2023年崗位知識-碧桂園項目成本負(fù)責(zé)人考試歷年高頻考點試題含答案

2023年崗位知識-碧桂園項目成本負(fù)責(zé)人考試歷年高頻考點試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.下列科目中屬于本次新增的科目有：（）A、道路占用費或道路開口費B、地下物探C、體驗館裝修設(shè)計D、新技術(shù)咨詢費2.以下不屬于“成本策劃成果落實專項獎”計提節(jié)點的是（）A、方案版目標(biāo)成本和責(zé)任成本審批完成B、開盤后評估C、動態(tài)成本中期過堂會D、項目全周期后評估3.關(guān)于成本策劃成果激勵，以下正確的是：（）A、前置管控成本優(yōu)化基數(shù)=投資版目標(biāo)成本-方案版目標(biāo)成本B、策劃成果落實的：A=基數(shù)*3‰（單個項目/期區(qū)100萬元封頂）C、策劃成果未落實的：按實際未落實部分的3‰倒罰（單個項目/期區(qū)5萬元封頂）D、口徑：建造成本，不含三費4.成本負(fù)責(zé)人如何真正管控項目成本（）A、配合測算嚴(yán)格把關(guān)B、前置管控策劃做實C、目標(biāo)對標(biāo)動態(tài)管控D、實時監(jiān)控動態(tài)合理E、設(shè)計階段方案比選F、施工階段過程管控G、數(shù)據(jù)沉淀指導(dǎo)拿地5.門窗工程的合約規(guī)劃，應(yīng)按建筑面積x折算后建筑面積單價計算。6.根據(jù)《成本策劃100問》，項目現(xiàn)狀圖分析時，應(yīng)該注意哪些（）A、上（高壓線、待拆遷墳?zāi)购推渌ㄖ铩⒚缒镜龋〣、下（舊基礎(chǔ)、地下水位、地質(zhì)條件，是否有溶洞、流沙等）C、內(nèi)（豎向方案、管線走向、施工道路、道路開口等）D、外（是否有受影響民居、河湖高壓線等）7.根據(jù)集團《方案版目標(biāo)成本報審》要求，目標(biāo)成本編制中的綠化堆坡系數(shù)在面積工程量中考慮，不在單價中考慮。8.合約規(guī)劃的成本科目代碼及名稱由（）統(tǒng)一發(fā)布。A、城市公司B、區(qū)域C、集團9.如下選項中，關(guān)于產(chǎn)品分?jǐn)傄?guī)則正確的：大型公配分?jǐn)偨o（），車位虧損分?jǐn)偨o（）A、地上可售產(chǎn)品；地上受益產(chǎn)品B、總可售產(chǎn)品；地上受益產(chǎn)品C、地上建筑面積；地上受益產(chǎn)品D、地上受益產(chǎn)品；地上可售產(chǎn)品10.哪個版本的經(jīng)營指標(biāo)為管控過程中的底線目標(biāo)（）A、投資版B、方案版C、動態(tài)成本D、結(jié)算成本11.合約規(guī)劃中“科目代碼及名稱”可以隨意修改。12.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，下列不屬于科目動態(tài)成本的組成部分的是（）A、規(guī)劃余量B、待發(fā)生合約規(guī)劃C、審批中的預(yù)估變更D、已歸檔簽證金額13.合作項目中，如合作方不愿意承擔(dān)平臺費用，項目總成本不計算平臺費用，計入“土地溢價”。14.動態(tài)成本的編制周期是（）A、每天更新B、每月更新C、一旦有業(yè)務(wù)發(fā)生即更新D、每季度更新15.根據(jù)集團《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于“調(diào)劑管理指引”申請流程，（）多個不同一級科目下的科目合并發(fā)起調(diào)劑流程，原則上，每個科目須（）發(fā)起調(diào)劑流程。A、嚴(yán)控；單獨B、嚴(yán)控；合并C、禁止；單獨D、禁止；合并16.根據(jù)《碧桂園集團成本策劃工作指引V2.0》，收購項目所有產(chǎn)品已達到竣工交樓標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)僅存在小部分升級改造的收購項目，原則上可不再由集團組織召開成本策劃正式會，正式會由區(qū)域主導(dǎo)。17.下列關(guān)于動態(tài)成本追加率規(guī)定正確的是（）。A、累計追加率x=累計追加成本/（投資版目標(biāo)成本+符合制度的調(diào)整）B、累計追加率x=累計追加成本/（方案版目標(biāo)成本+符合制度的調(diào)整）C、累計追加率x=累計追加成本/（方案版目標(biāo)成本+調(diào)整后成本）D、累計追加率x=累計追加成本/（考核基準(zhǔn)目標(biāo)成本+符合制度的調(diào)整）18.