關(guān)于薪酬改革的報(bào)告

關(guān)于薪酬改革的報(bào)告

篇一：企業(yè)薪酬制度改革報(bào)告

各部門(mén)：

為了適應(yīng)公司的快速進(jìn)展的戰(zhàn)略需要，提升整體人力資源治理水平，現(xiàn)對(duì)公司薪酬制度進(jìn)展系統(tǒng)改革，整體目的在于提升全體員工薪酬待遇，建立健全“多勞多得”的有效鼓勵(lì)機(jī)制，為高素養(yǎng)、高水平、高力量員工制造更好的平臺(tái)和空間，從而全面提升公司整體治理水平和職業(yè)化水平，為公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)展奠定根底。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、《薪酬績(jī)效治理制度》下發(fā)執(zhí)行

1、從2023年3月10日開(kāi)頭執(zhí)行公司《薪酬績(jī)效治理制度》，從2023年3月份開(kāi)頭根據(jù)新制度核算全員工資；

2、過(guò)度階段全體員工年度工資總額全部上調(diào)，全員加薪，月度工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入矩陣后實(shí)行就近向上靠檔的原則，保持月度工資不變或增加，同時(shí)全員增加年終獎(jiǎng)金；

3、新版薪酬制度試行兩個(gè)月，試行階段只考核分?jǐn)?shù)，不關(guān)聯(lián)績(jī)效工資；

4、2023年年終獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)新制度執(zhí)行月份開(kāi)頭，1、2月份不進(jìn)入考核和年終獎(jiǎng)金范疇。

二、特別事項(xiàng)

1、新制度下發(fā)后，公司實(shí)行全員保密工資，公司依據(jù)崗位重要性判定崗位薪資等級(jí)，依據(jù)崗位上人員的適崗程度和對(duì)公司的奉獻(xiàn)度判定人員的薪檔等級(jí)（詳細(xì)方法見(jiàn)《薪酬績(jī)效治理規(guī)定》），公司員工有義務(wù)對(duì)自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展保密，員工可到綜合部領(lǐng)取工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，并做到不得向競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)公司泄露。對(duì)泄露自身工資標(biāo)準(zhǔn)給公司造成不良影響的，公司視危害程度賜予相應(yīng)的懲罰，并扣當(dāng)月績(jī)效考核分10分；

2、對(duì)新版薪酬制度存在異議的員工，請(qǐng)到綜合部詢問(wèn)，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門(mén)，有義務(wù)對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)展解答，直到滿足為止；

3、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個(gè)特別附件形式消失，依據(jù)公司不同進(jìn)展階段的需要將作出不同的調(diào)整。

三、公司薪資制度改革及合理化建議

公司推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤、中層和一般治理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基層薪酬與所管轄單位的績(jī)效局部掛鉤的安排方法，來(lái)增加工程人員及其合的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司培育一批具有專(zhuān)業(yè)治理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，幫助公司構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的治理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，激發(fā)中、基層治理人員和一般治理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)治理層面的全體人員提高整體素養(yǎng)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公正的安排原則。在治理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

薪資構(gòu)成：根本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+（另外津貼、加班補(bǔ)助、等各項(xiàng)補(bǔ)助）根本工資：由當(dāng)?shù)馗鞠嚓P(guān)規(guī)定立定

崗位工資：職位凹凸、工作性質(zhì)、相關(guān)技術(shù)程度、工作崗位等

就個(gè)人提議在綠化園林這方面如：根本薪資依據(jù)同行業(yè)各崗位平均根本工資理定，另工程所在其職人員依據(jù)工程的進(jìn)度狀況盈利給以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。如施工員要具備相關(guān)施工條件考核

制：能擔(dān)當(dāng)測(cè)量放線、相關(guān)工程圖紙嫻熟、具備施工合理安排力量強(qiáng)等要求。具備這樣的工資制定在一個(gè)層面，不具備工資就制定在一個(gè)層面，另外能夠完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排‘周進(jìn)度規(guī)劃及其他任務(wù)’可申請(qǐng)相關(guān)的業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)，給以積極參入，積極工作，多勞多得性質(zhì)。（公司設(shè)定在獎(jiǎng)資某范圍內(nèi)，一并提高施工員的積極性，及團(tuán)結(jié)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子力氣）

盼望每個(gè)工程能涉及到相關(guān)方面應(yīng)配備根本人員的就是：土建施工方面、水電施工方面、苗木綠化施工方面、資料驗(yàn)收方面、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視方面、現(xiàn)場(chǎng)材料收放倉(cāng)管人員（收存記錄、使用發(fā)放記錄）及現(xiàn)場(chǎng)看管人員等。

