2023個(gè)人述職報(bào)告總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?個(gè)人述職?報(bào)告總結(jié)?一、_?___年?上半年主?要工作?1、行政?管理上?半年主要?負(fù)責(zé)或參?與配合做?好宣傳管?理、工會(huì)?管理、公?文機(jī)要、?小車班日?常管理和?行政接待?等相關(guān)工?作，積極?補(bǔ)位。?宣傳管理?的目的是?宣揚(yáng)企業(yè)?的優(yōu)良形?象，在專?業(yè)管理過?程中利用?考核激勵(lì)?機(jī)制有效?調(diào)動(dòng)各單?位在宣傳?工作中的?積極性和?熱情，在?稿件審批?過程中要?注重稿件?的質(zhì)量和?掛網(wǎng)報(bào)道?的及時(shí)性?，同時(shí)要?做好廠區(qū)?標(biāo)識(shí)牌維?護(hù)及費(fèi)用?管控工作?。工會(huì)?管理主要?是通過各?類活動(dòng)充?分調(diào)動(dòng)員?工的積極?性和熱情?，為員工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的溝?通交流和?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的環(huán)境氛?圍，激發(fā)?員工更好?地投身到?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之?中。同時(shí)?工會(huì)也是?有效維護(hù)?職工權(quán)益?的重要組?織，充分?發(fā)揮工會(huì)?組織的作?用，是構(gòu)?建企業(yè)與?員工之間?和諧勞動(dòng)?關(guān)系的重?要橋梁。?公文機(jī)?要主要是?確保各類?信息的上?傳下達(dá)、?收發(fā)文管?理、紅頭?文件制作?、郵件收?發(fā)、文件?傳閱、重?要文件歸?檔等。?小車班管?理主要是?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?公司各單?位公務(wù)用?車安排、?小車班里?程補(bǔ)貼制?作以及開?展月度行?政車輛檢?查，下發(fā)?檢查通報(bào)?，加強(qiáng)小?車班日常?事項(xiàng)管理?，規(guī)范派?車流程。?行政接?待主要是?各類領(lǐng)導(dǎo)?來訪及接?待檢查等?事項(xiàng)，擬?定接待指?南，撰寫?匯報(bào)材料?，配合檢?查會(huì)議室?及各類儀?器設(shè)備的?正常情況?，查看廠?區(qū)綠化環(huán)?境衛(wèi)生及?辦公樓區(qū)?域環(huán)境等?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)修?復(fù)維護(hù)，?在接待過?程中做好?會(huì)議記錄?、圖片拍?攝并及時(shí)?匯報(bào)接待?進(jìn)程，確?保接待順?利開展。?2、人?事管理?上半年主?要負(fù)責(zé)或?參與配合?做好培訓(xùn)?管理、合?同管理和?人事檔案?管理等相?關(guān)人事基?礎(chǔ)管理工?作，并積?學(xué)習(xí)相關(guān)?法律法規(guī)?及專業(yè)制?度，配合?做好臨時(shí)?交代的人?事相關(guān)工?作，自我?感受目前?掌握的知?識(shí)還很淺?薄，對(duì)規(guī)?劃、績(jī)效?、薪酬、?招聘、培?訓(xùn)以及員?工關(guān)系等?六大模塊?的掌握還?需要長(zhǎng)期?的學(xué)習(xí)鉆?研。培?訓(xùn)管理主?要是幫助?員工勝任?工作并發(fā)?掘員工的?潛能，是?員工增強(qiáng)?崗位技能?勝任崗位?工作的有?效途徑。?工作涉及?到培訓(xùn)課?時(shí)、師徒?管理及費(fèi)?用核發(fā)，?新進(jìn)及轉(zhuǎn)?崗人員試?用期管理?，月度及?季度培訓(xùn)?檢查，外?來培訓(xùn)，?后備人才?管理等工?作。合?同管理按?照合同到?期時(shí)間要?求，及時(shí)?下發(fā)通知?，收集合?同到期人?員兩考一?評(píng)、續(xù)簽?意見書等?材料，下?發(fā)勞動(dòng)合?同文本，?收集歸檔?勞動(dòng)合同?材料，更?新勞動(dòng)合?同臺(tái)帳，?確保勞資?雙方和諧?穩(wěn)定的勞?動(dòng)關(guān)系。?人事檔?案管理參?與配合做?好人事檔?案的整理?歸檔工作?，確保人?員檔案信?息整齊歸?檔、排放?有序。?二、__?__年上?半年工作?中存在的?不足1?、工作中?主動(dòng)意識(shí)?不強(qiáng)，細(xì)?節(jié)的關(guān)注?程度有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，問題?思考不嚴(yán)?謹(jǐn)，在接?待活動(dòng)中?未能提前?對(duì)過程中?可能發(fā)生?的事情考?慮周全，?會(huì)場(chǎng)布置?、匯報(bào)材?料及會(huì)后?清掃等環(huán)?節(jié)時(shí)有問?題發(fā)生。?2、培?訓(xùn)工作形?式化多，?實(shí)質(zhì)性的?東西關(guān)注?程度不夠?，只滿足?于眼前的?培訓(xùn)形式?