píng)審，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的PPAP文件提交顧客批準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)量工程師個(gè)人鹵位職責(zé)要求31、嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作管理程序、運(yùn)作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理規(guī)定、制度去執(zhí)行運(yùn)作；2、負(fù)責(zé)評(píng)估焊接設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)劃、申購(gòu)跟蹤、及回廠驗(yàn)收工作；3、負(fù)責(zé)焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝流程，質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)的制定；4、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備檢查，維護(hù)，保養(yǎng)要求及周期的制定；5、負(fù)責(zé)相關(guān)工藝參數(shù)設(shè)定、更改及監(jiān)督檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備備品備件需求及庫(kù)存管理；7、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的（其它）工作。質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求41、負(fù)責(zé)組織分析處理客戶投訴、退換貨要求、三包服務(wù)等，提出處理方案2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)信息進(jìn)行分析、制定改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施3、負(fù)責(zé)公司全部三包服務(wù)的跟進(jìn)和審核。4、負(fù)責(zé)對(duì)顧客報(bào)怨和銷(xiāo)售服務(wù)的信息統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)方案的制定和審核5、售后工程師分工、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、與評(píng)估；質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求51、對(duì)車(chē)輛進(jìn)行試車(chē)檢驗(yàn)；2、對(duì)修理車(chē)輛進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及反饋（機(jī)電/鉞噴），保證修理質(zhì)量；3、準(zhǔn)時(shí)有效地與車(chē)間管理人員，修理技工進(jìn)行溝通和溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)返工，盡量杜絕返修；4、完成質(zhì)量分析報(bào)告及相關(guān)檔案的整理；5、負(fù)責(zé)參與重大，疑難故障的分析，鑒定。質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求61、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量駕馭方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量駕馭卡，確定質(zhì)量駕馭點(diǎn)；2、確定駕馭程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的駕馭；3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行狀況和效果；4、持續(xù)監(jiān)控全部質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和駕馭；6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進(jìn)、質(zhì)量管理等（工作方案）；7、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、計(jì)量管理制度的擬定、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、駕馭及執(zhí)行;8、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理。主導(dǎo)由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量大事的調(diào)查處理。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作質(zhì)量工程師個(gè)人崗位職責(zé)要求7一、樂(lè)觀完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)（規(guī)章制度）。二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理支配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)°三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，準(zhǔn)時(shí)報(bào)廠部處理。四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和（平安生產(chǎn)）工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素