銀行業(yè)務(wù)外包管理辦法課件

業(yè)務(wù)外包管理辦法業(yè)務(wù)外包管理辦法目錄

第二部分業(yè)務(wù)外包管理辦法

第一部分業(yè)務(wù)外包的必要性目錄第二部分業(yè)務(wù)外包管理辦法第一部分業(yè)務(wù)第一部分業(yè)務(wù)外包的必要性第一部分業(yè)務(wù)外包的必要性第一部分業(yè)務(wù)外包的必要性降低勞動成本高學(xué)歷人才越來越多，人工成本增高；將重復(fù)性的、復(fù)雜的業(yè)務(wù)交由外包公司完成，釋放高學(xué)歷人才從事更加核心的工作。有利于分散和防范風(fēng)險對自身的核心業(yè)務(wù)具有敏銳的洞察力和預(yù)測能力，但在非核心業(yè)務(wù)上缺乏應(yīng)對風(fēng)險的能力，而外包公司長期處于市場之中，對處理銀行非核心業(yè)務(wù)具有敏銳性和預(yù)測能力。提高工作效率和核心競爭力由于外包公司長期從事非銀行核心業(yè)務(wù)，具有熟練的工人和穩(wěn)定的工作團隊，如果將這些業(yè)務(wù)交由外包公司服務(wù)，相對銀行自己完成，可以提高整體的工作效率，繼而可以提高自身的競爭力。第一部分業(yè)務(wù)外包的必要性降低勞動成本有利于分散和防范風(fēng)險第二部分業(yè)務(wù)外包辦法細則第二部分業(yè)務(wù)外包辦法細則第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則一、外包范圍132不予業(yè)務(wù)外包審慎予以業(yè)務(wù)外包鼓勵予以業(yè)務(wù)外包重要業(yè)務(wù)或與重要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的環(huán)節(jié)與崗位；涉及戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)；涉及我行核心機密和技術(shù)的業(yè)務(wù)；監(jiān)管機構(gòu)、總行、省分行明令禁止外包的其他業(yè)務(wù)。非重要業(yè)務(wù)，但與重點業(yè)務(wù)具有一定關(guān)聯(lián)度的環(huán)節(jié)與崗位。此類應(yīng)根據(jù)對外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險可控程度、外部市場成熟度，經(jīng)市分行外包業(yè)務(wù)管理委員會審核，并經(jīng)省分行審批后決定是否予以業(yè)務(wù)外包。非重要業(yè)務(wù)，并且與重要業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度低的環(huán)節(jié)和崗位；操作簡單重復(fù)且風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)種類和環(huán)節(jié)。第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則一、外包范圍132不予業(yè)務(wù)外第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)外包管理委員會人力資源部相關(guān)各部門各支行第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)外包管理人

審定業(yè)務(wù)外包實施方案、管理辦法、操作規(guī)程等

對外包工作的實施推進情況進行監(jiān)督負責(zé)指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)外包項目實施過程中發(fā)生的風(fēng)險其他業(yè)務(wù)外包相關(guān)工作外包管理委員會負責(zé)對外包業(yè)務(wù)進行審批決策二、組織機構(gòu)與職責(zé)第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則審定業(yè)務(wù)外包實施方案、管理辦法、操作規(guī)程等對外包工作的實二、組織機構(gòu)與職責(zé)人力資源部負責(zé)對市分行外包業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理；對各業(yè)務(wù)外包使用部門的外包業(yè)務(wù)實施情況進行履職檢查；對各外包項目資料整理，按年歸檔；對業(yè)務(wù)外包各項成本費用進行審核；對業(yè)務(wù)部門反饋有關(guān)外包商服務(wù)質(zhì)量等問題督促外包商予以整改；負責(zé)審核外包業(yè)務(wù)使用部門因業(yè)務(wù)量增減變動而對人員進行增減的申請并提交外包管委會審批；審核各條線外包管理辦法、實施方案等申請資料；負責(zé)督促各外包業(yè)務(wù)使用部門于每季度召開與外包商的專項協(xié)調(diào)會議，并于現(xiàn)場了解外包工作中存在的問題及問題的后續(xù)處理情況。第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)人力資源部負責(zé)對市分行外包業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理；對二、組織機構(gòu)與職責(zé)