，無法真?實(shí)的掌握?各單位授?課效果情?況，形成?的書面材?料較多，?使得培訓(xùn)?成為了一?項(xiàng)負(fù)擔(dān);?同時(shí)思考?的少，對(duì)?后期培訓(xùn)?如何發(fā)展?改進(jìn)的想?法很少。?三、_?___年?下半年主?要工作計(jì)?劃積極?參與配合?做好部門?各項(xiàng)工作?，增強(qiáng)工?作的主動(dòng)?意識(shí)和責(zé)?任心，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情要?跟蹤督促?，及時(shí)反?饋辦理情?況;對(duì)部?門各相關(guān)?崗位工作?積極補(bǔ)位?，確保部?門工作正?常開展。?202?3個(gè)人述?職報(bào)告總?結(jié)（二）?主動(dòng)學(xué)?習(xí)、踏實(shí)?肯干、夯?實(shí)專業(yè)基?礎(chǔ)（相關(guān)?專業(yè)理論?知識(shí)、熟?悉和把握?行業(yè)動(dòng)態(tài)?以及公司?相關(guān)固井?外加劑產(chǎn)?品）扮演?好轉(zhuǎn)型之?后的新角?色。有?方向、有?目的的改?良自己性?格上的缺?陷（變內(nèi)?向?yàn)橥庀?、開朗、?活躍、沉?穩(wěn)）相信?這樣能為?工作添色?不少也可?以為自己?的人生多?填充上一?份精彩。?各擬制?一份短期?的人生（?工作、生?活）拓展?計(jì)劃和一?份長(zhǎng)期人?生（工作?、生活）?拓展計(jì)劃?。消除自?己在未來?工作、生?活上的迷?茫和不知?所措。?其次，古?語云，在?其位，謀?其政。身?處技術(shù)員?崗位，一?定要有扎?實(shí)的相關(guān)?專業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)和開?拓技術(shù)創(chuàng)?新的思維?觀念。入?職的三個(gè)?月期間，?從起初的?公司各項(xiàng)?基本管理?制度培訓(xùn)?、固井基?礎(chǔ)理論知?識(shí)接觸、?實(shí)驗(yàn)設(shè)備?儀器操作?與維護(hù)、?公司固井?外加劑產(chǎn)?品認(rèn)知到?前線的固?井水泥漿?體系、水?泥漿性能?參數(shù)與室?內(nèi)模擬試?驗(yàn)操作規(guī)?程、固井?工藝多?學(xué)多問、?不懂就問?、把握好?一個(gè)新人?的學(xué)習(xí)姿?態(tài)。端?正工作態(tài)?度，實(shí)現(xiàn)?完美轉(zhuǎn)型?。只有實(shí)?干、多干?方能打好?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。最?后，工作?范圍內(nèi)接?觸的業(yè)務(wù)?與一個(gè)新?人身份對(duì)?公司管理?發(fā)展的建?議。三個(gè)?月的時(shí)間?，說長(zhǎng)不?長(zhǎng)說短不?短，在公?司西北區(qū)?域接觸的?井次有T?K862?、TH1?2355?、TK9?53H，?有了對(duì)固?井流程的?簡(jiǎn)單了解?，從接到?試驗(yàn)任務(wù)?單、小樣?實(shí)驗(yàn)摸索?與試驗(yàn)要?求參數(shù)的?契合并撰?寫小樣實(shí)?驗(yàn)報(bào)告、?井場(chǎng)配灰?、半大樣?實(shí)驗(yàn)并與?試驗(yàn)要求?參數(shù)契合?及半大樣?實(shí)驗(yàn)報(bào)告?、井場(chǎng)配?水、大樣?實(shí)驗(yàn)并與?試驗(yàn)要求?參數(shù)契合?及大樣實(shí)?驗(yàn)報(bào)告、?井場(chǎng)固井?施工并記?錄相關(guān)施?工參數(shù)并?簽收施工?費(fèi)用單、?施工結(jié)束?后期的負(fù)?責(zé)人工作?總結(jié)并發(fā)?予分管領(lǐng)?導(dǎo)審閱、?井次實(shí)驗(yàn)?記錄歸檔?、等待固?井隊(duì)固井?質(zhì)量驗(yàn)收?并時(shí)刻與?接洽人保?持聯(lián)系、?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)?固井質(zhì)量?結(jié)果給予?負(fù)責(zé)人考?核相關(guān)事?宜。作?為一個(gè)新?人，針對(duì)?公司的各?項(xiàng)管理制?度和公司?發(fā)展建設(shè)?的相關(guān)建?議，本著?新人該有?的姿態(tài)和?新人認(rèn)知?上的局限?性，在一?些原則上?的錯(cuò)誤建?議還請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)海?涵。公?司針對(duì)新?人在固井?基礎(chǔ)理論?以及實(shí)際?生產(chǎn)中的?系統(tǒng)性培?訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)?制有所欠?缺，對(duì)于?一個(gè)新人?渴望快速?成長(zhǎng)的期?盼，無異?于奢望。?西南西?北區(qū)域是?否也應(yīng)該?像總公司?一樣，超?出正常上?班時(shí)間的?時(shí)間份額?記為加班?。感恩?是一個(gè)永?恒的主題?。來到公?司