人力資源部在績效考核中職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁人力資源?部在績效?考核中職?責(zé)1、?組織編制?人力資源?管理、行?政管理的?相關(guān)制度?，并組織?貫徹執(zhí)行?，定期修?正;2?、組織編?制并落實(shí)?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，完成人?力資源的?挖掘、儲(chǔ)?備工作;?3、依?據(jù)公司各?部門的需?求和崗位?任職條件?，制定招?聘計(jì)劃，?組織面試?、復(fù)試、?完成人員?配備;?4、完成?公司各部?門人員的?業(yè)績考核?，有效實(shí)?現(xiàn)績效考?核的目的?;5、?負(fù)責(zé)組織?完成員工?的薪酬及?保險(xiǎn)福利?等管理;?6、負(fù)?責(zé)員工勞?動(dòng)關(guān)系的?管理，并?對(duì)產(chǎn)生的?糾紛及其?它問題進(jìn)?行妥善處?理;7?、組織實(shí)?施對(duì)員工?的考勤、?晉升、調(diào)?職、獎(jiǎng)懲?等全方位?管理;?8、推進(jìn)?企業(yè)文化?宣傳和凝?聚力建設(shè)?，了解、?掌握員工?思想動(dòng)態(tài)?，加強(qiáng)與?員工的溝?通和交流?;。人?力資源部?在績效考?核中職責(zé)?（二）?1、根據(jù)?人力資源?規(guī)劃和工?作分析的?要求，為?企業(yè)招聘?、選拔所?需要人力?資源并錄?用安排到?一定崗位?上。2?、通過培?訓(xùn)提高員?工個(gè)人、?群體和整?個(gè)企業(yè)的?知識(shí)、能?力、工作?態(tài)度和工?作績效，?進(jìn)一步開?發(fā)員工的?智力潛能?，以增強(qiáng)?人力資源?的貢獻(xiàn)率?。3、?協(xié)調(diào)和改?善企業(yè)與?員工之間?的勞動(dòng)關(guān)?系，進(jìn)行?企業(yè)文化?建設(shè)，營?造和諧的?勞動(dòng)關(guān)系?和良好的?工作氛圍?，保障企?業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)的正常?開展。?4、對(duì)員?工在一定?時(shí)間內(nèi)對(duì)?企業(yè)的貢?獻(xiàn)和工作?中取得的?績效進(jìn)行?考核和評(píng)?價(jià)，及時(shí)?做出反饋?，以便提?高和改善?員工的工?作績效，?并為員工?培訓(xùn)、晉?升、計(jì)酬?等人事決?策提供依?據(jù)。5?、部分行?政和宣傳?工作6?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他工作?人力資?源部在績?效考核中?職責(zé)（三?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，制?定人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃，推動(dòng)?企業(yè)戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型改革?工作;?2、根據(jù)?公司情況?建立人力?資源體系?，設(shè)計(jì)人?力資源管?理模式（?包含組織?、招聘、?績效、培?訓(xùn)、薪酬?及企業(yè)文?化、員工?發(fā)展等體?系的全?面建設(shè)及?完善工作?）;3?、全面負(fù)?責(zé)公司人?力資源各?模塊日常?運(yùn)營的管?理、協(xié)調(diào)?推進(jìn)人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃及年?度季度計(jì)?劃的實(shí)施?;4、?根據(jù)公司?對(duì)績效管?理的要求?，制定評(píng)?價(jià)政策，?組織實(shí)施?績效管理?，指導(dǎo)各?部門績效?評(píng)價(jià)過程?進(jìn)行監(jiān)督?控制，及?時(shí)解決其?中出現(xiàn)的?問題，使?績效評(píng)估?體系能夠?落到實(shí)處?，并不斷?完善績效?管理體系?。5、?指導(dǎo)各業(yè)?務(wù)部門進(jìn)?行人力資?源管理，?持續(xù)提升?公司人力?資源方面?的競爭力?;6、?及時(shí)處理?管理過程?中的重大?人力資源?問題，綜?合分析人?力資源數(shù)?據(jù)，為公?司發(fā)展提?供合理化?依據(jù);?7、負(fù)責(zé)?建立并培?養(yǎng)具有專?業(yè)、創(chuàng)新?、責(zé)任于?一體的人?力資源團(tuán)?隊(duì);人?力資源部?在績效考?核中職責(zé)?（四）?1.根據(jù)?公司戰(zhàn)略?要求，制?定年度人?力資源規(guī)?劃2.?根據(jù)戰(zhàn)略?要求，協(xié)?助各部門?明確目標(biāo)?并分解到?個(gè)人，確?保目標(biāo)管?理的協(xié)同?。3.?建立薪酬?績效體系?，制定并?主導(dǎo)實(shí)施?公司的薪?酬績效制?度，確保?內(nèi)外部的?競爭性和?公平性?4.根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，引?進(jìn)核心人?才并完成?招聘目標(biāo)?。負(fù)責(zé)公?司關(guān)鍵崗?位的面試?選拔。?5.建立?內(nèi)部溝通?機(jī)制，了?解員工反?饋，持續(xù)?提升員工?滿意度和?敬業(yè)度?6.根據(jù)?公司戰(zhàn)略?要求，組?織制定并?落實(shí)年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，提升中?層管理及?核心人才?的關(guān)鍵能?力