負責(zé)擬定本條線業(yè)務(wù)外包項目的實施方案、管理辦法、操作規(guī)程、質(zhì)量管控辦法、風(fēng)險防控方案、應(yīng)急預(yù)案、合同文本、保密協(xié)議、人員準(zhǔn)入條件、外包商準(zhǔn)入資質(zhì)要求等；指定外包項目的專職或者兼職管理人員；每半年至少組織一次對外包服務(wù)工作質(zhì)量的全面檢查，檢查結(jié)束后15日內(nèi)向外包管委會及省分行上報考評結(jié)果；負責(zé)本條線業(yè)務(wù)外包服務(wù)各項日常管理與監(jiān)督檢查工作，與外包商建立定期溝通機制，并納入部門履職檢查工作內(nèi)容；對外包商合同落實情況進行監(jiān)控；對外包商信息保密控制措施的落實情況進行監(jiān)控；對外包商自身發(fā)生的重大變化及由此引起的風(fēng)險因素變化或風(fēng)險管控能力變化進行監(jiān)控；對業(yè)務(wù)外包項目實施過程中發(fā)生的風(fēng)險或問題進行及時處理，并報告人力資源部。各業(yè)務(wù)外包使用部門第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)負責(zé)擬定本條線業(yè)務(wù)外包項目的實施方案、二、組織機構(gòu)與職責(zé)辦公室安全保衛(wèi)部電子銀行部負責(zé)業(yè)務(wù)外包的采購工作，包括采購申請、招標(biāo)等相關(guān)工作；負責(zé)組織業(yè)務(wù)外包評估小組對外包商相關(guān)資質(zhì)、條件等進行事前盡職調(diào)查，并形成調(diào)查報告。參與本條線業(yè)務(wù)外包項目事前評估與調(diào)查。會計與運營部參與本條線業(yè)務(wù)外包項目事前評估與調(diào)查。風(fēng)險管理部參與本條線業(yè)務(wù)外包項目事前評估與調(diào)查。參與本條線業(yè)務(wù)外包項目事前評估與調(diào)查。第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)辦公室安全保衛(wèi)部電子銀行部負責(zé)業(yè)務(wù)外包的采二、組織機構(gòu)與職責(zé)計劃財務(wù)部負責(zé)業(yè)務(wù)外包相關(guān)財務(wù)政策的研究；制定業(yè)務(wù)外包相關(guān)的財務(wù)管理辦法；根據(jù)外包費用管理有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)外包業(yè)務(wù)使用部門做好費用結(jié)算的方案約定；督促各業(yè)務(wù)外包使用部門按合同約定及時做好報賬相關(guān)工作；審核外包工作方案及外包合同中有關(guān)財務(wù)管理與費用結(jié)算的內(nèi)容；參與對外包經(jīng)濟效益的評估；審核調(diào)整業(yè)務(wù)外包有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，外包業(yè)務(wù)費用的按期劃付。第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)計劃財務(wù)部負責(zé)業(yè)務(wù)外包相關(guān)財務(wù)政策的研二、組織機構(gòu)與職責(zé)法律與合規(guī)部監(jiān)察部負責(zé)審查業(yè)務(wù)外包相關(guān)合同及保密協(xié)議范本；審核業(yè)務(wù)外包工作方案中的法律事務(wù)相關(guān)內(nèi)容；指導(dǎo)實施業(yè)務(wù)外包中的法律工作，防范法律風(fēng)險；參與業(yè)務(wù)外包商的選擇；監(jiān)督人力資源部對各業(yè)務(wù)外包使用部門開展的履職檢查工作。負責(zé)業(yè)務(wù)外包的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)或省市分行制度規(guī)定的，予以相應(yīng)處理。第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)法律與合規(guī)部監(jiān)察部負責(zé)審查業(yè)務(wù)外包相關(guān)二、組織機構(gòu)與職責(zé)各支行負責(zé)駐場外包人員日常管理，督促駐場人員落實業(yè)務(wù)外包工作內(nèi)容中有關(guān)職責(zé)，提供外包駐場人員工作情況，包括出勤、工作任務(wù)完成、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度、信息保密意識等；向業(yè)務(wù)外包使用部門提出人員調(diào)整申請。第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則二、組織機構(gòu)與職責(zé)各支行負責(zé)駐場外包人員日常管理，督促駐三、外包實施審批流程事前評估與調(diào)查外包申請外包審批合同簽署第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則三、外包實施審批流程事前評估外包申請外包審批合同簽署第二部分三、外包實施審批流程

其他關(guān)注的事項41外包商資質(zhì)與專業(yè)能力的調(diào)查2可行性分析11外包商關(guān)聯(lián)關(guān)系的調(diào)查3事前評估與調(diào)查第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則三、外包實施審批流程其他關(guān)注的事項41外包商資質(zhì)與專業(yè)能力第四部分西安市分行業(yè)務(wù)外包辦法實施細則三、外包實施審批流程1.管理能力和行業(yè)地位；2.財務(wù)穩(wěn)健性；3.經(jīng)營聲譽和企業(yè)文化；4.技術(shù)實力和服務(wù)質(zhì)量；5.突發(fā)事件應(yīng)對能力；6.對銀行業(yè)的熟悉程度；7.對其他銀行業(yè)金融機構(gòu)提供服務(wù)的情況；1外包商資質(zhì)與專業(yè)能力的調(diào)查28.業(yè)務(wù)連續(xù)性及破產(chǎn)風(fēng)險；9.風(fēng)險控制能力及外包業(yè)務(wù)的集中度；10.外包公司員工能力、素質(zhì)及穩(wěn)定性；11.企業(yè)未來規(guī)劃以及未來發(fā)展情況分析；12.認為重要的其他事項。第四部分西安市分行業(yè)務(wù)外包辦法實施細則三、外包實施審批流三、外包實施審批流程外包申請外包業(yè)務(wù)的管理細則4雙方擬簽訂的合同（或協(xié)議）51業(yè)務(wù)外包可行性分析報告2審定外包商能力與資質(zhì)的調(diào)查報告11外包商的準(zhǔn)入條件31其他需要提交的資料7外包業(yè)務(wù)具體實施方案16第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則三、外包實施審批流程外包申請外包業(yè)務(wù)的管理細則4雙方擬簽訂的三、外包實施審批流程審批管理（業(yè)務(wù)外包使用部門跟蹤處理）2審批權(quán)限（外包管理委員會審議）1外包審批采購與招標(biāo)第二部分業(yè)務(wù)外包辦法實施細則三、外包實施審批流程審批管理（業(yè)務(wù)外包使用部門跟蹤處理）2審三、外包實施審批流程合同簽署（一）外包服務(wù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；（二）外包服務(wù)的保密性和安全性；（三）外包服務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù)；（四）外包服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；（五）外包服務(wù)的業(yè)務(wù)連續(xù)性；（六）人員來源及用工管理；（七）轉(zhuǎn)包與分包