2023生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?生產(chǎn)經(jīng)理?年度工作?總結(jié)范文?在__?__的正?確帶領(lǐng)下?，我們認(rèn)?真___?_公司的?安排部署?，推進(jìn)制?度落實，?在平穩(wěn)過?渡中完成?了生產(chǎn)技?術(shù)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、品質(zhì)監(jiān)?控和車間?環(huán)境的管?理，在所?有一線員?工的共同?努力下較?好的完成?了公司所?有訂單。?為此，我?代表公司?向所有生?產(chǎn)一線員?工表示衷?心的感謝?！回首_?___年?總結(jié)如下?：一、?強(qiáng)化生產(chǎn)?組織，提?高生產(chǎn)效?率首先?嚴(yán)格執(zhí)行?____?管理，加?強(qiáng)管理理?念的宣傳?，從領(lǐng)導(dǎo)?干部到一?線員工，?按照公司?的制度要?求定期檢?查糾正現(xiàn)?場生產(chǎn)環(huán)?節(jié)中存在?的各項問?題，我們?后期成立?公司監(jiān)督?檢查小組?從生產(chǎn)車?間到新建?廠房及各?辦公區(qū)域?定期組織?監(jiān)督檢查?工作。其?次是加強(qiáng)?生產(chǎn)過程?中的組織?管理，及?時掌握各?生產(chǎn)車間?的訂單動?態(tài)生產(chǎn)動?態(tài)，合理?調(diào)動各生?產(chǎn)車間的?部分員工?進(jìn)行協(xié)同?作業(yè)，及?時完成訂?單。二?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?技術(shù)創(chuàng)新?產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格管?控，為此?要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做好外協(xié)?入庫產(chǎn)品?檢驗和不?良品統(tǒng)計?。做好半?成品檢驗?工作，做?好抽檢、?巡檢工作?，加大出?庫成品的?質(zhì)量控制?。還要提?高品質(zhì)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，合?理增加品?質(zhì)部的人?才培養(yǎng)每?個生產(chǎn)車?間設(shè)立一?名巡檢人?員完全配?合品質(zhì)部?的工作。?發(fā)貨產(chǎn)品?質(zhì)量明顯?好轉(zhuǎn)，后?期訂單中?，產(chǎn)品規(guī)?格型號、?產(chǎn)品質(zhì)量?問題、特?殊箱體配?置問題、?產(chǎn)品標(biāo)識?問題等減?少很多。?鈑金箱體?裝配箱體?，箱體尺?寸明顯縮?小，原有?庫存箱體?消耗殆盡?，在滿足?市場需求?的情況下?，減小生?產(chǎn)成本，?箱體原配?件明顯減?少，做到?一種原配?件多種箱?體共同使?用，也便?于生產(chǎn)所?需，庫存?所需，方?便備貨。?三、安?全生產(chǎn)與?設(shè)備維護(hù)?加強(qiáng)安?全檢查、?監(jiān)督力度?。發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，檢查?各生產(chǎn)車?間各辦公?室的用電?問題和公?司夜間值?班問題，?做到下班?之后及時?關(guān)閉電源?，排除事?故隱患，?夜間值班?到崗。利?用員工大?會時間與?行政部配?合播放安?全生產(chǎn)短?片，加強(qiáng)?安全教育?培訓(xùn)增強(qiáng)?員工安全?意識。設(shè)?備本質(zhì)安?全是確保?生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?、高效運(yùn)?行的關(guān)鍵?。各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)定期?維護(hù)保養(yǎng)?，要求工?作場所物?品擺放整?齊，減少?設(shè)備故障?率，加大?設(shè)備檢查?和監(jiān)督力?度，對公?司新裝設(shè)?備進(jìn)行全?程跟蹤，?對返廠返?修設(shè)備及?時跟蹤，?以便生產(chǎn)?所需。?2023?生產(chǎn)經(jīng)理?年度工作?總結(jié)范文?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在過?去的一年?中，生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營目?標(biāo)及下達(dá)?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制共同?努力工作?。在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作予?以回顧和?總結(jié)如下?：一、?工作回顧?1、生?產(chǎn)完成情?況。_?___年?共采原礦?____?噸，平均?品位__?__%。?生產(chǎn)鐵精?礦___?_噸，平?均品位_?___%?，完成計?劃的__?__%，?精礦細(xì)度?-___?_目占_?___%?，精礦回?收率__?__%，?尾礦品位?____?%。2?、安全生?產(chǎn)情況。?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)?來抓，每?月組織相?關(guān)部門進(jìn)?行安全文?明生產(chǎn)大?檢查，及?時消除車?間存在的?安全隱患?，同時加?強(qiáng)了對生?產(chǎn)現(xiàn)場勞?動紀(jì)律和?勞保用品?佩戴的督?查，保證?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行，全?年度未發(fā)?生一起重?傷事故和?重大設(shè)備?事故。?3、未完?成產(chǎn)量原?因分析。?（1）?因礦山特?殊地理環(huán)?境及現(xiàn)狀?，沒有固?定水源，?枯水期蓄?水不足導(dǎo)?致停機(jī)頻?繁發(fā)生。?（2）?未取得采?礦權(quán)證，?國土、安?監(jiān)等相關(guān)?部門經(jīng)常?檢查責(zé)令?停機(jī)；?（3）苦?水期電力?緊張，電?網(wǎng)公司限?電停產(chǎn)；?（4）?操作工多?屬當(dāng)?shù)孛?工，文化?素質(zhì)低，?操作技能?欠缺，給?料不穩(wěn)定?，磨礦細(xì)?度未能得?到有效控?制。（?5）維修?技術(shù)和力?量比較薄?弱，導(dǎo)致?檢修速度?緩慢及檢?修質(zhì)量差?造成事故?重演，設(shè)?備作業(yè)率?較低；?（6）入?磨粒度沒?得到有效?控制，入?磨粒度較?大造成磨?礦周期長?，生產(chǎn)效?率低。?二、存在?的不足?在這一年?的工作中?，生產(chǎn)部?雖然做了?很多工作?，但仍然?存在一些?不足之處?。1、?管理經(jīng)驗?不足，思?想觀念的?更新與廠?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定差距，?導(dǎo)致對車?間管理力?度不夠；?2、人?員配置不?足，造成?對生產(chǎn)現(xiàn)?場督促不?到位，不?同程度的?影響生產(chǎn)?；3、?對操作技?能培訓(xùn)力?度不夠，?操作工技?能仍然較?差，設(shè)備?維護(hù)及事?故處理上?仍達(dá)不到?要求；?4、巡檢?力度不夠?，有些存?在安全隱?患的問題?未及時發(fā)?現(xiàn)，最終?造成設(shè)備?事故影響?生產(chǎn)；?5、有些?管理制度?操作性不?強(qiáng)，甚至?沒有健全?。三、?幾點(diǎn)建議?1、礦?山生活艱?苦，與集?團(tuán)其它公?司相比工?資待遇較?低，員工?流動性大?，不同程?度影響生?產(chǎn)，建議?公司調(diào)整?員工待遇?，以提高?員工工作?的積極性?；2、?對拋廢系?統(tǒng)進(jìn)行改?造，加大?拋廢磁場?強(qiáng)度，提?高拋廢效?率；3?、對破碎?系統(tǒng)進(jìn)行?改造，減?小破碎粒?度；4?、加大人?員招聘力?度，補(bǔ)齊?差缺人員?缺口，以?保證監(jiān)管?到位。?總之，面?對即將到?來的__?__年，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情對待新?年的每一?天，在現(xiàn)?