企業(yè)內(nèi)部控制有效性測(cè)試之企業(yè)文化-測(cè)試底稿

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,公司名稱(chēng)：,機(jī)關(guān)本部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,流程名稱(chēng)：,企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,子流程名稱(chēng),控制目標(biāo)及對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),,,,控制活動(dòng),,,,,,,,,控制有效性測(cè)試,,合規(guī)對(duì)比（企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及配套指引）,,內(nèi)部控制缺陷,,,,

,,控制目標(biāo)編號(hào),控制目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編號(hào),風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),控制活動(dòng)編號(hào),標(biāo)準(zhǔn)控制活動(dòng),現(xiàn)有控制活動(dòng),重要性程度,制度,文檔,責(zé)任部門(mén)及崗位,控制形式,執(zhí)行頻率,測(cè)試底稿編號(hào),測(cè)試結(jié)論,條款,規(guī)定內(nèi)容,控制缺陷編號(hào),內(nèi)控缺陷,缺陷描述,整改建議,缺陷等級(jí)

,企業(yè)文化建設(shè),CC-CO-01,企業(yè)形成具有自身特色的企業(yè)文化，并將其總結(jié)提煉形成企業(yè)文化規(guī)范。,CC-R-01,由于公司沒(méi)有提出一個(gè)明確清晰的愿景及價(jià)值觀，導(dǎo)致全體員工無(wú)法向同一目標(biāo)努力，也使得員工日常工作中的價(jià)值判斷失去了基準(zhǔn)，從而導(dǎo)致公司凝聚力下降的風(fēng)險(xiǎn)。,CC-CA-01,注重從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。,"企業(yè)文化理念

公司出身軍旅，傳承了“雷厲風(fēng)行、令行禁止、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的軍旅文化，加之“以人為本”的關(guān)愛(ài)理念，形成了xx地產(chǎn)和諧質(zhì)樸、勤勉互助、開(kāi)拓進(jìn)取的工作氛圍，培育了“奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，規(guī)范誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)明”的文化理念。

公司的經(jīng)營(yíng)理念為：“夯實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”，崇尚“人才觀、服務(wù)觀、市場(chǎng)觀”，擁有“團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

在企業(yè)文化建設(shè)中，公司重點(diǎn)打造“和者筑善”的品牌理念，推崇“和諧生活、自然舒適”的品牌宗旨，旨在實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)地產(chǎn)長(zhǎng)城”的品牌愿景。",一般,無(wú),公司網(wǎng)站“企業(yè)文化”專(zhuān)欄,工會(huì)、人力資源中心、總經(jīng)理辦公室、董事會(huì)辦公室、品牌管理中心,手工控制,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),無(wú),無(wú),"企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

第二章內(nèi)部環(huán)境

第十八條

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化

第四條、第五條","企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。

",無(wú),無(wú),無(wú),無(wú),無(wú)

,,,,,,CC-CA-02,企業(yè)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。,"企業(yè)文化規(guī)范

公司對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行沉淀、提煉及總結(jié)后，形成相應(yīng)的企業(yè)文化理念，包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)觀點(diǎn)、企業(yè)精神及品牌理念等，公司目前正在編制企業(yè)文化手冊(cè)。",關(guān)鍵,無(wú),無(wú),工會(huì)、人力資源中心、總經(jīng)理辦公室、董事會(huì)辦公室、品牌管理中心,手工控制,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),無(wú),無(wú),"企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

第二章內(nèi)部環(huán)境

第十八條

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化

第六條","企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。",無(wú),無(wú),無(wú),無(wú),無(wú)

,,CC-CO-02,企業(yè)文化在公司范圍內(nèi)得到有效傳達(dá)和落實(shí)。,CC-R-02,由于公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化的傳播和灌輸工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)文化難以有效激發(fā)員工凝聚力和積極性，或無(wú)法對(duì)員工行為形成合理的導(dǎo)向及約束作用。,CC-CA-03,企業(yè)通過(guò)各種形式將企業(yè)文化在員工中進(jìn)行傳達(dá)，使員工認(rèn)同企業(yè)文化。,"企業(yè)文化的傳達(dá)

