交接班管理制度

1/1交接班管理制度為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,本站為大家整理的相關(guān)的交接班管理制度,供大家參考選擇。交接班管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、適用范圍

XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容仔細(xì)交班。

設(shè)備運(yùn)行狀況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、工具狀況以及平安狀況進(jìn)行一次全面檢查，并仔細(xì)記錄檢查狀況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并認(rèn)真清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃潔凈；

3、交班人當(dāng)面對(duì)接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、公用工具、用具狀況以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交待清晰；

4、接班人應(yīng)仔細(xì)聽取交班人介紹的狀況，并認(rèn)真與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)詢問；

5、仔細(xì)清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對(duì)無誤后確認(rèn)簽字。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到"五清'和"兩交接'

1、"五清'即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

2、"兩交接'即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接；

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下狀況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。若在交接班過程中消失交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工準(zhǔn)時(shí)上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在連續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向班組長或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長或值班經(jīng)理支配其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的狀況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班狀況，對(duì)崗位交接班存在的問題準(zhǔn)時(shí)予以訂正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不準(zhǔn)時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

8、各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)覺的平安隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）狀況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》上。

2、接班預(yù)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項(xiàng)。

3、召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長

4、班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長點(diǎn)名考勤。

③交班班長作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

⑥接班班長（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長支配或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出平安生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

六、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)仔細(xì)檢查各工藝掌握點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并仔細(xì)填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)狀況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)具體、照實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)狀況，做到："十交、十不交'。

1、"十交'內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成狀況；

（2）交設(shè)備運(yùn)行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作掌握儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程掌握狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌握閱歷和留意事項(xiàng)狀況和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、"十不交'內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項(xiàng)

1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、留意事項(xiàng)，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或特別狀況發(fā)生過，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、"五清'和"兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到"五清'和"兩交接'

（1）"五清'即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

（2）"兩交接'即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，特別狀況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。

6、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不準(zhǔn)時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng)。

（6）接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或特別狀況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)狀況并準(zhǔn)時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問題準(zhǔn)時(shí)予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。

6、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序

1，交班預(yù)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、整理）狀況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》上。

2，接班預(yù)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。

特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項(xiàng)。

3，召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長

4，班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長點(diǎn)名考勤。

③交班班長作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長平安本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

⑥接班班長（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長支配或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出平安生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。

六、"十交'與"十不交'

1，"十交'內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成狀況。

（2）交設(shè)備運(yùn)行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項(xiàng)。交接中隊(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作掌握儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程掌握狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行掌握閱歷和留意事項(xiàng)狀況和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2，"十不交'內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班內(nèi)容與要求

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容仔細(xì)交班。

設(shè)備運(yùn)行狀況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄，全面巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接時(shí)應(yīng)做到"五清'和"兩交接'

1，"五清'即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

2，"兩交接'即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接。

（四）有以下狀況之一的，不得交接班

1，遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

3，接班人員未到崗，不得交接班；

4，記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6，交、接班人不簽字的，不得交接班。

八、其他交接班留意事項(xiàng)

1，對(duì)口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

2，交接事項(xiàng)：

用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、留意事項(xiàng)，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或特別狀況發(fā)生過，必需要講解事故或特別狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3，接班未明事宜：

在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，特別狀況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

4，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上向接班班長匯報(bào)；

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交接人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。

5，交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）