神經(jīng)外科品管圈成果報告

品管圈，我們因你而精彩-----神經(jīng)外科品管圈成果匯報

2013年11月科室簡介

神經(jīng)外科護理組是一支團結(jié)協(xié)作、積極向上、充滿愛心的護理團隊。目前固定床位26張，護理人員14人。

我們的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念：全力以赴，守護生命中樞；心手相依，預(yù)防并發(fā)癥于源頭！品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的質(zhì)量改善小團體（又稱QC小組，一般5~8人左右），全體合作，集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管圈手法（QC新舊七大手法），來討論、發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題，從而改善品質(zhì)、提升效率、降低作業(yè)成本，使一線重地成為品質(zhì)管制的核心。品管圈對個人的好處：品管圈會議中可以有機會在大眾面前講話,彼此結(jié)交更多的朋友，有助于營造工作場所愉快的氣氛能意識到本身工作的重要性與職責(zé)，因而對自己的工作更感到自豪改善了個性，與養(yǎng)成專心處理問題的能力，這些品管圈的經(jīng)驗也可以應(yīng)用到家庭生活上。品管圈對機構(gòu)的好處：提高工作士氣,提高員工知識與技能。培養(yǎng)積極的工作態(tài)度,培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御人才。提高機構(gòu)形象,節(jié)省機構(gòu)成本,提高顧客滿意度。

品管圈?？？5-8人相同部門(工作現(xiàn)場)統(tǒng)計學(xué)腦力激蕩QCC的組織架構(gòu)輔導(dǎo)員圈長圈員

圈員圈員圈員圈員小組人數(shù)5-10人為宜

組圈要做的事1、確定圈員2、選出圈長3、確定圈名、圈徽2.擬定活動計劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定8.效果確認(rèn)9.標(biāo)準(zhǔn)化QCC活動的步驟10.檢討與改進(jìn)計劃Plan實施Do確認(rèn)Check處置Action1.主題選定無效果有效果7.對策實施與檢討腦力激蕩法頭腦風(fēng)暴

圈的組成彩虹圈的形成候選圈名選票數(shù)排名結(jié)果彩虹圈61晨曦圈42攜手圈33藍(lán)光圈14本次共征集4個候選圈名，經(jīng)全體與會人員投票后（每人至少選一票，最多可選三票）。彩虹圈獲得最高票，故確定彩虹圈為本次QCC圈名。圈員基本資料

圈名及意義彩虹圈彩虹是陽光與雨最美好的結(jié)合；是大自然對陽光總在風(fēng)雨后的最完美的詮釋；是一種讓人充滿希望與生機的幸福。圈徽及其意義用我們溫暖、熱情、靈巧的雙手為患者架起生命的彩虹，帶給病人無微不至的關(guān)懷和心靈的溝通！階段一主題的選定

本圈圈員使用腦力激蕩法，根據(jù)臨床工作經(jīng)驗和臨床需要，采用5、3、1打分標(biāo)準(zhǔn)選定主題。第一順位為本次活動主題。彩虹圈主題選定彩虹圈主題選定本期活動的主題提高氣管插管口腔護理質(zhì)量主題選定理由減輕痛苦減少感染發(fā)生率提高了業(yè)務(wù)水平提高了實際動手能力提高病人的滿意度對病人而言對護士而言對醫(yī)院而言階段二擬訂活動計劃彩虹圈活動計劃表（甘特圖）在現(xiàn)況調(diào)查階段，因樣本量少，為保證樣本的準(zhǔn)確性，延長一月表中紅色代表計劃線，藍(lán)色代表實施的進(jìn)度階段三現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握（1）根據(jù)上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。（2）決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。（3）圈會結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。（4）數(shù)據(jù)一定要真實，不得經(jīng)過人為修飾和造假。（5）本階段使用查檢表。現(xiàn)狀把握------查檢表

改善前數(shù)據(jù)收集氣管插管口腔常見的問題改善前柏拉圖階段四目標(biāo)設(shè)定彩虹圈圈能力評價表60改善重點定義：現(xiàn)況把握中需要改善項目的累計百分比目標(biāo)設(shè)定（1）明確目標(biāo)值并和主題一致，目標(biāo)值盡量要量化。（2）不要設(shè)定太多的目標(biāo)值，最好是一個，最多不超過兩個。（3）目標(biāo)值應(yīng)從實際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。（4）對目標(biāo)進(jìn)行可行性分析。目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值=現(xiàn)況值－改善值

改善值=現(xiàn)況值64.6%x改善重點80%x圈能力60%

=31%目標(biāo)值=33.6%目標(biāo)設(shè)定降幅48%階段五解析要因分析方法材料漱口液選擇不當(dāng)

導(dǎo)管固定用物選擇不當(dāng)開口器未準(zhǔn)備無氣囊壓力測定表

擦拭的棉球數(shù)量不足未評估氣囊壓力未檢查導(dǎo)管置入的深度未評估口腔黏膜漱口液選擇不當(dāng)導(dǎo)管固定位置未更換口腔保護套處理不到位未充分吸凈口腔分泌物口腔護理頻率不夠擦洗方法不到位病人肌張力高

不能進(jìn)食吞咽、咀嚼功能受限口腔處于開放狀態(tài)病情危重，免疫力低

醫(yī)護病人多年輕護士多治療量大，工作忙責(zé)任心不強技術(shù)不熟念影響口腔護理質(zhì)量的原因口腔護理標(biāo)準(zhǔn)方法未掌握導(dǎo)管護理相關(guān)知識缺乏導(dǎo)管放置時間過長圈選主要因素影響口腔護理質(zhì)量的原因?qū)︳~骨圖分析出的要因，根據(jù)經(jīng)驗法則及參考文獻(xiàn)，再次投票，歸納出三大主要因素口腔護理操作的方法未掌握專業(yè)知識缺乏年輕護士多，缺少臨床經(jīng)驗階段六對策擬訂對策擬定（1）根據(jù)上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對策一一提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。（2）根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。（3）對所制定的具體對策方案進(jìn)行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提案人。（4）圈長要求圈員根據(jù)討論結(jié)果，以合理化建議的形式提出具體的改善構(gòu)想。（5）圈長將對策實施計劃及合理化建議報部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后實施（6）如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進(jìn)度。（7）本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統(tǒng)圖法。對策群組制定氣管插管口腔護理的評估方法制定氣管插管口腔護理的操作流程安排講課，學(xué)習(xí)氣管插管的相關(guān)知識，加強?？评碚搶W(xué)習(xí)三個對策群組階段七對策實施與檢討對