國企綜合管理崗位筆試

國企綜合管理崗位筆試2、答：行政領(lǐng)導者的特點包括：責任心強、決策力強、組織能力強、溝通能力強、應變能力強等。行政領(lǐng)導的權(quán)力來源包括：法定權(quán)力、職權(quán)、授權(quán)、專業(yè)技能等。三、應用題1、計劃綱要包括會議主題、時間、地點、參會人員、議程安排、會議形式、會議要求等內(nèi)容。2、可以采取加強宣傳、落實節(jié)能措施、加強監(jiān)督等措施來減少電費浪費。3、可以從采購成本、人力成本、能源成本、設(shè)備維護成本等方面入手來控制公司日常成本。4、需要做好接待工作、會議室準備、資料整理等準備工作。5、可以從車輛保養(yǎng)、維修、加油加氣、車輛使用管理等方面入手來做好車輛管理。2、答：行政工作的特點是主要通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等手段來完成工作任務。其工作對象不僅包括物質(zhì)要素，更重要的是非物質(zhì)要素，即行政信息工作的性質(zhì)是腦力勞動、生產(chǎn)性勞動和創(chuàng)造性勞動的綜合體。行政權(quán)力的來源包括行政職位、行政授權(quán)和行政規(guī)章等。1、答：為控制公司的日常成本，應從以下幾個方面入手：1）控制印刷和打印成本；2）控制辦公用品的購買成本；3）控制辦公用品的領(lǐng)用；4）控制辦公用品的使用情況；5）控制水電費用。2、答：要控制辦公電話費用和會議和活動組織成本，需要采取以下措施：定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識；在每周的部門例會上花幾分鐘時間強調(diào)節(jié)約意識；從自身做起，平時節(jié)約用電，并在日常工作中友情提醒浪費行為。3、答：要做好工作匯報資料的收集和人員安排，以便更好地管理公司。此外，需要制定保養(yǎng)維修管理制度，明確保養(yǎng)頻次、周期和內(nèi)容，對維修的申請、驗收和報銷等事宜做出明確規(guī)定；制定油耗定額，每日統(tǒng)計油耗和里程，進行月度考核并進行獎懲；委托汽修廠進行年審，司機駕照年審由司機自己負責；制定車輛調(diào)度制度，用車人部門申請并注明事由、目的地和車號等。4、答：要做好司機出勤管理、駕駛安全管理、車輛調(diào)度和各種安排，包括住宿安排、行程安排、陪同參觀和工作會議安排等。此外，還需要對廠內(nèi)機動叉車、員工私車和外來車輛進行管理，規(guī)劃專門地點停放、門衛(wèi)登記、專人引導和放行檢查等。重點是嚴禁公車私用、私修私自加油、不按規(guī)定路線行車和急用車時而車有故障或司機不在崗等行為。1、會場的大小要根據(jù)會議的性質(zhì)、規(guī)模和時間而定。2、會議簽到工作是保證會議順利進行