新型薪酬模式-寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課件

新型薪酬模式——寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

主講：金劍峰培訓(xùn)助理：秦雅馨電話箱：qinyaxing@126.comQQ:820231472新型薪酬模式主講：金劍峰11、為什么需要職位評(píng)估塑造組織內(nèi)部薪酬的___________減少組織_________的因素

從而減少組織管理的內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的和諧性使組織運(yùn)作更加具有_______◎案例分享：

討論(誰更美麗)？1、為什么需要職位評(píng)估塑造組織內(nèi)部薪酬的__________23、職位評(píng)估的概念根據(jù)市場(chǎng)的需求因素---考慮市場(chǎng)可替代性評(píng)價(jià)某職位________---做出貢獻(xiàn)的份量反映不同職位的價(jià)值---不同工，不同酬進(jìn)行____的薪酬管理---體現(xiàn)公正公平3、職位評(píng)估的概念根據(jù)市場(chǎng)的需求因素---考慮市場(chǎng)可34、職位評(píng)估的原則市場(chǎng)供求關(guān)系---市場(chǎng)可替代性程度

供過于求、供不應(yīng)求化___為____---求曲三角形的面積

供應(yīng)商Q、C、D三方面展覽會(huì)性質(zhì)通過評(píng)分來決定公司真正需求---如培訓(xùn)師，公司不一定需要，可考慮外包、不需要養(yǎng)著4、職位評(píng)估的原則市場(chǎng)供求關(guān)系---市場(chǎng)可替代性程度45、職位評(píng)估的結(jié)果為____提供證據(jù)---職位值多少錢讓員工________---穩(wěn)定與成就感為____提供證據(jù)---要提供哪些福利5、職位評(píng)估的結(jié)果為____提供證據(jù)---職位值多少錢56、職位評(píng)估的依據(jù)工作分析

---詳見《如何進(jìn)行職位分析》課程

__________6、職位評(píng)估的依據(jù)工作分析6◎職位評(píng)估的程序與方法1、成立_________組成7-11人以上項(xiàng)目小組總經(jīng)理可作項(xiàng)目小組組長(zhǎng)執(zhí)行組長(zhǎng)由人力部做其余從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、物流等各部門調(diào)1-2人事先人員進(jìn)行充分溝通◎職位評(píng)估的程序與方法1、成立_________組成7-172、擬定_________職位比較法成對(duì)比較法職位評(píng)估法企業(yè)情況不同選擇的工具也不同2、擬定_________職位比較法8工具之一：___________法適用企業(yè)初步發(fā)展時(shí)期，規(guī)模還不大方法成立一個(gè)評(píng)估組，職能部門各抽調(diào)1人先拿出1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職位，某經(jīng)理打1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分，如10分再拿出其他經(jīng)理，經(jīng)理之間橫向比較再以部門經(jīng)理為標(biāo)準(zhǔn)，

部門經(jīng)理是標(biāo)準(zhǔn)分拿出部門其他職位，部門里面縱向比較最高幾分就分幾級(jí)（10級(jí)、12級(jí)、15級(jí)）等等，也可每級(jí)規(guī)定有幾分優(yōu)點(diǎn)較快速地確定各個(gè)職位的重要性，操作比較簡(jiǎn)單問題只是對(duì)職位的重要程度進(jìn)行簡(jiǎn)單排序，到底重要到何種程度，缺乏說服力工具之一：___________法適用企業(yè)初步發(fā)展時(shí)期，規(guī)9工具之二：__________法適用企業(yè)規(guī)模還不大，正處于發(fā)展階段方法拿出公司所有的職位先橫向?qū)Ρ戎虚g經(jīng)理人層別，將每?jī)蓚€(gè)經(jīng)理職位進(jìn)行配對(duì)比較再縱向以經(jīng)理人作為基準(zhǔn)，對(duì)部門內(nèi)的每?jī)蓚€(gè)職位進(jìn)行配對(duì)甲比乙重要，甲得1分，乙得0分再統(tǒng)計(jì)所有職位的分值再將分值排序，定級(jí)優(yōu)點(diǎn)對(duì)職位重要程度有所把握，比職位比較法的準(zhǔn)確程度高一些，操作上還算簡(jiǎn)單問題但還是不能確切把握職位的重要程度工具之二：__________法適用企業(yè)規(guī)模還不大，正處于10職位甲乙丙丁…總分甲---111…3乙0---00…0丙01---0…1丁010---…2……………------某公司的運(yùn)用案例---橫向比較該部門門內(nèi)職位重要性是：甲>丁>丙>乙，在給某職位定薪的時(shí)候，可以作參考部門人多就比較復(fù)雜，方法可以改變?yōu)橹饔^+現(xiàn)狀評(píng)估法（后頁）職位甲乙丙丁…總分甲---111…3乙0---00…0丙0111按公司管理職位、部門職位兩方面進(jìn)行--公司再最后綜合思考_____________________部門職位重要性排序第八重要第七重要第六重要第五重要第四重要第三重要第二重要第一重要<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<排序要點(diǎn)：A第一重要的職位最先排，再依次排序，不要漏掉某些職位