全成本三大管理體系是以下哪些（）A、目標(biāo)管控體系B、過程監(jiān)控體系C、后評估體系D、動態(tài)體系19.精神堡壘隸屬哪個科目（）A、交通設(shè)施B、門牌、交通指示牌C、貨量區(qū)園建D、示范區(qū)園建20.目標(biāo)成本共有（）個一級科目。A、11B、12C、13D、1421.下列科目成本分?jǐn)傊廉a(chǎn)品不正確的是（）。A、行政性事業(yè)收費與前期工程費用：按建筑面積分?jǐn)侭、景觀環(huán)境工程：按占地面積分?jǐn)侰、社區(qū)管網(wǎng)工程：按地上建筑面積分?jǐn)侱、公共配套設(shè)施：按地上可售面積分?jǐn)?2.根據(jù)集團《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，景觀環(huán)境工程按（）分?jǐn)?。A、占地面積B、建筑面積C、可售面積D、計容面積23.合同維度動態(tài)成本的組成是什么（）A、已審定合同金額B、已審非獨立核算變更C、預(yù)估變更D、未簽訂的合同補充協(xié)議24.以下哪些屬于動態(tài)成本質(zhì)量紅線（）A、預(yù)虧空科目調(diào)劑B、重大異常數(shù)據(jù)無依據(jù)C、成本信息造價與隱瞞D、主數(shù)據(jù)更新滯后超期25.目標(biāo)成本考核的范圍是經(jīng)集團總裁審批的項目期區(qū)，成本超支節(jié)余獎罰由區(qū)域總統(tǒng)籌安排。26.動態(tài)成本應(yīng)在合約規(guī)劃終審后編制。27.關(guān)于待發(fā)生以下哪個說法是正確的（）A、當(dāng)合約規(guī)劃中包含兩個標(biāo)段，一標(biāo)段提前定標(biāo)，在計入合同臺賬的同時，待發(fā)生合約規(guī)劃應(yīng)按建筑面積或規(guī)劃金額計算依據(jù)，合理將一標(biāo)段費用扣除B、若合約規(guī)劃不存在分標(biāo)段時，應(yīng)在其定標(biāo)階段，將待發(fā)生成本完全轉(zhuǎn)換為發(fā)生成本C、總包合同簽訂后，待發(fā)生合約規(guī)劃臺賬不應(yīng)有該標(biāo)段總包合同界面任何待發(fā)生成本D、門窗工程合同臺賬量價按門窗面積進行拆分，待發(fā)生可按建筑面積進行拆分28.下列科目釋義中錯誤的是（）A、獨立樣板房和獨立售樓部（含建造和裝修）：臨時性獨立樣板房和獨立售樓部（含建造、精裝及軟裝修，后期會拆除的建筑），包含臨建內(nèi)的五星體驗館費用；設(shè)立在項目旁的臨時租賃售樓部（含體驗管，城市展廳）的租金及裝修B、樓梯間裝修：含地下室、首層、標(biāo)準(zhǔn)層、頂層的樓梯間精裝費用，包含樓梯間欄桿扶手C、精裝交樓其他配置：包括：洗手柜、鏡柜、淋浴屏；家私家電、拎包入住其他配置；戶內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)、復(fù)式鋼結(jié)構(gòu)、復(fù)式成品樓梯等D、示范區(qū)綠化工程：示范區(qū)綠化工程含（苗木采購、場地租用、綠化種植及交樓前的養(yǎng)護補種費用等）；含示范展示的樓體垂直綠化工程；售樓部和樣板房的活體花卉盆栽采購及更換29.關(guān)于動態(tài)成本中“代建或返還”成本處理，以下操作正確的是（）A、需申請目標(biāo)成本追加，專項說明原因并明確返還主體和時間B、該費用發(fā)生后，錄入合同臺賬計入成本C、經(jīng)確認(rèn)屬該類費用的，集團對追加率在過程中計入考核D、項目竣工驗收時，應(yīng)返還成本仍未返還的，納入“目標(biāo)成本超支結(jié)余率”計入獎罰范圍30.根據(jù)集團《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，成本變動須在明源ERP系統(tǒng)發(fā)起申請，要求附件資料完整原因清晰、量價分離。31.下列不屬于全成本管理考核依據(jù)的是（）A、集團簽發(fā)的里程碑計劃B、經(jīng)集團審批的目標(biāo)成本和合約規(guī)劃C、經(jīng)區(qū)域?qū)徍舜_認(rèn)的項目成本文件（包括但不限于預(yù)售成本定價、底線價格成本、成就共享成本、同心共享成本、后評估等）D、成本臺帳、行業(yè)對標(biāo)分析、數(shù)據(jù)庫資料32.