關(guān)于后勤個人工作總結(jié)范文7篇

關(guān)于后勤個人工作總結(jié)范文7篇

后勤個人工作總結(jié)篇1

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項簡單的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的治理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的仆人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識，才能全面提高后勤效勞水平，促進后勤與醫(yī)療同步進展。

x014年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，提高自身思想熟悉和效勞技能，仔細完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱忱效勞于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。

同時保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的準時到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。并協(xié)作體檢科完成各項體檢工作，共計體檢x000多人，實現(xiàn)了早發(fā)覺、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)供應(yīng)了頑強的支撐。為了使患者就診更加便利、便捷，上半年順當(dāng)切換了醫(yī)院信息治理系統(tǒng)。選送一名人員參與了電梯治理及電梯司機的培訓(xùn)并取得。幫助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平常的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細方案及實施細則。

以上就是我科半年年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還需要努力。在我科，還存在許多弱點和缺乏，比擬明顯的是：工作規(guī)劃性和主動性不強，平常不夠。這些都需要在以后的工作中加以改良。為此，我科將從以下幾個方面做起

一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速進展作出的努力。

二、實施節(jié)能減排的細則，降低運營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三、堅持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任，通過我科的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

后勤個人工作總結(jié)篇2

20xx年很快就要完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標，以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和治理水平。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下：

一、加強根底治理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)

1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂治理上的準時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通；通過每周班組例會，做到工作目標清楚、責(zé)任明確，使各項工作有規(guī)劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識、集體意識，增加班組的分散力；

2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進展檢查，對存在問題的設(shè)備準時聯(lián)系修理，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；

3、依據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作規(guī)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過6S活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底治理。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，提高滿足度

依每月生活治理委員會為平臺，準時將賓館、食堂治理工作及經(jīng)營狀況反應(yīng)于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂治理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，準時了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應(yīng)依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度，不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達95.3%。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全

1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢；

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、選購員負責(zé)對數(shù)量進展驗收，廚師負責(zé)對質(zhì)量進展驗收，嚴格根據(jù)《員工食堂物資供給治理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤效勞檔次

經(jīng)過前期有序的預(yù)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，依據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，提高了后勤效勞質(zhì)量。

五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強班組人員治理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作

20xx年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的`各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項，如：20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國SC水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤效勞人員的實際操作水平，促使賓館、食堂治理邁向標準化、制度化、程序化治理，不斷提高效勞質(zhì)量。

七、加強班組人員安全意識的宣貫

安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，準時發(fā)覺安全隱患，杜絕擔(dān)心全因素，同時，通過每天早會和每周安全例會，準時向班組人員傳達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識，提示員工做好安全防范工作，20xx年各項安全工作零事故。

存在缺乏：

1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面，弱化了實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺；

2、人員思想引導(dǎo)不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，效勞質(zhì)量和效勞意識不能得到特別好的提高；

3、賓館用餐接待治理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。

20xx年工作思路：

1、加強標準化治理，完善治理制度

完善賓館、食堂各項治理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，通過檢查，準時發(fā)覺問題，提高各崗位工作質(zhì)量。

2、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素養(yǎng)

加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培育多面手，以有效應(yīng)對和解決可能消失的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，實行“請進來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷提高效勞水平。

3、細化效勞措施，提高滿足度

實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞水平，增加員工之間的技能溝通，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會，相互研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同提高，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，提高賓館、食堂的效勞滿足度。

4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)效勞

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)效勞的目的。

5、穩(wěn)固6S推行成果，強化根底治理

梳理20xx年6S推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進展針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化根底治理，全面表達高素養(yǎng)企業(yè)形象。

6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜

以降低選購本錢，節(jié)約支出，提高治理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)Вㄟ^調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法，定期改良，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。

以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積存閱歷，與賓館、食堂全體員工團結(jié)全都、開拓進取，為公司的進展做出最大的奉獻。

后勤個人工作總結(jié)篇3

踏踏實實做好后勤保障實實在在效勞全體師生

本學(xué)期學(xué)校總務(wù)后勤工作連續(xù)堅持以學(xué)?？傮w工作為指導(dǎo)，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，效勞教育教學(xué)工作，為教科研效勞，為師生效勞的宗旨，強化總務(wù)后勤工作的標準治理，確保后勤工作保障有力，效勞到位，努力提高后勤效勞工作質(zhì)量,為全體師生制造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