公司通過(guò)多種形式開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，確保員工理解、認(rèn)同并在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中貫徹企業(yè)文化。具體途徑有：一是新員工培訓(xùn)，公司每年的新員工入職培訓(xùn)由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)講授《xx地產(chǎn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展》以及《如何成為合格員工》，讓新員工深入了解企業(yè)的歷史與文化；二是刊物，公司內(nèi)刊《xx地產(chǎn)》和公司月報(bào)《月讀xx》已經(jīng)成為xx地產(chǎn)文化傳播的重要載體；三是宣傳海報(bào)，各子公司辦公室內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)文化宣傳海報(bào)欄定期更新，確保員工及時(shí)了解企業(yè)文化建設(shè)的最新?tīng)顟B(tài)；四是網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)置企業(yè)文化專(zhuān)欄，包括企業(yè)理念、員工生活、視頻欣賞、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、xx地產(chǎn)、xx和院等子欄目，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全方位的展示與宣傳。五是主題活動(dòng)，公司通過(guò)開(kāi)展員工教育活動(dòng)、聯(lián)歡晚會(huì)及體育運(yùn)動(dòng)等主題活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化感召力。",一般,無(wú),"《xx地產(chǎn)》

《月讀xx》

公司網(wǎng)站“企業(yè)文化”專(zhuān)欄",工會(huì)、人力資源中心、總經(jīng)理辦公室、董事會(huì)辦公室、品牌管理中心,手工控制,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),無(wú),無(wú),"企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

第二章內(nèi)部環(huán)境

第十八條

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化

第七條","企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。

",無(wú),無(wú),無(wú),無(wú),無(wú)

,,,,CC-R-03,不能營(yíng)造積極正面的企業(yè)文化環(huán)境及清晰界定員工職業(yè)操守，并在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以貫徹，可能導(dǎo)致員工行為，經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理決策程序偏離企業(yè)道德規(guī)范，并可能帶來(lái)聲譽(yù)、法律、合規(guī)等各方面的損失。,CC-CA-04,根據(jù)公司實(shí)際情況，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。,"企業(yè)文化的落實(shí)

公司將企業(yè)文化融入日常經(jīng)營(yíng)中，提出“和者筑善”的品牌理念。以和為道，追求建筑、人與社會(huì)的和諧共生，營(yíng)造業(yè)主的和美生活，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展；以筑立業(yè)，品質(zhì)為先，追求卓越，不斷創(chuàng)造與構(gòu)筑理想生活與豐美人生；以善為達(dá)，心存感恩，誠(chéng)待他人，關(guān)愛(ài)社會(huì)。

“和者筑善”既體現(xiàn)了xx地產(chǎn)“以和為道”的文化底蘊(yùn)，又傳遞了“以善為達(dá)”的價(jià)值準(zhǔn)則。在這一品牌理念的指引下，xx地產(chǎn)2010年銷(xiāo)售額突破60億，品牌價(jià)值躍升至136億，在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立了可信賴(lài)、卓越品質(zhì)的良好形象。",一般,無(wú),公司網(wǎng)站“品牌建設(shè)”專(zhuān)欄,工會(huì)、人力資源中心、總經(jīng)理辦公室、董事會(huì)辦公室、品牌管理中心,手工控制,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),無(wú),無(wú),"企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

第二章內(nèi)部環(huán)境

第十八條

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化

第八條","企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。",無(wú),無(wú),無(wú),無(wú),無(wú)

,企業(yè)并購(gòu)中的文化整合,CC-CO-03,企業(yè)并購(gòu)時(shí)文化整合作為重要因素予以考慮并采取了恰當(dāng)措施。,CC-R-04,企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗，或并購(gòu)設(shè)立的公司存在嚴(yán)重的文化沖突，降低團(tuán)隊(duì)凝聚力，阻礙新設(shè)立公司的可持續(xù)發(fā)展。,CC-CA-05,"組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮文化整合因素，既在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，也在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級(jí)上體現(xiàn)“一家人”的思想。

