2023年業(yè)務(wù)知識(shí)-薪酬管理與績(jī)效考核知識(shí)考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案

2023年業(yè)務(wù)知識(shí)-薪酬管理與績(jī)效考核知識(shí)考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.如果工廠的勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品銷售額的比率低于某一特定的標(biāo)準(zhǔn)，雇員將獲得貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的收益分享計(jì)劃是（）A、斯坎倫計(jì)劃B、魯克計(jì)劃C、效率增進(jìn)分享計(jì)劃D、延期利潤(rùn)分享計(jì)劃2.有活力機(jī)制的核心在于：（）。A、對(duì)制度的調(diào)整B、對(duì)組織的調(diào)整C、對(duì)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整D、對(duì)利益的調(diào)整3.下表反映的考核信息量化技術(shù)為（） A、類別量化B、順序量化C、距離量化D、比例量化4.由企業(yè)內(nèi)部人員，特別是企業(yè)薪酬管理人員通過(guò)內(nèi)部討論、集中會(huì)診、員工面談等方式對(duì)企業(yè)薪酬管理過(guò)程進(jìn)行運(yùn)行診斷的做法屬于（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內(nèi)部人員診斷D、外部專家診斷5.從企業(yè)薪酬管理訴求出發(fā)，薪酬的功能包括（）A、增值功能B、激勵(lì)功能C、競(jìng)爭(zhēng)功能D、補(bǔ)償功能E、配置功能6.能夠保持團(tuán)隊(duì)成員總薪酬結(jié)構(gòu)不變的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方式是（）A、平均分配獎(jiǎng)金B(yǎng)、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金C、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員基礎(chǔ)薪酬分配獎(jiǎng)金D、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員職位高低分配獎(jiǎng)金7.職業(yè)發(fā)展咨詢屬于福利薪酬中的（）A、社會(huì)保障B、員工援助服務(wù)C、再教育輔助服務(wù)D、彈性福利計(jì)劃8.所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的（）及（）服務(wù)和福利。A、獎(jiǎng)勵(lì)B、經(jīng)濟(jì)收入C、有形的D、福利E、薪酬9.某些企業(yè)更適合采用單一的員工激勵(lì)計(jì)劃，這些企業(yè)具備的條件是（）A、員工的工作結(jié)果具備很強(qiáng)的可控性B、個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確、便于衡量C、個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)在特定時(shí)期相對(duì)穩(wěn)定D、企業(yè)具有規(guī)范的人力資源管理制度E、企業(yè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)進(jìn)步和員工技能學(xué)習(xí)10.以下薪酬戰(zhàn)略選項(xiàng)屬于薪酬支付依據(jù)維度的有（）A、崗位薪酬vs.能力薪酬B、公開薪酬vs.保密薪酬C、個(gè)人績(jī)效vs.團(tuán)隊(duì)績(jī)效D、內(nèi)在薪酬vs.外在薪酬E、內(nèi)部公平vs.外部競(jìng)爭(zhēng)11.普通員工持股計(jì)劃有福利分配型員工持股計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股計(jì)劃，以下屬于風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股計(jì)劃的執(zhí)行方式的是（）A、儲(chǔ)蓄換取股權(quán)B、美國(guó)式員工持股計(jì)劃C、定期向員工贈(zèng)送股票或股票期權(quán)D、員工出資或由企業(yè)扣繳薪酬購(gòu)買公司股票12.印象評(píng)判技術(shù)指考核者依據(jù)自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或?qū)τ嘘P(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的理解，依據(jù)對(duì)考核客體與對(duì)象的印象作出主觀評(píng)判的考核方式?？己苏咭罁?jù)自己對(duì)考核對(duì)象或客體所形成的總體印象和有關(guān)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的印象評(píng)判技術(shù)是（）A、閉目浮現(xiàn)評(píng)判B、回憶形象評(píng)判C、最后印象評(píng)判D、總體印象評(píng)判13.