工作目標：

1、結(jié)合學(xué)校四星班級評比，做好班級、寢室、校園的衛(wèi)生保潔工作。

2、加強學(xué)校財產(chǎn)的愛護以及修理，為正常的教育教學(xué)供應(yīng)必要保障，切實做好教育教學(xué)效勞工作。

3、加強食品安全工作，重視宣傳工作，嚴格掌握“三無”產(chǎn)品進入校園，嚴格監(jiān)視食堂、超市小賣部所賣食品的質(zhì)量，并適時反應(yīng)。

4、協(xié)作校醫(yī)務(wù)室扎實做好疾病的預(yù)防宣傳學(xué)問，杜絕重大傳染病，加強學(xué)生的自我愛護意識。

5、嚴格財務(wù)治理制度。

詳細工作安排：

1、協(xié)作做好開學(xué)預(yù)備工作，發(fā)放相關(guān)教材、薄本。

2、做好寢室人員的安排，登記。

3、錄入學(xué)生相關(guān)信息，做好醫(yī)保卡的辦理。

4、發(fā)放相關(guān)教學(xué)設(shè)備并做好登記。

5、進展衛(wèi)生大掃除.

6、做好值班工作。

7、設(shè)置文明監(jiān)視崗加強寢室、食堂的安全、文明監(jiān)視

8、設(shè)置綠色天使，加強財產(chǎn)愛護，避開鋪張。

9、協(xié)作學(xué)?？倓?wù)處完成相關(guān)工作。

10、協(xié)作級部完成相關(guān)工作。

后勤個人工作總結(jié)篇4

我是*油漆涂料市場副經(jīng)理，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，給我這次匯報一年來工作的時機。今年1月通過競聘，擔(dān)當(dāng)xxxxxxx油漆市場副經(jīng)理，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)懷、幫忙下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個一般的工作人員向治理人員過渡的過程。作為分管油漆市場消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理，本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，努力營.造一個既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。現(xiàn)將一年來的工作進展如下匯報：

一、主要工作完成狀況

1、消防安全工作

油漆市場作為重點防火單位，消防工作始終是各項工作中的重中之重，為了保證市場工作萬無一失，我?guī)е廊藛T開展了以下工作：一是進展全面細致的消防檢查。對在檢查中發(fā)覺的消防隱患馬上整改，決不估息遷就。二是加強消防安全培訓(xùn)工作。對全體員工及市場業(yè)戶進展消防學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場的消防預(yù)案》，并把握滅火器的使用方法，如何報火警及火場逃命常識等。同時我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場觀摩市消防局進行的型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防安全意識，熟悉到消防安全重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防安全責(zé)任》，建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修治理方法》，設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項進展嚴格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場進展監(jiān)護，保證了市場防火安全。

2、后勤保障工作

市場的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以準時發(fā)覺并解決問題為工作原則，對市場的供暖設(shè)施進展定期檢查，發(fā)覺問題準時解決，保證了市場水暖設(shè)施的正常運行。

供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為效勞宗旨，以供電準時、修理快速、安全高效為工作原則，保證市場的正常供電。在市場成立初期，用最短時間更換照明設(shè)施238個，在確保市場正常供電的同時，變更了照明功率為公司節(jié)省了資金，整個作業(yè)期間無任何安全事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)覺手動報警器未接線形同空設(shè)，廳c區(qū)、d區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)覺準時，整改到位，排解了多處重隱患，確保了市場設(shè)備安全運行。

保潔工作方面，市場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生到達了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標準，屢次受到了上級領(lǐng)導(dǎo)及外商的表揚。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在清掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池撈手機并拒收客戶賜予金錢，關(guān)玲在廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表揚信三封。她們在工作中不僅受到顧客及業(yè)戶的高度評價，同時也為市場贏得了榮譽。

3、強化停車場治理工作

針對市場門前機動車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入量人力、物力對停車場進展了全新規(guī)劃，并派專人進展治理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場的整體形象有了明顯的改觀。