項目結(jié)算后評估工作中，需收集匯總的資料不包括項目目標(biāo)成本回顧表。33.目標(biāo)成本線下審批完成而線上流程未終審，不得發(fā)起定價成本審批流程。34.根據(jù)《全成本考核評分細則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時效性考核以下說法正確的有（）A、開工前召開得5分B、開盤前召開得4分C、開盤后30天內(nèi)召開得3分D、開盤后3個月內(nèi)召開得2分E、開盤后3個月后召開得1分35.根據(jù)《碧桂園集團成本策劃工作指引V2.0》，成本策劃免開正式會的條件是（）A、亮點突出（專項策劃有針對性、風(fēng)險防控符合項目實際、加減法策略得當(dāng)）B、數(shù)據(jù)閉合（規(guī)劃指標(biāo)閉合、成本數(shù)據(jù)閉合）C、利潤達標(biāo)（凈利潤率、凈利潤額）D、分析得當(dāng)（定位合理、收入有保障）36.根據(jù)集團《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，錯誤的選項為（）A、前期調(diào)研不足B、目標(biāo)成本預(yù)估不準(zhǔn)和成本錯漏缺C、過程管控不到位D、停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起的工期延長，導(dǎo)致成本增加37.關(guān)于對成本管理中的“四費”監(jiān)控，其中“四費”是指（）A、工程建設(shè)其他費用B、開發(fā)間接費用C、營銷費用D、財務(wù)費用E、管理費用38.下列說法錯誤的是（）A、對本月與上月動態(tài)成本差異大于300萬的科目，需做出相關(guān)說明B、若發(fā)生目標(biāo)成本調(diào)整或追加應(yīng)及時更新數(shù)據(jù)C、對本月與目標(biāo)成本差異為-500萬的科目，需做出相關(guān)說明D、填寫變動說明時，應(yīng)注意數(shù)據(jù)閉合39.前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策劃B、目標(biāo)成本C、動態(tài)成本D、責(zé)任成本40.根據(jù)集團的《成本科目釋義》，“入戶門”屬于“四大類費用（室內(nèi)木門，木地板，木扶手，廚柜）”成本科目。41.待發(fā)生合約規(guī)劃調(diào)整通過合約規(guī)劃（）流程操作進行。A、重新發(fā)起B(yǎng)、過程調(diào)整C、整版發(fā)起D、部分發(fā)起42.下列哪個不屬于動態(tài)監(jiān)控月報的監(jiān)控范圍（）A、預(yù)虧項目B、利潤下滑項目C、銷售均價下降項目D、成本超支項目43.根據(jù)集團《方案版目標(biāo)成本報審》要求，目標(biāo)成本報批資料，存在指標(biāo)不合理且無充分依據(jù)（測算、收費文件、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、已簽合同、施工預(yù)算）的，每項扣5分。44.樣板房硬裝在做待發(fā)生時，可直接等于目標(biāo)成本-已發(fā)生成本。45.人防功能若從掩蔽所轉(zhuǎn)化為物資庫，對成本的影響情況（）A、降低約400-500元/平B、降低約700-800元/平C、增加約400-500元/平D、增加約700-800元/平46.定價成本流程中說明：板房軟硬裝成本、貨量產(chǎn)品承接板房軟硬裝成本折舊分?jǐn)偙壤I銷中心要求30~35%）。47.根據(jù)集團《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，延后分?jǐn)傂杼釄蟆恫环现贫葘ｍ椃謹(jǐn)偡桨浮?，?jīng)區(qū)域總裁簽字確認(rèn)，提交（）審批后實施。A、集團成本管理部總經(jīng)理B、集團成本管理中心總經(jīng)理C、集團成本管理中心總經(jīng)理或視情況報集團總裁D、集團總裁48.根據(jù)集團關(guān)于“達標(biāo)情況的成本審核管理”，凡基本達標(biāo)情況，成本策劃時需專項說明利潤變動的原因和后續(xù)管控措施。49.集團確認(rèn)的裝修和交樓標(biāo)準(zhǔn)變化（毛坯/精裝/拎包入?。┮鸬某杀局笜?biāo)合理變化，如毛坯改精裝、精裝改拎包入住，屬于目標(biāo)成本的調(diào)整。