2023年高等教育工學類自考-06007建設項目管理考試歷年真摘選題含答案

2023年高等教育工學類自考-06007建設項目管理考試歷年真摘選題含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施2.某設備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動無負荷試車條件，組織試車的應當是（）A、發(fā)包人B、工程師C、設備供應商D、承包人3.某設備安裝工程，雙方根據(jù)施工合同示范文本在合同中約定需要試車。如未經(jīng)試車，發(fā)包人希望盡早將該項目投入使用，則（）A、工程為鏡竣工驗收，發(fā)包人可以使用B、經(jīng)工程師驗收合格，發(fā)包人可以使用C、如發(fā)包人強行使用，由此發(fā)生的質量問題，由發(fā)包人承擔責任D、如發(fā)包人強行使用，由此發(fā)生的質量問題，由承包人承擔責任4.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A、措施費和間接費B、直接費和間接費C、規(guī)費和企業(yè)管理費D、間接費、利潤和稅金5.建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（）。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、經(jīng)營機制6.建設項目管理的時間范疇是（）。A、施工階段B、全壽命周期C、實施階段D、決策階段+施工階段7.建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中的項目管理層應（）A、體現(xiàn)效益中心的管理B、確定施工成本管理目標C、對生產(chǎn)成本進行管理D、達到責任成本目標8.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元9.某工程項目施工過程中，由于下述情況導致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應給予承包商工期順延的有（）A、由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B、由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令暫停施工C、由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D、由于工程師未能及時發(fā)布指令，承包人暫停施工E、承包人提出復工申請，因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工10.以下對建設工程項目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A、一經(jīng)編制不得改變B、可以隨情況變化進行動態(tài)調整C、由項目經(jīng)理負責編制D、由項目管理班子負責編制E、由施工項目經(jīng)理負責編制11.建設項目信息管理部門的工作任務主要包括（）等A、復雜編制信息管理手冊，并在項目實施中進行修改和補充B、負責協(xié)調和組織項目管理班子的各項工作C、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D、負責工程檔案管理E、負責收集項目相傳信息12.根據(jù)施工勞動合同示范文本的規(guī)定，除另有約定外，固定勞務報酬可以調整價格的情況是（）A、由于勞務分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導致勞務價格變化C、法律政策變化導致勞務價格變化D、由于勞務分包人原因造成的安全事故13.質量認證制度是由（）對企業(yè)的產(chǎn)品幾質量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心A、政府工程質量監(jiān)督部門B、顧客方C、公正的第三方D、企業(yè)自身14.項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是（）。A、預算費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、實際費用法15.國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，比較常見的選擇是在（）仲裁。A、被訴方所在國B、合同中約定的第三國C、工程所在國D、投訴方所在國16.按照《招標投標法》的要求，招標人如果自行辦理招標事宜，應具備的條件包括（）。A、有編制招標文件的能力B、已發(fā)布招標公告C、具有開標場地D、有組織評標的能力E、已委托公證機關公證17.單位工程竣工成本分析包括的內容有（）。A、目標利潤分析B、目標成本分析C、預算成本分析D、主要資源節(jié)超對比分析E、主要技術節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析18.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應（）。A、調整進度計劃B、調整施工方案C、設計變更D、進行組織協(xié)調19.施工成本控制工作的核心是（）。A、比較B、糾偏C、檢查D、分析20.業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）A、項目啟用的時間目標B、項目竣工的時間目標C、項目立項的時間目標D、項目結算的時間目標21.某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人（）A、承擔監(jiān)督不力的責任B、承擔連帶責任C、不承擔責任D、承擔一定比例的責任22.對進入施工項目的人力資源行駛調配與管理權力的是（）A、施工企業(yè)法定代表人B、施工企業(yè)人力資源部C、業(yè)主D、項目經(jīng)理23.建設工程項目質量控制系統(tǒng)是（）A、建設單位的質量管理體系或質量保證體系B、工程承包企業(yè)的質量管理體系或質量保證體系C、監(jiān)理機構的質量管理體系或質量保證體系D、一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系24.勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后（）天內進行核實。A、14B、28C、21D、725.建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量責任（）界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。A、動態(tài)B、靜態(tài)C、組織D、管理26.某大型建設項目，項目進度目標的計劃值確定，為保證項目按期完成而確定了每月的進度目標，這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（）A、將工程進度目標逐層分解B、定期比較工程進度的實際值與計劃值C、收集工程進度實際值D、進行進度目標糾偏27.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A、指令關B、工作任務分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關系E、動態(tài)組織關系28.對于一個建設工程項目而言，（）是管理的核心。A、施工方的項目管理B、設計方的項目管理C、供貨方的項目管理D、業(yè)主方的項目管理29.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工技術標準B、合同約定C、監(jiān)理實施細則D、監(jiān)理規(guī)劃E、工程設計要求30.可以作為證據(jù)使用的材料有（）。A、書證、物證B、律師辯護C、證人證言、鑒定結論D、視聽材料E、勘驗筆錄31.在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）A、非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用B、因政策調整導致材料價格上漲的費用C、因質量原因地行工程返工所增加的材料費D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗32.