4、加強員工隊伍建立

一是定期召開工作溝通會。消防班員工都是剛參與工作、走入社會的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培育他們與人協(xié)作的到-/-精神，調(diào)動他們的工作熱忱和積極性，我就常常組織他們召開工作閱歷溝通會，讓他們談工作中的閱歷、體會以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的溝通會拉近了我和員工之間的距離，讓他們對我更加信任與敬重，也使我們能更好的協(xié)作開展各項工作。

二是進一步完善考核制度，加強考核工作力度。為進一步加強考核工作，我們標準了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績和行為標準，細化了考核內(nèi)容，如《電工崗位考核細則》、《水暖工考核細則》、《更夫考核細則》、《保潔員考核細則》、《外圍車輛治理員考核細則》，嚴格了考核標準，實行公正、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱忱和積極進取性，在工作中樹立良好的工作形象。.

三是力開展員工培訓(xùn)工作。對員工進展了語言表達力量、社交禮儀、消防安全學(xué)問、崗位技能及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使廣員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和效勞態(tài)度等方面都有了很的轉(zhuǎn)變和提高，更加強了員工的團隊精神與分散力。

5、加強根底建立工作

作為新興的市場，各項根底性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。

二、思想作風(fēng)建立狀況

1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不同于一般員工,它要求具備更新的學(xué)問和更高的自身素養(yǎng)。為到達這一要求,我非常注意各方面的學(xué)習(xí)：一是向本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向本學(xué)習(xí),仔細閱讀《細節(jié)打算成敗》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等籍。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在工作上在與上級領(lǐng)導(dǎo)的接觸中,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,身邊的每位同事都是我的教師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素養(yǎng)和工作力量才得以不斷提高。工作一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境地,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都有了很的進步。

2、加強修養(yǎng)，時刻留意自我約束。

在工作和生活中，我總是以身作則，言行舉止都注意約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到虛心慎重,敬重聽從;對基層同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,留意用自己的一言一行,維護市場物業(yè)治理的整體形象。

《消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理個人年終總結(jié)》來源于，歡送閱讀消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理個人年終總結(jié)?！断辣Ｐl(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理個人年終總結(jié)》

后勤個人工作總結(jié)篇5

一、指導(dǎo)思想：

始終遵循學(xué)校的整體工作思路，以教育教學(xué)為重點，做好教育教學(xué)效勞，做好師生生活效勞。通過建立和加強物流治理體系，建立良好的物流治理秩序，挖掘物流工作的潛力，調(diào)動物流工作的積極性，開創(chuàng)物流工作的新局面。

二、工作目標：

（一）一如既往，做好日常治理工作；

（二）加強會計信息化建立，標準后勤工作；

（三）加強行政倉庫建立

1清潔和修理每個房間的桌椅，更換每個年級的桌椅。

2教學(xué)樓門窗修一次。

3修理廁所，處理全部學(xué)校建筑屋頂平臺的垃圾。

4檢查和修理每個公寓的公共財產(chǎn)。

5暑假期間對學(xué)校水、電、暖氣設(shè)備的維護，保證了開學(xué)時對水、電、暖氣的需求。

（二）做好綠化治理。

1做好夏季病蟲害防治和花木澆水工作。

2補種花卉短缺。

3留意病蟲害防治、施肥、除草和定期修剪花草樹木。

（三）改善食堂治理，辦好師生食堂。

1調(diào)整食堂員工構(gòu)造，改良操作方法，激發(fā)員工積極性，提高員工工作效率。

2樹立安全第一意識，重視和加強食品衛(wèi)生工作的核算，提高警覺，實行安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并定期清掃做好清潔工作。

3定期組織食堂員工學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生根本學(xué)問和要求，并依據(jù)日常工作仔細落實。

4根據(jù)食堂治理制度，加強對食堂工作各個環(huán)節(jié)的治理和監(jiān)視，并依據(jù)實際狀況不斷完善食堂治理制度，標準操作規(guī)程。

5仔細學(xué)習(xí)貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生治理規(guī)定》，積極改善和增加食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確?！坝布边_標。

6加強檢查、監(jiān)視和民主治理，常常去食堂檢查效勞態(tài)度、衛(wèi)生、飯菜的數(shù)量和質(zhì)量、就餐紀律（歡送師生參與）。發(fā)覺問題，準時表揚先進，批判落后。

