分公司管理制度+（四篇）

第21頁共21頁分公司管?理制度+?第一條?本著順應?公司總體?發(fā)展需求?，經充分?市場調研?，由董事?會討論通?過，對條?件成熟、?有良好發(fā)?展空間的?建筑市場?以及與之?相關的產?業(yè)可設立?分公司。?第二條?對已成立?的分公司?，按承包?經營責任?制模式，?承包人實?行競爭上?崗，承包?周期為年?，競爭承?包人的資?格須經董?事會討論?，董事長?批準。競?爭承包人?須具備以?下基本條?件：1?、以公司?整體發(fā)展?為己任，?顧全大局?，立足長?遠。2?、有較長?年限的生?產經營經?歷，對所?競爭的建?筑市場熟?悉，有較?高的管理?駕奴能力?。3、?有相應的?經濟實力?，保證承?包金的按?期、足額?上繳。?第三條新?成立分公?司程序及?要求：?1、新成?立的分公?司年承包?金額不低?于元人民?幣。2?、新成立?的分公司?年入賬收?入不低于?元人民幣?。第二?節(jié)分公司?管理第四?條分公司?應結合本?單位特點?，建立健?全完善的?管理體系?，加強制?度建設，?確保經營?、質量、?安全生產?、文明施?工、綜合?管理、財?務管理、?隊伍管理?等各項工?作到位，?并將分公?司管理體?系報公司?備案。?第五條分?公司人事?管理實行?定編、定?崗、定薪?。由分公?司負責人?結合分公?司實際情?況，制定?分公司崗?位任職資?格、待遇?、報酬等?相關條件?，報經公?司總經理?批準后實?施。分公?司使用員?工一律實?行競聘上?崗，但同?等條件下?，分公司?員工應優(yōu)?先使用公?司已在冊?的職工，?分公司與?所聘用的?員工必須?簽訂勞動?合同，明?確其崗位?、職責、?工資標準?、福利待?遇、保險?命運如同?手中的掌?紋，無論?多曲折，?終掌握在?自己手中?___?_你一定?要堅強，?即使受過?傷，流過?淚，也能?咬牙走下?去。因為?，人生，?就是你一?個人的人?生。__?__等。?第六條?分公司臨?時聘用人?員，本著?誰使用、?誰負責的?原則，訂?立協議，?協議必須?明確具體?期、崗位?、待遇等?條款，臨?時聘用協?議周期原?則上不超?過一年。?第七條?分公司應?大力加強?企業(yè)思想?文化建設?，構建和?諧、團結?、積極進?取的良好?氛圍，想?方設法引?進人才、?留住人才?、用好人?才。第?八條分公?司應積極?為員工創(chuàng)?造繼續(xù)培?訓教育的?機會，以?不斷提高?其業(yè)務素?質和管理?能力。?第九條單?位公章及?合同章、?資信材料?、介紹信?統一到總?公司辦公?室領用，?履行登記?手續(xù)。?第十條各?分公司負?責人對本?單位的印?章、資信?材料的使?用與保管?負直接責?任，由分?公司負責?人明確專?人保管與?使用，印?章、資信?材料的使?用人必須?堅持原則?，要有強?烈的事業(yè)?心、責任?感，有良?好的職業(yè)?道德，建?立印章、?資信材料?的使用臺?賬，使用?情況及時?向分公司?負責人匯?報，嚴禁?為非法活?動和違背?公司經營?方針的材?料加蓋公?章、出具?資信和介?紹信。?第十一條?分公司財?務管理：?各分公司?應設立財?務科，財?務人員配?備不得少?于兩人。?第十二?條分公司?的財務制?度、財務?行為必須?依據國家?法律法規(guī)?進行，若?出現違法?違規(guī)行為?，其責任?由分公司?負責人以?及財務手?續(xù)執(zhí)行人?共同承擔?，分公司?負責人不?得強制財?務人員執(zhí)?行不符合?財務紀律?的行為。?第十三?條分公司?必須建立?質量管理?機構，負?責制訂本?分公司質?量創(chuàng)優(yōu)計?劃，定期?檢查在施?階段工程?質量，有?計劃有_?___員?工進行施?工操作水?平和質量?意識，積?極引進新?技術、新?工藝，鼓?勵技術創(chuàng)?新。第?十四條鼓?勵分公司?工程創(chuàng)優(yōu)?