薪酬管理過(guò)程中重要決策主要包括（）、（）和（）三大核心決策。A、薪酬體系B、特殊群體薪酬C、薪酬水平D、薪酬結(jié)構(gòu)E、薪酬標(biāo)準(zhǔn)14.某企業(yè)根據(jù)員工崗位的重要性、員工年功、績(jī)效表現(xiàn)的不同分別進(jìn)行了有針對(duì)性的薪酬調(diào)整。這種薪酬調(diào)整的方法屬于（）A、等額調(diào)整法B、等比調(diào)整法C、不規(guī)則調(diào)整法D、經(jīng)驗(yàn)曲線調(diào)整法15.某車間10名員工在過(guò)去50周內(nèi)生產(chǎn)了5000件產(chǎn)品，員工的總工作時(shí)間為20000小時(shí)。以這一結(jié)果作為衡量該車間生產(chǎn)效率的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間。在最新的考核周內(nèi)，現(xiàn)有的12名員工共工作了480小時(shí)，并生產(chǎn)了130個(gè)產(chǎn)品，則按照效率增進(jìn)分享計(jì)劃，該車間的員工可以分享的收益總額為（）A、4小時(shí)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力成本B、40小時(shí)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力成本C、80小時(shí)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力成本D、480小時(shí)對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力成本16.目標(biāo)管理的提出基于的理念是：（）。A、員工其實(shí)對(duì)自己的事最用心B、有好報(bào)才會(huì)有好人C、企業(yè)是老板的D、同工同酬17.工作文化中的職能型文化下，工作的重心集中于（）A、提升企業(yè)的工作效率B、優(yōu)化滿足客戶需要的工作流程C、提升新產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的速度D、最大限度地發(fā)揮高技能工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)18.研究目標(biāo)的管理首先讓人（）。A、為自己而工作B、為企業(yè)而工作C、為目標(biāo)而工作D、為國(guó)家而工作19.為全部或部分彌補(bǔ)通貨膨脹導(dǎo)致實(shí)際薪酬水平下降損失而進(jìn)行的員工加薪屬于（）A、獎(jiǎng)勵(lì)型調(diào)整B、年功型調(diào)整C、效益型調(diào)整D、生活指數(shù)型調(diào)整20.如下薪酬帶定價(jià)步驟正確的實(shí)施順序?yàn)椋ǎ?（1）明確每一職種中不同等級(jí)崗位的薪酬水平 （2）將不同職種的薪酬范圍整合為職類薪酬范圍 （3）將不同職類的薪酬范圍整合為薪酬帶薪酬范圍 （4）將不同崗位的薪酬水平整合為職種的薪酬范圍 （5）設(shè)定不同薪酬帶的重疊率，形成寬帶薪酬結(jié)構(gòu)A、（1）（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（4）（3）（5）C、（1）（4）（2）（3）（5）D、（1）（4）（3）（2）（5）21.效果型薪酬文化下的薪酬管理導(dǎo)向是（）A、崗位導(dǎo)向B、績(jī)效導(dǎo)向C、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向D、技能導(dǎo)向22.在各崗位評(píng)價(jià)方法中，要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)包括（）A、評(píng)價(jià)更為精確，過(guò)程和結(jié)果容易被員工感知B、無(wú)需因崗位梳理耗費(fèi)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)間C、可比性點(diǎn)數(shù)可以對(duì)跨類別崗位進(jìn)行橫向比較D、在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中不存在主觀性的干擾因素E、崗位評(píng)價(jià)貫徹了獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化23.依據(jù)按要素分配原則，如下要素形式與薪酬形式存在不當(dāng)匹配的是（）A、管理要素-福利薪酬B、勞動(dòng)力要素-激勵(lì)薪酬C、資本要素-員工持股D、勞動(dòng)力要素-基礎(chǔ)薪酬24.考核合理不合理取決于兩個(gè)字是：（）。A、組織B、利益C、管理D、認(rèn)同25.平衡計(jì)分卡法從（）、內(nèi)部流程、客戶、（）四個(gè)方面衡量績(jī)效。A、財(cái)務(wù)B、服務(wù)C、組織行為D、組織學(xué)習(xí)26.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工（）的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)則。