個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)個(gè)人安全?環(huán)保工作?總結(jié)_?___月?份為集團(tuán)?公司安全?月，車(chē)間?積極開(kāi)展?活動(dòng)，通?過(guò)“安全?在我身邊?”，“安?全從我做?起”“我?是安全員?”等活動(dòng)?，使大家?進(jìn)一步提?高安全意?識(shí)，在日?常維修工?作中，始?終牢記安?全第一的?思想，做?到安全生?產(chǎn)。安全?文化是企?業(yè)組織的?員工群體?所共享的?安全價(jià)值?觀(guān)、態(tài)度?、道德和?行為規(guī)范?組成的統(tǒng)?一體，企?業(yè)安全文?化的主體?是全體員?工。積極?完善安全?文化建設(shè)?!堿修?工段本月?份，各裝?置運(yùn)行穩(wěn)?定，各套?裝置運(yùn)行?正常，無(wú)?較大儀表?事故發(fā)生?。離子膜?裝置運(yùn)行?平穩(wěn)，長(zhǎng)?期保持高?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，電解裝?置PH電?極出現(xiàn)了?幾次故障?，工段更?換了不同?廠(chǎng)家的電?極，待觀(guān)?察運(yùn)行情?況。片堿?裝置首次?運(yùn)行，順?利開(kāi)車(chē)，?運(yùn)行結(jié)束?后，主要?針對(duì)運(yùn)行?情況進(jìn)行?了消缺、?維護(hù)，待?月底進(jìn)行?開(kāi)車(chē)?；?水工段計(jì)?劃開(kāi)車(chē)，?工段做好?開(kāi)車(chē)前各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，缺失?或故障儀?表統(tǒng)計(jì)清?楚，集中?上報(bào)備品?備件，做?好開(kāi)車(chē)前?調(diào)試準(zhǔn)備?。車(chē)間例?會(huì)要求工?段需整改?的幾個(gè)安?全記錄的?共性問(wèn)題?，包括需?完善“勞?動(dòng)防護(hù)用?品發(fā)放臺(tái)?帳”，工?段到員工?的安全責(zé)?任書(shū)內(nèi)要?增加考核?內(nèi)容，同?時(shí)工段要?完善其他?各項(xiàng)臺(tái)賬?。氯修?工段承接?上一個(gè)月?，繼續(xù)搞?好企業(yè)安?全文化建?設(shè)。因此?氯修工段?檢查全工?段員工學(xué)?習(xí)濱化集?團(tuán)安全文?化建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)的情況?，在實(shí)際?工作中加?以實(shí)踐應(yīng)?用的情況?。并通過(guò)?每周一題?，座談會(huì)?的形式加?以宣貫學(xué)?習(xí)。在?工段管理?中，工段?嚴(yán)抓勞動(dòng)?紀(jì)律和勞?保穿戴工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行儀表?維修維護(hù)?規(guī)程，嚴(yán)?格按安全?標(biāo)準(zhǔn)化去?做。三氯?乙烯的儀?表維修維?護(hù)中適逢?二期建設(shè)?，交叉作?業(yè)，我們?更是百倍?小心的工?作，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。氯修?工段始終?堅(jiān)持每周?組織一次?班組安全?例會(huì)和安?全演練，?督促班組?隱患治理?，增強(qiáng)安?全意識(shí)，?培養(yǎng)安全?習(xí)慣。工?段一如既?往的把安?全工作放?在第一位?，把安全?作為其他?工作的出?發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)。_?___月?份在全工?段員工的?努力下沒(méi)?有因?yàn)閮x?表原因造?成裝置降?量或停車(chē)?，圓滿(mǎn)的?完成了公?司和車(chē)間?下達(dá)的月?度計(jì)劃和?任務(wù)。安?全環(huán)保工?作總結(jié)(?五).電?氣方面：?電修工?段：__?__月份?工作重點(diǎn)?是在保證?各裝置系?