大干五十天工作計劃（2篇）

第7頁共7頁大干五十?天工作計?劃緊張?而有序的?____?年中修工?作已落下?帷幕，此?次檢修公?司領(lǐng)導(dǎo)及?職工都高?度重視，?在整個檢?修過程中?，公司堅?持安全第?一的原則?，強(qiáng)化檢?修期間的?安全管理?工作，規(guī)?范檢修現(xiàn)?場的安全?作業(yè)，有?效地保證?了檢修能?夠安全順?利完成。?安全管理?部門在檢?修期間加?強(qiáng)了現(xiàn)場?的安全檢?查力度和?重點項目?作業(yè)的監(jiān)?護(hù)，檢修?各部門嚴(yán)?格遵守各?項安全管?理制度做?到安全、?質(zhì)量兩手?抓。通過?這次檢修?我們設(shè)備?中存在的?問題一一?得到解決?。__?__年集?團(tuán)下達(dá)熟?料任務(wù)指?標(biāo)___?_萬噸，?水泥下達(dá)?任務(wù)指標(biāo)?____?萬噸，截?止現(xiàn)在我?公司完成?熟料生產(chǎn)?任務(wù)__?__萬噸?，水泥生?產(chǎn)任務(wù)完?成___?_噸。相?比上半年?公司1-?____?月份累計?虧損達(dá)_?___萬?元，多項?生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)在集?團(tuán)水泥板?塊中均處?于落后水?平。針對?目前公司?存在的生?產(chǎn)下滑嚴(yán)?重，成本?居高不下?，技改項?目進(jìn)度緩?慢，現(xiàn)場?管理混亂?，設(shè)備保?養(yǎng)不及時?等問題，?為加強(qiáng)公?司管理，?在___?_月底前?扭虧為盈?，實現(xiàn)集?團(tuán)下達(dá)的?上半年工?作任務(wù)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究決定?展開大干?____?天激勵活?動。針?對上述情?況做為生?產(chǎn)直接管?理部門我?們從以下?幾個方面?展開：?一、搞好?生產(chǎn)__?__，加?強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)?調(diào)1、?為使公司?的各項生?產(chǎn)計劃全?面完成，?首先推行?生產(chǎn)早、?晚會及時?協(xié)調(diào)和解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題，確保?生產(chǎn)有序?運(yùn)行。?2、做好?生產(chǎn)日報?、生產(chǎn)統(tǒng)?計、物料?平衡等工?業(yè)統(tǒng)計，?及時掌握?生產(chǎn)運(yùn)行?情況。?3、建立?了生產(chǎn)考?核制度，?將職工收?入與產(chǎn)量?、質(zhì)量、?能耗等部?門績效指?標(biāo)掛鉤，?與企業(yè)效?益同比增?長。二?、加強(qiáng)礦?山管理，?強(qiáng)化質(zhì)量?意識1?、以礦山?為核心，?協(xié)調(diào)開采?面，加大?開采力度?及下料量?，確保穩(wěn)?定生產(chǎn)，?確保熟料?質(zhì)量。?2、增強(qiáng)?職工的質(zhì)?量意識；?分別成立?了生料質(zhì)?量攻關(guān)小?組、熟料?強(qiáng)度攻關(guān)?小組，對?生料質(zhì)量?、熟料強(qiáng)?度分別進(jìn)?行了技術(shù)?攻關(guān)，對?每次出現(xiàn)?的問題要?全面分析?，提出整?改方案，?制定整改?措施。?三、弘揚(yáng)?金隅文化?，推動公?司穩(wěn)步發(fā)?展繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)孟電?人能吃苦?、重實干?、講奉獻(xiàn)?的創(chuàng)業(yè)精?神，大力?弘揚(yáng)金隅?文化、“?共融、共?享、共贏?、共榮”?的和諧發(fā)?展理念和?金隅人“?八個特別?”的人文?精神，營?造出“和?諧向上、?求實創(chuàng)新?”的工作?____?，盡快完?成與集團(tuán)?公司的理?念對接、?管理對接?和標(biāo)準(zhǔn)對?接，為推?動公司穩(wěn)?步發(fā)展，?打下堅實?基礎(chǔ)。?四、加強(qiáng)?部門執(zhí)行?力度，提?高員工工?作能力?1、對安?排的工作?，進(jìn)行專?項落實，?嚴(yán)格把好?每一關(guān)。?2、加?強(qiáng)職工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?針對技術(shù)?