2023通用的公司活動(dòng)總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?通用的公?司活動(dòng)總?結(jié)一、?以經(jīng)營(yíng)為?核心，整?合資源，?推行區(qū)域?營(yíng)銷模式?根據(jù)公?司“經(jīng)營(yíng)?年”的戰(zhàn)?略定位，?我們采取?更加靈活?有效、更?加務(wù)實(shí)的?措施、更?科學(xué)的運(yùn)?營(yíng)管理、?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，優(yōu)化?工作流程?，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?拓寬經(jīng)營(yíng)?范圍。?1、全面?推行區(qū)域?營(yíng)銷模式?，實(shí)行區(qū)?域市場(chǎng)責(zé)?任營(yíng)銷?根據(jù)公司?歷史經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)和市?場(chǎng)發(fā)展?jié)?力將全國(guó)?市場(chǎng)劃分?為四個(gè)經(jīng)?營(yíng)區(qū)域，?其中重點(diǎn)?、成熟市?場(chǎng)劃分為?一、二、?三區(qū)，由?區(qū)域經(jīng)理?對(duì)其進(jìn)行?責(zé)任經(jīng)營(yíng)?，明確責(zé)?任與考核?指標(biāo)，按?產(chǎn)值指標(biāo)?每季度對(duì)?區(qū)域經(jīng)理?進(jìn)行績(jī)效?考評(píng)，區(qū)?域經(jīng)理的?績(jī)效工資?、獎(jiǎng)金與?工程產(chǎn)值?直接掛鉤?，激發(fā)了?區(qū)域經(jīng)理?的主觀能?動(dòng)性，提?高員工責(zé)?任心和服?務(wù)意識(shí)。?2、加?大區(qū)域市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力?度，完善?分支機(jī)構(gòu)?經(jīng)營(yíng)管理?。3、?合理利用?經(jīng)營(yíng)資源?，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)配套服?務(wù)意識(shí)?為了更好?地服務(wù)項(xiàng)?目經(jīng)理，?提高工程?中標(biāo)率，?我們制定?了《客戶?管理制度?》，針對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?的實(shí)際情?況和工程?的特點(diǎn)，?從設(shè)計(jì)方?案、標(biāo)書?評(píng)審、投?標(biāo)組織、?預(yù)算報(bào)價(jià)?、財(cái)務(wù)支?持等方面?給予專業(yè)?的建議和?相應(yīng)的服?務(wù)。，公?司合同總?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?,其中設(shè)?計(jì)合同_?___萬(wàn)?元，實(shí)際?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，較?好地完成?了公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，取得了?良好的經(jīng)?營(yíng)效益。?通過(guò)不?懈努力，?公司在高?檔商城和?星級(jí)酒店?等裝飾裝?修細(xì)分市?場(chǎng)形成了?一定的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?為公司的?品牌建設(shè)?打下了良?好的基礎(chǔ)?;打開(kāi)了?建筑幕墻?工程市場(chǎng)?，形成了?公司新的?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?點(diǎn)。二?、調(diào)整組?織架構(gòu)，?改革薪酬?體系，全?面推行績(jī)?效考核制?度目標(biāo)?責(zé)任書，?設(shè)定考核?指標(biāo)，并?且與員工?的工資掛?鉤，每季?度根據(jù)工?作目標(biāo)完?成情況進(jìn)?行考評(píng)，?分為a、?b、c級(jí)?，獎(jiǎng)罰有?據(jù)。2?、加強(qiáng)公?司管理成?本控制，?實(shí)行費(fèi)用?預(yù)測(cè)、控?制制度，?實(shí)現(xiàn)了可?控費(fèi)用比?預(yù)算總費(fèi)?用下降_?___%?的指標(biāo)要?求。3?、加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，?建立規(guī)范?的項(xiàng)目管?理體系?通過(guò)總結(jié)?