統(tǒng)安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?重點(diǎn)做好?片堿項(xiàng)目?、TCE?二期項(xiàng)目?建設(shè)及V?CM、P?VC復(fù)產(chǎn)?相關(guān)設(shè)備?改造的設(shè)?計(jì)及施工?工作。對(duì)?TCE二?期項(xiàng)目新?設(shè)備、P?VC、V?CM長(zhǎng)期?停運(yùn)的設(shè)?備逐機(jī)試?運(yùn)調(diào)試。?做好各項(xiàng)?安全工作?。杜絕出?現(xiàn)任何違?規(guī)違紀(jì)現(xiàn)?象，確保?新項(xiàng)目一?次開(kāi)車(chē)成?功。向建?廠(chǎng)投產(chǎn)四?十周年獻(xiàn)?禮。工?段主要從?幾方面入?手，取得?顯著成效?：1.?工段員工?各負(fù)其責(zé)?確保各裝?置系統(tǒng)安?全穩(wěn)定的?運(yùn)行。?2.認(rèn)真?巡檢，嚴(yán)?細(xì)求實(shí)，?防患未然?，安全第?一。3?.加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備?的檢查。?針對(duì)各區(qū)?塊重點(diǎn)設(shè)?備、重要?機(jī)泵，尤?其是涉及?新項(xiàng)目建?設(shè)及PV?C、VC?M技改的?電器設(shè)備?，密切觀(guān)?察，即時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)行?處理。?4.加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備缺?陷、隱患?的查找和?消缺。?5.提高?巡檢質(zhì)量?，洞察各?電器設(shè)備?的運(yùn)行狀?態(tài)，查找?設(shè)備的缺?陷、隱患?和不安全?因素，制?定解決方?案，并及?時(shí)做好消?缺工作。?6.積?極參與項(xiàng)?目建設(shè)和?技術(shù)改造?，確保新?項(xiàng)目建設(shè)?一次開(kāi)車(chē)?成功，為?公司擴(kuò)大?生產(chǎn)優(yōu)化?設(shè)備運(yùn)行?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。安全?生產(chǎn)是企?業(yè)永恒的?話(huà)題，是?企業(yè)生存?和發(fā)展的?先決條件?。憶往昔?，曾經(jīng)發(fā)?生在我們?身邊的事?故總是一?幕幕浮現(xiàn)?在我們眼?前，事故?教訓(xùn)的警?鐘也時(shí)時(shí)?在耳邊回?響，領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視，家人?的叮嚀囑?托，無(wú)時(shí)?無(wú)刻不在?促使我們?工段員工?提高警惕?，加倍努?力的搞好?安全工作?。車(chē)間以?安全月為?契機(jī)，組?織了安全?生產(chǎn)競(jìng)賽?活動(dòng)，取?得了良好?的效果!?個(gè)人安?全環(huán)保工?作總結(jié)（?二）_?___年?，在中油?集團(tuán)公司?和分公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們堅(jiān)持“?環(huán)保優(yōu)先?、安全第?一、質(zhì)量?至上、以?人為本”?的指導(dǎo)思?想，按照?公司__?__年安?全環(huán)保管?理方案“?追求一個(gè)?目標(biāo)，抓?好兩個(gè)推?進(jìn)，做到?三個(gè)強(qiáng)化?”的管理?思路。以?全面推進(jìn)?HSE管?理體系的?有效運(yùn)行?為主線(xiàn)，?以認(rèn)真落?實(shí)各級(jí)屬?地管理為?原則，以?嚴(yán)格監(jiān)督?執(zhí)行各項(xiàng)?安全環(huán)保?管理制度?為手段，?以強(qiáng)化安?全環(huán)保宣?傳教育培?訓(xùn)為根本?，努力創(chuàng)?建和打造?錦西石化?安全文化?，加大隱?患治理力?度，加強(qiáng)?安全環(huán)保?監(jiān)督檢查?，建立完?善的應(yīng)急?管理體系?