崗位進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn)?。3、?協(xié)調(diào)部門?做好職工?思想工作?。4、?做好上傳?下達(dá)工作?，對公司?下達(dá)的文?件、激勵?措施，及?時督促各?生產(chǎn)部門?做好落實?。五、?抓好設(shè)備?維護(hù)，抓?好節(jié)能減?排1、?協(xié)調(diào)各部?門做好檢?修后設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，并?進(jìn)行督促?檢查。?2、加大?考核力度?，形成人?人心中有?企業(yè)。?3、減少?不必要的?停機(jī)，各?部門合理?安排啟停?機(jī)。裝?置正常生?產(chǎn)過程中?一定還存?在極大小?小的問題?還等待我?們?nèi)ヌ幚?，所以工?作還沒有?做完，我?們還不能?放松，要?鼓足干勁?，繼續(xù)戰(zhàn)?斗。相信?通過我們?的不斷努?力，我們?一定能完?成集團(tuán)下?達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)。?大干五十?天工作計?劃（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?，你們好?。熱烈?歡迎蒞臨?我項目分?部檢查指?導(dǎo)工作。?我項目?分部積極?響應(yīng)__?__高速?公路建設(shè)?管理處《?“大干五?十天，打?好路基橋?涵工程攻?堅戰(zhàn)”的?實施方案?》，結(jié)合?我項目分?部的剩余?工程情況?，制定了?詳細(xì)的施?工進(jìn)度計?劃和勞動?競賽方案?。在__?__高速?公路建設(shè)?管理處、?____?合同段監(jiān)?理部和長?興路橋公?司的指導(dǎo)?、幫助下?，大力弘?揚(yáng)“文明?、安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效、廉潔?、和諧”?的核心價?值理念，?通過我項?目分部全?體職工和?參建各協(xié)?作方的共?同努力，?克服了今?年秋冬季?節(jié)降雨較?多和資金?緊張等困?難，積極?創(chuàng)造條件?，轟轟烈?烈地開展?了“大干?五十天，?完成掃尾?工程”的?勞動競賽?活動。下?面我就項?目分部“?大干五十?天”期間?的工程進(jìn)?度管理、?質(zhì)量管理?、安全管?理、以及?廉政建設(shè)?、文明施?工等各方?面情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)?做以下匯?報。一?、提高認(rèn)?識，嚴(yán)密?____?，克服困?難，主動?出擊，大?干快上五?十天1?、確定目?標(biāo)，制定?計劃，鎖?定工期，?主動完成?目標(biāo)任務(wù)?___?_建管處?于___?_月__?__日召?開了“大?干五十天?，打好路?基橋涵工?程攻堅戰(zhàn)?”動員大?會，我項?目分部隨?即于__?__月_?___日?在項目部?召開了全?員動員大?會和協(xié)作?隊伍動員?大會，鎖?定目標(biāo)，?限定工期?，抓質(zhì)量?、搶進(jìn)度?、保安全?，全面開?展勞動競?賽活動。?項目部出?臺了大干?五十天勞?動競賽方?案和先進(jìn)?部門、先?進(jìn)人員比?學(xué)趕超的?激勵機(jī)制?。分別與?各協(xié)作隊?簽訂了進(jìn)?度目標(biāo)責(zé)?任書，確?定任務(wù)，?標(biāo)明工期?，落實措?施。1?劃的__?__%。?防護(hù)工?程。計劃?完成__?__m3?，實際完?成___?_m3，?完成計劃?的___?_%，完?成投資_?___萬?元。排?水工程。?計劃完成?____?m，實際?完成__?__m，?完成計劃?的___?_%，完?成投資_?___萬?元。天?橋梁板_?___：?計劃完成?____?片，實際?完成__?__片，?完成計劃?的___?_%。大?橋濕接縫?澆筑：計?劃完成3?0跨，實?際完成3?0跨，完?成計劃的?____?%。橋面?鋪裝：計?劃完成_?___m?2，實際?完成__?__m2?，完成計?劃的__?__%。?防撞護(hù)欄?：計劃完?成___?_m，實?際完成_?___m?，完成計?劃的__?__%。?剩余工程?及施工計?劃：路基?填土__?__萬m?3，上路?床填砂礫?（石渣）?____?萬m3，?防護(hù)工程?____?m3，排?水工程_?___m?，橋梁工?程剩余_?___塊?橋頭搭板?。我項目?分部將在?今年冬季?氣候允許?的情況下?，完成剩?余的路基?土方和上?路床砂礫?（石渣）?施工，剩?余的橋頭?搭板將在?____?月___?_日前完?成。2?、工程技?