B感覺職位重要性有差別，但相差不大的，排在同一豎排里

C感覺職位重要性差別非常大的，可以跳開N個(gè)豎排，再排序案例：家庭成員按貢獻(xiàn)價(jià)值重要性排序，五個(gè)手指按長(zhǎng)短排序按公司管理職位、部門職位兩方面進(jìn)行--公司再最后綜合思12工具之三：________評(píng)估法適用企業(yè)有一定規(guī)模，追求再發(fā)展的時(shí)期方法擬定職位評(píng)估準(zhǔn)則（大原則與小原則）給每個(gè)準(zhǔn)則分級(jí)（每級(jí)定分值）成立一個(gè)專門小組（小組要經(jīng)過訓(xùn)練，可由組織內(nèi)各關(guān)鍵部門要職人員擔(dān)任，9人左右為宜）每個(gè)職位加總分、平均分（較公平公正）給所有職位歸級(jí)，納入新的體系優(yōu)點(diǎn)能夠比較準(zhǔn)確地把所致公司每個(gè)職位的重要程度和價(jià)值量問題需要耗費(fèi)大量的精力，評(píng)估人員必須經(jīng)過科學(xué)的培訓(xùn)后，才能進(jìn)行工具之三：________評(píng)估法適用企業(yè)有一定規(guī)模，追求再13

1小組討論發(fā)表：影響職位重要價(jià)值的因素？影響女模特評(píng)比的因素？影響雙人跳水的因素？01020304

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20…………1小組討論發(fā)表：影響職位重要價(jià)值的因素？影響女模特評(píng)比的14

2選擇其中三項(xiàng)，分組討論發(fā)表：如何評(píng)價(jià)每個(gè)因素的價(jià)值量？女模特的身高、臉蛋、三圍、談吐、自信等怎樣評(píng)分

雙人跳水起跳、配合度、腿部繃真、入水等怎樣評(píng)分01020304

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20…………2選擇其中三項(xiàng)，分組討論發(fā)表：女模特的身高、臉蛋、三圍、153、選擇_________將職位進(jìn)行分類

---管理類

---技術(shù)類

---作業(yè)類

---營(yíng)銷/采購(gòu)類

---專業(yè)類便于工作開展

---如所有生物研究分類

---界/門/綱/目/科/屬/種3、選擇_________將職位進(jìn)行分類164、進(jìn)行_________選擇代表性職位

---比如采購(gòu)部經(jīng)理閱讀該職位說明書先評(píng)估其分值再選擇其他職位，對(duì)比評(píng)估分值先橫向評(píng)估，再縱向評(píng)估4、進(jìn)行_________選擇代表性職位175、統(tǒng)計(jì)_________去掉最高分去掉最低分然后算加權(quán)平均分職位分值排序按類別列成表5、統(tǒng)計(jì)_________去掉最高分18序號(hào)評(píng)分人職位名稱黃藥師西門雪岳飛李白薛仁貴王羲之宋丹人力總監(jiān)咨詢公司合計(jì)均分01采購(gòu)經(jīng)理81065086098075082092278091083602采購(gòu)工程師03報(bào)關(guān)員04辦公室主任05行政經(jīng)理06基建專員07總經(jīng)理秘書08財(cái)務(wù)經(jīng)理09審計(jì)專員10核算專員11人力經(jīng)理12考核專員36040062045063055037081049050113招聘專員14培訓(xùn)專員15勞資專員16安保專員17報(bào)刊編輯18物流經(jīng)理19信息部經(jīng)理20網(wǎng)絡(luò)工程師_____公司職位薪點(diǎn)值統(tǒng)計(jì)表職位類別:

管理類

專業(yè)類

技術(shù)類

市場(chǎng)類

作業(yè)類序號(hào)評(píng)分人黃藥師西門雪岳飛李白薛仁貴王羲之宋丹人力總監(jiān)咨詢公196、送交_____審核讓老總可以審閱尊重老總們的選擇可以有微調(diào)的權(quán)力問題：職位評(píng)估有多少風(fēng)險(xiǎn)？能給企業(yè)帶來什么？6、送交_____審核讓老總可以審閱問題：職位評(píng)估有多少風(fēng)險(xiǎn)20◎職位評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)用職位評(píng)估應(yīng)用在哪里解釋說明計(jì)算月度薪點(diǎn)值01統(tǒng)計(jì)每個(gè)關(guān)鍵職位的薪分值先算出每個(gè)評(píng)估人的分值，加起來除以評(píng)估人數(shù)02統(tǒng)計(jì)公司所有職位薪分總值被評(píng)估職位的薪分值相加03統(tǒng)計(jì)公司這些職位上（現(xiàn)有崗位）年度的工資總額上年度工資總額（獎(jiǎng)金也要計(jì)算在內(nèi)，加班費(fèi)，福利，雜七八不算）/薪分總值04計(jì)算每個(gè)薪分的年度價(jià)值算出每一分的年度價(jià)值05計(jì)算每個(gè)薪分的月度價(jià)值每分薪分年度價(jià)值/1206計(jì)算出關(guān)鍵職位的月薪酬值每分月度價(jià)值ⅹ某職位的薪分發(fā)展空間設(shè)計(jì)01選擇最高薪點(diǎn)與最低薪點(diǎn)目的是設(shè)計(jì)薪酬空間02設(shè)計(jì)薪酬空間級(jí)等級(jí)公司新的薪酬體系設(shè)計(jì)03把職位評(píng)估的薪分套進(jìn)去創(chuàng)造新的、科學(xué)的薪酬體系04根據(jù)實(shí)際的工資給員工定級(jí)承認(rèn)原來工資的合理性，但不科學(xué)05根據(jù)薪酬空間設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間薪酬空間與發(fā)展空間相統(tǒng)一◎職位評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)用職位評(píng)估應(yīng)用在哪里解釋說明計(jì)算月度薪點(diǎn)21◎案例分享：如何提高收入……方達(dá)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)新近財(cái)會(huì)畢業(yè)的小張很器重，經(jīng)常分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作給他…剛開始小張挺賣力，但2年后他的干勁就不高了，原因是小張發(fā)現(xiàn)如果不被升任部門主管或經(jīng)理職位的話，不可能會(huì)有更高的收入的，這意味著…最近，小張向公司提效了辭呈……您認(rèn)為該如何解決這個(gè)問題？◎案例分享：如何提高收入……方達(dá)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)新近財(cái)會(huì)畢221、企業(yè)普遍存在的問題專業(yè)類崗位__________高官才能厚祿（中國(guó)______思想）主管不會(huì)/不愿意_____部屬讓部屬做跑腿的事情---缺少成長(zhǎng)機(jī)會(huì)◎案例分享：如何提高收入……1、企業(yè)普遍存在的問題專業(yè)類崗位__________◎案232、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機(jī)會(huì)---_____

有提升（官/技術(shù)）的機(jī)會(huì)---_____有學(xué)到真本事的機(jī)會(huì)---____有發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)---潛力/才干人為希望而活著---夢(mèng)想2、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機(jī)會(huì)243、企業(yè)的對(duì)策與方法努力增加_____的機(jī)會(huì)（潛力空間：能）