，實(shí)施污?染減排和?清潔生產(chǎn)?審核工作?。為此，?我們重點(diǎn)?抓了以下?幾方面工?作：一?、結(jié)合實(shí)?際抓轉(zhuǎn)化?、完善制?度抓管理?___?_年，我?們遵照“?有感領(lǐng)導(dǎo)?”、“直?線(xiàn)責(zé)任”?、“屬地?管理”的?原則，公?司上下不?斷強(qiáng)化和?細(xì)化各級(jí)?安全環(huán)保?目標(biāo)的分?解與落實(shí)?。逐級(jí)簽?訂《安全?環(huán)保責(zé)任?書(shū)》，逐?級(jí)分解指?標(biāo)，把安?全責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?單位、每?個(gè)崗位、?每名員工?，細(xì)化安?全責(zé)任。?形成了一?級(jí)抓一級(jí)?、一級(jí)向?一級(jí)負(fù)責(zé)?的安全環(huán)?保責(zé)任體?系。同時(shí)?，認(rèn)真_?___股?份公司文?件精神，?對(duì)《十六?項(xiàng)管理規(guī)?定》實(shí)行?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?化，并制?定了實(shí)施?細(xì)則，于?____?年___?_月份開(kāi)?始正式執(zhí)?行。對(duì)公?司各級(jí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制重新?全面進(jìn)行?了修訂和?完善，對(duì)?____?項(xiàng)安全管?理制度進(jìn)?行了細(xì)化?和整合，?進(jìn)一步明?確部門(mén)和?崗位職責(zé)?。我們深?入基層加?強(qiáng)制度執(zhí)?行情況的?監(jiān)督檢查?和審核，?做到嚴(yán)查?、嚴(yán)防、?嚴(yán)改、嚴(yán)?管，強(qiáng)化?屬地單位?執(zhí)行意識(shí)?，提升執(zhí)?行能力，?確保了各?項(xiàng)管理規(guī)?定在基層?收到實(shí)效?。二、?深化隱患?治理，加?大投入，?提升本質(zhì)?安全_?___年?，公司充?分利用隱?患治理專(zhuān)?項(xiàng)資金、?安?；?等進(jìn)行安?全環(huán)保隱?患治理，?做到隱患?整改的內(nèi)?容、標(biāo)準(zhǔn)?、措施、?進(jìn)度和責(zé)?任人“五?落實(shí)”，?真正實(shí)現(xiàn)?本質(zhì)安全?。我們先?后完成了?重油催化?吸收穩(wěn)定?及脫硫系?統(tǒng)隱患整?改、球罐?和輕質(zhì)油?罐隱患整?改和廠(chǎng)西?氣柜更新?。實(shí)施了?安全受控?系統(tǒng)的完?善。碧海?公司油庫(kù)?自備鍋爐?隱患整改?工程，目?前正在審?批中。結(jié)?合集團(tuán)公?司安全大?檢查、“?三基工作?”大督察?、隱患大?排查以及?板塊體系?評(píng)估提出?的隱患問(wèn)?題，__?__月份?，公司多?次組織召?開(kāi)隱患治?理專(zhuān)題會(huì)?，從安全?環(huán)保、公?用工程、?儲(chǔ)罐類(lèi)、?裝置設(shè)備?類(lèi)全面研?討隱患整?改方案和?措施，共?計(jì)排查出?安全環(huán)保?隱患__?__項(xiàng)，?已經(jīng)上報(bào)?集團(tuán)公司?申請(qǐng)隱患?治理專(zhuān)項(xiàng)?資金，并?將納入安?全受控系?統(tǒng)實(shí)時(shí)跟?蹤隱患整?改情況。?___?_年，我?們嚴(yán)格執(zhí)?行建設(shè)項(xiàng)?目“三同?時(shí)”和環(huán)?境影響評(píng)?價(jià)規(guī)定，?我們完成?了“三老?兩高”項(xiàng)?目的職業(yè)?病危害預(yù)?評(píng)價(jià)、安?全設(shè)立評(píng)?價(jià)的評(píng)審?工作，按?期取得了?省安監(jiān)局?和衛(wèi)生局?的行政批?復(fù)。同時(shí)?，完成了?碧海公司?自備鍋爐?隱患整改?環(huán)境影響?評(píng)價(jià)工作?，完成了?____?萬(wàn)噸/年?汽油加氫?改質(zhì)、_?