6S現(xiàn)場管理基礎知識培訓

6S----現(xiàn)場管理

基礎知識培訓第1頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（一）6S起源5S現(xiàn)場管理辦法起源于20世紀末日本公司。他們從基礎做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、辦法等生產(chǎn)要素進行有效管理，針對公司中每位員工日常行為方面提出要求，提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”習慣，從而達成提升整體工作質(zhì)量目標。我國公司在5S現(xiàn)場管理基礎上，在本來5S基礎上增加了安全要素，形成6S。第2頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（二）6S活動對象6S活動對象是生產(chǎn)、工作“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達成規(guī)范化管理。

第3頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（三）6S活動關鍵6S活動關鍵和精髓是素養(yǎng)，假如沒有員工隊伍素養(yǎng)對應提升，6S活動就難以開展和堅持下去。第4頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（四）什么是6S?1、整頓（SEIRI）2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、安全（SAFETY）6、素養(yǎng)（SHITSUKE）第5頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？

對于管理人員來說，6S是一種基本能力，是管理主線?，F(xiàn)場管理，是人、機、料、法、環(huán)管理。對于員工來說，6S是每天必須工作，是事業(yè)成就，工作意義和樂趣。對于公司來說，6S是一種態(tài)度，是有紀律文化。第6頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（五）

6S詳細含義及管理重點1、整理

（1）含義：將必需物品與非必需品辨別開，在崗位上不要放置必需以外物品。

第7頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）整頓重點：是對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯多種物品進行分類，辨別什么是現(xiàn)場工作需要，什么是現(xiàn)場工作不需要；其次，對于現(xiàn)場工作不需要物品，諸如用剩辦公用具、垃圾、報廢設備、員工個人生活用具等，要堅決清理出生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。

第8頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（3）整頓標準：

①對每件物品都要看看是必要嗎？②非這樣放置不可嗎？③要辨別看待立即要用、臨時不用、長期不用；④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品數(shù)量要減少到最低程度；⑥非必需品：在這個地方不需要東西在別地方或許有用，并不是“完全無用”意思，應尋找它合適位置。⑦當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整頓現(xiàn)有場地，你會發(fā)覺竟然還很寬綽！第9頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？

（4）整頓作用：

這項工作重點在于堅決把現(xiàn)場不需要東西清理掉。對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設備前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)各個死角，都要徹底搜尋和清理，達成現(xiàn)場無不用之物。第10頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（5）整頓目標：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提升工作效率；③減少磕碰機會，保障安全，提升質(zhì)量；④消除管理上混放、混料等差錯事故；⑤有助于減少庫存量，節(jié)省資金；⑥變化員工工作作風，提升執(zhí)行力。第11頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？2、整頓

（1）含義：將必需物品放于任何人都能立即取到狀態(tài)。

第12頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）整頓重點：

①物品擺放要有固定地點和區(qū)域，方便于尋找，消除因混放而造成差錯；

②

物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用頻率，經(jīng)常使用東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載物品做到過目知數(shù)，擺放不一樣物品區(qū)域采取不一樣色彩和標識加以區(qū)分。

第13頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（3）整頓作用：①將尋找時間減少為零；②有異常（如丟失、損壞）能立即發(fā)覺；③其他人員也能明白要求和做法（即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處）；④不一樣人去做，成果是同樣（已經(jīng)標準化）。第14頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（4）整頓目標：把需要事和物加以定量、定類、定位。通過前一步整頓后，對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場需要留下物品進行科學合理布置和擺放，方便用最快速度取得所需之物，在最有效規(guī)章、制度和最簡捷流程下完成工作。第15頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？3、清掃（1）含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，潔凈整潔；設備保養(yǎng)得锃亮完好；發(fā)明一種一塵不染環(huán)境。第16頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）清掃重點：①自己使用物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門清掃工；②對設備清掃，著眼于對設備維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設備要同步做設備潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)覺有生產(chǎn)材料和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改善；④最佳能分派每個人應負責清潔區(qū)域。分派區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責區(qū)域（即死角）；⑤對自己責任區(qū)域都不愿去認真完成員工，不要讓他擔當更主要工作。第17頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（3）清掃目標：把工作場所清掃潔凈，設備異常時立即修理，使之恢復正常。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn)、工作過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟現(xiàn)場會使設備精度減少，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟現(xiàn)場更會影響人們工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一種明快、舒暢工作環(huán)境。

第18頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？4、

清潔（1）含義：將整頓、整頓、清掃進行究竟，并成為一種制度和習慣。

第19頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）清潔重點是：

①廠房、工作環(huán)境不但要整潔，并且要做到清潔衛(wèi)生，確保員工身體健康，提升員工勞動熱情；

②不但物品要清潔，并且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時剪發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

第20頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？

③

員工不但要做到形體上清潔，并且要做到精神上“清潔”，待人要講禮貌、要尊重他人；

④

要使環(huán)境不受污染，深入消除混濁空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

第21頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？

⑤

實行了就不能半途而廢，不然又回到本來混亂狀態(tài)；

⑥

領導言傳身教、制度監(jiān)督非常主要；

⑦一時養(yǎng)成壞習慣，要花十倍時間去改正。第22頁5、安全（1）含義：發(fā)覺安全隱患并給予及時消除或爭取有效預防措施。

第23頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）安全重點

是現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福人性化管理，是維護員工生命安全基石第24頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？6、素養(yǎng)

（1）含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提升人員素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度習慣和作風。這是6S活動關鍵。