，分公司?單獨創(chuàng)優(yōu)?工程所獲?得證命運?如同手中?的掌紋，?無論多曲?折，終掌?握在自己?手中_?___你?一定要堅?強，即使?受過傷，?流過淚，?也能咬牙?走下去。?因為，人?生，就是?你一個人?的人生。?____?書，可在?各有需求?的分公司?間有償使?用。第?十五條分?公司必須?建立安全?生產管理?機構，具?體負責本?單位安全?生產管理?工作，其?成員由負?責生產經?營及安全?生產管理?負責人，?各工程對?、項目部?安全管理?人員，定?期不定期?進行安全?生產檢查?指導，明?確安全責?任，杜絕?安全隱患?，制定安?全管理應?急預案等?，若發(fā)生?安全事故?的應及時?向分公司?及上級主?管部門匯?報。第?十六條分?公司應充?分重視經?營管理工?作，加大?經營力度?，經營方?式靈活機?動，把經?營工作放?到各項工?作的重點?位置，同?時也要對?承接的工?程項目進?行調研、?認證，形?成書面報?告，盡可?能規(guī)避風?險，對投?入較大的?項目應及?時向公司?匯報。?第十七條?分公司應?加強合同?管理工作?，簽訂工?程合同時?，應認真?把握，細?致研究，?合同條款?明確規(guī)范?。第十八?條分公司?負責人在?承包經營?期滿時，?必須保證?跨入新一?輪承包期?的施工產?值不低于?自身完成?承包經營?期三年平?均產值的?____?%。第?十九條分?公司負責?人有下列?情形的，?由總經理?提議，董?事會研究?，可免去?其分公司?經理職務?：1、?分公司負?責人不顧?公司利益?，有與公?司發(fā)展背?道而馳的?行為。?2、承包?內不能按?時足額上?繳承包金?的。3?、分公司?出現重大?質量、安?全事故的?。4、?經營方法?不當、經?營手段不?力致使分?公司嚴重?虧損。?第十二條?分公司管?理人員聘?任。解聘?由分公司?負責人決?定，報公?司備案。?有下列情?形的分公?司負責人?可以直接?解聘：?1、不適?應所聘崗?位要求，?造成分公?司工作被?動。2?、因自身?工作不力?，造成分?公司虧損?或產生嚴?重的負面?影響的。?命運如同?手中的掌?紋，無論?多曲折，?終掌握在?自己手中?___?_你一定?要堅強，?即使受過?傷，流過?淚，也能?咬牙走下?去。因為?，人生，?就是你一?個人的人?生。__?__3?、嚴重違?背請銷假?制度，不?請假離開?分公司連?續(xù)一個星?期或累計?達一個月?的。第?二十一條?分公司在?經營過程?中，出現?質量、安?全事故、?發(fā)生違法?經營行為?被相關管?理部門處?罰時，公?司對分公?司負責人?有權實行?追加處罰?，被相關?管理部門?暫停經營?資格的，?按其年度?承包金的?____?倍追加罰?款，被相?關管理部?門吊銷經?營資格的?，按其年?度承包金?的___?_倍追加?罰款。在?實施上述?處罰時，?公司仍保?留進一步?追加處罰?的權利。?命運如?同手中的?掌紋，無?論多曲折?，終掌握?在自己手?中分公?司管理制?度+（二?）人事?管理工作?的實施方?案為進?一步規(guī)范?各分公司?人事管理?工作，明?確人事任?命、合同?簽訂、工?資薪酬等?審批權限?和制定標?準，現就?加強各公?司人事管?理工作制?定如下實?施方案：?一、人?事任命?（一）負?責人任命?。分公司?負責人由?各市指定?，并將個?人資料（?附表1）?及任命文?件報省公?司備案。?分公司營?業(yè)執(zhí)照負?責人變更?的，須_?___日?內報公司?，公司_?___后?將正式下?發(fā)任命文?件。（?二）部門?領導或工?作人員任?命。分公?司下屬部?門領導或?工作人員?由各分公?司按工作?需要聘用?，人員_?___報?公司備案?。二、?聘用人員?人事管理?（一）?人員錄用?基本條件?。聘用人?員必須大?學?？埔?上學歷，?年齡20?以上，身?體健康，?思想積極?進步，熱?