A、人員B、績(jī)效C、積分D、訓(xùn)練27.企業(yè)為員工提供的各種補(bǔ)助津貼和保障服務(wù)統(tǒng)稱為（）A、基礎(chǔ)薪酬B、激勵(lì)薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬28.要想成功適用能力薪酬體系，并最大限度的發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，需要全面優(yōu)化企業(yè)的適用環(huán)境。下列優(yōu)化思路正確的是（）A、確認(rèn)是否具有能力薪酬體系的適用條件B、將能力薪酬體系與人力資源管理相匹配C、將能力薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配D、建立健全的與能力有關(guān)的工作評(píng)估制度E、建立包容能力薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬制度29.對(duì)旅店接待人員的禮貌行為，先依據(jù)有關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)用“做到”、“基準(zhǔn)做到”與“沒(méi)有做到”三個(gè)詞進(jìn)行定性描述，然后再用“3”表示“做到”，“2”表示“基本做到”，“1”表示“沒(méi)有做到”，這樣對(duì)旅店接待人員的禮貌行為進(jìn)行的量化屬于（）A、一次量化B、二次量化C、類別量化D、模糊量化30.企業(yè)福利資金的籌集方式有（）。A、組織自己籌集福利資金B(yǎng)、通過(guò)組織和員工共同承擔(dān)福利費(fèi)用籌集C、向社會(huì)募集D、通過(guò)員工承擔(dān)某些福利的全部資金籌集31.項(xiàng)目完成能力薪酬體系導(dǎo)入之后，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)能力評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)化，可以通過(guò)（）A、建立能力等級(jí)升降機(jī)制B、通過(guò)民主程序?qū)嵤┠芰υu(píng)價(jià)C、完善員工申訴和意見反饋機(jī)制D、定期調(diào)整能力模塊及分級(jí)指標(biāo)32.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制最大的特點(diǎn)在于它更像是計(jì)時(shí)工資制為代表的固定工資。同計(jì)時(shí)工資制不同，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（）A、按照“工作時(shí)間”計(jì)算薪酬B、不考慮產(chǎn)出數(shù)量和產(chǎn)出質(zhì)量C、額定“工作時(shí)間”的工作量D、基本隸屬于基礎(chǔ)薪酬的范疇33.企業(yè)考核能不能做好關(guān)鍵在于：（）。A、標(biāo)準(zhǔn)制定B、分配標(biāo)準(zhǔn)C、高管決策D、中層經(jīng)理34.薪酬不但對(duì)員工和企業(yè)有著重大意義，它對(duì)于整個(gè)（）也具有獨(dú)特的作用。A、行業(yè)B、企業(yè)C、社會(huì)D、系統(tǒng)35.績(jī)效考核結(jié)果可采取的反饋形式包括（）A、口頭反饋B、圖表反饋C、評(píng)語(yǔ)反饋D、分項(xiàng)反饋E、概括反饋36.在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下完成能力界定是實(shí)施能力薪酬體系的中心環(huán)節(jié)。按照能力提取與分解模型，對(duì)能力界定的層次表述正確的是（）A、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次高于企業(yè)層次B、企業(yè)層次低于團(tuán)隊(duì)或崗位層次C、團(tuán)隊(duì)或崗位層次低于員工層次D、員工層次高于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次37.企業(yè)為貢獻(xiàn)突出的員工設(shè)立特別獎(jiǎng)金，保證其收入水平不降低，以留住骨干員工，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這反映了獎(jiǎng)金計(jì)劃的（）A、激勵(lì)性B、兼容性C、靈活性D、可控性38.薪酬信息管理的功能模塊中，向薪酬模塊提供薪酬對(duì)象的崗位類別、崗位等級(jí)、崗位晉升情況等的功能模塊是（）A、員工管理模塊B、績(jī)效考核模塊C、員工培訓(xùn)模塊D、員工福利模塊39.使績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵因素是什么？40.能力薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，開發(fā)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)和建立能力評(píng)價(jià)保障體系的環(huán)節(jié)是（）A、能力的界定與提取B、能力的界定與保障C、能力評(píng)價(jià)及其保障D、能力與薪酬的掛鉤41.