第25頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（2）素養(yǎng)重點：

①

公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律意識；

②

強調(diào)發(fā)明一種良好風氣工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐話，個別員工和新人就會拋棄壞習慣，轉(zhuǎn)而向好方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度習慣。第26頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（3）基本過程：學習公司規(guī)章制度——理解規(guī)章制度——努力遵守規(guī)章制度——成為他人楷模具有了成功涵養(yǎng)

第27頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？（4）素養(yǎng)基本要求：會議問候著裝禮儀第28頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？

會議：公司月度總結(jié)會——公司方針、政策、會議精神、領導意圖傳達、月度重點工作安排等；部門周例會——工作小結(jié)、安排等；班組日晨會——工作任務總結(jié)、安排及注意事項說明等。其他會議第29頁一、什么是6S現(xiàn)場管理？會議八大好處：利于團體精神建設；員工產(chǎn)生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌習慣；提升干部本身水平（體現(xiàn)能力、溝通能力）；提升工作安排效率；讓員工養(yǎng)成遵守要求習慣；利于上下級交流溝通；利于形成開放公司文化。第30頁小結(jié)

6S工作內(nèi)容內(nèi)涵目整頓現(xiàn)場清除無須要任何物品是一留一棄如何舍取智慧提升空間整頓現(xiàn)場物品“各就各位”是定位、定量、定類合理取放技術提升效率清掃現(xiàn)場物品和設備保持高度潔凈是塑造賞心悅目現(xiàn)場伎倆預防事故清潔維持現(xiàn)場沒有沒有須要物品、物品歸位和環(huán)境潔凈是維持成果保障保持成果安全現(xiàn)場員工生命安全、生活幸福人性化管理是維護員工生命安全基石發(fā)明安全環(huán)境素養(yǎng)現(xiàn)場員工養(yǎng)成習慣，認真做事成為一種生活方式是提升員工品質(zhì)過程提升品質(zhì)第31頁整體管理水平提升養(yǎng)清潔安全整理

整頓

清掃素養(yǎng)第32頁二、6S作用1.6S是公司形象最佳推銷員公司最少在行業(yè)內(nèi)被夸獎為最潔凈、最整潔公司；讓人們?yōu)橹袆?，慕名參觀人很多，公司著名度提升。

第33頁二、6S作用2.6S是節(jié)省能手－－減少成本、提升效率6S能減少無須要倉庫、柜架和設備，減少庫存量，減少機器設備故障發(fā)生率，延長其使用壽命；減少搬運工具使用量；減少尋找時間、等候時間，提升工作效率。第34頁二、6S作用3.6S是安全軟件設備保持寬大、明亮工作場所，使物品擺放一目了然；工作場所道路通暢；危險、注意等警示標志明確；員工正確使用安全工器具，不會違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，為員工工作中生命保障發(fā)明了條件。第35頁二、6S作用4.6S是標準化推進者讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)要求事項,從標準化作業(yè)中提升員工執(zhí)行力。第36頁二、6S作用5.6S能夠發(fā)明出快樂工作崗位

我們要發(fā)明一種心情快樂工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情快樂。喜悅心情并不但僅是公司帶給我們，更是我們員工自己發(fā)明出來，我們應為此感到自豪和驕傲。

第37頁二、6S作用

◎6S使崗位明亮、潔凈，不會讓人厭倦和煩惱；

◎6S讓大家都在親自動手進行改善；◎6S讓員工樂于工作，更不會無端缺勤曠工；

◎6S能給人[只要大家努力，什么都能做到]信念，發(fā)明出有活力工場。

第38頁二、6S作用

6.6S能夠使員工心態(tài)發(fā)生變化：從“環(huán)境不好，不關我事”“自己環(huán)境自己維護”；從“只看硬件，只比條件”“不比硬件，只比管理”；從“習慣工作在臟亂環(huán)境”“動手改善身邊環(huán)境”；從“不理解”“理解”；從“要我做”“我要做”。第39頁二、6S作用心態(tài)變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則人生就會變。第40頁三、開展6S活動標準

（一）自我管理標準良好工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望他人來發(fā)明。應當充足依靠員工自己動手為自己發(fā)明一種整潔、清潔、方便、安全工作環(huán)境，使員工在動手改造客觀世界同步，也改造自己主觀世界，產(chǎn)生“美”意識，養(yǎng)成當代化大公司所要求遵章守紀、嚴格要求風氣和習慣。由于是員工自己動手發(fā)明成果，也就容易保持和堅持下去。第41頁三、開展6S活動標準

（二）勤儉辦公司標準

開展6S活動，要從生產(chǎn)、工作現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；有雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶精神，該利用應千方百計地利用，需要報廢也應按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。第42頁三、開展6S活動標準（一）持之以恒標準

6S活動開展起來比較容易，能夠搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得顯著效果，但要堅持下去，持之以恒，不停優(yōu)化就不太容易。第43頁三、開展6S活動標準公司開展6S活動，貴在堅持：1、應將6S活動納入崗位責任制，使每一部門、每一名員工都有明確崗位責任和工作標準；2、要嚴格、認真地搞好檢查、評選和考評工作、將考評成果同各部門和每一員工績效工作掛鉤；3、要堅持籌劃、程序、修正、卓越工作理念，不停提升現(xiàn)場6S水平。在每次檢查考評后，還必須針對問題，提出改善措施和計劃，使6S活動堅持不停地開展下去。第44頁四、公司如何開展6S管理？標準上分為5個階段：1、確定開展6S管理活動組織機構

這是管理活動開展成敗關鍵所在。任何一項需要大面積開展工作，都需要有專員負責組織開展，開展6S也絕不例外。第45頁四、公司如何開展6S管理？2、編制對應程序文獻，并制定鼓勵措施按照質(zhì)量管理體系精神，文獻是公司