公司行政部工作計劃模板（2篇）

第6頁共6頁公司行政?部工作計?劃模板?為切實配?合公司計?劃的順利?實施，按?崗位職責?及任務對?公司行政?部工作做?出如下分?解：一?、深化績?效考核成?果通過?近___?_個月的?績效考核?及目標管?理，公司?各部門對?績效考核?的理解及?行為轉變?正在逐步?改善，以?工作目標?結果為導?向，用事?實和數(shù)據(jù)?說話，本?部門在的?工作中將?全力配合?公司的績?效改革，?以提高員?工滿意度?為指導思?想，加強?與各部門?各級員工?之間的溝?通，切實?提高工作?績效。?二、全面?響應“全?員營銷”?工作理念?配合公?司與營銷?有關的職?能部門，?建立一套?后勤服務?保障體系?，實行承?諾制，對?相關部門?提出的協(xié)?助做出承?諾，并寫?進績效考?核指標，?保障公司?銷售目標?的實現(xiàn)。?三、抓?節(jié)約、保?指標在?明年的工?作中，行?政部必須?與各部門?充分溝通?，出臺詳?細制度，?大力抓節(jié)?約，天天?抓，時時?抓，日常?工作中多?進行監(jiān)督?、檢查、?改進，從?“節(jié)流”?的層面確?保公司利?潤指標的?達成。?四、狠抓?安全生產?以現(xiàn)有?的安全標?準化管理?平臺為基?礎，多進?行安全檢?查、多進?行安全生?產管理知?識培訓，?注意隱患?排查，提?高員工安?全生產意?識，保證?安全生產?零事故率?。五、?企業(yè)文化?建設針?對這一行?政部工作?中的薄弱?環(huán)節(jié)，我?們計劃以?日常企業(yè)?文化建設?為主，主?題活動為?輔的方式?，通過吸?收別人先?進企業(yè)文?化經驗，?在明年內?完成公司?企業(yè)文化?框架的搭?建工作。?六、創(chuàng)?新十主動?作為行?政部負責?人必須花?時間進行?思考、針?對工作中?的方方面?面提出獨?特的改良?辦法及方?式，主動?出擊，將?創(chuàng)新管理?分解到明?年各月的?績效考核?指標內，?培養(yǎng)自己?獨特的思?維方式，?用創(chuàng)新精?神和意識?為工作加?上助推器?。七、?完善自我?、加強學?習在的?工作中，?自己仍然?存在許多?問題。管?理水平仍?舊不高，?要隨時注?意改正自?己的性格?缺陷，不?斷進行自?我否定，?少說話多?做事，多?做實事，?培養(yǎng)自己?主動學習?的意識和?習慣，吸?收先進的?經驗，用?知識來武?裝自己、?提高自己?公司行?政部工作?計劃模板?（二）?一、總體?目標1?、進一步?完善公司?的組織架?構，確定?和區(qū)分每?個職能部?門的權責?，爭取做?到組織架?構的科學?適用，三?年不再做?大的調整?，保證公?司的運營?在既有的?組織架構?中運行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?科學依據(jù)?;3、?完成日常?行政招聘?與配置;?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結構，實?行科學公?平的薪酬?制度;?5、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵工作，?建立內部?升遷制度?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻身?精神，增?強企業(yè)凝?聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考?核制度基?礎上，參?考先進企?業(yè)的績效?考評辦法?，實現(xiàn)績?效評價體?系的完善?與正常運?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績?效考核的?權威性、?有效性。?7、大?力加強員?工崗位知?識、技能?和素質培?訓，加大?內部人才?開發(fā)力度?。8、?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?;9、?建立內部?縱向、橫?向溝通機?制，調動?公司所有?員工的主?觀能動性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內?部關系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務?。10?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關系?、糾紛的?預見與處?理。既保?障員工合?法權益，?又維護公?司的形象?和根本利?益。二?、注意事?項：1?、行政工?作是一個?系統(tǒng)工程?。不可能?一蹴而就?，因此行?政部在設?計制訂年?度目標時?，按循序?漸進的原?則進行。?如果一味?追求速度?，行政部?將無法對?目標完成?質量提供?保證。?2、行政?工作對一?個不斷成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常重要的?基礎工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?，各部門?配合共同?做好的工?作項目較?多,因此?，需要公?司領導予?以重視和?支持。自?上而下轉?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政工作?成敗的關?鍵。所以?行政部在?制定年度?目標后，?在完成過?程中懇請?公司領導?與各部門?予以協(xié)助?。三、?實施目標?注意事項?：1、?公司組織?架構決定?于公司的?長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運作與?否。組織?架構的設?計應本著?簡潔、科?學、務實?的方針。?組織的過?于簡化會?導致責權?不分，工?作負荷繁?重，中高?層管理疲?于應付日?常事務，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過于?繁多會導?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。2、?組織架構?設計不能?是按現(xiàn)有?組織架構?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來一定時?間內公司?運營需要?進行設計?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門?、每一工?作崗位的?確定都應?經過認真?論證和研?究。3?、組織架?構的設計?需注重可?行性和可?操作性，?因為公司?組織架構?是公司運?營的基礎?，也是部?門編制、?人員配置?的基礎，?組織架構?一旦確定?，除經公?司總經理?研究特批?以外，行?政部對各?部門的超?出組織架?構外增編?、增人將?有權予以?拒絕。?四、目標?責任人：?第一責?任人：行?政部經理?協(xié)同責?任人：行?政部經理?助理五?、目標實?施需支持?與配合的?事項和部?門：1?、公司現(xiàn)?有組織架?構和職位?編制的合?理性調查?和公司各?部門未來?發(fā)展趨勢?的調查需?各職能部?門填寫相?關調查表?格，行政?部需調閱?公司現(xiàn)有?各部門職?務說明書?;2、?組織架構?草案出臺?后需請各?部門審閱?、提出寶?貴意見并?必須經公?司總經理?最終裁定?。在大?的經濟環(huán)?璄影響下?，___?_年是居?安思危的?一年，也?是公司變?革的一年?，行政部?作為公司?發(fā)展和變?革的基礎?部門，如?何使公司?的發(fā)展和?員工利益?收獲成正?比，從而?達到標準?要求，實?現(xiàn)雙贏的?局面。行?政部不僅?要從自身?建設，崗?位職責流?程界定，?績效考核?的深化等?著手加強?工作，還?要加強員?工的思想?教育訓練?，各部門?之間的溝?通協(xié)調，?勞動關系?的處理和?人才招聘?和儲備等?工作的細?化。因此?，行政部?____?年工作計?劃如下：?一、行?政部自身?建設的要?求。1?、行政部?門人員定?崗定位定?責的建設?2、提?高行政部?門人員的?專業(yè)技能?3、樹?立行政部?門人員以?服務和監(jiān)?督為主的?思想4?、加強個?人組織指?揮和協(xié)調?能力5?、加強采?購