項(xiàng)目的價(jià)值與項(xiàng)目時(shí)間框架

—

整體管理咨詢公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案

–

項(xiàng)目建議書

–

深圳＊＊＊＊股份有限公司

上海

2000

年

12

月

26

日. -1-SHA-4309-90099-01-03a-

2

-目錄頁碼１.

訪談?wù)?.

項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3.

項(xiàng)目時(shí)間框架4.5.項(xiàng)目組織項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員SHA-4309-90099-01-03a-

3

-1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a-

4

-通過訪談,.加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解?

問題的表現(xiàn)形式

戰(zhàn)略方面

(

縱向

,

橫向

,

定位

,

方法

)

結(jié)構(gòu)

/

流程

(

部門設(shè)置

,

流程設(shè)計(jì)

)

激勵(lì)機(jī)制?

問題產(chǎn)生的原因

沒有相應(yīng)的經(jīng)歷

沒有很好的總結(jié)

沒有主次的辨別?

對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重

高層

/

中層

/

員工SHA-4309-90099-01-03a-

5

-2.

項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a-

6

-通過溝通

,

我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整

,

主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?/p>

,

并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重

項(xiàng)目概覽

1

內(nèi)外分析?

特定行業(yè)

(

投資項(xiàng)目

)市場(chǎng)的分析?

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析?

公司發(fā)展歷史公司?

整體財(cái)務(wù)狀況?

公司專有技術(shù)

/

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

公司組織結(jié)構(gòu)?

公司資源分析?

公司存在問題調(diào)查和分析

2

戰(zhàn)略規(guī)劃?

公司核心能力的分析?

特定細(xì)分市場(chǎng)

(

投資項(xiàng)目

)

的評(píng)估?

戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?

戰(zhàn)略管理的方法

3

組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)?

公司組織模式?

總部職能部門設(shè)計(jì)?

公司內(nèi)部集分權(quán)?

所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）?

關(guān)鍵流程

4

考核激勵(lì)方案?

內(nèi)外部分析?

薪酬體系?

考核方案的制定?

實(shí)施計(jì)劃SHA-4309-90099-01-03a-

7

-內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí)

,

為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)

模塊

1

：內(nèi)外分析

項(xiàng)目方法?

內(nèi)部訪談

–

公司管理層訪談

–

事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談

–

職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談?

外部訪談

–

行業(yè)主管部門訪談

–

行業(yè)專家訪談

–

國外案例基準(zhǔn)研究?

問卷調(diào)查?

數(shù)據(jù)庫?

桌面研究?

SWOT

分析?

基準(zhǔn)分析

階段結(jié)果?

加深對(duì)公司的了解

,

得出對(duì)公司的診斷結(jié)論?

進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重?

為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a-

8

-項(xiàng)目方法戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力

,

并在明確核心能力的前提下

,

明確將來的發(fā)展方向

模塊

2-

戰(zhàn)略規(guī)劃?

專題培訓(xùn)會(huì)?

研討會(huì)?

專題指導(dǎo)?

頭腦風(fēng)暴?

桌面研究階段結(jié)果?

明確公司的成功因素和核心能力?

未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向

,

包括

對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見

(

橫向發(fā)展

)

公司延伸發(fā)展的定位

(

縱向發(fā)展

)?

公司戰(zhàn)略要素的組成?

公司戰(zhàn)略的制定

\

執(zhí)行

\

調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a-

9

-項(xiàng)目方法組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略

,

明確做事的職責(zé)和程序

,

提高效率

模塊

3-

組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)?

研討會(huì)?

重點(diǎn)訪談?

內(nèi)部討論階段結(jié)果?

總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系?

結(jié)構(gòu)設(shè)置原則?

總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)?

部門職責(zé)?

崗位設(shè)置?

主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程

預(yù)算

銷售

財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a-

10

-階段結(jié)果設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力

模塊

4-

考核激勵(lì)方案?

制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部

分的比例和數(shù)量）?

公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）?

公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意

愿?

考核激勵(lì)的主要指標(biāo)?

業(yè)績(jī)考核的組織和程序?

過渡方案項(xiàng)目方法?

內(nèi)外訪談?

薪酬調(diào)查?

案例研究?

研討會(huì)?

桌面研究SHA-4309-90099-01-03a-

11

-3.

項(xiàng)目時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a-

12

-123456789101112131415161718192021222312345月周.認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1） 項(xiàng)目時(shí)間框架(1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估

-外部分析

-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃

-

公司核心能力

-

公司發(fā)展方向

-

戰(zhàn)略要素

-

戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a-

13

-123456789101112131415161718192021222312345月周.認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2） 項(xiàng)目時(shí)間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)

-

公司組織原則

-

公司組織結(jié)構(gòu)

-

所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子

-

關(guān)鍵流程模塊4：考核激勵(lì)方案

-

薪酬體系

-

考核方案的制定

-

過渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a-

14

-4.