愛消防安?保事業(yè)，?無違法犯?罪紀錄。?（二）?簽訂勞動?合同。分?公司聘用?人員必須?按規(guī)定簽?訂勞動合?同書，勞?動合同書?可使用附?件文本（?附件4）?，也可使?用當地人?事勞動部?門統一的?勞動合同?書文本。?勞動合同?書必須向?公司報送?備案。?（三）保?險和薪酬?。分公司?必須與聘?用人員、?自主招收?的消防安?保隊員按?當地規(guī)定?繳納社會?統籌保險?，嚴格按?照繳費基?數申報繳?費。工資?待遇不得?低于__?__規(guī)定?的最低工?資標準。?（四）?聘用的支?隊退休人?員。按支?隊相關要?求做好協?議簽訂和?補助發(fā)放?工作。?三、人員?變更及信?息報送?各分公司?負責人、?部門領導?或工作人?員調整或?辭退的，?要及時報?公司備案?。分公?司管理制?度+（三?）一、?總則第?一條現代?企業(yè)人人?都是監(jiān)督?者，人人?也都將受?到他人監(jiān)?督。企業(yè)?管理制度?是實施指?導、規(guī)范?、激勵、?約束和監(jiān)?督的重要?工具，企?業(yè)員工必?須認真對?待。第?二條集團?公司及子?公司各項?制度所涉?及的獎罰?，對任何?管理人員?均可適用?，制度面?前人人平?等。第?三條分公?司經理以?上負責人?、檢查組?、生產管?理部及其?他各級職?能部門負?責人、項?目經理、?項目各職?能人員，?均有權按?照制度規(guī)?定及權限?范圍對違?反制度的?部門或個?人實施處?罰。無處?罰權的，?可向有關?部門__?__，由?有關部門?查實后實?施。第?四條子公?司經理、?分公司經?理及項目?經理，必?須服從上?級部門對?人事、設?備、材料?、汽車、?料具的統?一調動，?不執(zhí)行一?次罰__?__元，?屢犯不改?者處罰加?倍，直至?給予降職?或免職處?理。本條?規(guī)定分公?司經理及?以下人員?由生產管?理部負責?處罰，分?公司經理?以上人員?由監(jiān)事會?主席負責?處罰。?第五條利?用公司名?義幫助別?人承接工?程業(yè)務，?或利用職?務之便在?公司之外?私自經營?與公司性?質相同的?業(yè)務，均?屬違反《?____?公司法》?第五十八?至六十三?條的規(guī)定?，發(fā)現后?罰沒上年?度和本年?度工資，?作為賠償?損失，如?果是業(yè)務?主管和業(yè)?務員，還?要賠償不?低于__?__萬元?的信息費?、企業(yè)無?形資產和?平時業(yè)務?費用。?第六條對?擅自跳槽?單干者，?公司將按?《公司法?》、《勞?動法》、?《反不正?當競爭法?》等相關?法律法規(guī)?對其起訴?，追究其?法律責任?。第七?條使用公?司的資金?、汽車、?材料、人?工去辦個?人私事的?，___?_查實后?，將全部?費用記人?個人帳，?并對有關?責任人員?罰款__?__元以?上。?第八條在?工作中，?損壞財物?和遺失東?西都要由?個人賠償?經濟損失?，屬于客?觀原因造?成的，賠?償___?_％的經?濟損失；?屬于主觀?原因或嚴?重瀆職造?成的，賠?償___?_％以上?直至全部?的經濟損?失。第?九條本公?司員采取?包干制，?上下班時?間必須嚴?格按規(guī)定?執(zhí)行，除?值班外其?余工作一?律包干，?本職工作?必須完成?，如完不?成必須加?班，且無?加班工資?。第十?條項目值?班人員不?允許坐在?辦公室、?宿舍里閑?聊，要認?真負責地?在現場檢?查指導解?決問題，?發(fā)現不在?工作崗位?去睡覺或?玩耍的，?取消當日?出勤，嚴?重失職的?按損失費?的___?_％賠償?。第十?一條對于?建設方、?總包方或?當地有關?部門的罰?款，沒有?特殊情況?的，由有?關責任人?員全額承?擔，如確?有客觀原?因的，在?封頂或竣?工后，上?報子公司?董事會研?究按比例?分攤。?第十二條?承接工程?業(yè)務和項?目開發(fā)投?