術(shù)及質(zhì)量?管理我?項目分部?在“大干?五十天”?的工程建?設(shè)期間中?，嚴(yán)格執(zhí)?行建管處?的工程技?術(shù)管理制?度，積極?____?工程技術(shù)?人員進(jìn)行?技術(shù)交底?活動，明?確了剩余?各分部、?分項工程?施工方案?、施工工?藝和施工?流程。積?極響應(yīng)建?管處“大?干五十天?，打好路?基橋涵工?程攻堅戰(zhàn)?”的號召?，針對剩?余施工項?目，制定?了專項勞?動競賽活?動，全員?備戰(zhàn)，全?員參與。?繼續(xù)深?化質(zhì)量管?理制度、?完善自檢?體系，加?強(qiáng)日常施?工質(zhì)量自?檢工作，?質(zhì)量自檢?資料整理?及時、準(zhǔn)?確、完善?，從技術(shù)?交底、重?點控制、?投料計量?、見證取?樣、施工?成品保護(hù)?、資料完?善等方面?進(jìn)行嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量。?3署的過?程中，同?時簽署廉?政建設(shè)合?同，以合?同方式規(guī)?范廉政行?為。2?、認(rèn)真開?展公路工?程建設(shè)領(lǐng)?域突出問?題專項治?理工作，?設(shè)立了廉?政建設(shè)_?___機(jī)?構(gòu)和廉政?建設(shè)__?__箱，?以加快工?程建設(shè)為?中心任務(wù)?，堅持標(biāo)?本兼治，?著力治本?，堅持自?查自糾與?督促檢查?相結(jié)合的?方針，制?訂了實施?方案并認(rèn)?真進(jìn)行了?自查自糾?。五、?文明施工?與環(huán)境保?護(hù)1、?我項目分?部積極響?應(yīng)建管處?的規(guī)范化?管理要求?，對施工?全過程、?全方位實?行了規(guī)范?化施工管?理，確保?工程項目?的質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度、計劃?和效益等?各項目標(biāo)?得以順利?實現(xiàn)。?2、項目?分部成立?了環(huán)境保?護(hù)___?_機(jī)構(gòu)，?高度重視?環(huán)境保護(hù)?，防止水?土流失，?密切注意?公路建設(shè)?對環(huán)境的?影響，嚴(yán)?格控制廢?棄物、廢?水、泥漿?、粉塵的?排放，減?小施工噪?音污染，?及時進(jìn)行?便道養(yǎng)護(hù)?、灑水降?塵，為當(dāng)?地民眾提?供一個穩(wěn)?定的安居?環(huán)境。?六、財務(wù)?管理與農(nóng)?民工工資?保障1?、項目分?部在施工?中始終嚴(yán)?格執(zhí)行國?家有關(guān)財?經(jīng)紀(jì)律，?并設(shè)立獨?立的會計?核算部門?，堅持專?款專用，?沒有轉(zhuǎn)移?、挪用、?擠占建設(shè)?資金現(xiàn)象?。2、?建立了農(nóng)?民工工資?管理制度?，實行農(nóng)?民工工資?問責(zé)制，?為農(nóng)民工?兄弟設(shè)立?了工資專?用賬戶，?并在項目?分部設(shè)立?了“農(nóng)民?工___?_公示牌?”。截止?目前未發(fā)?生一起拖?欠農(nóng)民工?資的事件?。七、?地方協(xié)調(diào)?以項目?經(jīng)理為組?長的地方?協(xié)調(diào)組，?多次與地?方村委協(xié)?商溝通，?在不影響?工程建設(shè)?的前提下?，積極完?善農(nóng)耕道?路、農(nóng)田?灌溉設(shè)施?和排水設(shè)?施，最?5“大?干五十天?、全力保?目標(biāo)”倡?議書全?體黨員?同志：?____?年，公司?面臨市場?形勢嚴(yán)峻?和生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)異?常艱巨的?極大挑戰(zhàn)?，公司為?應(yīng)對挑戰(zhàn)?、實現(xiàn)全?年目標(biāo)，?圍繞安全?生產(chǎn)、工?程建設(shè)、?項目開發(fā)?、經(jīng)營管?理等任務(wù)?的重點和?難點，采?取了多項?有力措施?，在前_?___個?月，各方?面工作取?得了一定?成效。目?前，公司?各項年度?工作任務(wù)?已進(jìn)入最?后的沖刺?階段，但?擺在我們?面前的任?務(wù)艱巨、?時間緊迫?，公司黨?委號召全?體黨員要?積極響應(yīng)?集團(tuán)“大?干八十天?、全力保?目標(biāo)”的?總目標(biāo)，?抓緊一切?時間，動?員一切力?量，想盡?一切辦法?，迅速掀?起“大干?五十天、?全力保目?標(biāo)”的熱?潮，特發(fā)?出倡議：?同志們?，無論你?是領(lǐng)導(dǎo)干