施工平面圖是施工組織設計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內容包括施工方案和（）A、施工進度計劃B、施工技術指標C、施工經(jīng)濟指標D、人力安排計劃33.依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗后進行了隱蔽。之后工程師又要求對已隱蔽的工程重新進行檢驗。檢驗結果表明該隱蔽工程的施工質量不合格，則（）。A、發(fā)包人承擔全部費用，工期相應順延B、發(fā)包人承擔全部費用，工期不予順延C、承包人承擔全部費用，工期不予順延D、承包人承擔全部費用，工期相應順延34.在質量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行和結果的客觀反映。A、質量方針B、質量手冊C、質量體系程序文件D、質量記錄35.建設工程項目施工成本考核的主要指標有（）。A、項目成本管理績效B、施工成本降低額C、施工成本偏差情況D、施工成本偏差的原因E、施工成本降低率36.已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成時間為（）天A、4B、9C、11D、1337.建設工程項目總體規(guī)劃的過程，從廣義上說是指（）A、建設方案的可行性研究過程B、建設方案的策劃、決策與實施工程C、建設方案總體規(guī)劃設計文件的編制過程D、建設方案的策劃、決策和總體規(guī)劃的編制過程38.（）是評標的核心。A、詳細評審B、初步評審C、技術評審D、商務評39.建設工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（）A、進度計劃的跟蹤檢查與調整B、工期索賠條件的分析與比較C、進度目標分析和認證D、建立輔助進度控制的信息處理平臺E、進度計劃的編制40.下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（）A、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結構中可以跨部門下達指令E、職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)41.建設工程施工勞務合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方（）。A、承擔違約責任后，可拒絕繼續(xù)履行B、繼續(xù)履行，但不承擔違約責任C、承擔違約責任后，仍應繼續(xù)履行D、不承擔違約責任，也不繼續(xù)履行42.隱蔽工程在隱蔽前應由（）通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。A、建設單位B、臨理單位C、施工單位D、政府質量監(jiān)督部門43.在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（）。A、有利于縮短建設周期B、不利于縮短建設周期C、建設周期一致D、與建設周期無關44.項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項目管理實施規(guī)劃B、項目管理合同規(guī)劃C、項目管理檢查規(guī)劃D、項目管理流程規(guī)劃45.建設工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是（）。A、投資目標B、成本目標C、概算目標D、預算目標46.線性組織結構的特點是（）A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示47.施工總承包管理單位合同價包括（）。A、建安工程費用B、施工總承包管理費C、建安工程費用+施工總承包管理費D、建安工程費用+設計費48.建設工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。A、設計階段B、施工階段C、保修階段D、實施階段49.按索賠事件的目的和要求分類，有（）。A、工期索賠B、費用索賠C、工程變更索賠D、工程終止索賠E、合同內索賠50.關于DAB，正確的說法有（）。A、爭端裁決委員會可由一人、三人或者五人組成B、DAB成員一般為工程技術和管理方面的專家C、DAB成員必須公正行事，遵守合同D、DAB的費用較高E、DAB解決問題周期長51.下列屬于建安工程價款動態(tài)結算方式的是（）。A、按月結算法B、按主材計算價差C、按實際價格結算D、竣工調價系數(shù)法E、調值公式法52.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑（）。A、小于10μmB、在10~100μm之間C、在100~200μm之間D、大于200μm53.根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）A、施工組織總設計B、專業(yè)工程施工組織設計C、單位工程施工組織設計D、分部（分項）工程施工組織設計E、多項目施工組織設計54.施工質量的事后控制途徑包括（）A、施工計量管理B、見證取樣送檢C、隱蔽工程驗收D、已完工程成品保護E、施工質量檢查驗收55.在繪制直方圖時發(fā)現(xiàn)直方圖的分布出現(xiàn)了異常情況，其中可能是由于分組不當或者組距確定不當引起的圖形是（）A、AB、BC、CD、D56.按照建設標準和工程質量總體目標，分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定質量計劃，確定控制措施和方法。這是按照（）原則建立工程項目質量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、總目標分解的原則C、質量責任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則57.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師58.某工程施工過程中因為發(fā)生地震而停工，恢復施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設內容并調整了施工順序，使承包人任務量減少，成本增加，承包商可提出（）索賠A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、其他59.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應遵循的原則是（）。A、遵循PDCA管理模式B、標準要求的要寫到C、文件寫到的要做到D、做到的要有有效記錄E、按"5W1H"的順序和內容來編寫60.根據(jù)國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是（）A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程61..建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于（）與施工的分離致使投資增加。A、勘察B、采購C、設計D、組織62.下列屬于按工程建設階段分類的建設工程合同有（）。A、可行性研究協(xié)議B、勘察合同C、設計合同D、施工合同E、工程項目總承包合同63.在項目的實施階段，項目的總進度不包括（）。A、設計工作進度B、招標工作進度C、編制可行性研究報告進度D、工程施工和設備安裝進度64.施工總承包模式在合同管理方面的特點是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利65.某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（）模式。A、線性組織結構B、混合組織結構C、矩陣組織結構D、職能組織結構66.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼； ②項目結構分析； ③編制各層進度計劃； ④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。 對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①67.以下對勞務分包合同中工時及工程量確認的敘述，正確的有（）。A、采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工程量B、采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報承包人，由承包人確認C、采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人按月將提供勞務人數(shù)報承包人，由承包人確認D、采用按確認的工程量計算勞務報酬的，施工過程中不計算工時E、對勞務分包人未經(jīng)承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量68.