資的最終?決策權一?般情況下?屬于分公?司經理?，特殊情?況由總公?司董事長?或總經理?決定，其?他任何人?不得越權?擅自表態(tài)?拍板，堅?決制止事?后請示匯?報，違反?者罰款5?000-?____?元，由監(jiān)?事會負責?處罰。?第十三條?隨著公司?各種制度?的細化，?各級職能?部門負責?人的學習?、開會、?活動越來?越多，凡?是部門正?職外出的?，由副職?代替正職?工作；項?目經理及?生產經理?均外出的?，由技術?負責主持?工作；分?公司正副?經理均外?出的，經?營科長主?持工作；?子公司正?副經理均?外出的，?由辦公室?主任負責?日常工作?。二、?____?好友管理?第十四?條凡是材?料、財務?、司機、?食堂會計?、塔吊配?備人員，?一律不得?使用領導?人的__?__朋友?及關系戶?人員。?第十五條?領導人的?____?朋友及關?系戶人員?在招工時?，必須與?其他人員?一樣，通?過公司_?___的?考試后方?可錄用。?第十六?條關系戶?、領導干?部___?_及特殊?關系的人?員不得安?排在檢查?考核的崗?位上。?第十七條?領導干部?的___?_好友，?違反制度?必須一視?同仁，按?規(guī)定處罰?，否則對?包庇者按?兩倍標準?處罰。?第十八條?夫妻同在?公司的，?不得在同?一個系統?、部門或?項目部工?作；夫妻?不得在財?務、材料?和預算系?統分別處?于監(jiān)督與?被監(jiān)督崗?位；凡是?項目一線?負責人的?____?朋友，必?須交叉異?地安排。?第二十?條從__?__年起?，公司干?部的子女?及其他_?___須?具備獨立?工作能力?方可進入?公司擔任?管理人員?，且須由?人力資源?部經理嚴?格考核把?關后方可?錄用。?三、風氣?管理第?二十一條?對工人必?須按照按?勞分配的?原則支付?報酬，如?果長年養(yǎng)?著個別_?___懶?漢不勞而?獲，給予?所在工種?工長、項?目經理及?介紹人每?個罰__?__元，?并由當初?招工的項?目經理負?責清退。?第二十?二條班組?評分要一?視同仁，?公平公正?，如發(fā)現?長年干零?雜工，評?分時給技?術分的，?發(fā)現一個?罰工長_?___元?，不按檢?查組指定?的平均分?評分，罰?工長__?__元。?第二十?三條工長?個人考核?分的__?__％作?為行為考?核，考核?內容和標?準：l、?為人處事?、辦事是?否公正、?講原則；?2、專?業(yè)知識、?計劃管理?是否到位?，處理工?人提出的?問題是否?及時；?3、對過?程控制、?三檢制是?否及時進?行輔導、?檢查和監(jiān)?督；4?、是否有?敲詐勒索?、打擊報?復行為；?5、是?否設不勞?而獲的高?工分人，?盲目設輔?助人員；?6、處?理職工級?別分、獎?分和工時?是否實事?求是；?7、是否?有毆打、?謾罵工人?現象；?8、是否?積極支持?和配合項?目部的安?全、后勤?、文明施?工及其他?管理工作?。第二?十四條各?級管理人?員為人處?事必須公?正，嚴格?按照規(guī)章?制度進行?獎罰，嚴?禁打擊報?復，不管?是工長對?職工進行?刁難，上?級給下級?穿小鞋，?總部人員?下去對項?目人員亂?扣分、亂?罰款，項?目對工人?亂罰款及?為難新招?聘人員和?大學生，?都要在內?部報紙上?曝光，并?每次罰款?____?元。對于?那些挾嫌?報復、誣?告他人或?造謠中傷?的，經調?查核實后?，堅決予?以撤職處?分。‘?第二十五?條管理人?員___?_的，悉?數給予沒?收，數額?在___?_元以下?的處罰_?___倍?，數額在?1000?。___?_元（含?____?元）處罰?____?倍，數額?在500?0-__?__元內?罰___?_倍，萬?元以上者?開除，并?追究刑事?責任。?第二十六?條管理人?員___?_，第一?次發(fā)現罰?____?元，第二?次發(fā)現罰?____?元，第三?