2023財務(wù)工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第7頁共7頁2023?財務(wù)工作?總結(jié)參考?樣本進(jìn)?入單位已?經(jīng)兩年了?，過去的?一年是我?成長路上?最豐富的?一年，來?的第一年?我經(jīng)歷了?實習(xí)，試?用等等階?段，那幾?個階段就?像是一級?級階梯，?將我逐漸?引向一個?更好的自?己。而過?去一年的?我也相對?于走向了?正軌，能?夠獨立面?對工作上?的一切，?也有了自?己獨立的?做事風(fēng)格?，身處在?財務(wù)這個?崗位上，?我對自己?自然而然?也是更加?嚴(yán)格要求?的。所以?在這里我?想對自己?這一年的?工作進(jìn)行?一個總結(jié)?。一、?工作上嚴(yán)?謹(jǐn)學(xué)習(xí)，?懂得取舍?。我當(dāng)?初能夠進(jìn)?入我們單?位，我花?費了很長?的時間，?花費了很?多的精力?。對于我?來說，能?夠在這個?崗位上奮?斗是一種?榮譽，更?是對我的?一種肯定?，所以這?份感恩之?情也放在?了我的心?里，更是?讓我清楚?的知道自?己前進(jìn)的?目標(biāo)和方?向。學(xué)習(xí)?自然也是?工作上的?共同主題?，但是我?也深刻的?清楚，在?工作上我?們要懂得?取舍，一?個不懂取?舍的人，?必定是會?失去更多?的東西的?。它就像?是生活，?會給我們?一些選擇?，而我們?的選擇也?將會給我?們帶來截?然不同的?人生。所?以往后的?工作，我?會繼續(xù)學(xué)?習(xí)，保持?一個嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度工?作，希望?能夠通過?自己的奮?斗和努力?，為自己?帶了一個?截然不同?的人生。?二、態(tài)?度上要求?嚴(yán)格，盡?己所能。?在這個?位置上，?我不得不?保證自己?對工作超?高的嚴(yán)格?度，因為?我知道，?這是一個?和數(shù)字打?交道的工?作，也是?一個不容?許出現(xiàn)一?點兒錯誤?的工作。?所以，我?不得不每?天都嚴(yán)格?一點，在?工作的細(xì)?節(jié)方面下?一些功夫?。這是對?我自己的?一種勉勵?，也希望?能夠給自?己的工作?帶來一些?改變和提?升。在這?個崗位上?盡己所能?，逐步實?現(xiàn)自己價?值的化，?是我一路?走來對自?己的要求?，也是對?這份事業(yè)?一種的回?報。三?、略微不?足，加以?改正。?這一年的?工作，我?見證到了?自己成長?路上的改?變，但這?一路上我?也有一些?不足的地?方。比如?在處理事?情的時候?，考慮的?不是很全?面，有時?候會因為?自己沒有?處理好事?情引發(fā)一?些潛在的?問題。這?種情況是?不要出現(xiàn)?的，我也?正確的認(rèn)?識了自己?的缺點，?所以這一?路上我也?在逐漸的?改變自己?，改正這?些錯誤，?盡量讓自?己在工作?上顯得更?加全能一?些。保持?一個好的?工作形象?，在這個?崗位上繼?續(xù)扎守、?奮斗!?2023?財務(wù)工作?總結(jié)參考?樣本（二?）辭舊?迎新、歲?末總結(jié)，?根據(jù)人事?部的要求?及財務(wù)部?自身建設(shè)?的需要對?____?度財務(wù)工?作做一個?年度總結(jié)?，以完善?財務(wù)部的?各項工作?，提高財?務(wù)部工作?的效率。?一、團(tuán)?隊建設(shè)：?人做為?工作的第?一要素及?最重要的?公司資源?，財務(wù)部?把團(tuán)隊建?設(shè)放在所?有工作的?第一位，?從人員招?聘、入職?交流、工?作安排、?匯報指導(dǎo)?、進(jìn)度把?控直至結(jié)?果確認(rèn)，?與部門成?員進(jìn)行充?分的溝通?、了解;?積極引導(dǎo)?成員的健?康的、穩(wěn)?定的工作?心態(tài)并引?導(dǎo)其準(zhǔn)確?定位自身?的工作目?標(biāo);“要?律人，必?先律己”?，從工作?細(xì)節(jié)、工?作態(tài)度、?工作能力?等方面對?成員起模?范帶頭作?用，嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格遵守?職業(yè)操守?;努力建?立良好的?工作氛圍?，并在工?作中不斷?幫助成員?的能力提?升、端正?態(tài)度、友?好協(xié)作;?財務(wù)部現(xiàn)?配有__?__人，?成員的業(yè)?