要素薪酬除了與激勵(lì)薪酬具有共性特征之外，還與激勵(lì)薪酬存在顯著的差異性，具體包括（）A、要素薪酬更重視員工績(jī)效而不是整體績(jī)效B、要素薪酬更重視短期績(jī)效而不是長(zhǎng)期績(jī)效C、要素薪酬更重視相對(duì)績(jī)效而不是絕對(duì)績(jī)效D、要素薪酬更重視崗位績(jī)效而不是整體績(jī)效42.非營(yíng)利性組織的薪酬要素組合往往表現(xiàn)為（）A、較低的基礎(chǔ)薪酬B、較低的激勵(lì)薪酬C、較高的要素薪酬D、較高的福利薪酬43.以參與性、創(chuàng)新性、價(jià)值觀和任務(wù)導(dǎo)向四項(xiàng)重要因素衡量績(jī)效的績(jī)效分析技術(shù)為（）A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析技術(shù)B、“A記分”績(jī)效分析技術(shù)C、團(tuán)隊(duì)氣氛調(diào)查技術(shù)D、績(jī)效分析表技術(shù)44.如果企業(yè)想利用好業(yè)內(nèi)最佳薪酬方案實(shí)現(xiàn)薪酬理念轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于意識(shí)到最佳的薪酬方案是（）A、最科學(xué)的薪酬方案B、最慷慨的薪酬方案C、最佳者的薪酬方案D、最先進(jìn)的薪酬方案45.在四種主要崗位評(píng)價(jià)方法中，主要從崗位要素出發(fā)，重在崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較的崗位評(píng)價(jià)方法是（）A、排序法B、分類法C、要素計(jì)點(diǎn)法D、要素比較法46.根據(jù)平衡計(jì)分卡，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系需要遵循的操作步驟為（） （1）找出關(guān)鍵成功因素 （2）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 （3）明確企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo) （4）形成初步的績(jī)效指標(biāo)體系 （5）對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和修正 （6）確定各主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制要點(diǎn) （7）改進(jìn)相關(guān)管理流程，重新審定企業(yè)戰(zhàn)略 （8）確定關(guān)鍵成功因素與業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系A(chǔ)、（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7）B、（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7）C、（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7）D、（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）47.“通過(guò)過(guò)去考核未來(lái)”的原理具體體現(xiàn)為績(jī)效考核總結(jié)要（）A、重視與企業(yè)價(jià)值觀的一致性B、注重對(duì)企業(yè)績(jī)效的討論分析C、形成系統(tǒng)、全面、深入的考核結(jié)論D、針對(duì)成績(jī)和不足討論鞏固和改進(jìn)措施48.薪酬費(fèi)用率屬于薪酬成本衡量指標(biāo)中的（）A、薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標(biāo)B、薪酬成本動(dòng)態(tài)水平衡量指標(biāo)C、薪酬成本經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)D、薪酬成本綜合水平衡量指標(biāo)49.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期績(jī)效薪酬的主要形式及優(yōu)點(diǎn)。50.企業(yè)在選擇專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)要慎重，應(yīng)遵循（）、（）、節(jié)約性好的原則。A、信譽(yù)高B、成本低C、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)D、業(yè)績(jī)好E、經(jīng)濟(jì)性51.簡(jiǎn)述技能薪酬模式的優(yōu)勢(shì)。52.根據(jù)能力冰山模型，員工能力的構(gòu)成要素包括（）A、知識(shí)B、技能C、自我認(rèn)知D、人格特征E、動(dòng)機(jī)53.企業(yè)按照下一年度預(yù)期目標(biāo)確定薪酬預(yù)算總額和年度加薪標(biāo)準(zhǔn)，并按照一定比例分解到各部門的薪酬預(yù)算方法是（）A、分配法B、匯總法C、綜合法D、遞推法54.