在并購(gòu)交易完成后，企業(yè)運(yùn)行中，進(jìn)行深度的文化整合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，確保企業(yè)并購(gòu)成功。","并購(gòu)中的文化整合

公司重視并購(gòu)中的企業(yè)文化整合，主要整合途徑包括三方面：一是高級(jí)管理人員任命，公司一般從本級(jí)公司或廣東區(qū)域公司挑選表現(xiàn)優(yōu)秀、能力出眾、對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)可、至少在公司工作5年以上的人員，出任并購(gòu)設(shè)立的控股子公司高級(jí)管理人員，發(fā)揮高級(jí)管理人員的親身示范作用。二是企業(yè)文化的重新梳理，并購(gòu)交易完成后，新設(shè)立的控股子公司結(jié)合x(chóng)x地產(chǎn)企業(yè)文化，對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，形成具有xx地產(chǎn)文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化規(guī)范。三是開(kāi)展主題活動(dòng)，公司通過(guò)開(kāi)展“讀書(shū)吧”、“公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”及各類(lèi)體育競(jìng)賽等主題活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化感召力。",關(guān)鍵,無(wú),無(wú),工會(huì)、人力資源中心、總經(jīng)理辦公室、董事會(huì)辦公室、品牌管理中心,手工控制,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),無(wú),無(wú),"企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化

第五條","企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。

",無(wú),無(wú),無(wú),無(wú),無(wú)

,企業(yè)文化評(píng)估,CC-CO-04,文化評(píng)估體系程序方法科學(xué)合理具有可操作性，評(píng)估結(jié)果被有效利用，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)完善。,CC-R-05,由于企業(yè)文化評(píng)估機(jī)制不完善，或沒(méi)有定期評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)情況，使得公司沒(méi)有及時(shí)識(shí)別企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的不足并及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能充分適應(yīng)公司發(fā)展需要。,CC-CA-06,公司構(gòu)建了合理的企業(yè)文化評(píng)估體系，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法、落實(shí)評(píng)估責(zé)任。,"企業(yè)文化評(píng)估

公司目前尚未制定企業(yè)文化評(píng)估相關(guān)的管理制度，未對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行定期評(píng)估。

注：在迎接國(guó)資委的檢查過(guò)程中，公司編制《企業(yè)文化建設(shè)情況摘要》對(duì)公司企業(yè)文化理念、企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)。",一般,無(wú),無(wú),工會(huì)、人力資源中心、總經(jīng)理辦公室、董事會(huì)辦公室、品牌管理中心,手工控制,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),無(wú),無(wú),"企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化

第九條",企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。,CC-CD-01,企業(yè)文化評(píng)估體系不完善。,公司未建立企業(yè)文化評(píng)估體系，包括未制定企業(yè)文化評(píng)估制度，未定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查和評(píng)估。,"（1）建議公司制定《企業(yè)文化評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)》，并相應(yīng)地建立企業(yè)文化考評(píng)體系，定期通過(guò)部門(mén)自評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作及取得的進(jìn)展進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，研究分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等因素的變化，著力在價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。

（2）企業(yè)文化評(píng)估過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下主要內(nèi)容：董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性；企業(yè)品牌的社會(huì)影響力；參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度；員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心等。

（3）企業(yè)文化評(píng)估過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把握以下原則：一是，全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合，注重評(píng)估指標(biāo)的導(dǎo)向性，突出關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)估指標(biāo)的可操作性。二是，定性與定量相結(jié)合，注重評(píng)估方法的科學(xué)性，根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)功能，量身定制不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。三是，內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注重評(píng)估結(jié)果的有效性。",一般缺陷

,,,,,,CC-CA-07,公司根據(jù)企業(yè)文化評(píng)估的管理規(guī)定，定期對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)及推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估，形成相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。,,,無(wú),無(wú),"管理層

人力資源中心

品牌管理中心

",手工控制,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),無(wú),無(wú),"企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化

第十條",企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。,,,,,

,,,,,,CC-CA-08,企業(yè)重視企業(yè)文化評(píng)估結(jié)果的利用，既鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)