務(wù)能力基?本能夠滿?足現(xiàn)有的?業(yè)務(wù)需求?，資金收?付、會計?核算、總?賬管理、?稅務(wù)申報?、價格審?核、及較?低層次的?財務(wù)管理?工作，財?務(wù)部急需?在成本核?算、核算?規(guī)范化兩?個薄弱環(huán)?節(jié)加強人?才培養(yǎng)。?全力培養(yǎng)?一支有“?執(zhí)行力”?、有“戰(zhàn)?斗力”的?在數(shù)、質(zhì)?、效“三?位一體、?高度協(xié)調(diào)?”的財務(wù)?團(tuán)隊作為?財務(wù)部中?長期人才?培養(yǎng)戰(zhàn)略?目標(biāo)。?二、部門?建設(shè)：?部門建設(shè)?基于企業(yè)?這個組織?而存在，?部門的目?標(biāo)是企業(yè)?目標(biāo)的分?解，是服?務(wù)于企業(yè)?的整體目?標(biāo)。而設(shè)?定正確的?目標(biāo)則是?部門建設(shè)?的出發(fā)點?和落腳點?，我把財?務(wù)部的目?標(biāo)分解成?五個層次?：基礎(chǔ)統(tǒng)?計-會計?核算-財?務(wù)管理-?財務(wù)戰(zhàn)略?-企業(yè)管?理，概括?起來就是?充分利用?公司的現(xiàn)?有及未來?的資源（?包括人力?資源、資?本資源、?技術(shù)資源?、資產(chǎn)資?源、商品?資源、物?質(zhì)資源等?）使公司?的價值最?大化。部?門負(fù)責(zé)人?作為團(tuán)隊?的核心及?“靈魂”?必須在部?門組織架?構(gòu)、崗位?職責(zé)、人?員配置、?分工協(xié)作?、部門紀(jì)?律、獎罰?措施、規(guī)?章制度等?方面做出?全面的規(guī)?劃和部署?，以滿足?適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)?時間內(nèi)完?成財務(wù)部?的各項工?作，理論?上財務(wù)必?須對公司?的每一項?業(yè)務(wù)在價?值上進(jìn)行?財務(wù)評估?，保證各?項業(yè)務(wù)的?合理高效?的完成，?進(jìn)而達(dá)成?公司的整?體目標(biāo)。?作為新?成立的公?司，新組?建的部門?，新的部?門成員的?“三新”?-財務(wù)部?部門建設(shè)?必然存在?種種不足?和有待完?善的地方?，我本人?心里非常?清楚現(xiàn)狀?離目標(biāo)還?有很長的?路要走。?特別是部?門成員的?結(jié)構(gòu)性缺?陷及能力?提升、會?計核算的?規(guī)范化及?準(zhǔn)確性、?成本核算?及控制、?資金籌劃?、稅務(wù)規(guī)?劃、財務(wù)?服務(wù)企業(yè)?決策的能?力上等方?面還存在?巨大的差?距。三?、財務(wù)具?體工作：?1、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計方?面，單據(jù)?不全、業(yè)?務(wù)不全、?信息數(shù)據(jù)?缺失導(dǎo)致?數(shù)據(jù)維護(hù)?困難，后?續(xù)必須加?強單據(jù)齊?全、制度?流程真正?執(zhí)行、相?關(guān)崗位加?強業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)、?加強對數(shù)?據(jù)崗位（?包括采購?跟單、倉?管、會計?、車間統(tǒng)?計人員）?工作方法?及工作習(xí)?慣的培訓(xùn)?;2、?會計核算?方面，核?算準(zhǔn)確性?、及時型?、完整性?急需加強?，費用核?算、總賬?、納稅申?報、出口?退稅基本?能夠滿足?現(xiàn)時的需?求，成本?核算、往?來管理急?需建立規(guī)?范化得處?理流程，?以及加強?對會計人?員能力提?升及責(zé)任?心培養(yǎng);?全年累計?完成收入?人民幣4?,___?_萬元。?3、財?務(wù)管理方?面，急需?加強成本?費用控制?的執(zhí)行，?財務(wù)分析?、可行性?建議、風(fēng)?險防范的?領(lǐng)域和具?體措施，?預(yù)算管理?缺失。?4、出口?退稅方面?：___?_累計完?成申報5?批次，申?報退稅金?額___?_萬元，?已經(jīng)實現(xiàn)?退稅金額?為___?_萬元，?退稅款的?及時準(zhǔn)時?的實現(xiàn)一?定程度上?緩解了資?金壓力。?5、信?保業(yè)務(wù)，?