目標(biāo)管理就是在于調(diào)整員工和企業(yè)的：（）。A、利益的均衡問(wèn)題B、利益的平衡問(wèn)題C、利益的歸屬問(wèn)題D、利益的分配問(wèn)題55.在現(xiàn)金利潤(rùn)分享計(jì)劃下，要在員工中分配利潤(rùn)分享基金，最公平分配方法是（）A、平均分配B、按照基礎(chǔ)薪酬等級(jí)分配C、按照基礎(chǔ)薪酬比例分配D、按照員工分配期內(nèi)的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配56.高管在考核的方式上需要采用：（）。A、文字述職式B、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估式C、全體測(cè)評(píng)式D、數(shù)字報(bào)告式57.運(yùn)用分類法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的操作步驟正確的是（）A、確定崗位等級(jí)-崗位等級(jí)描述-崗位等級(jí)分配B、崗位等級(jí)描述-確定崗位等級(jí)-崗位等級(jí)分配C、確定崗位等級(jí)-崗位等級(jí)分配-崗位等級(jí)描述D、崗位等級(jí)描述-崗位等級(jí)分配-確定崗位等級(jí)58.如下薪酬形式中，屬于基礎(chǔ)薪酬并側(cè)重個(gè)人表現(xiàn)的是（）A、崗位薪酬B、能力薪酬C、績(jī)效薪酬D、年功薪酬E、激勵(lì)薪酬59.如下是運(yùn)用因素比較技術(shù)進(jìn)行崗位考核的步驟，其中遺漏的步驟應(yīng)該是（） （1）選擇若干有代表性的標(biāo)準(zhǔn)崗位 （2） （3）把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工資或考核總分，分配到相應(yīng)的共有因素上 （4）通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)崗位每個(gè)因素的比較，確定待考核崗位在某一共有因素上的工資水平或考核分?jǐn)?shù) （5）將待考核的崗位在各共有因素上的工資或分?jǐn)?shù)總量與標(biāo)準(zhǔn)崗位的總量比較，并歸入大體相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)中A、把標(biāo)準(zhǔn)崗位劃分成不同的級(jí)別B、分析標(biāo)準(zhǔn)崗位，找出共有因素C、針對(duì)所有分類因素進(jìn)行綜合評(píng)估D、就考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行分級(jí)60.根據(jù)戰(zhàn)略薪酬理念，薪酬戰(zhàn)略決策要素與決策內(nèi)容匹配正確的是（）A、競(jìng)爭(zhēng)性-薪酬水平B、內(nèi)部結(jié)構(gòu)-薪酬形式C、組成形式-薪酬水平D、實(shí)施方式-薪酬形式61.通過(guò)靈活的內(nèi)部溝通方式，隨時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)薪酬運(yùn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在問(wèn)題屬于薪酬運(yùn)行診斷中的（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內(nèi)部人員診斷D、外部專家診斷62.一個(gè)完整的績(jī)效考核系統(tǒng)至少應(yīng)當(dāng)包括（）A、考核目標(biāo)和考核對(duì)象B、考核主體和考核場(chǎng)地C、考核指標(biāo)和考核流程D、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核技術(shù)E、考核主體和考核指標(biāo)63.薪酬體系中與當(dāng)期績(jī)效直接掛鉤的薪酬形式為（）A、基礎(chǔ)薪酬B、激勵(lì)薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬64.（）環(huán)節(jié)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。A、績(jī)效考核B、績(jī)效計(jì)劃C、績(jī)效實(shí)施D、績(jī)效反饋65.適用寬帶薪酬的企業(yè)應(yīng)具有的特征包括（）A、高專業(yè)化程度B、復(fù)合型崗位C、跨部門流程D、團(tuán)隊(duì)型運(yùn)作E、培訓(xùn)體系健全66.對(duì)于運(yùn)營(yíng)良好且員工數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模、高層重視并愿意投資推進(jìn)薪酬管理信息化的企業(yè)，其薪酬信息管理的基本模式適于選擇（）A、資料庫(kù)模式B、獨(dú)立功能模式C、功能整合模式D、系統(tǒng)整合模式67.較高的內(nèi)在薪酬與較低的外在薪酬所構(gòu)成的薪酬組合模式是（）A、家庭式B、宗教式C、商品式D、雇傭軍式68.