___萬(wàn)?噸/年聚?丙烯項(xiàng)目?、延遲焦?化隱患整?改項(xiàng)目的?環(huán)保驗(yàn)收?監(jiān)測(cè)方案?的編制，?重油催化?吸收穩(wěn)定?及脫硫系?統(tǒng)隱患整?改等__?__個(gè)項(xiàng)?目的環(huán)保?驗(yàn)收監(jiān)測(cè)?。按照?集團(tuán)公司?要求，我?們對(duì)現(xiàn)役?裝置重催?、催化、?氣分、調(diào)?合球罐區(qū)?和碧海油?庫(kù)進(jìn)行了?HAZO?P分析，?通過(guò)分析?共發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并提出?建議共_?___條?，我們依?據(jù)專(zhuān)家提?出的關(guān)于?設(shè)計(jì)規(guī)范?符合性、?生產(chǎn)操作?控制和現(xiàn)?場(chǎng)隱患方?面的問(wèn)題?共采納_?___條?，采納率?____?%，實(shí)施?率___?_%。整?體上提升?了裝置的?本質(zhì)安全?水平。?三、完善?應(yīng)急預(yù)案?，全面提?升應(yīng)急響?應(yīng)能力?____?年，我們?依據(jù)《應(yīng)?急預(yù)案編?寫(xiě)導(dǎo)則》?，對(duì)公司?的突發(fā)事?件總體應(yīng)?急預(yù)案、?五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)?預(yù)案，以?及各直屬?單位應(yīng)急?處置預(yù)案?進(jìn)行修訂?并印制下?發(fā)。及時(shí)?調(diào)整應(yīng)急?管理體系?，層層制?定應(yīng)急預(yù)?案演練計(jì)?劃?，F(xiàn)公?司有《應(yīng)?急組織機(jī)?構(gòu)及職責(zé)?》、《突?發(fā)事件信?息報(bào)送管?理辦法》?、《應(yīng)急?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)規(guī)定?》等制度?。公司級(jí)?總體應(yīng)急?預(yù)案__?__個(gè)、?專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案__?__個(gè)，?二級(jí)單位?綜合應(yīng)急?預(yù)案__?__個(gè)，?應(yīng)急操作?卡___?_個(gè)。其?中，總體?應(yīng)急預(yù)案?和五個(gè)專(zhuān)?項(xiàng)預(yù)案通?過(guò)了遼寧?省和集團(tuán)?公司的評(píng)?審和備案?。我們?結(jié)合公司?高溫高壓?、易燃易?爆的實(shí)際?情況，針?對(duì)關(guān)鍵崗?位和要害?部位組織?抽查基層?單位救援?演練情況?。通過(guò)各?種形式的?演練，對(duì)?于基層單?位的領(lǐng)導(dǎo)?干部和管?理人員，?提高他們?的應(yīng)急管?理意識(shí)和?應(yīng)急處置?的組織指?揮水平;?對(duì)于關(guān)鍵?裝置、要?害部位、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?、特殊作?業(yè)的生產(chǎn)?操作人員?和施工作?業(yè)人員，?熟悉崗位?應(yīng)急處置?程序，提?高他們的?應(yīng)急處置?、自救互?救以及避?險(xiǎn)能力。?重催污油?池泄漏應(yīng)?急搶險(xiǎn)和?碧海公司?長(zhǎng)輸管線(xiàn)?泄漏應(yīng)急?搶險(xiǎn)對(duì)公?司整體應(yīng)?急響應(yīng)能?力是最好?的檢驗(yàn)。?四、嚴(yán)?把承包商?五關(guān)，加?大監(jiān)督，?狠反“三?違”_?___年?，我們對(duì)?承包商人?員統(tǒng)一制?作工作服?，統(tǒng)一安?全帽，建?立承包商?人員管理?電子檔案?，嚴(yán)格按?照《錦西?石化分公?司承包商?及其人員?安全管理?辦法》進(jìn)?行準(zhǔn)入審?查，對(duì)體?檢不合格?承包商人?員禁止進(jìn)?入公司施?工，對(duì)承?包商實(shí)行?安全保證?金制度。?