施工單位成本管理方案

施工單位成本管理方案一、項(xiàng)目前期上場(chǎng)階段（一）項(xiàng)目上場(chǎng)后要做好總體策劃工作，首先是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，本著精干高效、短平快的原則，盡量減少項(xiàng)目管理層級(jí)設(shè)置，投資額度小及施工管段短的項(xiàng)目采用一級(jí)管理，投資額度大或者施工管段較長(zhǎng)的項(xiàng)目可考慮采用二級(jí)管理。其次做好原材料價(jià)格尤其是地材價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研工作，選取價(jià)格低及信譽(yù)良好、墊資能力強(qiáng)的供應(yīng)商，一般項(xiàng)目的材料用量都很大，材料成本占項(xiàng)目總成本的比重很高，所以原材料價(jià)格的制定顯得尤為重要。（二）責(zé)任預(yù)算二次分解，項(xiàng)目各部門(mén)在上場(chǎng)之后應(yīng)該在業(yè)主清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的二此分解工作，首先工程部復(fù)核圖紙，建立工程量臺(tái)賬（必須體現(xiàn)清單量、設(shè)計(jì)圖紙量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、量差），清單量小于設(shè)計(jì)量的分項(xiàng)工程提前聯(lián)系業(yè)主做變更工作，清單量大于設(shè)計(jì)量的分項(xiàng)工程應(yīng)該在施工過(guò)程中進(jìn)行消化處理掉。其次計(jì)劃部制定勞務(wù)單價(jià)并進(jìn)行核算，對(duì)于潛虧的分項(xiàng)工程子目盡量在施工中通過(guò)變更減少其工程量，盈利的子目加大其工程量。再次保障部制定材料的核算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)制定時(shí)應(yīng)盡量接近于市場(chǎng)價(jià)。由于材料價(jià)格的波動(dòng)性，若不制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)在后期將無(wú)法對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)于有甲方代供材料的分項(xiàng)工程（漿砌工程等）計(jì)劃部制定勞務(wù)單價(jià)時(shí)應(yīng)按照材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行核算并在合同中約定清楚，相應(yīng)的保障部扣除時(shí)應(yīng)按照乙方實(shí)際用量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行扣除。（二）材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包商采用招投標(biāo)選擇，盡量在集團(tuán)公司合格勞務(wù)分包商名稱中選擇，選取施工能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。（三）施工方案的制定，臨建工程施工方案及位置的選取很重要，對(duì)后續(xù)施工影響很大，臨建工程施工方案要從地理位置，運(yùn)距，運(yùn)輸便利程度、占地面積，防排水等方面綜合考慮。控制性工程及重難點(diǎn)工程宜制定專項(xiàng)施工方案，提前開(kāi)工，以防后期發(fā)生不必要的趕工期成本。（四）施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置，周轉(zhuǎn)材料的配置應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，滿足工期的原則配置，條件允許的話可就近利用臨近已完工項(xiàng)目的模板。施工設(shè)備的配置采用租賃和公司調(diào)遣的方式解決，對(duì)于挖機(jī)、吊車(chē)等需要時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備可采用公司調(diào)遣的方式，平地機(jī)等需要時(shí)間短的設(shè)備可采用租賃二、項(xiàng)目施工階段（一）勞務(wù)管理（1）勞務(wù)合同的簽訂，單價(jià)的制定應(yīng)結(jié)合公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及工程實(shí)際情況進(jìn)行制定，最好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定。勞務(wù)合同內(nèi)容要全面，不能出現(xiàn)含糊不清的字眼，計(jì)量規(guī)則必須約定清楚，比如鋼絞線不計(jì)量工作長(zhǎng)度，隧道出渣扣除仰拱回填片石工程量等等，施工設(shè)備的提供、代供材料的單價(jià)、材料損耗率等必須約定清楚。其次對(duì)于不同的勞務(wù)隊(duì)，相同的分項(xiàng)工程勞務(wù)單價(jià)應(yīng)該一致，在施工任務(wù)劃分方面盡量肥瘦結(jié)合，比如橋梁下構(gòu)不同直徑及不同墩高應(yīng)該搭配，由于墊石的工程量很小，很多勞務(wù)隊(duì)不愿意施工，我們可在合同中我們必須約定“若墊石乙方不愿施工，甲方將安裝元/墩進(jìn)行扣除，作為甲方重新尋找勞務(wù)隊(duì)伍的補(bǔ)償”。