依據(jù)考核確認(rèn)的員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績(jī)效，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給員工或團(tuán)隊(duì)的具有激勵(lì)作用的薪酬形式是（）A、基礎(chǔ)薪酬B、激勵(lì)薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬69.作為一種特殊形式的薪酬支付手段，福利薪酬所獨(dú)有的人力資源管理價(jià)值包括（）A、避稅效應(yīng)B、激勵(lì)效應(yīng)C、固定功能D、保障價(jià)值E、復(fù)合功能70.績(jī)效考核的主體依據(jù)是：（）。A、管理職責(zé)的履行情況B、員工利益的分配情況C、組織職責(zé)的監(jiān)督情況D、員工職責(zé)的履行情況71.簡(jiǎn)述薪酬管理的概念。72.期股計(jì)劃是針對(duì)企業(yè)管理人員和科技骨干實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方式，對(duì)董事長(zhǎng)實(shí)施期股計(jì)劃的主體應(yīng)為（）A、企業(yè)董事會(huì)B、企業(yè)監(jiān)事會(huì)C、薪酬委員會(huì)D、企業(yè)股東大會(huì)73.（）理論認(rèn)為，人的行為受到內(nèi)在需求的激勵(lì)。A、赫茲伯格的雙因素理論B、強(qiáng)化理論C、馬斯洛的需求層次理論D、期望理論74.以下關(guān)于高薪技術(shù)企業(yè)薪酬要素組合，說(shuō)法正確的是（）A、高基礎(chǔ)薪酬B、高激勵(lì)薪酬C、高要素薪酬D、高福利薪酬75.目標(biāo)管理法是眾多國(guó)外企業(yè)進(jìn)行（）的最常見的方法之一。A、干部晉升B、營(yíng)銷計(jì)劃C、績(jī)效考核D、產(chǎn)品開發(fā)76.在形成科學(xué)合理的薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)后，應(yīng)以此為標(biāo)桿去修正企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系的偏差。如下偏差修正方式中正確的是（）A、對(duì)于低于目標(biāo)薪資水平的崗位或員工，加大工作負(fù)荷B、對(duì)于高于目標(biāo)薪酬水平的崗位或員工，直接下調(diào)薪酬C、對(duì)于低于目標(biāo)薪酬水平的崗位或員工，凍結(jié)薪酬上調(diào)D、對(duì)于高于目標(biāo)薪酬水平的崗位或員工，延長(zhǎng)提薪周期77.在計(jì)件工資制下，能實(shí)現(xiàn)對(duì)高效率員工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)低效率員工的懲罰的是（）A、哈爾西計(jì)劃B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制C、直接計(jì)件工資制D、差額計(jì)件工資制78.在計(jì)件工資計(jì)劃中，工資率為常數(shù)，以單位產(chǎn)量的時(shí)耗為依據(jù)的是（）A、哈爾西計(jì)劃B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制C、直接計(jì)件工資制D、差額計(jì)件工資制79.簡(jiǎn)述薪酬控制的含義。80.如某公司采用較高的激勵(lì)薪酬和要素薪酬與較低的基礎(chǔ)薪酬與福利，從差異性和剛性兩個(gè)維度來(lái)看，該公司的薪酬要素組合屬于（）A、高穩(wěn)定模式B、高彈性模式C、平衡性模式D、調(diào)和性模式81.員工考評(píng)分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“達(dá)標(biāo)”、“失職”四個(gè)類別；但對(duì)員工而言很難說(shuō)清完全屬于哪個(gè)類別，有些方面屬于優(yōu)秀，有些方面可能“失職”。這種情況下，適合于考核信息量化的技術(shù)為（）A、一次量化B、二次量化C、類別量化D、模糊量化82.期股計(jì)劃的實(shí)施有一定的適用對(duì)象限制。以下關(guān)于期股計(jì)劃適用對(duì)象說(shuō)法正確的是（）A、股東大會(huì)或董事會(huì)決定B、適用于公司高層管理者C、核心員工可納入該計(jì)劃D、可普遍適用于全體員工83.于企業(yè)采用寬帶薪酬帶來(lái)的優(yōu)越屬性正確的有（）A、強(qiáng)化員工的等級(jí)意識(shí)B、增強(qiáng)企業(yè)反應(yīng)靈活性C、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神D、鼓勵(lì)員工的能力提升E、支持縱向的崗位調(diào)整84.薪酬制度設(shè)計(jì)原則？企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)具有哪些步驟？每一步是怎么進(jìn)行的？85.企業(yè)薪酬發(fā)展經(jīng)歷了早期（）、（）和行為科學(xué)三個(gè)階段。A、勞動(dòng)制度B、科學(xué)管理C、人性化管理D、工廠制度E、全面考核86.員工被授予期股之后，在沒(méi)有付清股份所對(duì)應(yīng)的應(yīng)繳款項(xiàng)前，期股就沒(méi)有成為實(shí)股，被授予人只有（）A、分紅權(quán)B、轉(zhuǎn)手權(quán)C、所有權(quán)D、表決權(quán)87.