主管要培養(yǎng)/培訓(xùn)部屬（潛力空間：能）

設(shè)計(jì)提升_____的機(jī)會(huì)（薪酬空間：利）不以“_____”思想來管理（升職空間：名）為員工設(shè)計(jì)______---愿景/空間3、企業(yè)的對(duì)策與方法努力增加_____的機(jī)會(huì)（潛力空間：能251、參照_______審閱職位評(píng)估的結(jié)果數(shù)據(jù)考慮最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值◎如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間1、參照_______審閱職位評(píng)估的結(jié)果數(shù)據(jù)◎如何設(shè)計(jì)發(fā)展262、設(shè)計(jì)________公司設(shè)計(jì)薪級(jí)考慮薪酬空間窄帶---縱向發(fā)展寬帶---橫向發(fā)展2、設(shè)計(jì)________公司設(shè)計(jì)薪級(jí)27

設(shè)定職種薪級(jí)區(qū)間

---每1格就是1等，例如某職位A可以是8.1-8.11，如果調(diào)任新職，又在新職位上發(fā)展職位等次職位薪級(jí)01等02等03等04等05等06等07等08等09等10等11等12級(jí)B10級(jí)S09級(jí)E08級(jí)A07級(jí)C06級(jí)05級(jí)04級(jí)F03級(jí)02級(jí)H01級(jí)…以評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)薪分值為基準(zhǔn)1，每級(jí)職位分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）職位名稱設(shè)定職種薪級(jí)區(qū)間---每1格就是1等，例如某職位A可以28

2將各級(jí)薪分點(diǎn)放入工資結(jié)構(gòu)中

--每分薪值=工資總額/員工總薪點(diǎn)

級(jí)別越高，薪分值每級(jí)、每等之間差距相對(duì)拉大，斜率體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)（紅色點(diǎn)代表下例中612點(diǎn)“采購(gòu)經(jīng)理”）定為10.5級(jí)為宜,最接近4等)2將各級(jí)薪分點(diǎn)放入工資結(jié)構(gòu)中--每分薪值=工資總額/員29對(duì)照每個(gè)崗位的現(xiàn)有工資總額；計(jì)算出每個(gè)崗位的薪分值（該崗位工資總額/公司每點(diǎn)薪分值）將每個(gè)崗位薪點(diǎn)值納入到此表中，得出職位級(jí)等。

3運(yùn)用“職級(jí)薪分表”給員工崗位定級(jí)比如，經(jīng)過職位評(píng)估后，公司的月每點(diǎn)薪分為6.8元/分，而采購(gòu)經(jīng)理崗位現(xiàn)在的月均薪酬總額為4685元，則實(shí)際薪點(diǎn)是689點(diǎn)（4685元/6.8元），對(duì)照上表為8級(jí)11等、9級(jí)9等、10級(jí)5等、11級(jí)3等、12級(jí)1等，這五個(gè)空間都是正確的，但是要考慮“采購(gòu)經(jīng)理”的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)薪值，才能定下來到底他們“幾級(jí)幾等”。在對(duì)公司相關(guān)職位進(jìn)行評(píng)估以后，如果“采購(gòu)經(jīng)理”這個(gè)職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)值為612點(diǎn)，對(duì)照上表為10級(jí)4等（選擇最接近4等的為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)等位，10級(jí)4等是該標(biāo)準(zhǔn)職位薪點(diǎn)值的100%）；但此崗位實(shí)際薪點(diǎn)如果為689點(diǎn)，則告知他的職位級(jí)等為10級(jí)5等為宜（此崗位的向上空間還有6等、7等、8等、9等、10等、11等六個(gè)空間），其他崗位依此類推。比較特殊的情況：評(píng)估某職位的標(biāo)準(zhǔn)薪分不是4等，那就將原來標(biāo)準(zhǔn)職位的名稱改為符合等次的職位名稱，比如原來叫“培訓(xùn)專員”評(píng)估下來是5等，可以稱為“一星培訓(xùn)