（2）合同交底工作，現(xiàn)在很多項(xiàng)目不重視合同交底，其實(shí)合同交底工作很重要，最后能在會(huì)議室采用ppt進(jìn)行交底。首先是對(duì)于工程技術(shù)部的交底，主要是交底工程量的計(jì)算規(guī)則，尤其是已經(jīng)包含在綜合單價(jià)中不應(yīng)計(jì)量的部分，計(jì)算工程量應(yīng)該扣減的部分(出渣扣除片石體積、鋼絞線工作長(zhǎng)度的扣除、定位筋的扣除、預(yù)應(yīng)力孔道體積的扣除等等)。再次是對(duì)于物資設(shè)備部，哪些材料項(xiàng)目提供，哪些代供，代供材料的扣轉(zhuǎn)單價(jià)，周轉(zhuǎn)材料是工班自購(gòu)還是項(xiàng)目提供，核算材料節(jié)超的損耗率，哪些設(shè)備是項(xiàng)目提供等等。對(duì)于安質(zhì)部主要是交底安全防護(hù)材料的供應(yīng)。（3）中期計(jì)價(jià)在中期計(jì)價(jià)時(shí)盡量不要超計(jì)量，以防止最終決算時(shí)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)金額很小或者扣款后出現(xiàn)負(fù)數(shù)，對(duì)于路基防護(hù)工程不能按照設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，應(yīng)按照工班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量來(lái)計(jì)價(jià)，一般來(lái)講，路基防護(hù)工程量設(shè)計(jì)圖紙量給的比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際大，防護(hù)工程施工前，工程部應(yīng)做好技術(shù)交底，主要對(duì)于砌體的截面尺寸、施工段落等交底清楚，作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。每月進(jìn)行材料節(jié)超核算，由于現(xiàn)在超扣材料款很難扣轉(zhuǎn)，起不到管控材料節(jié)超的作用，我們可在前面幾個(gè)月或者勞務(wù)隊(duì)當(dāng)期計(jì)價(jià)金額較大的情況下進(jìn)行強(qiáng)行扣除，并告訴工班決算時(shí)會(huì)進(jìn)行最終核算，如果節(jié)約了會(huì)退還給工班，這樣可對(duì)其起到一定的震懾作用，相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)也會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。對(duì)于代供材料、罰款、安全防護(hù)材料當(dāng)月發(fā)生必須當(dāng)月進(jìn)行簽字確認(rèn)并扣轉(zhuǎn)，以防止后面金額累積大勞務(wù)隊(duì)產(chǎn)值小無(wú)法扣轉(zhuǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。若勞務(wù)隊(duì)使用項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工(合同約定由勞務(wù)隊(duì)提供)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及副經(jīng)理應(yīng)做好臺(tái)班使用記錄并要求工班簽字確認(rèn)，然后交計(jì)劃部進(jìn)行扣除。對(duì)于零星用工及零星臺(tái)班計(jì)劃部不能因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簽認(rèn)就進(jìn)行計(jì)價(jià)，要根據(jù)合同條款判斷是否應(yīng)該進(jìn)行計(jì)價(jià)，比如材料倒運(yùn)、混凝土修補(bǔ)等在合同中已經(jīng)約定包含在相應(yīng)的綜合單價(jià)中，現(xiàn)場(chǎng)卻簽認(rèn)了零工，就不能進(jìn)行計(jì)價(jià)。（4）最終決算勞務(wù)隊(duì)最終決算時(shí)，首先工程部、計(jì)劃部、安質(zhì)部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)于不合格或質(zhì)量有缺陷的工程下發(fā)正式文件限期整改并復(fù)檢，若勞務(wù)隊(duì)拒絕整改，計(jì)劃部將根據(jù)整改需要的費(fèi)用在其計(jì)價(jià)中直接扣除。決算時(shí)工程部應(yīng)計(jì)算勞務(wù)隊(duì)所有施工內(nèi)容的工程量總量（不能因?yàn)榍捌谶M(jìn)行了中期計(jì)價(jià)只計(jì)算當(dāng)月工程量）并轉(zhuǎn)給計(jì)劃部，計(jì)劃部多退少補(bǔ)進(jìn)行決算計(jì)價(jià)。其次扣轉(zhuǎn)工班材料保障部應(yīng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬，以防止保障部扣轉(zhuǎn)了但是財(cái)務(wù)未入賬現(xiàn)象的發(fā)生。（5）勞務(wù)隊(duì)考勤在施工過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃成本部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考勤，主要是統(tǒng)計(jì)工班現(xiàn)場(chǎng)每道工序的實(shí)際出勤人數(shù)、機(jī)械設(shè)備型號(hào)及配置、小型材料等。