冷漠型文化下的薪酬管理導(dǎo)向是（）A、績(jī)效與成就導(dǎo)向B、挑戰(zhàn)與晉升導(dǎo)向C、工作安全感和保障度導(dǎo)向D、工作能力和工作安全感導(dǎo)向88.借助于薪酬理念轉(zhuǎn)型即戰(zhàn)略薪酬理念的導(dǎo)入，企業(yè)薪酬管理有望達(dá)到的目標(biāo)包括（）A、戰(zhàn)略性B、激勵(lì)性C、靈活性D、創(chuàng)新性E、溝通性89.薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)的（）類型具有高度的相容性。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、開發(fā)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、促銷戰(zhàn)略90.看到一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)以后，把它放大，進(jìn)而掩蓋了他所有的缺點(diǎn)，這就是：（）。A、馬太效應(yīng)B、暈輪效應(yīng)C、蝴蝶效應(yīng)D、多米諾骨牌效應(yīng)91.計(jì)酬方式多采用年薪或月薪形式，基本上不采取小時(shí)工資制的薪酬形式為（）A、薪金B(yǎng)、工資C、獎(jiǎng)金D、福利92.簡(jiǎn)述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的概念。93.與排序法和分類法相比，要素計(jì)點(diǎn)法（）A、客觀性更高、準(zhǔn)確性和可信度更高、自我辯護(hù)性更弱B、客觀性更高、準(zhǔn)確性和可信度更低、自我辯護(hù)性更強(qiáng)C、客觀性更高、準(zhǔn)確性和可信度更高、自我辯護(hù)性更強(qiáng)D、客觀性更高、準(zhǔn)確性和可信度更低、自我辯護(hù)性更弱94.薪酬信息管理的模塊流程中，為評(píng)價(jià)薪酬成本的產(chǎn)出效率進(jìn)而評(píng)價(jià)薪酬管理效果提供依據(jù)的是（）A、基礎(chǔ)設(shè)置層B、流程控制層C、財(cái)務(wù)管理層D、績(jī)效考核層95.績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的（）和關(guān)鍵。A、核心B、基礎(chǔ)C、中心D、支柱96.如某企業(yè)將工作重心集中于最大限度的發(fā)揮高技能工作團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)的工作文化屬于（）A、職能型文化B、流程型文化C、時(shí)效型文化D、網(wǎng)絡(luò)型文化97.人力資源管理的難點(diǎn)是（）。A、目標(biāo)管理B、績(jī)效考核C、目標(biāo)實(shí)施D、測(cè)評(píng)監(jiān)督98.設(shè)計(jì)績(jī)效考核系統(tǒng)應(yīng)遵循的步驟是（）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)-崗位或員工績(jī)效考核系統(tǒng)-組織績(jī)效考核系統(tǒng)B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-組織績(jī)效考核系統(tǒng)-部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)-崗位或員工績(jī)效考核系統(tǒng)C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-崗位或員工績(jī)效考核系統(tǒng)-組織績(jī)效考核系統(tǒng)-部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-崗位或員工績(jī)效考核系統(tǒng)-部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)-組織績(jī)效考核系統(tǒng)99.關(guān)于薪酬理念轉(zhuǎn)型的方向，下列表述匹配正確的是（）A、薪酬客體理念轉(zhuǎn)型：對(duì)人員付酬還是對(duì)崗位付酬B、薪酬主體理念轉(zhuǎn)型：對(duì)人員付酬還是對(duì)崗位付酬C、薪酬主體理念轉(zhuǎn)型：外部化的標(biāo)準(zhǔn)還是三位一體的標(biāo)準(zhǔn)D、薪酬標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)型：最佳薪酬方案還是最佳者的薪酬方案100.完善的薪酬模塊中，薪酬管理部門貫徹先進(jìn)薪酬理念和企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的著力點(diǎn)是（）A、基礎(chǔ)設(shè)置層B、流程控制層C、財(cái)務(wù)管理層D、稅費(fèi)控制層第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A2.正確答案:D3.正確答案:C4.正確答案:C5.正確答案:A,B,C,E6.正確答案:C7.正確答案:B8.正確答案:B,C9.