50.成本策劃正式會召開時間應(yīng)該控制在（）A、開盤前B、售樓前C、開工前D、開盤后評估后51.根據(jù)《全成本考核評分細則（2017版）》，關(guān)于成本策劃時效性考核以下（）說法正確。A、會前資料需在正式會前3個工作日提交集團，未按時提交扣1分B、會前資料需在正式會前2個工作日提交集團，未按時提交扣1分C、會前資料需在正式會前3天提交集團，未按時提交扣1分D、會前資料包括成本策劃預(yù)備會會議照片和《會議紀(jì)要》簽字版（簽字人員為項目總、區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管成本副總裁或總裁助理）52.區(qū)域成本管理部不需要擔(dān)負(fù)起項目合約規(guī)劃的復(fù)核。53.下列科目拆分及施工界面明確中說法錯誤的是（）A、采暖工程拆分為：常規(guī)采暖工程、室內(nèi)供暖工程B、綠化堆坡造型拆分為：堆坡造型工程、外購種植土C、建筑物外墻外1.5m處至入戶配電箱（不含配電箱）歸入電氣工程；戶內(nèi)配電箱后的電氣工程（含配電箱）歸入室內(nèi)裝修水電D、施工前期的場地平整歸入場地平整科目；總包負(fù)責(zé)的承臺土方、樁間土方開挖等，有地下室的歸入地下室結(jié)構(gòu)，無地下室的歸入地上結(jié)構(gòu)54.經(jīng)集團確認(rèn)屬提前分?jǐn)?、有利于風(fēng)險管控的分?jǐn)偡桨福试S突破《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法》相應(yīng)規(guī)則。55.下列科目按照可售面積分?jǐn)偟挠校ǎ〢、開發(fā)間接費B、營銷費用C、財務(wù)費用D、管理費用E、土地成本56.合同補充協(xié)議拆分的方式有（）A、可選用使用預(yù)估變更B、可選用簽證變更C、可選用規(guī)劃余量D、以上都可以57.以下關(guān)于全成本管理知識概念的理解，說法錯誤的是（）A、《碧桂園集團全成本管理考核辦法》是以目標(biāo)成本和動態(tài)成本為核心，以過程規(guī)范和有效成果為考核導(dǎo)向B、目標(biāo)成本既是項目經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)，也是項目的一種整體預(yù)算目標(biāo)C、目標(biāo)成本是指在特定經(jīng)營期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，基于市場、基于企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和內(nèi)部管理水平，并以此為目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本D、碧桂園成本管理體系是“以經(jīng)營為中心的目標(biāo)管理體系，以目標(biāo)為中心的動態(tài)管控體系，以結(jié)果為中心的后評估體系”58.合約規(guī)劃準(zhǔn)確性包括以下幾點（）A、量價分離合理性B、量、價合理性C、合約規(guī)劃是否存在遺漏或重復(fù)D、市政配套合約規(guī)劃范圍是否有誤/遺漏/重復(fù)59.成本管理工作預(yù)警主要針對區(qū)域每月20日提交的動態(tài)成本與經(jīng)營指標(biāo)變動信息，對成本超支、動態(tài)利潤下滑等風(fēng)險進行預(yù)警。60.達到結(jié)算后評估的條件是以下哪個選項（）A、前期工程、總包、裝修、園建等合同結(jié)算完成集團終審B、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀等合同結(jié)算完成集團終審C、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、大市政等合同結(jié)算完成集團終審D、基礎(chǔ)與基坑、總包、裝修、景觀、大市政等合同結(jié)算完成集團終審61.項目月度成本回顧會項目總必須參會。62.根據(jù)集團《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于調(diào)劑原則，以下正確的是（）A、為規(guī)避動態(tài)風(fēng)險，實施調(diào)劑的、禁止出現(xiàn)調(diào)劑科目之和為負(fù)；調(diào)劑后仍有節(jié)余則直接計入本科目動態(tài)成本B、不同上級科目的，科目之間的成本可隨意調(diào)劑，發(fā)生調(diào)劑的區(qū)域和項目負(fù)責(zé)二級聯(lián)動管控，集團嚴(yán)控二級科目間調(diào)劑。