李志國(guó)《工程施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)》

工程施工項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一章:工程施工與管理槪述（包括綠色施工、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等）第二章:建筑工程施工技術(shù)1）土石方工程施工要點(diǎn)2）地基與基礎(chǔ)工程施工要點(diǎn)3）主體結(jié)構(gòu)工程施工要點(diǎn)（包括砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)4）防水工程施工要點(diǎn)5）節(jié)能工程施工要點(diǎn)6）裝飾裝修工程施工要點(diǎn)第三章:地下工程施工技術(shù)1.深基坑工程施工要點(diǎn)2.地下連續(xù)墻施工要點(diǎn)3.地下特殊工程施工要點(diǎn)第二單元工程項(xiàng)目的組織管理三、工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)?項(xiàng)目法人的設(shè)立?項(xiàng)H法人組織形式?工程建設(shè)監(jiān)理制?工程招標(biāo)投標(biāo)制?工程建設(shè)合同管理制?投資項(xiàng)H咨詢?cè)u(píng)估制6、工程建設(shè)監(jiān)理?工程建設(shè)監(jiān)理的主體?工程建設(shè)監(jiān)理的口的?工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)?工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)?工程建設(shè)監(jiān)理的范圉?工程項(xiàng)口監(jiān)理的主要內(nèi)容?工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段?工程項(xiàng)日監(jiān)理的困惑?項(xiàng)目式管理組織形式?項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?項(xiàng)U式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?矩陣型管理組織形式?矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)II?矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)第三單元工程項(xiàng)目的建設(shè)主過(guò)程五.工程項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理K一般工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目部2、工程項(xiàng)H組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)?工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)?承擔(dān)項(xiàng)H公司的工程項(xiàng)LI管理要求與管理水平?委托方的要求?工程項(xiàng)H的資源情況?國(guó)家的有關(guān)法規(guī)3、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則?工作整體效率原則?用戶至上原則?權(quán)職一致原則?協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則?跨度與層次合理的原則?具體靈活的原則?確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?確定工程項(xiàng)目工作內(nèi)容?確定組織H標(biāo)和組織工作內(nèi)容?工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?工作崗位與工作職責(zé)確定?工程項(xiàng)目經(jīng)理的篩選?工程項(xiàng)目部人員配置?工作流程與信息流程?制定工程項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)8、丄程項(xiàng)LI經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練9、一名合格的工程項(xiàng)H經(jīng)理應(yīng)具備什么條件12、工程項(xiàng)□經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能13、工程項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法14、成熟的工程項(xiàng)口經(jīng)理的四大職業(yè)境界15、通往成熟項(xiàng)目經(jīng)理之路的六個(gè)一工程六、工程項(xiàng)目全流程管理K工程項(xiàng)目生命周期及全周期管理4、工程項(xiàng)目立項(xiàng)的有效方法：頭腦風(fēng)暴法及個(gè)人練習(xí)1）定義項(xiàng)口的目標(biāo)并分解——工程項(xiàng)口目標(biāo)制定的SMART原則；2）重中之重：任務(wù)分解（WBS）；）；7）編制工程項(xiàng)U進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖-甘特圖）；案例分享?丄程項(xiàng)L1建設(shè)實(shí)施方案的重要性?工程項(xiàng)H建設(shè)實(shí)施過(guò)程中職責(zé)分工?建設(shè)實(shí)施中要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展；?制定跟蹤制度：定期匯報(bào)與隨時(shí)檢查；?確定跟蹤指標(biāo)：建設(shè)進(jìn)度、工程預(yù)算、工程質(zhì)量、工程范圉；?工程建設(shè)成本控制?工程質(zhì)量控制?工程建設(shè)控制方式?工程項(xiàng)目變更的來(lái)源：業(yè)主方、客戶方、市場(chǎng)因素、政府部門(mén)、設(shè)計(jì)方等;?工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。?工程項(xiàng)H沖突處理的原則：息事亍人；?工程項(xiàng)□團(tuán)隊(duì)員工間的沖突管理?工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)；?工程項(xiàng)口驗(yàn)收相關(guān)問(wèn)題的解決；?工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)及后評(píng)價(jià)報(bào)告。?工程項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)的目的；?