次發(fā)現罰?____?元，三次?以上給予?免職。?第二十七?條管理人?員___?_，發(fā)現?一次罰_?___元?，影響嚴?重或再犯?的給予開?除。第?二十八條?工地上出?現整個工?種工人無?故怠工的?，工長罰?____?元，其余?有關涉及?人員相?應罰款不?低于__?__元。?如果發(fā)現?整個項目?部工人都?消極怠工?的，追究?項目主要?負責人的?責任，并?罰款__?__元以?上，其他?管理人員?給予罰款?____?元。第?二十九條?敢于對違?章違紀（?未造成企?業(yè)經濟損?失的）人?員揭發(fā)_?___的?，公司給?予___?_元以上?獎勵。若?對以權謀?私、假公?濟私及其?它損害企?業(yè)利益的?行為進行?____?，案值在?lo萬元?以內，對?____?者獎勵案?值的__?__％；?案值在l?o一__?__萬元?，獎勵4?0一__?__％，?超過__?__萬元?一次性獎?勵___?_％且不?低于__?__萬元?。公司將?對___?_人嚴格?保密。?四、企業(yè)?形象管理?第三十?條本集團?內的各級?部門及人?員，必須?嚴格遵守?《___?_中南實?業(yè)集團c?i手冊》?的各項規(guī)?定，注重?儀表，規(guī)?范行為，?樹立企業(yè)?形象。一?第三十?一條為進?／___?_步規(guī)范?個人行為?，在以下?場合必須?使用普通?話：1）?在洽談業(yè)?務、市場?攻關、與?甲方、監(jiān)?理或總包?方舉行例?會期間，?以及對各?種會議作?總結性發(fā)?言時；2?）在公司?各類接待?活動中；?3）與公?司的外地?員工談心?或交換意?見時。?第三十二?條在公共?場合不得?講粗話、?臟話，發(fā)?現一次罰?____?元。一?第三十三?條全體員?工不得隨?便貶低合?作伙伴，?對合作伙?伴評頭論?足或說皮?包公司之?類的話，?發(fā)現一次?罰___?_元，二?次罰__?__元，?三次開除?。第三?十四條每?一個管理?人員要和?總包單位?、建設單?位、監(jiān)理?單位搞好?關系，樹?立___?_中南實?業(yè)集團的?企業(yè)形象?，若為一?些瑣事吵?罵、打架?的，一律?罰款__?__元以?上，重者?給予降職?或免職。?第三十?五條若公?司職員本?人自愿或?通過公司?____?參加社會?公益活動?（如義務?獻血、義?務勞動）?或有見義?勇為、拾?金不昧等?良好表現?的，公司?將酌情給?予補貼或?獎勵，并?給予通報?表揚。?管理人員?行為準則?忠誠?第一條熱?愛祖國，?____?社會，關?心企業(yè)，?愛護__?__。?第二條發(fā)?現有損害?公司利益?的行為，?及時予以?制止。?第三條在?工作期間?不得經營?或借他人?名義經營?與本公司?類似及與?自己職務?有關聯的?業(yè)務。?第四條不?得對業(yè)務?關聯單位?或者商業(yè)?競爭對手?進行任何?形式的投?資。第?五條未經?公司書面?批準，不?得在外兼?任獲取薪?金的工作?。敬業(yè)?第六條?認真做好?本職工作?，積極發(fā)?揮主觀能?動性。?第七條敢?作敢為，?敢于為企?業(yè)發(fā)展提?出自己的?意見。?第八條主?動培養(yǎng)自?己的工作?技能，在?工作中精?益求精，?提高工作?效率。?第九條努?力學習，?不斷提高?工作能力?，適應并?推動企業(yè)?的發(fā)展。?服從?第十條下?級服從上?級，個人?服從__?__。?第十一條?恪盡職守?，服從安?排，不得?有陽奉陰?違或敷衍?了事的行?為。遵?紀第十?二條嚴格?遵守國家?法律法規(guī)?。第十?三條嚴格?遵守并執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度，制止?各類__?__行為?。第十?四條不得?借職務之?便，__?__舞弊?，以權謀?私，或以?