禁止一級科目間調(diào)劑C、調(diào)劑節(jié)余的，項目必須提供專業(yè)依據(jù)和專項分析，集團重點監(jiān)控并動態(tài)抽查D、禁止為規(guī)避追加管理而人為弄虛作假，如刻意調(diào)低合同預(yù)估變更或待發(fā)生合同預(yù)估金額等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按《全成本考核制度》“數(shù)據(jù)做假”處理63.經(jīng)營性現(xiàn)金流回正時，執(zhí)行供應(yīng)鏈融資，利息成本不計入項目成本。64.下列面積計入停車效率計算的面積指標(biāo)有（）A、汽車停車庫停車區(qū)域面積B、政府要求為小區(qū)地上建筑配套而設(shè)置在地下室車庫中的設(shè)備用房建筑面積C、住住宅塔樓剪力墻或結(jié)構(gòu)柱之間間距過小而無法設(shè)置停車位的面積D、地下室贈送給業(yè)主的建筑面積E、小區(qū)配套設(shè)置的非機動車庫建筑面積65.在碧桂園-明源ERP成本*系統(tǒng)中，當(dāng)合同的非獨立核算補充協(xié)議正在審批中，則該合同無法進行預(yù)估變更的刷新。66.已經(jīng)編制但未被合同選用關(guān)聯(lián)的合約規(guī)劃的規(guī)劃金額，屬于待發(fā)生合約規(guī)劃金額。67.根據(jù)集團《目標(biāo)成本管理辦法》解讀之成本變動管理指引，關(guān)于“調(diào)整與追加管理指引”以下審批權(quán)限錯誤的選項為（）A、【調(diào)整】單次調(diào)整大于1000萬或累計調(diào)整率大于1%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報莫總）；累計調(diào)整率＝累計調(diào)整金額/方案版目標(biāo)成本B、【追加】單次追加大于1000萬或累計追加率大于1%，由成本管理中心總經(jīng)理終審（視情況報莫總）；累計追加率＝累計追加金額/考核基準(zhǔn)成本C、【調(diào)整與追加】其余情況，由成本管理中心成本管理部總經(jīng)理終審D、【調(diào)整與追加】其余情況，由區(qū)域總裁終審68.根據(jù)集團《關(guān)于利潤不達標(biāo)的項目審批管理規(guī)定》，不達標(biāo)項目成本審批基本原則（）A、利潤率不達標(biāo)項目的成本策劃視為不合格，集團不予受理且不召開正式會，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正?？己薆、利潤率不達標(biāo)項目的成本策劃視為不合格，集團受理且召開正式會，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正?？己薈、利潤率不達標(biāo)項目的方案版成本報審資料視為不符規(guī)定，集團受理，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正常考核D、利潤率不達標(biāo)項目的方案版成本報審資料視為不符規(guī)定，集團不予受理并有權(quán)駁回，相關(guān)責(zé)任由區(qū)域承擔(dān)且不因此免于正常考核69.下列不屬于項目成本負(fù)責(zé)人的兵器的是（）A、成本策劃B、后評估C、合約規(guī)劃D、招標(biāo)立項70.土地成本通過土地加成系數(shù)，反映土地在相同位置、不同產(chǎn)品上的價值差異，目標(biāo)成本確定的土地加成系數(shù)后期不得調(diào)整。71.以下費用科目歸集正確的是：（）A、臨建內(nèi)的五星體驗館費用應(yīng)歸集到“06.04樣板房與售樓部裝修”科目；（正解：歸集到02.02.06.01獨立樣板房、售樓部）B、電力線路遷移改造工程（含相應(yīng)的拆遷補償），應(yīng)歸集到“01.02拆遷補償及相關(guān)費用”科目；（正解：歸集到05.02.02.02線路遷移費）C、場地的臨時磚渣換填，應(yīng)歸集到“02.02.02場地平整”科目D、總包負(fù)責(zé)的地下室承臺土方、樁間土方開挖，應(yīng)歸集到“03.01.02地下室結(jié)構(gòu)及粗裝修”科目72.