管理學管理學人員配備試卷(練習題庫)

———管理學管理學人員配備試卷(練習題庫)

1、人員配備的工作內容和程序包括____________、__________、____________

2、人員需要量的確定主要以設計出的__________和___________為依據。

3、管理人員選聘的標準有___________,____________,_____________,_

4、管理人員的招聘程序為______________、____________、__________、_

5、測試和評估候選人分析問題和解決問題的能力，可借助___________或稱_________的方法。

6、培養(yǎng)能力與改變態(tài)度的培訓方法有_____________,______________和______

7、管理人員培訓的目標有___________,____________,____________,__

8、管理人員考評的程序應為__________,__________,___________,_____

9、為了得到正確的考評結果，首先要分析考評表的________________。

10、人事考評首先是為了列出企業(yè)_________的清單，了解企業(yè)____________的基本狀況。

11、人員配備也是為每個人安排適當的工作，所以要考慮組織成員的______，_________，_____

12、通過人員配備，使每個人的知識和能力得到公正的___________、__________和_____

13、人員配備是在____________的基礎上進行的。

14、要根據組織的_________，__________，__________，_________等的特

15、管理人員的來源包括______________和_____________。

16、外部招聘具有哪些優(yōu)點_____________________。

17、下列關于貢獻考評的說法不正確的是________________。

18、下列關于工作輪換的說法正確的是__________________。

19、設置助理職務的好處有___________________。

20、下列問題中可用來考核管理人員計劃能力的是_______________。

21、下列問題可以用來考核管理人員組織能力的有______________。

22、以下和企業(yè)管理人員需要量無關的因素是_______________。

23、管理人員選聘時不需要作為主要考慮標準是_______________。

24、內部招聘的最主要的缺點是_________________。

25、如何理解人員配備的任務

26、人員配備要遵循哪些原則？

27、如何確定組織管理人員的需要量？

28、外部招聘有何優(yōu)缺點？

29、內部提升有何優(yōu)缺點？內部提升是指組織成員的能力增強并得到充分地證實后委以需要承擔更大責任的更高職務。

30、管理人員考核有何作用？

31、在貢獻考評中要注意什么？

32、管理人員考評對管理人員有何積極影響？

33、傳統(tǒng)的考評方法有什么弊端？應該如何克服？

34、怎樣評估現有人員的能力和素質如何從組織外部招聘合適的管理人員

35、如何使人員的穩(wěn)定與流動合理地組合，從而在幫助每個管理人員找到最恰當的工作崗位，使人才得到最充分、最合

36、為什么不僅要考評管理人員的貢獻，還要考評其能力管理人員考評的目的和作用是什么?

37、為什么會出現彼德現象如何防止彼德現象的出現?

38、如果（），管理寬度可適當增大

39、管理學中所研究的人員配備主要是指（）

40、人員配備是為組織結構的職位配備合適的人員，因而要靠（）

41、組織結構運轉得如何，與組織結構的人員配備有密切聯系，它是指（）

42、現代觀點認為，人員配備工作對組織的重要性越來越突出，它包括（）

43、組織中所需主管人員的種類和數目取決于（）

44、組織中最重要的資源是（）

45、人員配備

46、因事擇人原則

47、