制定在其工作崗位要嚴(yán)格遵守自我本身崗位的根本要點(diǎn)、職責(zé)范圍、不能玩忽職守。建議公司成立及制定一個(gè)審核查詢體系小組，以定期和不定期兩種方式評(píng)審各個(gè)工程工程部。從工作崗位、工程質(zhì)量問(wèn)題、工程材料用量、機(jī)械使用狀況、等各方面入手審核。具備要求前方可安置在相關(guān)的工作崗位，但盼望工程領(lǐng)導(dǎo)層能夠把握適合相關(guān)工作的人員放入相關(guān)的崗位，如發(fā)覺(jué)不適合經(jīng)多人考證后再去盡量安置在適合崗位中。

就我本人身在猇亭中心廣場(chǎng)感受到的是：施工員管轄范圍廣、涉及過(guò)多、就感覺(jué)有些事情力不從心了，比方水電不懂在某些方面只能聽(tīng)取現(xiàn)在承包方的安排，自己就不能從變通節(jié)省方面著手了。有時(shí)候同時(shí)工作的施工隊(duì)伍多了需要看管的范圍大了，就消失機(jī)械看管不到位的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致抓了這頭，丟了那頭，顧不了全面，導(dǎo)致鋪張返工的事情。所以建議公司在某些方面對(duì)人員安排，投放要合理化，避開(kāi)造成其沒(méi)有必要的鋪張等。

工程責(zé)任制、要有明確分工制度、人材機(jī)本錢(qián)掌握、相關(guān)人員配備制、該有的崗位必需有人員配。

特殊強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就公司應(yīng)當(dāng)從思想上和實(shí)質(zhì)每個(gè)工程團(tuán)體上要求每個(gè)工程部每周進(jìn)展工作匯報(bào)，工作小結(jié)，已提倡，消失問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題。做到消失問(wèn)題后準(zhǔn)時(shí)本公司內(nèi)部解決問(wèn)題，發(fā)覺(jué)自己及其他人問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)指出并制止問(wèn)題，對(duì)消失的和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展集體探討解決，改善措施，到達(dá)能預(yù)防，能準(zhǔn)時(shí)解決。為公司能夠讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盈利升到最大。

最不想見(jiàn)到的就是消失問(wèn)題，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，不提出，有時(shí)候提出了得不到解決，相互推卸不承但，推來(lái)推去最終導(dǎo)致問(wèn)題就是公司利益乃至其個(gè)人受到損傷。

盼望做個(gè)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，能時(shí)刻去主動(dòng)找問(wèn)題，提出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，能夠闡述問(wèn)題的`連鎖反響。做到有力量自己解決問(wèn)題，解決不了，一起探討，一個(gè)人不行，兩個(gè)人，兩個(gè)人不行三個(gè)人。直到問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)，最小損失狀況下解決。去擔(dān)當(dāng)去面對(duì)，但在猇亭看不到這種。做為一個(gè)施工員來(lái)講，我盼望我能為我的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，但同時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)也能為我解決工作上的問(wèn)題，并對(duì)我提出問(wèn)題，讓我怎么樣去改善問(wèn)題，教我怎么樣去預(yù)防問(wèn)題，而不是去推卸，去躲避，怕。不是去說(shuō)，某某你那里有問(wèn)題啊，某某問(wèn)那里的問(wèn)題，卻說(shuō)的不清不楚。這樣反而搞的大家模糊不清。這就是溝通與溝通，團(tuán)結(jié)互助的問(wèn)題！

以上的內(nèi)容只是個(gè)人就來(lái)龍騰公司后現(xiàn)在消失的一些問(wèn)題和建議，盼望能對(duì)公司做出實(shí)質(zhì)性的幫忙，同樣盼望自身能夠和公司一起成長(zhǎng)，并肩作戰(zhàn)，同時(shí)也提高自身的相關(guān)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，吸納更多的社會(huì)閱歷。做到我為公司，公司為我。多溝通，多學(xué)習(xí)。一起邁向勝利壯大的龍騰園林。篇三：企業(yè)薪酬制度改革的方向