前置管控的首要動作是編制目標(biāo)成本。73.責(zé)任成本的編制維度原則上按二級科目編制，主體建安及市政管網(wǎng)按三級科目編制。74.ERP系統(tǒng)中，“非人防地下室”等是可售產(chǎn)品，不計入【公建分?jǐn)傄?guī)則設(shè)置】模塊。75.下列說法不正確的是（）A、發(fā)起不符合制度成本追加流程時，科目變動金額不可以為負(fù)數(shù)B、項目規(guī)劃調(diào)整帶來的目標(biāo)成本變化，應(yīng)發(fā)起符合制度的成本調(diào)整流程C、根據(jù)集團管理權(quán)限，一級科目之間可以調(diào)劑，必須發(fā)起成本調(diào)劑流程D、成本調(diào)劑的科目選擇只能是同一個一級科目下的末級科目76.關(guān)于集團全成本管理考核，下列說法錯誤的是（）A、考核以季度為周期，季度內(nèi)某項目未涉及的考核項，當(dāng)季不考核，不占該項目考核權(quán)重B、方案版目標(biāo)成本對時效性及質(zhì)量進行考核C、按季度對區(qū)域?qū)嵤┆劻P，根據(jù)季度排名，獎勵前8名處罰后3名D、對目標(biāo)成本追加率的考核，主要是為了促進項目數(shù)據(jù)沉淀，引導(dǎo)實現(xiàn)預(yù)警管控落地77.根據(jù)集團《成本歸集及分?jǐn)偣芾磙k法（2016修訂）》規(guī)定，若項目分期開發(fā)且受益區(qū)域存在未開發(fā)部分，按占地面積在各期中分?jǐn)?，再按（）在同期不同產(chǎn)品間分配。A、地上建筑面積B、總建筑面積C、可售面積D、計容面積78.明源ERP系統(tǒng)推薦使用的瀏覽器為（）。A、IE瀏覽器B、360瀏覽器C、FirefoxD、Chrome79.根據(jù)集團要求，動態(tài)成本抽查內(nèi)容僅包括線下動態(tài)臺賬、線上動態(tài)成本月度回顧報表、線上流程。80.根據(jù)集團《目標(biāo)成本管理辦法（2016版）》規(guī)定，目標(biāo)成本節(jié)余1%及以內(nèi)的，按節(jié)余總金額1%獎勵；某項目目標(biāo)成本節(jié)余6.5%，請問按節(jié)余總金額（）獎勵。A、6.5%B、7%C、5%D、6%81.關(guān)于動態(tài)成本編制，下列說法錯誤的是（）A、政府所承諾的各項優(yōu)惠條件無法或可能無法按合同執(zhí)行時，應(yīng)進行超支節(jié)余及風(fēng)險分析B、應(yīng)當(dāng)對一、二級成本科目重大超支節(jié)余情況及風(fēng)險進行必要的分析C、變動臺賬中，應(yīng)對本月與上月動態(tài)成本差異大于100萬的科目做出相關(guān)說明D、在刷新后圖差及價差金額時，無需從預(yù)估變更金額中相應(yīng)扣除相關(guān)費用82.下列關(guān)于ERP成本主數(shù)據(jù)錯誤的是（）A、目標(biāo)成本、動態(tài)成本是ERP成本主數(shù)據(jù)重要的組成部分B、ERP成本主數(shù)據(jù)與NC主數(shù)據(jù)是通過NC主數(shù)據(jù)編碼關(guān)聯(lián)的C、發(fā)生規(guī)劃調(diào)整時，應(yīng)通過發(fā)起符合制度的成本調(diào)整操作來進行主數(shù)據(jù)更新生效D、測繪面積更新后，動態(tài)成本主數(shù)據(jù)會在判斷產(chǎn)品數(shù)量與類型一致后，自動更新83.在動態(tài)成本跨期分?jǐn)偛僮髦校邮芊謹(jǐn)偟钠趨^(qū)應(yīng)將跨期分?jǐn)偝杀局梅庞诠才涮自O(shè)施科目。84.系統(tǒng)上只能在新增合約規(guī)劃界面填寫“合同預(yù)估變更金額”；何處填寫“合同預(yù)估變更”。85.若成本發(fā)生調(diào)劑且調(diào)劑前后的責(zé)任成本人不同，調(diào)劑給誰就由誰承責(zé)。86.停工緩建或規(guī)劃調(diào)整引起工期延長，導(dǎo)致成本增加，屬于目標(biāo)成本調(diào)整。87.某項目地價1億，總占地4萬平方，規(guī)劃“多層洋房（3.2萬平方）+底商（0.8萬平方）”綜合體，容積率2.5，加成前樓面地價為1000元/m2，計算加成后底商樓面地價為（）元/m2。A、1000B、806.45C、1774.19D、1290.3288.