組織承包?商進(jìn)行公?司級(jí)和車(chē)?間級(jí)安全?教育培訓(xùn)?和考試。?考試不合?格者，嚴(yán)?禁施工作?業(yè)。我?們采取不?定期檢查?的方法現(xiàn)?場(chǎng)抽查承?包商施工?作業(yè)，屬?地單位每?天進(jìn)行考?勤檢查。?每季度對(duì)?承包商的?工作進(jìn)行?考核打分?。同時(shí)，?公司安全?監(jiān)督人員?對(duì)各類(lèi)違?章行為進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)拍?照，建立?違章曝光?板，并對(duì)?違章次數(shù)?進(jìn)行累積?，將屢次?違章不改?的承包商?納入“黑?名單”，?工程部門(mén)?不予準(zhǔn)入?。對(duì)公司?整體HS?E管理水?平的提高?起到了關(guān)?鍵性作用?。嚴(yán)格?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，強(qiáng)化作?業(yè)許可受?控管理。?從作業(yè)審?批的第一?關(guān)開(kāi)始把?好入口關(guān)?，嚴(yán)格按?照作業(yè)許?可和風(fēng)險(xiǎn)?辨識(shí)要求?落實(shí)安全?環(huán)保措施?，確保作?業(yè)環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控?，對(duì)執(zhí)行?不到位的?現(xiàn)象及時(shí)?糾正和制?止。五?、注重實(shí)?效抓體系?，穩(wěn)步整?體推進(jìn)?____?年，針對(duì)?公司HS?E管理和?板塊公司?____?項(xiàng)管理規(guī)?定轉(zhuǎn)化要?求，全面?修訂完善?公司《程?序文件》?和《管理?手冊(cè)》。?建立起以?手冊(cè)為綱?領(lǐng)、程序?文件為支?柱、作業(yè)?文件(制?度、規(guī)定?、管理辦?法、操作?規(guī)程等)?為主體的?體系文件?框架。?____?年，公司?先后組織?了兩次內(nèi)?審，共審?核出問(wèn)題?____?項(xiàng)，開(kāi)具?不符合報(bào)?告(三)?____?項(xiàng)，已整?改___?_項(xiàng)，板?塊公司共?對(duì)我公司?進(jìn)行了兩?次HSE?現(xiàn)場(chǎng)審核?，共審核?出問(wèn)題_?___項(xiàng)?，提出_?___項(xiàng)?改進(jìn)建議?，已整改?完成__?__項(xiàng)，?正在整改?____?項(xiàng)，已列?入今年計(jì)?劃整改。?通過(guò)體系?全要素審?核和整改?，確保了?公司質(zhì)量?、健康安?全環(huán)境管?理體系運(yùn)?行的有效?性，持續(xù)?改進(jìn)HS?E管理水?平。六?、強(qiáng)化宣?傳教育培?訓(xùn)，營(yíng)造?安全文化?氛圍_?___年?，我們廣?泛開(kāi)展了?“安全生?產(chǎn)月”等?安全環(huán)保?宣傳教育?活動(dòng)，組?織“落實(shí)?安全生產(chǎn)?主體責(zé)任?知識(shí)競(jìng)賽?”全員答?題;榮獲?國(guó)家安監(jiān)?總局優(yōu)秀?組織獎(jiǎng)。?“安康杯?安全環(huán)保?知識(shí)競(jìng)賽?”榮獲全?國(guó)安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)?示范企業(yè)?稱(chēng)號(hào)，_?___次?獲得全國(guó)?“安康杯?”知識(shí)競(jìng)?賽“優(yōu)秀?企業(yè)”榮?譽(yù)。拍攝?的公益宣?傳片《生?命的意義?》榮獲全?國(guó)安全電?視劇大賽?作品三等?獎(jiǎng)。通過(guò)?開(kāi)展一系?列生動(dòng)活?潑，形式?多樣的安?全文化活?動(dòng)，不僅?豐富了員?工的日常?安全活動(dòng)?，促進(jìn)了?企業(yè)安全?文化建設(shè)?。公司?聘請(qǐng)大港?石化、寧?夏石化領(lǐng)?導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)?