項(xiàng)目的組織SHA-4309-90099-01-03a-

15

-＊＊公司和.緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素?.創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān).在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任????宋新宇先生將有

30%

的時(shí)間用于本項(xiàng)目夏柳偉先生將有

60%

的時(shí)間用于本項(xiàng)目梁利平小姐將有

50%

的時(shí)間用于本項(xiàng)目丁維先生將有

100%

的時(shí)間用于本項(xiàng)目?

4-5

位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問投入

100%

的工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a-

16

-5.

項(xiàng)目的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a-

17

-項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案

(1)

項(xiàng)目結(jié)果

?

為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向

/

橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制

定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示

?

為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有

解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題

總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問題

地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處）SHA-4309-90099-01-03a-

18

-項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案

(2)

項(xiàng)目結(jié)果

?

優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度

總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）

質(zhì)量控制

售后服務(wù)服務(wù)

項(xiàng)目管理

?

為＊＊提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度

薪酬制度

績(jī)效考核SHA-4309-90099-01-03a-

19

-附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇目前公司職位

：首席代表教育經(jīng)歷：國際部顧問中國區(qū)總經(jīng)理總裁董事長(zhǎng)1979

年

-1980

年1980

年

-1981

年1981

年

-1987

年1988

年

-1990

年工作經(jīng)歷：1991

年

-1993

年1993

年

-1999

年1999

年

-

現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：中國一大型進(jìn)出口公司歐洲一著名家電制造商中國一家報(bào)紙一大型中外合資企業(yè)一上市公司一食品處理機(jī)制造商北京大學(xué)數(shù)學(xué)系上海同濟(jì)大學(xué)留德預(yù)備班德國科隆大學(xué)工商管理碩士德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士德意志銀行科隆分行.國際管理有限公司.文化交流有限公司.管理有限公司 電子商務(wù)策略 銷售及市場(chǎng)策劃 發(fā)行策略 機(jī)構(gòu)重組 兼并整合策略 可行性研究專業(yè)能力：

戰(zhàn)略，組織，市場(chǎng)，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù)

,

投資

,

金融

-

20

-SHA-4309-90099-01-03a-

21

-夏＊＊教育經(jīng)歷：1986

年

9

月

---1990

年

6

月

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系工作經(jīng)歷：信貸組長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)理合伙人交通銀行上海分行正大國際財(cái)務(wù)有限公司.國際管理咨詢（上海）有限公司.文化交流有限公司.管理有限公司1990

年

7

月

---1993

年

3

月1993

年

3

月

---1996

年

8

月1996

年

9

月

---2000

年

4

月2000

年

4

月

---項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：世界前三位的家電企業(yè)之一一家農(nóng)用機(jī)械上市公司一家全國性的進(jìn)出口公司一大型民營企業(yè)全國前三位的進(jìn)出口公司之一上海一家大型商業(yè)集團(tuán)上海商業(yè)主管部門建立中國的營銷體系兼并后的整合戰(zhàn)略和組織，目標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制控股組織的建立和管理流程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃購物中心概念和布局設(shè)計(jì)零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程行業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融SHA-4309-90099-01-03a-

22

-梁利平目前公司職位：

北京辦事處總經(jīng)理教育經(jīng)歷：1991

年

—1994

年北京師范大學(xué)英語教育專業(yè)澳大利亞La’trop大學(xué)及北京人事局在職MBA畢業(yè) Haggai協(xié)會(huì)北京辦事處羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)有限公司北京辦事處北京.文化交流有限公司上海.管理有限公司北京辦事處

總裁助理人事咨詢顧問總經(jīng)理總經(jīng)理1999

年

—2000

年工作經(jīng)歷：1994

年

—1995

年1995

年

—1999

年1999

年至今項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：人事政策薪酬激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)尋找尋找副總經(jīng)理一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商一歐洲家電制造商歐洲一著名家用電器制造商一歐洲機(jī)械工具合資公司專業(yè)能力

:

組織、人力資源、薪酬激勵(lì)行業(yè)能力

:

消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽車SHA-4309-90099-01-03a-

23

-工商管理碩士

(MBA)丁維目前公司職位：高級(jí)咨詢顧問教育經(jīng)歷：1987

年

9

月

---1991

年

6

月

中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制專業(yè)1998

年

9

月

---2000

年

6

月

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工作經(jīng)歷：工程師經(jīng)理首席營運(yùn)官 南方四通廣州公司 廣州聯(lián)合交易股份有限公司 e-DAS..文化交流有限公司.管理有限公司1991

年

7

月

---1993

年

3

月1993

年

3

月

---1998

年

7

月2000

年

3

月

---2000

年

9

月2000

年

10

月

---項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：希望工程e-DAS戰(zhàn)略和組織體系創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營管理行業(yè)能力：

電子商務(wù)、金融、家用電器SHA-4309-90099-01-03a-

24

-朱斌目前公司職位：咨詢顧問教育經(jīng)歷：1998

年

9

月

---

現(xiàn)在

上海交通大學(xué)

管理科學(xué)與工程系1994

年

9

月

---1998

年

7

月

上海交通大學(xué)

國際金融系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士工科學(xué)士

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系

工科學(xué)士工作經(jīng)歷：1998

年

4

月

---1998

年

12

月

上海亞洲商務(wù)投資咨詢有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理1999

年

7