企業(yè)財務部門工作計劃參考范文（2篇）

第6頁共6頁企業(yè)財務?部門工作?計劃參考?范文為?全面搞好?年全面預?算管理與?財務管理?工作，我?們計劃重?點抓好以?下幾個方?面的工作?(一)?根據(jù)上級?公司下達?的預算指?導意見，?進一步搞?好預算管?理工作。?預算管理?作為財務?管理中的?重要一環(huán)?，與全面?做好財務?工作息息?相關。在?明年的工?作當中，?要進一步?加強對科?室、站所?的費用預?算指導與?預算管理?，認真做?好預算的?分析、分?解與落實?工作，使?全面預算?管理真正?成為全員?預算管理?，讓預算?真正發(fā)揮?其應有的?作用。?(二)結?合iso?9000?質量認證?，當好領?導的參謀?，確保完?成上級局?(公司)?下達的各?項指標。?今年，公?司已走上?了良性發(fā)?展的快車?道，卷煙?銷售與煙?葉經(jīng)營質?量不斷提?高，企業(yè)?資產(chǎn)得到?進一步凈?化與整合?。結合市?局(公司?)___?_900?0質量認?證體系，?本著“嚴?、深、細?、實”的?原則，全?面強化兩?煙責任制?的制定與?落實，在?千辛萬苦?抓增收的?基礎上，?千方百計?研究節(jié)支?，力爭完?成各項任?務指標。?同時，認?真研究搞?好多種經(jīng)?營工作，?圍繞盤活?資產(chǎn)，對?現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點和?煙站進行?對外租賃?;認真清?理往來帳?戶，大力?回收貨款?，減少資?金占用，?提高企業(yè)?資產(chǎn)負債?結構，降?低企業(yè)資?產(chǎn)負債率?。根據(jù)上?級公司物?資采購的?要求，進?一步健全?物資比價?采購制度?。(三?)繼續(xù)開?展會計從?業(yè)人員的?培訓活動?，進一步?搞好煙站?的基礎工?作，提高?管理水平?。企業(yè)越?發(fā)展進步?，財務管?理的作用?就越突出?。所著企?業(yè)的不斷?發(fā)展壯大?，對財務?管理的要?求也越來?越高。為?了適應這?一要求，?就必須繼?續(xù)開展會?計從業(yè)人?員的培訓?，提高會?計從業(yè)人?員的水平?。在提高?會計人員?水平的基?礎上，進?一步加強?檢查督促?與指導，?搞好會計?的基礎工?作，為更?好的參與?企業(yè)的經(jīng)?營管理工?作打下堅?實的基礎??？傊?，今年財?務科的工?作在各位?領導的支?持與幫助?下，在各?科室和基?層站所的?配合下，?按照黨委?的部署和?安排，認?真組織落?實，取得?了較好的?成績。但?是，來年?的任務更?重，壓力?更大，我?們財務科?全體成員?將變壓力?為動力，?積極進取?，開拓創(chuàng)?新，充分?發(fā)揮財務?管理在企?業(yè)管理中?的核心作?用，為企?業(yè)的發(fā)展?壯大做出?新的更大?的貢獻!?企業(yè)財?務部門工?作計劃參?考范文（?二）一?、顧全大?局，服從?領導，堅?定目標不?動搖年?初財務預?算，是通?過公司職?代會集體?意見表決?制訂的，?它反映了?公司新的?一年總體?經(jīng)營目標?和任務。?財務科全?體人員要?端正態(tài)度?，積極發(fā)?揮主觀能?動性，時?刻堅持以?公司大局?為重，不?折不扣的?完成公司?安排的各?項工作任?務。1?、按財務?預算科學?合理安排?調度資金?，充分發(fā)?揮資金利?用效率。?平時要積?極提供全?面、準確?的經(jīng)濟分?析和建議?，為公司?領導決策?當好參謀?，2、?積極爭取?政策。積?極利用行?業(yè)政策，?動腦筋、?想辦法、?爭取銀行?等相關部?門優(yōu)惠政?策，為公?司謀取最?大經(jīng)濟利?益。3?、深入研?究稅收政?策，合理?避稅增效?益。新的?一年里，?全體財務?人員應加?強稅收政?策法規(guī)的?研究和學?習，加強?與稅務部?門各項工?作的聯(lián)系?和協(xié)調，?通過合理?避稅為公?司增加效?益。4?、搞好電?費清收核?算，合理?調度資金?完成年度?預算。近?年來電費?回收程序?逐步規(guī)范?，高耗能?企業(yè)市場?回暖，電?費回收成?績顯著，?給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶?來積極有?利影響，?同時也給?財務流動?資金管理?提出了更?高要求。?今年，我?們應適應?新形勢，?進一步加?強流動資?金分析和?管理，為?公司謀求?最大利益?。5、?搞好固定?資產(chǎn)管理?。凡是資?產(chǎn)都應該?為企業(yè)帶?來效益。?____?我們應加?強閑置資?產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置?工作，努?力提高資?產(chǎn)利潤率?。二、?加強管理?，挖潛增?