企業(yè)薪酬制度改革的方向

企業(yè)薪酬制度改革沒(méi)有唯一正確的方案，但是有唯一正確的方向；只有把握正確的改革方向，才能取得薪酬制度改革的勝利。

銅陵有色薪酬制度改革方案付諸職代會(huì)表決的時(shí)候，正值社會(huì)熱議國(guó)務(wù)院收入安排制度改革整體方案出臺(tái)之時(shí)，有公司職工問(wèn)我，當(dāng)國(guó)務(wù)院的改革方案正式公布實(shí)施時(shí)，是不是公司今日的薪酬制度改革方案又面臨重新調(diào)整。我答復(fù)說(shuō)不需要，由于公司眼前的這個(gè)改革方案符合企業(yè)薪酬制度改革的趨勢(shì)，把握了企業(yè)薪酬制度改革的方向，是一個(gè)兼具現(xiàn)實(shí)可操作性和超前性的方案。

那么什么是當(dāng)前企業(yè)薪酬制度改革的方向？

堅(jiān)持以人為本是核心。我國(guó)企業(yè)薪酬制度改革起始于1980年月的國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)企業(yè)普遍實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制，行政資格顏色很深厚。1980年月末，推行構(gòu)造工資制，滿意企業(yè)員工逐步多樣化需求的要求。1990年月，面對(duì)我國(guó)技能工人短缺而又急需的逆境，推行了崗位技能工資制。本世紀(jì)初，基于滿意企業(yè)市場(chǎng)化改革的要求，以“以崗定薪、崗變薪變”為本質(zhì)特征的崗位工資制成為企業(yè)薪酬制度的主流。時(shí)至今日，面對(duì)企業(yè)國(guó)際化、人力資源競(jìng)爭(zhēng)全球化的新形勢(shì)，單純強(qiáng)調(diào)崗位因素而無(wú)視人的成長(zhǎng)要求的崗位工資制，明顯很難獲得更廣泛的公眾認(rèn)可和企業(yè)認(rèn)同。因此，在幫忙銅陵有色制訂薪酬制度改革方案時(shí)，我們制造性地提出了“崗能工資制”的概念。崗能工資制相對(duì)于以往的崗位工資制來(lái)說(shuō)，一樣之處就是都強(qiáng)調(diào)了崗位因素，不同之處就在于崗能工資制在強(qiáng)調(diào)崗位因素的同時(shí)，又注意崗位上人的因素。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向是關(guān)鍵。戰(zhàn)略導(dǎo)向在企業(yè)薪酬制度中的詳細(xì)表達(dá)就是依據(jù)崗位在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位來(lái)確定崗位的價(jià)值度，依據(jù)崗位任職者在企業(yè)搭建的崗類(lèi)職業(yè)進(jìn)展路徑中的定位來(lái)確定人的價(jià)值度，只有將兩者嚴(yán)密結(jié)合的薪酬才是一種戰(zhàn)略性薪酬，才是企業(yè)最終需要的薪酬。

堅(jiān)持配套改革是根底?，F(xiàn)代薪酬治理是一種集成性治理，其有效性和鼓勵(lì)作用的發(fā)揮程度，建立在戰(zhàn)略清楚、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編科學(xué)、員工成長(zhǎng)路徑明確、績(jī)效治理科學(xué)到位的根底上，因此，要推動(dòng)企業(yè)薪酬制度改革，必需綜合配套，其他相關(guān)領(lǐng)域改革一并實(shí)施。

篇二：薪酬改革規(guī)劃報(bào)告

公司薪酬福利改革規(guī)劃進(jìn)展了一段時(shí)間，隨著組織構(gòu)造圖確實(shí)定，崗位擔(dān)當(dāng)者完成崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作，09年度薪酬謝告狀況詢問(wèn)工作根本完成。余下的工作我規(guī)劃分為二階段完成，現(xiàn)將工作規(guī)劃安排如下，請(qǐng)您批復(fù)：

第一階段：

編制一套系統(tǒng)的薪酬福利改革制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)肯定的挨次逐步完成，只有這樣才能保證薪酬改革在“公正、公正、公開(kāi)”的根本要求下，更好的表達(dá)此次公司薪酬改革的戰(zhàn)略方針，所以我認(rèn)為在組織構(gòu)造圖確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)把工作的重點(diǎn)及人員的配備放在公司崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作上來(lái)，它是保證企業(yè)內(nèi)部公正、公正、外部公正及科學(xué)制定薪酬制度的根底。所以應(yīng)重視崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作，第一階段工作規(guī)劃如下：

