2023年公司采購部年終總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?年公司采?購部年終?總結(jié)范文?___?_年已經(jīng)?過去大半?，在這段?時間里通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助，各項(xiàng)?工作均已?順利完成?，新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成下年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?過去一年?中工作情?況作一個?匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購任務(wù)?，全年完?成采購項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購?及時率尚?且能達(dá)到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：一?、總結(jié)工?作在倡?導(dǎo)公司制?度做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)的前?提，也是?完成日事?日畢的重?要保障，?每天寫好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做一總結(jié)?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、提高?性價比?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細(xì)心的?分析，在?做性價比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、多對?比、多溝?通在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料。?四、嚴(yán)?格把控采?購跟現(xiàn)?場，逐步?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進(jìn)科學(xué)合?理，極力?配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營工作?，當(dāng)不同?的物品及?輔料進(jìn)廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、控制?質(zhì)與量?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進(jìn)?物品與材?料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六、?學(xué)會主動?與人溝通?，交流?經(jīng)常與車?間，倉庫?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率。綜?上所述，?在以后的?工作中，?我會更加?努力的學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?的完成各?項(xiàng)工作，?總之，所?有的工作?結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助和支持?分不開的?，在此表?示感謝，?我們采購?部是一個?集體，今?后一定會?更加團(tuán)結(jié)?，齊心協(xié)?力，共同?進(jìn)步，向?同一個目?標(biāo)邁進(jìn)-?-爭取更?大的進(jìn)步?。20?23年公?司采購部?年終總結(jié)?范文（二?）時光?飛逝__?__年的?工作已圓?滿告一段?落?；?顧這一年?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事的?配合幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，緊緊圍?繞廠內(nèi)領(lǐng)?導(dǎo)指定的?工作思路?扎實(shí)工作?，改進(jìn)工?作方法，?提高部門?員工工作?效率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將一年?以來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、完?成的工作?1、完?善采購制?度，嚴(yán)格?審核采購?計(jì)劃，降?低采購成?本。本年?度對部門?采購人員?進(jìn)行了采?購流程及?制度的相?關(guān)培訓(xùn)，?重點(diǎn)加強(qiáng)?采購人員?對采購業(yè)?務(wù)工作流?程的管理?，提高采?購業(yè)務(wù)質(zhì)?量和工作?效益，降?低采購成?本；針對?各部門提?出的采購?計(jì)劃進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)?，無相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批示?的采購計(jì)?劃一律不?予采購。?部門人員?根據(jù)庫存?量和生產(chǎn)?計(jì)劃安排?制定的生?產(chǎn)采購計(jì)?劃嚴(yán)格審?核，避免?出現(xiàn)重復(fù)?采購及采?購量過大?增加庫存?壓力及降?低庫存周?轉(zhuǎn)率等情?況。2?、培養(yǎng)部?門人員加?強(qiáng)完善采?購合同執(zhí)?行力度。?日常工作?中及時解?決員工在?采購合同?執(zhí)行中出?現(xiàn)的各種?問題，緊?缺物料屢?催不來的?究其真正?原因，親?自去供方?實(shí)地考察?溝通解決?。3、?加強(qiáng)庫房?管理，確?保庫房物?料帳卡物?一致。本?年度對庫?房管理人?員進(jìn)行了?倉庫管理?工作流程?和庫房安?全管理制?度的培訓(xùn)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)庫房人?員工作業(yè)?務(wù)流程及?庫房安全?意識，物?料嚴(yán)格按?照庫房管?理制度做?到先進(jìn)先?出，碼放?整齊有序?，標(biāo)識做?到明顯易?見，提高?庫房人員?工作效率?，提高庫?存周轉(zhuǎn)率?降低庫存?成本。?4、積極?開發(fā)新的?可替代的?供應(yīng)商并?維護(hù)現(xiàn)有?供應(yīng)商，?建立并保?持良好關(guān)?系。本年?初針對有?機(jī)玻璃出?現(xiàn)的缺貨?問題，積?極尋找供?方，我部?門人員屢?次配合技?術(shù)部和質(zhì)?檢部去廠?商實(shí)地考?察，幾近?周折最終?圓滿確認(rèn)?了供貨方?；本年度?部分注塑?件產(chǎn)品期?間出現(xiàn)過?大規(guī)模不?合格品現(xiàn)?象，針對?此種情況?數(shù)次去供?方生產(chǎn)基?地查看并?指導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，順?利完成生?產(chǎn)任務(wù)所?需。_?___年?____?月份供應(yīng)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對新供應(yīng)?商進(jìn)行了?供方調(diào)查?分析和評?價，確保?每一個合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競爭力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作中?團(tuán)結(jié)同事?，正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，及時與?相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝?通，為我?廠提供質(zhì)?量合格的?物料。?二、工作?中存在的?不足及彌?補(bǔ)措施?采購訂單?執(zhí)行力度?欠佳，部?分供方未?能嚴(yán)格按?照采購合?同去執(zhí)行?，某些物?料在交期?方面存在?不足，偶?爾出現(xiàn)影?響生產(chǎn)部?門正常運(yùn)?作的情況?。我部門?在明年會?著重加強(qiáng)?供方在交?期方面的?處罰力度?，不斷