完成信保?額度的申?請___?_個，申?請額度總?額為__?__萬美?元，實際?完成投保?金額為_?___萬?美元，支?付保費_?___萬?元人民幣?;完成第?二季度的?保費補貼?申請__?__元。?6、工?行信保短?期融資業(yè)?務(wù)，從_?___月?份第一批?申請獲批?并放貸，?截止__?__月_?___日?累計完成?4批次共?計___?_萬美元?的工行短?期貸款（?折合人民?幣___?_萬元）?，并于_?___月?份首次還?貸___?_萬美元?并支付利?息費用_?___美?元;信保?融資的有?效跟進(jìn)極?大緩解了?公司資金?壓力，保?證公司各?項業(yè)務(wù)正?常開展，?后續(xù)將在?提高結(jié)匯?優(yōu)惠點數(shù)?，優(yōu)化和?平衡投保?金額、檔?次、付款?方式、國?家、費率?等，及時?還貸減少?利息費用?、及時申?請利息補?貼，降低?工行手續(xù)?費比例上?跟進(jìn)以減?少綜合資?金使用成?本。7?、中信銀?行金地門?道寫字樓?小額固定?資產(chǎn)順利?完成__?__萬放?貸工作，?累計支付?資產(chǎn)項目?投入1,?____?萬元，保?證的資產(chǎn)?項目有效?實施，為?____?年的產(chǎn)銷?分離的辦?公格局奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?8、資?金管理，?堅持“量?入為出，?保證業(yè)務(wù)?”的原則?有效地保?證公司各?項業(yè)務(wù)的?正常開展?，員工工?資準(zhǔn)時發(fā)?放，__?__年全?年實現(xiàn)資?金流入5?，___?_萬元，?資金流出?5,__?__萬元?;后續(xù)將?在還貸的?及時性，?資金的調(diào)?撥加強計?劃以防止?還貸風(fēng)險?及公司的?資金信用?等級下降?，加強供?應(yīng)商的信?用周期及?額度方面?與供應(yīng)鏈?實現(xiàn)協(xié)商?并盡最大?努力保證?供應(yīng)商貨?款及時支?付。9?、資本到?位情況說?明，注冊?資本__?__萬，?實際到位?____?萬，資本?到位率_?___%?。10?、應(yīng)收賬?款管理，?及時跟進(jìn)?應(yīng)收賬款?回款情況?，及時知?會銷售部?追款及與?業(yè)務(wù)對賬?，保證回?款的及時?性，建立?應(yīng)收款每?日匯總匯?報制度，?____?年度實現(xiàn)?應(yīng)收款賬?齡不超過?____?個月（除?極個別客?戶的特殊?申請放信?額度及賬?期外）并?沒有呆壞?賬的發(fā)生?，全年累?計收貨款?____?萬美元，?全年應(yīng)收?賬款周轉(zhuǎn)?率為4.?173，?應(yīng)收賬款?周轉(zhuǎn)天數(shù)?為___?_天（按?____?個月__?__天計?算）。?11、資?產(chǎn)管理，?可以用資?金管理及?格，固定?資產(chǎn)管理?基本合格?，庫存管?理不到位?來評價_?___度?資產(chǎn)管理?工作。后?續(xù)將加強?庫存單據(jù)?的完整、?及時、準(zhǔn)?確，加強?人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及指?導(dǎo)，加強?工作監(jiān)督?，要求提?供準(zhǔn)確的?庫存數(shù)、?表，消化?包材類庫?存，嚴(yán)格?控制電子?料及五金?料的采購?，降低庫?存對資金?的占用，?防止呆滯?品的出現(xiàn)?;加強各?環(huán)節(jié)的內(nèi)?控制度的?落實及統(tǒng)?計工作，?配備較齊?全符合內(nèi)?控要求的?內(nèi)部單據(jù)?印制及使?用，加強?各環(huán)節(jié)使?用單據(jù)的?使用規(guī)范?性。1?2、內(nèi)外?溝通協(xié)調(diào)?，財務(wù)部?積極地在?財務(wù)部內(nèi)?部的有效?溝通，積?極在在公?司各部門?之間溝通?協(xié)調(diào)，積?極與外部?相關(guān)個人?及主體進(jìn)?行有效的?溝通協(xié)作?，以結(jié)果?為導(dǎo)向處?理各種問?題;與銀?行、稅務(wù)?等建立了?良好的關(guān)?系，為的?公司形象?的塑造貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?。13?、匯率管?理，__?__的人?民幣對美?元匯率不