某大學新校區(qū)建設施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各個（）A、單體工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程69.《世行采購指南》規(guī)定，投標保證金應當在投標有效期滿后（）天內一直有效。A、7B、15C、28D、3070.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調整工程項目目標D、比較分析，采取糾偏措施71.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（）A、項目設計文件B、項目合同文件C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標E、項目管理規(guī)劃大綱72.建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析； ②成本控制； ③成本考核； ④成本預測； ⑤成本核算； ⑥成本計劃。 其正確的順序是（）。A、④—⑥—②—⑤—①—③B、⑥—④一②—①—⑤—③C、④—①—⑥—②—⑤—③D、①—④—⑥一②—③—⑤73.下列關于建設工程項目實施階段策劃內容的說法中，正確的是（）A、實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度與項目的特點無關B、經(jīng)濟策劃的內容之一是編制資金需求量計劃C、實施組織設計總體方案的確定是實施階段策劃的內容之一D、實施階段與決策階段項目技術策劃的內容相同74.工程建設監(jiān)理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設（），協(xié)調有關單位間的工作關系。A、監(jiān)督管理B、動態(tài)控制C、現(xiàn)場管理D、合同管理75.在我國，項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A、專業(yè)人士B、技術職稱C、管理人士D、工作崗位76.屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是（）。A、調整工作流程組織B、及時解決工程款支付C、改變施工機具D、強化合同管理77.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調整項目組織結構B、調整任務分工C、調整管理職能D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調整項目管理班子人員78.某城市在開發(fā)建設用地時，某地產(chǎn)商負責拆遷某居民區(qū)內的建筑，將施工單位的資質等級證明、擬拆除建筑物及可能涉及的毗鄰建筑說明、拆除施工組織方案、清除廢棄物的措施等報送工程所在地政府部門備案的時間應在開始施工前（）天A、15B、20C、30D、6079.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A、施工總承包方B、建設項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方80.施工成本管理應當從多方面采取措施實施管理，其措施可歸納為（）等幾個方面。A、管理措施B、組織措施C、技術措施D、經(jīng)濟措施E、法律措施81.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）前發(fā)出。A、20天B、15天C、30天D、5個工作日82.我國在1988年開始推行（）。A、項目前期項目經(jīng)理負責制度B、建設工程監(jiān)理制度C、施工項目經(jīng)理負責制度D、工程項目管理制度83.業(yè)主方項目管理的任務中最為重要的是（）A、投資控制B、進度控制C、安全管理D、組織和協(xié)調84.一般情況下，各類企業(yè)都應該在質量體系程序文件中制定（）A、不合格品控制程序B、服務過程控制程序C、生產(chǎn)過程控制程序D、監(jiān)督過程控制程序85.施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工前的時間間隔至少應為（）小時A、12B、24C、36D、4886.某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點下半部分數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其關鍵工作有（）。A、工作A、工作C、工作EB、工作B、工作D、工作FC、工作C、工作E、工作FD、工作B、工作E、工作F87.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A、定義如何組織項目開發(fā)B、定義如何組織項目建設C、定義項目開發(fā)的程序和內容D、定義開發(fā)或建設的任務和意義88.安全第一的最重要手段是（）。A、預防為主B、檢查為主C、調整為主D、改進為主89.招標人與中標人簽訂合同后（）工作日內，應當向中標人和未中標人退還投標保證金。A、5個B、10個C、15個D、20個90.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（）。A、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄91.在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A、相關比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動態(tài)比率法92.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（）。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標93.某建設項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保函的金額一般約為（）。A、400萬元B、80萬元C、800萬元D、2400萬元94.施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。A、指導性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實施性計劃成本D、分部分項工程成本計劃E、單位工程成本計劃95.某項目所在地區(qū)的氣候條件差，每年有三個月左右的多雨期，雨量較大，不能正常施工。這種風險屬于風險類型中的（）A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境奉獻D、技術風險96.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（）。A、通過投標競爭取得施工任務B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務C、自行決定便可取得施工任務D、通過施工總承包單位委托取得施工任務97.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A、董事會B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會98.編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。A、施工平面圖B、施工進度計劃C、施工方案D、施工準備工作計劃99.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）（）萬元一下的工程招標代理業(yè)務A、1000B、3000C、5000D、6000100.在進行合同分析以后，應由（）作"合同交底"。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、合同管理人員向項目經(jīng)理D、項目經(jīng)理向合同管理人員第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A2.正確答案:A3.正確答案:C4.正確答案:A5.