1、完成崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)。崗位說(shuō)明書(shū)已完成崗位任職者編寫(xiě)，余下的工作分別為人力資源部標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言、完成任職資格、部門(mén)主管確認(rèn)及崗位任職者確認(rèn)三個(gè)步驟。關(guān)于人力資源需要完成的步驟，盼望人力資源整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以參與進(jìn)來(lái)，這樣不但可以提高效率，同時(shí)可以把團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性表達(dá)出來(lái)，使得崗位說(shuō)明書(shū)更加系統(tǒng)全面完善。人力資源編寫(xiě)完成初稿，由部門(mén)主管確認(rèn)，明確部門(mén)每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容及完成崗位內(nèi)容所需要的任職資格，隨后由崗位任職者確認(rèn)，此處的目的是讓任職者明確企業(yè)對(duì)此崗位的要求，不但可以明確各崗位的工作內(nèi)容，也可以讓任職者明確與目前崗位所存在的差距缺乏，有的放矢的提高技能，到達(dá)企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中對(duì)此崗位的素養(yǎng)技能要求，整體提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完成崗位內(nèi)部測(cè)評(píng)預(yù)備工作。在崗位說(shuō)明書(shū)交由部門(mén)主管確認(rèn)階段，人力資源部需設(shè)計(jì)崗位內(nèi)部測(cè)評(píng)要素，設(shè)計(jì)2到3套測(cè)評(píng)要素（行政治理、技術(shù)和工人）作為崗位打分預(yù)備工作，測(cè)評(píng)要素的選取需要符合企業(yè)自身特點(diǎn)，表達(dá)不同崗位的價(jià)值和奉獻(xiàn)，依據(jù)不同的測(cè)評(píng)主線選擇適宜的測(cè)評(píng)要素作為下一階段打分的預(yù)備工作。

3、09年薪酬謝告購(gòu)置詢問(wèn)工作。目前公司和三到四家可供應(yīng)薪酬謝告的企業(yè)接洽，從薪酬謝告的定位、樣本數(shù)量、薪酬福利涵蓋的內(nèi)容等方面進(jìn)展溝通，以便更好的選擇適合企業(yè)要求的薪酬謝告。同時(shí)關(guān)于確定樣本內(nèi)企業(yè)的范圍，詢問(wèn)公司供應(yīng)的建議是，盼望企業(yè)自己確定薪酬謝告中需要比對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單，然后由詢問(wèn)公司依據(jù)目前薪酬謝告中樣本名單，確定哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涵蓋在報(bào)告中，同時(shí)詢問(wèn)公司可依據(jù)企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模等要求在供應(yīng)一些樣本做到薪酬謝告中（此過(guò)程需購(gòu)置定制版薪酬謝告可滿意企業(yè)要求，標(biāo)準(zhǔn)版并不供應(yīng)此效勞）。本人關(guān)于此處的建議是，外部公正是建立在內(nèi)部公正的根底上，即使詢問(wèn)公司根據(jù)企業(yè)的要求供應(yīng)的報(bào)告中所表達(dá)的崗位，在工作內(nèi)容、任職要求以及繁瑣程度并不肯定與企業(yè)目前此崗位完全一樣；其次，定制版在價(jià)錢(qián)上是標(biāo)準(zhǔn)版的一倍以上，此局部的投資回報(bào)率或許不能滿意企業(yè)對(duì)本錢(qián)的要求；最終，我認(rèn)為選擇一家可供應(yīng)公司所需薪酬福利內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)版即可滿意企業(yè)的要求，由于在標(biāo)準(zhǔn)版中會(huì)表達(dá)出來(lái)此報(bào)告中樣本的規(guī)模等比例，企業(yè)可以感覺(jué)樣本中中型企業(yè)的比例確定薪酬水平定位（例如：此次報(bào)告以大型企業(yè)為主，50%點(diǎn)位可約等于中型企業(yè)的70%左右點(diǎn)位，我們可以選擇此次報(bào)告的50%點(diǎn)位作為公司薪酬水平）

4、制定公司薪酬福利制度。公司可以依據(jù)此次薪酬改革的戰(zhàn)略定位、方向，初擬定符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬福利制度。其中可包括：薪資構(gòu)成及比例、績(jī)效考核制度（如目前績(jī)效考核制度需要調(diào)整以滿意提高績(jī)效考核在薪資構(gòu)成中比例要求）、年終獎(jiǎng)發(fā)放方法、員工福利范圍，年度調(diào)薪方法、年度優(yōu)秀員工比例及評(píng)