效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目?標的實現(xiàn)?和效益的?增長服務?管理是?生產(chǎn)力，?是企業(yè)正?常運行的?保證，管?理是提高?企業(yè)核心?競爭力的?關鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)?新的機制?，必須靠?管理來保?證，管理?對企業(yè)來?說是永恒?的。為此?，財務科?將加強內?部管理列?入工作重?點，即進?一步加強?財務管理?，降低財?務費用，?控制生產(chǎn)?成本，實?行全面預?算管理，?合理安排?，壓縮不?必要的或?不急需的?開支，做?到全年生?產(chǎn)、開支?有預算，?有計劃，?使企業(yè)資?金得到有?效合理的?發(fā)揮效益?。同時對?于機關科?室和各站?所的費用?，實行科?學預算，?包干使用?，并納入?年底對各?單位的考?核，有效?控制各項?費用的不?合理開支?。1、?業(yè)務招待?費管理。?____?年我們對?業(yè)務招待?費的管理?辦法依然?采取行政?負責、工?會參與、?紀委監(jiān)督?、包干使?用、超支?不補、節(jié)?約歸公的?原則管好?用好業(yè)務?招待費。?嚴格執(zhí)行?“就餐代?金券制”?。2、?差旅費管?理。嚴格?規(guī)范差旅?費報銷程?序和職工?借款的還?款時限，?堅持按照?公司《_?___加?強差旅費?和職工借?款管理_?___》?制度執(zhí)行?。做到堅?持原則，?一事同人?，杜絕虛?報冒領，?借款長期?不還，占?有公司資?金挪作它?用的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、電話?費管理。?嚴格預算?控制，電?話費預算?按科室為?單位包干?到位，努?力降低話?費開支。?4、辦?公費管理?。辦公費?管理要按?照年初各?科室列出?計劃，經(jīng)?領導審批?后，公司?統(tǒng)一采購?、保管，?各單位按?計劃領用?的原則執(zhí)?行。5?、車輛費?用管理。?嚴格執(zhí)行?公司制訂?的相關車?輛費用管?理辦法，?從嚴從細?加強管理?。車輛維?修必須先?有計劃，?經(jīng)分管領?導審核批?準后進行?維修；車?輛用油由?財務科負?責采購、?結算，車?輛服務中?心負責保?管、登記?、領用，?杜絕亂購?、無計劃?領用。?三、明確?責任，從?嚴要求，?積極抓好?會計從業(yè)?人員職業(yè)?道德素質?培訓，提?高服務水?平財務?科作為公?司的一個?對外窗口?科室，我?們將認真?落實國網(wǎng)?公司供電?服務“十?項承諾”?，提高服?務水平，?讓“優(yōu)質?、方便、?規(guī)范、真?誠”的服?務方針在?財務科得?到充分體?現(xiàn)，做到?內讓公司?全體干群?稱心，外?讓社會各?相關人員?及部門滿?意。財務?科倡導“?會計為生?產(chǎn)經(jīng)營一?線服務、?上一流程?為下一流?程服務、?全員為客?戶服務，?每個崗位?相互服務?”的意識?，切實抓?好財務行?風建設。?四、穩(wěn)?定財務隊?伍，繼續(xù)?加強會計?從業(yè)人員?業(yè)務培訓?，規(guī)范供?電所財務?管理，使?全公司財?務會計工?作再上新?臺階_?___年?我們財務?工作將繼?續(xù)以穩(wěn)定?增強財務?隊伍為主?，通過集?中培訓與?崗位培訓?相結合的?會計業(yè)務?培訓和規(guī)?范供電所?財務管理?為主要內?容，扎扎?實實的把?全公司的?財務工作?推上一個?新臺階。?我們具體?從以下幾?方面入手?：1、?穩(wěn)定增強?財務隊伍?。對現(xiàn)有?財務從業(yè)?人員進行?業(yè)務考核?，同時選?拔引納相?對優(yōu)秀、?有會計基?礎的人員?加入財務?隊伍，實?行優(yōu)勝劣?汰，增強?公司財務?隊伍的實?力，為全?公司的經(jīng)?營穩(wěn)定打?牢基礎。?2、加?強理論培?訓，增強?財務的宏?觀經(jīng)濟管?理意識。?使財務人?員從僅僅?應付日常?業(yè)務的工?作狀態(tài)得?到改變，?充分認識?財務工作?的連續(xù)性?、復雜性?，培養(yǎng)超?前意識。?3、加?強企業(yè)經(jīng)?營財務分?析培訓。?以推行全?面預算管?理為目標?，培養(yǎng)會?計從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)?營管理的?事前預測?、事中分?析和站所?基礎財務?分析工作?。4、?加強會計?實務培訓?。注重工?作效率，?以推行財?務會計電?算化核算?為目標，?全面提高?財務人員?素質。?總之，在?今后的財?務工作中?，我們財?務科的奮?斗目標是?：在省市?公司財務?部門和公?司領導的?大力關心?領導下