領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于“一崗雙責”履職情況的匯報范文

領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于“一崗雙責”履職情況的匯報范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我局于今年初將“一崗雙責”制度納入年度重點工作之中，并相應(yīng)出臺了有關(guān)落實“一崗雙責”的工作方案。自開展“一崗雙責”制度以來，我們在實踐中不斷探索，加強了對制度的理解和應(yīng)用，取得了一定的成效。一、“一崗雙責”的相關(guān)工作措施及效果我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，成員包括各業(yè)務(wù)部門的負責人、保衛(wèi)部門負責人、安全生產(chǎn)部門負責人等，共同負責制度的貫徹和落實。領(lǐng)導(dǎo)小組會定期對“一崗雙責”制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估。為加強職責落實，我們制定了明確的崗位職責和考評標準。崗位職責主要包括業(yè)務(wù)崗位職責和安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護等方面的職責。崗位考評標準主要包括職責落實情況、工作效能、風險控制能力、事故處理能力、應(yīng)急處置能力等幾個方面。在這些措施的推動下，我們?nèi)〉昧艘恍┟黠@的效果：1.職責落實情況得到了明顯提升。在整個部門中，各個崗位對職責的合理性和必要性有了更為清晰具體的認識，職責的明確性和執(zhí)行能力得到了大幅度提升。2.部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)性和合作性得到提升。各個崗位對各自職責的協(xié)調(diào)方式、工作流程、守則等方面進行了細致的討論，部門內(nèi)對協(xié)作上出現(xiàn)的問題進行了調(diào)研和解決，部門內(nèi)工作的流程和方式得到了進一步的優(yōu)化。3.部門的工作效率得到提升。各業(yè)務(wù)部門在“一崗雙責”制度的追求中，更加密切地與各安保、環(huán)保等部門聯(lián)系，信息傳遞效率得到了提高，工作配合默契度得到了提升，各項業(yè)務(wù)工作能夠更加高效地開展。4.安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的情況得到改善。各個崗位對相關(guān)職責的認識清晰了許多，各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等制度的執(zhí)行得到了更為嚴密和細致的跟進。二、制約和解決“一崗雙責”的困難和問題不過，在制度的實踐中我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)，最主要的有：1.部門對制度的理解和應(yīng)用還需要進一步加強。在實際操作中，部分員工對自己的職責依然有些模糊，需要進一步推進制度的學(xué)習和落實。2.一些崗位職責制約范圍過大。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，一些崗位職責涵蓋范圍過大、職責重疊、垂直管理體系不妥等問題，難以保證制度的執(zhí)行。3.一些員工因各種原因難以適應(yīng)新的工作模式。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，一些員工對“一崗雙責”制度的要求難以適應(yīng)，部分人員結(jié)構(gòu)調(diào)整也存在著一定的技術(shù)性難度。面對這些問題，我們將根據(jù)貴部門的具體情況，逐步采取如下措施予以解決：1.加強學(xué)習，提升員工職責意識。我們將定期安排工作人員進行集中學(xué)習，不斷加深對“一崗雙責”制度的理解和應(yīng)用。并且，我們將制定細致的操作手冊，不斷優(yōu)化制度執(zhí)行流程，確保各項工作任務(wù)能夠得到順暢的開展。2.進一步分析業(yè)務(wù)活動流程，優(yōu)化職責和制約體系。我們將加快推進職責關(guān)系再分配，進一步切實改善部門內(nèi)部的職責分配情況。縮小職責范圍、重構(gòu)職責模塊，加強對崗位職責簽訂和落實的監(jiān)管力度。3.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強人員培訓(xùn)和指導(dǎo)。我們將對部門內(nèi)有特殊需求的工作人員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)和激勵，以幫助員工更好地理解制度、接受制度、執(zhí)行制度。三、未來的著力方向綜上所述，未來我們將繼續(xù)努力提高工作效率和協(xié)作方式，并加強職責分布上的管理措施。同時，我們也將進一步探索制度落實方式的方式，保證制度落地生效，提高部門全體員工的職責感和榮譽感。最