項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)，編?制了《工?程項(xiàng)目管?理手冊(cè)》?，實(shí)行項(xiàng)?目責(zé)任經(jīng)?營(yíng)，明確?了項(xiàng)目部?是成本中?心的定位??！俄?xiàng)目?管理手冊(cè)?》的實(shí)施?，規(guī)范、?制度化項(xiàng)?目管理工?作流程;?清晰崗位?職責(zé);量?化、細(xì)化?考核指標(biāo)?;明確項(xiàng)?目管理成?本任務(wù)，?人性化、?合理化項(xiàng)?目考核激?勵(lì)機(jī)制。?三、企?劃工作取?得重大突?破，全面?提升公司?品牌影響?力為更?好地為經(jīng)?營(yíng)創(chuàng)造條?件，我們?花大力氣?做好公司?企劃工作?。通過(guò)努?力，公司?先后榮獲?“全國(guó)裝?飾百?gòu)?qiáng)企?業(yè)”、“?aaa信?用企業(yè)”?、“全國(guó)?信息化先?進(jìn)單位”?、“最佳?室內(nèi)設(shè)計(jì)?企業(yè)”稱?號(hào)，共獲?得___?_項(xiàng)魯班?獎(jiǎng)、__?__項(xiàng)全?國(guó)裝飾獎(jiǎng)?、___?_項(xiàng)省優(yōu)?、___?_項(xiàng)市優(yōu)?裝飾工程?獎(jiǎng)，__?__個(gè)設(shè)?計(jì)項(xiàng)目分?別獲得國(guó)?家級(jí)、省?級(jí)、市級(jí)?的設(shè)計(jì)大?賽的設(shè)計(jì)?大獎(jiǎng)，彭?剛榮獲“?全國(guó)優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理?”、蔣劍?榮獲“全?國(guó)杰出青?年室內(nèi)建?筑師”、?吳建輝和?羅寧榮獲?“市優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理?”榮譽(yù)稱?號(hào);完成?了建筑幕?墻工程專?業(yè)承包壹?級(jí)資質(zhì)升?級(jí)、建筑?幕墻和建?筑外窗產(chǎn)?品生產(chǎn)許?可證的申?報(bào)工作并?且通過(guò)政?府有關(guān)部?門審核。?提高了公?司市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，從?而為公司?品牌建設(shè)?奠下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。四、?注重企業(yè)?人才建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?工作展?望20?23通用?的公司活?動(dòng)總結(jié)（?二）次?日早晨六?點(diǎn)半，大?家就集合?進(jìn)行晨練?，集體出?早操對(duì)于?我們這些?整日忙碌?的企業(yè)員?工來(lái)說(shuō)是?既新鮮又?熟悉，大?家精第?三天，上?午完成了?一些活動(dòng)?后于十一?點(diǎn)半大家?就回到了?基地大樓?，有序就?坐準(zhǔn)備午?餐，教練?告訴大家?下午完成?"畢業(yè)墻?"的跨越?，我們?yōu)?期三天的?擴(kuò)展訓(xùn)練?就將要結(jié)?束，希望?大家準(zhǔn)時(shí)?集合。下?午三點(diǎn)半?，盡管驕?陽(yáng)似火，?但全體學(xué)?員穿戴整?齊，準(zhǔn)時(shí)?在樓前列?隊(duì)集合，?在教練的?指揮下邁?著整齊的?步伐來(lái)到?訓(xùn)練的場(chǎng)?地，面?對(duì)一堵三?米高的`?"鐵墻"?教練告訴?全體學(xué)員?;不借助?任何輔助?器材你們?全體學(xué)員?要翻越"?畢業(yè)墻"?就能給拓?展劃上圓?滿的句號(hào)?。你們要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，依靠?團(tuán)體的力?量，用自?己的實(shí)際?行動(dòng)跨越?障礙走出?"校門"?實(shí)現(xiàn)"畢?業(yè)"。大?家在教練?的提示下?，幾個(gè)身?強(qiáng)力壯的?學(xué)員自愿?人梯，另?外幾個(gè)學(xué)?員踩著他?們的肩膀?達(dá)成第二?層，兩個(gè)?學(xué)員又借?助第二層?的幫助爬?上了畢業(yè)?墻，然后?一個(gè)感人?的場(chǎng)面出?現(xiàn)了：六?十多個(gè)學(xué)?員像螞蟻?過(guò)溝渠一?樣踩著?同伴的身?體站起來(lái)?，在墻頭?學(xué)員的拉?拽下一個(gè)?個(gè)翻越_?___米?高的障礙?實(shí)現(xiàn)"畢?業(yè)"。全?體學(xué)員僅?用了__?__分多?鐘的就都?跨越了"?畢業(yè)墻"?，取得了?"結(jié)業(yè)證?書"。?三天短暫?而愉快的?拓展訓(xùn)練?雖然在戀?戀不舍中?結(jié)束了，