人員來(lái)公?司舉辦屬?地管理和?推進(jìn)杜邦?管理培訓(xùn)?;舉辦工?作前安全?分析(J?SA)和?工藝設(shè)備?變更知識(shí)?培訓(xùn)__?__期_?___人?;舉辦危?害因素辨?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)知識(shí)?培訓(xùn)__?__期_?___人?;舉辦作?業(yè)許可監(jiān)?護(hù)人員培?訓(xùn)___?_期__?__人;?全年共組?織各類(lèi)培?訓(xùn)___?_人次。?通過(guò)分專(zhuān)?業(yè)、分層?次、分崗?位、分工?種、有計(jì)?劃、有針?對(duì)性的H?SE培訓(xùn)?，提高了?員工健康?安全環(huán)保?的意識(shí)和?能力。?七、完善?安全受控?系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)信息化?監(jiān)控管理?公司安?全受控系?統(tǒng)目前已?全部上線(xiàn)?并平穩(wěn)運(yùn)?行，達(dá)到?驗(yàn)收條件?。該系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)了風(fēng)?險(xiǎn)管理、?作業(yè)許可?、教育培?訓(xùn)、隱患?管理等_?___個(gè)?模塊功能?，實(shí)現(xiàn)了?視頻監(jiān)控?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)?和可燃?xì)?體報(bào)警聯(lián)?網(wǎng)，同時(shí)?在主要生?產(chǎn)裝置裝?設(shè)電子巡?檢和火災(zāi)?報(bào)警聯(lián)網(wǎng)?，在公司?中央路和?三三線(xiàn)設(shè)?置安裝了?機(jī)動(dòng)車(chē)輛?測(cè)速系統(tǒng)?。目前已?在裝置區(qū)?、儲(chǔ)罐區(qū)?及邊緣部?位安裝視?頻監(jiān)控點(diǎn)?總數(shù)達(dá)到?____?點(diǎn)，應(yīng)急?指揮中心?____?塊視頻大?屏幕、廠(chǎng)?區(qū)高點(diǎn)視?頻頭及_?___個(gè)?操作室視?頻監(jiān)控已?全部投入?使用。?八、加大?廠(chǎng)內(nèi)交通?整治，實(shí)?時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)?控__?__年，?我們修訂?和完善了?交通安全?管理制度?，建立并?規(guī)范了各?類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)?輛檔案。?加強(qiáng)廠(chǎng)?區(qū)內(nèi)交通?安全設(shè)施?的維護(hù)和?建設(shè)，為?廠(chǎng)區(qū)道路?各主要路?口安裝了?減速帶，?為廠(chǎng)區(qū)道?路和公司?所屬各停?車(chē)場(chǎng)規(guī)劃?了交通標(biāo)?線(xiàn)。完善?GPS監(jiān)?控系統(tǒng)，?對(duì)違章車(chē)?輛進(jìn)行抓?拍，在東?門(mén)電子大?屏上予以?曝光，廠(chǎng)?內(nèi)共查處?各類(lèi)交通?違章行為?____?起，對(duì)違?章駕駛員?及所屬單?位進(jìn)行了?教育學(xué)習(xí)?、罰款、?月考核等?處理。加?強(qiáng)節(jié)假日?期間車(chē)輛?的“三交?一封”管?理，有效?防止了重?大交通事?故的發(fā)生?。九、?抓好三級(jí)?防控，實(shí)?施污染減?排，確保?清潔生產(chǎn)?___?_年，我?們與有關(guān)?部門(mén)簽訂?了污染減?排責(zé)任書(shū)?，逐級(jí)分?解污染減?排目標(biāo)和?任務(wù)，完?善獎(jiǎng)懲措?施。其中?熱電公司?污水回用?、污水二?期MBB?R生化處?理、污水?二期密閉?除臭、含?硫污水集?中預(yù)處理?項(xiàng)目已相?繼投入運(yùn)?行。同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?三級(jí)防控