此項(xiàng)工作一方面能了解工班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出勤人數(shù)及設(shè)備，可以了解其施工發(fā)生的實(shí)際成本，防止工班在決算時(shí)扯皮。另一方面計(jì)劃人員可以更準(zhǔn)確的核算分項(xiàng)工程的勞務(wù)單價(jià)，對(duì)制定勞務(wù)單價(jià)有很大的指導(dǎo)作用。（二）施工方案及施工工藝在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目總工及工程部應(yīng)做好施工方案的優(yōu)化工作，在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比選，最大可能的節(jié)約成本，比如現(xiàn)澆梁是采用掛籃還是滿堂支架、樁基采用鉆孔樁還是挖孔樁、路基石方機(jī)械開(kāi)挖還是爆破施工，臨建采用管涵還是便橋、棄土場(chǎng)位置的選擇等等。項(xiàng)目部應(yīng)該成立科研攻關(guān)小組對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比如隧道噴射混凝土超耗巨大在很多項(xiàng)目上是很普遍的現(xiàn)象。巖層較硬的鉆孔樁施工時(shí)很容易出現(xiàn)偏位，影響地系梁施工，后續(xù)處理起來(lái)很麻煩，且費(fèi)用大、影響工期及質(zhì)量，建議在下鋼筋籠之前復(fù)測(cè)一次樁位，盡量減少樁基偏位。（三）材料管理材料成本在項(xiàng)目總成本中占的比重最高，材料管理至關(guān)重要，物資部應(yīng)該做好收發(fā)料管理工作，尤其是收料工作，每月做好材料節(jié)超工作，材料節(jié)超一定要分析節(jié)超原因同時(shí)在后續(xù)施工中采取措施避免材料超耗。在施工過(guò)程中加固模板、安全防護(hù)所需的鋼筋盡量利用廢料，項(xiàng)目后期的橋面濕接縫、中橫梁施工施工由于所需鋼筋長(zhǎng)度較短，可由保障部與工程部及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通，盡量利用廢料，比如蓋梁的廢料可以用于中橫梁施工。(四)機(jī)械設(shè)備管理1、設(shè)備的配置上，本著“滿足現(xiàn)場(chǎng)、買(mǎi)租結(jié)合”的原則進(jìn)行配置，機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要、工期進(jìn)度等方面動(dòng)態(tài)配置。2、油料管理，油料成本在機(jī)械設(shè)備成本中占比超過(guò)一半，項(xiàng)目保障部應(yīng)每月進(jìn)行單機(jī)單車(chē)核算，分析油料節(jié)超原因。對(duì)于耗油量大及維修頻率高的設(shè)備宜報(bào)公司。3、設(shè)備利用率，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)該超前謀劃，及早開(kāi)辟工作面，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的利用率。現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)的多項(xiàng)施工盡量一次性完成，減少設(shè)備調(diào)配及路上運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。4、項(xiàng)目保障部及辦公室應(yīng)組織項(xiàng)目司機(jī)學(xué)習(xí)車(chē)輛保養(yǎng)及降低油耗方面的知識(shí)，并出具相應(yīng)的考核辦法。（五）、配合比管理試驗(yàn)室在配合比方面進(jìn)行優(yōu)化，在滿足強(qiáng)度等指標(biāo)的條件下降低混凝土材料成本費(fèi)用，由于項(xiàng)目混凝土用量巨大，此項(xiàng)工作在節(jié)約成本方面潛力巨大。（六）進(jìn)度管理一般來(lái)講，進(jìn)度和成本是兩個(gè)矛盾體，要想加快進(jìn)度就必須加大投入，相應(yīng)的成本會(huì)增加。進(jìn)度管理主要是統(tǒng)籌安排，控制性工程及重難點(diǎn)工程宜提前開(kāi)工，并加大保證措施，防止后期因?yàn)橼s工加大成本開(kāi)支。（七）安全質(zhì)量管理安全經(jīng)費(fèi)必須足額投入，不能節(jié)約，不出安全事故就是最大的成本節(jié)約。（八）稅務(wù)管理由于5月1日之后全面實(shí)行營(yíng)改增，建筑行業(yè)在稅負(fù)方面的變化很大，建議財(cái)務(wù)部組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)相應(yīng)文件及政策，盡可能的降低項(xiàng)目的稅務(wù)成本。（九）成本核算及分析成本核算主要是核算當(dāng)期及開(kāi)累項(xiàng)目的效益情況、勞務(wù)費(fèi)節(jié)超、材料節(jié)超情況、間接費(fèi)節(jié)超、設(shè)備使用情況等，各部門(mén)核算口徑必須一致。對(duì)于成本核算，一定要分析節(jié)超原因制定獎(jiǎng)懲措施并采取改正辦法，否則成本核算會(huì)成為一紙空文，形同虛設(shè)。三、項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段主要是控制好收尾人員的數(shù)量，減少間接費(fèi)用的支出。最后，在