7保持良好的食品選購，積極預(yù)防疾病

后勤個人工作總結(jié)篇6

酒店由于常常需要接納各式各樣的客戶，因此后勤保障工作無論在什么時候都是特別重要的，尤其是我在今年上半年的時候特別注意工作上的一些細節(jié)，因此上半年的時候在后勤保障工作上面并沒有消失什么比擬大的問題，不過為了更好地迎接好下半年的后勤工作，我事先做好了上半年的后勤工作總結(jié)。

首先我在客房維護方面會做到即便沒有客戶入住也要時時做好維護工作，這樣的話等到有客人辦理入住的時候也不會顯得那么慌亂，不僅僅是要對一次性浴巾、洗發(fā)水和沐浴露等用品做好補充，而且客房每隔一段時間就應(yīng)當(dāng)要對里面的電視機以及淋浴設(shè)備進展檢修，防止客戶在正式入住的時候消失設(shè)備故障之類的問題，那樣的話將對后勤的工作造成很大的挖苦，所幸的是今年上半年還是沒有在這方面的工作消失過任何的問題，固然客房最為重要的還是內(nèi)部的潔凈與干凈，至于這方面便不是有我們后勤部門進展負責(zé)了。還有一點需要留意的則是酒店的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，究竟現(xiàn)在對這方面有著需求的客戶越來越多，但是酒店領(lǐng)導(dǎo)貌似并不情愿在這方面花費太多的開支。

其次則是酒店廚房的食材選購工作，實際上這方面的工作是由我們酒店的后勤進展治理的，因此在這方面我并沒有過于追求太多高檔的食材，在上半年的時候我選購了很多安全綠色且耐保存的食材，究竟我覺得選購工作還是以食材的安全為第一要素，但是不知道是廚師的手藝不好還是由于酒店菜系的價格問題，上半年喜愛在酒店用餐的客人很少，這也讓自認為選購工作沒有做好的我有了在下半年將選購權(quán)限交由其他人的想法。

最終便是酒店大廳的維護工作，由于酒店大廳從某方面來說代表了酒店的形象，因此這里的后勤保障必需要做到無可挑剔，無論是前臺物資的補充還是大廳燈具的維護工作都是必需要做好的，這樣的話當(dāng)客戶進入酒店的時候便能夠產(chǎn)生比擬好的印象，自然也就樂于在酒店進展肯定的消費。除此之外還需要在節(jié)假日的時候做好相應(yīng)的酒店活動的物資保障工作，這樣的話也能夠起到鼓勵酒店員工的作用。

其實我覺得上半年的工作能夠平穩(wěn)有效地完成便是很好了，在下半年的時候我也應(yīng)當(dāng)要連續(xù)做好這幾個方面的保障工作，尤其是最近的暑假肯定會有許多客戶選擇來到酒店進展度假，我應(yīng)當(dāng)更加勤勉地對待自己的酒店后勤工作才行。

后勤個人工作總結(jié)篇7

20xx年馬上完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標，以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了單位交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和治理水平。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，更好完成xxx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)和xxx年工作思路匯報如下：

20xx年工作總結(jié)：

一、加強根底治理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)

1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂治理上的準時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達單位的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通；通過每周班組例會，做到工作目標清楚、責(zé)任明確，使各項工作有規(guī)劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識、集體意識，增加班組的分散力；

2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進展檢查，對存在問題的設(shè)備準時聯(lián)系修理，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；

3、依據(jù)單位進展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作規(guī)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過6S活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底治理。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，提高滿足度

依每月生活治理委員會為平臺，準時將賓館、食堂治理工作及經(jīng)營狀況反應(yīng)于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂治理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，準時了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應(yīng)依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度，不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，XX年月度綜合滿足度平均到達95、3%。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全

1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢；

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、選購員負責(zé)對數(shù)量進展驗收，廚師負責(zé)對質(zhì)量進展驗收，嚴格根據(jù)《員工食堂物資供給治理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤效勞檔次

經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，依據(jù)單位要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了單位對形狀象，提高了后勤效勞質(zhì)量。

五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強班組人員治理，克制人員缺乏，完成單位各項接待工作

20xx年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了單位交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項，如：20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國SC水泥單位和川崎節(jié)能單位接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及單位各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成單位交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤效勞人員的實際操