比方法，以及公司留人政策，不同等級(jí)可享受的其他待遇等問(wèn)題。擬定完成的薪酬福利制度可在其次階段隨著外部報(bào)告，及內(nèi)部測(cè)評(píng)完成進(jìn)一步調(diào)整、完善。

其次階段：

隨著崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)成冊(cè)，內(nèi)部崗位測(cè)評(píng)要素確實(shí)定以及外部報(bào)告的根本確定，公司的薪酬工作正式進(jìn)入設(shè)計(jì)改革階段。其次階段工作規(guī)劃如下：

1、崗位測(cè)評(píng)工作。可以實(shí)行群體決策的方法來(lái)完成此局部工作。在公司確定了2或3條主線選取不同的測(cè)評(píng)要素進(jìn)展崗位打分，依據(jù)已經(jīng)成型的崗位說(shuō)明書(shū)作為打分依據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)此次薪酬改革內(nèi)部公正的戰(zhàn)略方針，依據(jù)崗位的價(jià)值及奉獻(xiàn)等確定崗位在企業(yè)中的等級(jí)和地位。將公司全部崗位進(jìn)展打分，確定不同主線（行政治理、技術(shù)和工人）之間分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化方法，統(tǒng)一得分，依據(jù)不同的等級(jí)范圍歸級(jí)，確定公司職級(jí)圖及職業(yè)進(jìn)展圖。

2、薪酬謝告的購(gòu)置。依據(jù)比對(duì)，確定企業(yè)需要的內(nèi)容及報(bào)告的版本，選擇適合薪資報(bào)告作為公司薪酬設(shè)計(jì)體系市場(chǎng)水平數(shù)據(jù)。我認(rèn)為購(gòu)置薪酬謝告的目的有二；其一、為了了解目前市場(chǎng)崗位的價(jià)值水平，固然這里面所說(shuō)的崗位價(jià)值水平要符合企業(yè)同崗位在工作內(nèi)容、繁瑣程度、責(zé)任大小及任職要求等各個(gè)方面具有相像內(nèi)容的崗位，只有這樣才能科學(xué)的進(jìn)展比照，對(duì)于最終的薪資水平才有足夠的說(shuō)服力；其次、我認(rèn)為薪資報(bào)告更應(yīng)當(dāng)看重的是目前企業(yè)薪資福利全部的內(nèi)容，企業(yè)不但要供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，也要有符合市場(chǎng)的薪資福利構(gòu)成。薪酬謝告正好可以供應(yīng)目前市場(chǎng)不同企業(yè)所具有的一些薪資福利構(gòu)成，這些都可以作為企業(yè)薪資福利增加競(jìng)爭(zhēng)力的根本條件

3、選取關(guān)鍵崗位納入薪酬設(shè)計(jì)體系。從公司全部測(cè)評(píng)崗位中提取大約20左右崗位作為此次市場(chǎng)外部公正工作的比照崗位，此次關(guān)鍵崗位的選取要滿意崗位的工作內(nèi)容和薪酬謝告中大局部企業(yè)的一樣崗位內(nèi)容等根本相像，其次盡量在不同等級(jí)都可以有相關(guān)崗位納入關(guān)鍵崗位，這樣可以依據(jù)十一月中下旬購(gòu)置的薪酬謝告進(jìn)展比對(duì)，用3E薪資設(shè)計(jì)系統(tǒng)擬定曲線，分析確定適合企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)的薪資曲線，然后依據(jù)薪資構(gòu)成的比重確定公司全部崗位的薪資水平及構(gòu)成比重。此時(shí)依據(jù)內(nèi)部測(cè)評(píng)打分，外部薪酬水平比對(duì)及薪資設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的公司薪酬水平是符合企業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)系統(tǒng)的薪酬制度。

4、確定薪酬福利制度。隨著企業(yè)全部崗位的薪資水平確定后，企業(yè)依據(jù)目前市場(chǎng)的薪資構(gòu)成及企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)、完善系統(tǒng)的薪資福利制度。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不但要在薪酬上具有特點(diǎn)，其次我認(rèn)為更重要的是要在職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃上有過(guò)人之處，現(xiàn)在大局部的優(yōu)秀人才更看重企業(yè)講給我多大的責(zé)任、進(jìn)展空間等。所以隨著公司職級(jí)圖和職業(yè)進(jìn)展圖確定，在薪酬福利制度中關(guān)于職業(yè)生涯進(jìn)展也應(yīng)當(dāng)有足夠的表達(dá)，只有這樣企業(yè)才能在將來(lái)進(jìn)展中，在人