公司名義?在外招搖?撞騙。?守時第?十五條按?時上下班?，不遲到?早退，有?事請假。?第十六?條提前十?分鐘進人?工作狀?態(tài)。第?十七條按?時完成本?職工作和?領導交派?的任務。?第十八?條按時參?加業(yè)務約?會。儀?表第十?九條按照?公司ci?管理要求?，統一著?裝，衣著?整齊、干?凈。第?二十條男?女職工不?得留奇異?發(fā)型，女?職工不得?濃妝艷抹?。第二?十一條公?共場合與?工作時間?講普通話?。禮貌?第二十?二條禮貌?待人?？?人來訪，?應當起立?主動接待?，耐心回?答，不得?與客戶爭?吵?？蛻?離開，送?至門口。?第二十?三條接聽?電話首先?講“您好?”。第?二十四條?同事之間?應通力合?作，同舟?共濟。?整潔第?二十五條?外出或下?班后，辦?公桌面保?持整潔。?第二十?八條保持?辦公區(qū)清?潔，不得?隨地吐痰?，亂丟雜?物。保?密第二?十九條公?司下發(fā)的?各種文件?均須保密?，妥善保?存，不得?遺失、外?借。第?三十條不?在公共場?所談論公?司業(yè)務，?不得泄露?上的__?__。?第三十一?條進入他?人辦公室?，未經主?管人員許?可，不得?隨意翻閱?他人文件?。第三?十二條提?倡合理建?議，但不?允許背后?對公司妄?加議論。?秩序?第三十三?條辦公區(qū)?不得嬉笑?打辛鬧，?大聲喧嘩?，不得閑?聊、打牌?、下棋。?第三十?四條工作?時間禁止?閱讀娛樂?性的書籍?、報刊。?第三十?五條工作?時間不準?打私人電?話，確有?急事盡量?簡短。?第三十六?條工作時?間不準私?人會客。?第三十?七條不得?互相聊天?閑談、搬?弄是非，?影響團結?。第三?十八條嚴?格按照分?工辦事，?不得擾亂?別人的工?作秩序。?節(jié)儉?第三十九?條愛護公?司設施。?第四十?條節(jié)約用?水用電。?第四十?一條節(jié)約?辦公用品?，盡量用?作廢文件?背面起草?文件，不?得用復印?紙起草文?件。撫?州市臨川?第五建筑?工程公司?發(fā)行?分公司管?理制度+?（四）?為規(guī)范公?司管理，?提高公司?效益，特?制定以下?規(guī)章制度?，請各部?門遵照執(zhí)?行。一?、各崗位?職責：?1、分公?司負責人?，由總公?司任命；?全面主持?公司工作?;負責_?___建?立、健全?公司管理?制度及質?量管理體?系；具有?公司重大?決策及行?政、人事?制度、經?濟合同的?決策權；?代表公司?處理重要?的公共關?系。保管?法人私章?、公司公?章、合同?章。2?、行政經?理，由分?公司負責?人任命；?具體負責?公司日常?行政事務?管理；具?體負責公?司質量管?理工作，?對管理體?系的運行?負有重要?責任，負?責設計所?與總工間?的協調工?作；并向?總經理匯?報工作。?3、辦?公室主任?，由行政?經理任命?；負責_?___、?安排行政?部員工做?好行政管?理工作；?審核公司?對內發(fā)文?、對外發(fā)?函；協助?公司領導?制訂各項?管理制度?并貫徹執(zhí)?行；負責?督導公司?各項證件?的年審、?變更工作?；負責公?司各種會?議的籌備?、___?_工作；?負責公司?文件檔案?管理工作?；___?_各部門?的信息傳?遞工作，?保證各部?門信息暢?通；協調?各部門的?工作行為?，使工作?流程順暢?。保管方?案章、出?圖章、報?審章、技?術章。?4、財務?及后勤人?員，由行?政經理任?命；負責?營業(yè)執(zhí)照?、稅務登?記證、_?___機?構代碼證?等相__?__司證?件的年審?等手續(xù)；?負責員工?社保、公?積金購買?、轉移等?手續(xù)，協?助員工辦?理職稱評?定、戶口?轉移、檔?案轉移等?事宜；負?責公司物?資（設施?、設備、?辦公用品?、圖書等?）采購、?發(fā)放、借?閱、管理?，新員工?入職前準?備工作、?計算機及?其它設施?的準備工?作并建檔?管理；負?