正確答案:A,B,C,D10.正確答案:A,C,E11.正確答案:D12.正確答案:D13.正確答案:A,C,D14.正確答案:C15.正確答案:B16.正確答案:B17.正確答案:A18.正確答案:A19.正確答案:D20.正確答案:C21.正確答案:B22.正確答案:A,C,E23.正確答案:A24.正確答案:D25.正確答案:A,D26.正確答案:B27.正確答案:D28.正確答案:A,B,C,D,E29.正確答案:B30.正確答案:A,B,D31.正確答案:A,D32.正確答案:C33.正確答案:D34.正確答案:C35.正確答案:A,B,C36.正確答案:A37.正確答案:D38.正確答案:A39.正確答案:績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問(wèn)題，績(jī)效管理不可能取得成效。40.正確答案:C41.正確答案:C42.正確答案:D43.正確答案:C44.正確答案:C45.正確答案:C46.正確答案:C47.正確答案:D48.正確答案:C49.正確答案:（1）長(zhǎng)期績(jī)效薪酬是指薪酬衡量周期超過(guò)一年的績(jī)效薪酬。它一般以股票或股權(quán)作為激勵(lì)員工的手段，是員工分享組織所有權(quán)和未來(lái)收益權(quán)的一種形式。長(zhǎng)期績(jī)效薪酬的常見類型有員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和延期薪酬計(jì)劃。（2）對(duì)組織來(lái)講：第一，它能夠促使員工關(guān)心組織的財(cái)務(wù)價(jià)值，引導(dǎo)員工提高績(jī)效；第二，它能夠吸引和留住高績(jī)效員工；第三，長(zhǎng)期績(jī)效薪酬不計(jì)入員工的基本薪酬，并且都有期限，因此不會(huì)長(zhǎng)期影響組織的勞動(dòng)力成本；第四，長(zhǎng)期績(jī)效薪酬計(jì)劃在有的國(guó)家可以得到減免稅收的優(yōu)惠；第五，長(zhǎng)期績(jī)效薪酬計(jì)劃有資本積累和資金籌集功能；第六，讓員工持有本組織股份有利于防止惡意收購(gòu)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)：第一，能夠體現(xiàn)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，滿足員工參與管理的需求；第二，向員工提供了股票投資機(jī)會(huì)，為其提高收入、累積財(cái)富創(chuàng)造了條件；第三，不要求員工支出資金或者只需支出部分資金，員工在股票分配之前也不需要付稅。50.正確答案:A,D51.正確答案: 技能薪酬模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 第一，能夠激勵(lì)員工學(xué)習(xí)技能，形成高水平技能； 第二，技能薪酬模式有利于提高員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力； 第三，技能薪酬模式為員工全面、深刻地認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提供了機(jī)會(huì)； 第四，技能薪酬模式有利于降低勞動(dòng)成本； 第五，技能薪酬模式有利于新技術(shù)的引進(jìn)。52.正確答案:A,B,C,D,E53.正確答案:A54.正確答案:D55.正確答案:D56.正確答案:D57.正確答案:A58.正確答案:C,D59.正確答案:B60.正確答案:A61.正確答案:B62.正確答案:A,D,E63.正確答案:B64.正確答案:B65.正確答案:B,C,D,E66.正確答案:C67.正確答案:A68.正確答案:B69.正確答案:A,D,E70.正確答案:D71.正確答案:所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。在人力資源管理中，薪酬管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)困難的管理任務(wù)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬管理的要求越來(lái)越高，但就薪酬管理來(lái)講，受到的限制因素卻也越來(lái)越多，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素。72.正確答案:D73.正確答案:C74.正確答案:C75.正確答案:C76.正確答案:D77.正確答案:D78.正確答案:B79.正確答案:薪酬控制可以從廣義和一般意義兩方面理解，廣義上的薪酬控制是對(duì)企業(yè)的整個(gè)薪酬體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，以保證企業(yè)的薪酬體系發(fā)揮作用。一般意義上的薪酬控制，僅指企業(yè)薪酬成本控制。由于現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性使得企業(yè)不得不將成本控制納入其必須認(rèn)真考慮權(quán)衡的范疇。但這種控制不是簡(jiǎn)單地壓縮勞動(dòng)力成本，而是要在保證薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上采取有效控制措施，