中期過堂會召開時間（）A、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后10個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會B、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后15個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會C、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后20個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會D、新項目：項目貨量區(qū)第一批次完成主體結(jié)構(gòu)封頂后25個日歷日內(nèi)老項目：2017年度內(nèi)對所有老項目擇期補開中期過堂會89.根據(jù)集團的《成本科目釋義》，項目的“臨建內(nèi)的五星體驗館”屬于（）成本科目。A、室內(nèi)精裝修工程B、獨立樣板房和獨立售樓部（含建造和裝修）C、售樓部D、樣板房90.關(guān)于監(jiān)控預(yù)警落實判定，下列說法正確的是（）A、區(qū)域于每季度最后一個月15日之前提交《預(yù)警整改落實統(tǒng)計表》，統(tǒng)計當(dāng)季整改方案和措施的落實情況B、落實是否完成的依據(jù)資料包括但不限于合同、預(yù)結(jié)算資料、施工圖、設(shè)計文件等C、集團采用專項抽查和區(qū)域巡檢現(xiàn)場檢查相結(jié)合方式進行復(fù)核D、經(jīng)集團抽查發(fā)現(xiàn)有謊報瞞報現(xiàn)象，區(qū)域當(dāng)季該項考核成績需重新復(fù)核處理E、區(qū)域總得分=i/I*100，其中，i=考核節(jié)點已落實/應(yīng)落實預(yù)警整改總數(shù)量91.關(guān)于合約規(guī)劃過程調(diào)整流程，以下說法正確的是（）A、四費甲供材、行政事業(yè)性收費可直接審批歸檔B、四費甲供材、行政事業(yè)性收費需城市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后才歸檔C、除四費甲供材、行政事業(yè)性外的調(diào)整，需經(jīng)區(qū)域?qū)徟蟛艢w檔D、除四費甲供材、行政事業(yè)性外的調(diào)整，需經(jīng)集團審批后才歸檔E、以上說法都不正確92.合約規(guī)劃編制中，開發(fā)間接費、營銷費用、財務(wù)費用、管理費用、稅金合約規(guī)劃可先不拆分，待后續(xù)實際發(fā)生后補錄。93.成就雙享取數(shù)原則為最新版線上《項目成本管理回顧報告》中動態(tài)成本與方案版目標(biāo)成本取大值。94.關(guān)于對成本管理的基本認(rèn)識，以下說法錯誤的是（）A、成本管理是對數(shù)據(jù)的管理B、成本管理是對數(shù)據(jù)指標(biāo)的管理C、成本管理是成本管理部一個部門的工作D、成本的有效節(jié)余就是利潤E、制定成本管控方案的主要手段都是用減法95.目標(biāo)成本編制時，需將非人防車車位和人防車位的虧損全部分?jǐn)傊量墒郛a(chǎn)品。96.同一科目下，有規(guī)劃余量，雖然合同金額大于目標(biāo)成本規(guī)劃金額，但無需發(fā)起合約規(guī)劃調(diào)整流程。97.以下哪些指標(biāo)可以作為評判項目優(yōu)劣的依據(jù)（）A、目標(biāo)利潤率B、大宗資產(chǎn)去化風(fēng)險C、停車效率D、可售比98.一級科目內(nèi)的科目成本之間的調(diào)劑不納入責(zé)任成本管理。99.預(yù)制板墻體系與傳統(tǒng)工藝成本（顯性及隱性）對比分析結(jié)果是（）A、增加B、減少C、相等100.根據(jù)集團考核要求，5日前（含5日）完成方案版合約規(guī)劃終審的項目/期區(qū)，每月（）日前，項目、區(qū)域需在明源成本-系統(tǒng)完成月度動態(tài)成本拍照與回顧審核；（）日24點前區(qū)域可繼續(xù)審核；已拍照但（）日24點前仍未完成審核的，明源系統(tǒng)將自動審核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；16第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A,B,C,D2.正確答案:B3.正確答案