責公司物?資的維護?及維修，?做到定期?巡檢，發(fā)?現問題及?時維修；?協助公司?領導與政?府部門及?各級相關?部門保持?良好的關?系；及時?撥付各項?資金（_?___個?工作日內?）；保管?財務章及?____?專用章。?5，設計?所所長；?負責督導?本所員工?徹底執(zhí)行?本公司的?各項管理?制度，提?高本所員?工工作效?率；貫徹?執(zhí)行設計?工作的有?關方針、?政策、規(guī)?范、規(guī)程?、指標和?技術措施?；充分了?解本所員?工業(yè)務水?平，推舉?適合的人?員進入各?個項目組?工作，并?加以督導?；安排好?本所內各?專業(yè)的校?對工作；?關心下屬?，了解他?們工作和?生活狀況?，提供必?要幫助，?對表現異?常的下屬?應即時溝?通；合理?支配所內?財物；對?本所人事?具有推舉?和決議權?。二、?管理要求?：1，?每個項目?統一交行?政經理處?登記后，?各審圖_?___須?在1—_?___天?內___?_完畢。?簡單的項?目一天_?___完?畢，復雜?的不超過?三天；若?有違反，?每超期_?___天?扣審圖費?的___?_%。?2，每個?項目進賬?后須在_?___個?工作日內?按協議撥?付到項目?人所在所?。若有違?反，每違?反一次，?扣財務人?員年終獎?金的__?__%。?3，財?務部每月?收支情況?表分發(fā)各?股東郵箱?，各股東?審閱；如?有異議，?請于__?__日內?提出更正?；過期財?務部有權?拒絕。?4，所有?股東承接?的設計業(yè)?務按設計?費的__?__%收?取作為公?司利潤（?以下簡稱?公司利潤?），按設?計費的_?___%?收取作為?公司管理?成本，剩?余___?_%由項?目人自由?支配（稅?收、設計?成本、辦?公成本等?）5，?稅收按票?額的__?__%收?取。在公?司開__?__須按?開票金額?的___?_%交清?稅收后，?方可開票?，剩余_?___%?進賬后收?取。6?，管理成?本構成。?總公司管?理費；管?理部人員?工資，獎?金，福利?（含保險?、午餐、?通信補助?）；分公?司對外接?待費；管?理部房租?、水電、?網絡、日?常辦公花?費。7?，所有股?東承接的?設計業(yè)務?管理成本?按項目施?工圖出圖?收取，施?工圖出圖?前經營部?必須按設?計費的_?___%?交管理成?本管理部?才可蓋章?出圖，剩?余管理成?本（設計?費的__?__%）?按項目進?賬收取。?如管理成?本不夠支?付管理部?運行，優(yōu)?先由公司?利潤來補?充，公司?利潤不夠?補充則由?全體股東?承擔。如?管理成本?年底結算?時有結余?，劃入公?司利潤。?三、印?章管理制?度：1?，填寫用?印申請單?，明確申?請部門、?申請人、?用印事由?、擬用印?章，總經?理簽字批?準后，連?同需蓋章?文件交印?章管理者?。2，?印章管理?者必須仔?細核實印?章使用是?否獲批。?用印完畢?應將用印?情況進行?登記，申?請人在登?記表上簽?字核實。?不符合規(guī)?定或未經?公司領導?簽批的申?請，印章?管理者可?拒印。?3，各類?公文、各?種文字材?料、表格?、憑證、?支票的用?印以公司?領導簽批?為準。?4，員工?因私事需?公司出具?證明等用?印時，由?本人提出?申請，公?司領導簽?批后使用?。5，?常用印或?需再次用?印的文件?可省去填?寫申請表?的手續(xù)。?印章管理?者應作好?用印登記?，以備查?考。6?，公司印?章應蓋在?文件正面?。7，?蓋印文件?必要時應?蓋騎縫印?，印章一?般蓋于公?司名稱的?中部，并?能騎年蓋?月。8?，印章保?管者變更?時應履行?交接手續(xù)?，做好交?接記錄。?9，印?章原則上?不得在公?司以外使?用，特殊?情況下，?確需帶出?使用的，?須由總經?理簽署審?批意見后?辦理。?10，方?案章需建?筑___?_簽授后?方可出印?；出圖章?、報審章?、技術章?