企業(yè)運作實務(wù)公司成立之可行性分析

公司成立

之

可行性分析第1頁思考:在組建一種公司之前應(yīng)做些什么前期準(zhǔn)備工作？凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。第2頁一位小姐從北方來到杭州，由于對上班（要被人管得朝九晚五）不感愛好，就想自己創(chuàng)業(yè)。23年前在北方某城曾與人合作開過酒吧，于是就打定注意要開酒吧。在一種比較老舊以老人為主、周圍基本沒有辦公樓小區(qū)、較偏街道，正好有一種停頓經(jīng)營多日酒吧要轉(zhuǎn)讓。一看轉(zhuǎn)讓價格以為便宜，于是自作主張當(dāng)即拿錢給人盤下了經(jīng)營權(quán)。之前沒有在杭州酒吧打過工，沒有做過問卷調(diào)查，沒有問詢朋友與接收過質(zhì)疑，偶質(zhì)詢之則辨說“這里便宜?。　?月后，實在沒有起色，于是關(guān)門大吉。啟發(fā)要求：對這個小姐創(chuàng)業(yè)作何評價？第3頁應(yīng)對公司是否能夠成立，進行可行性分析，使公司運行建立在可行基礎(chǔ)之上。管理要追求效益和效率。效益就是做正確事，效率就是正確地做事。公司成立可行性分析就是使公司做正確事。第4頁職場氣氛1、職場角色創(chuàng)業(yè)者、公司辦公室優(yōu)秀職員、投資咨詢公司職員2、工作任務(wù)幾位創(chuàng)業(yè)者想吸引資金投資產(chǎn)業(yè)，要寫一份令股東可信、使其樂意出資公司成立可行性分析報告；公司打算新投資一種項目，需要進行可行性分析并撰寫報告；投資咨詢公司接收客戶委托為其進行公司成立可行性分析，并提交報告3、接收任務(wù)后，你們團體將如何開展工作？第5頁討論······第6頁工作基本步驟和內(nèi)容1、弄清公司組建之前應(yīng)進行前期準(zhǔn)備工作步驟、內(nèi)容及其展開辦法，對開展工作必需知識進行準(zhǔn)備；2、確定可行性分析報告構(gòu)造框架及其包括基本內(nèi)容；3、合理地分工協(xié)作，以科學(xué)辦法對各項工作詳細內(nèi)容進行規(guī)劃、設(shè)計，并給予實行。第7頁開展工作必要知識學(xué)習(xí)公司組建之前應(yīng)進行前期工作內(nèi)容、步驟公司成立可行性分析報告內(nèi)容公司成立之可行性分析知識點:第8頁一、公司成立前期準(zhǔn)備工作步驟、內(nèi)容（一）公司成立前期準(zhǔn)備工作程序創(chuàng)辦機會研究市場調(diào)查研究可行性研究第9頁從擬成立公司內(nèi)、外部環(huán)境及公司發(fā)展前景進行研究，分析組建該公司也許性。（二)公司成立前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容1、創(chuàng)辦機會研究內(nèi)容包括行業(yè)分析環(huán)境分析第10頁行業(yè)所處發(fā)展階段（生命周期）、經(jīng)濟周期及其在國民經(jīng)濟中地位（1）行業(yè)分析行業(yè)生命周期：幼稚期、成長期，新興行業(yè)；成熟期，傳統(tǒng)行業(yè)在國民經(jīng)濟中地位：是否屬于支柱產(chǎn)業(yè)，或第一、二、三產(chǎn)業(yè)第11頁與該行業(yè)有關(guān)財政、金融、稅收和其他有關(guān)政策影響行業(yè)發(fā)展多種原因（技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、社會習(xí)慣變化和經(jīng)濟全球化等原因）及其對行業(yè)影響力度；行業(yè)將來發(fā)展趨勢；行業(yè)投資價值及投資風(fēng)險；行業(yè)內(nèi)部競爭格局第12頁（2）環(huán)境分析公司宏觀環(huán)境：政治環(huán)境；社會文化環(huán)境；宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境公司微觀環(huán)境：土地（地理位置、場所）；人力；資金財力；物力；技術(shù)；管理；信息…一般采取PEST分析法分析一種公司所面臨情況第13頁2、市場調(diào)查市場調(diào)查是對市場進行深入細致調(diào)查，有計劃地搜集、整頓、分析市場多種所需信息，為可行性分析提供科學(xué)、可靠數(shù)據(jù)第14頁市場調(diào)查辦法文案調(diào)查法實地調(diào)查法問卷調(diào)查法抽樣調(diào)查法第15頁市場調(diào)查內(nèi)容市場環(huán)境調(diào)查：自然區(qū)位情況；人口情況；文化情況；交通條件；經(jīng)濟發(fā)展水平與生活水平；商業(yè)環(huán)境；周圍企事業(yè)單位情況；發(fā)展規(guī)劃；其他第16頁消費者情況調(diào)查：1、消費者基本情況：性別，年紀，職業(yè)，民族，歸類…2、消費水平與購買力：總體評價；收入；月均消費額…3、消費行為：購什么？何時？何處？與誰（單獨或群體）？購買決策？需求心理？…4、需求滿足度：現(xiàn)有需求滿足方式，滿足程度，未滿足需求5、將來需求趨勢第17頁競爭者情況調(diào)查：1、現(xiàn)有主要競爭者、潛在競爭者、替代品競爭者；2、現(xiàn)有產(chǎn)品（服務(wù)）類型、供應(yīng)情況；3、競爭點；4、弱點；5、將來競爭趨勢第18頁市場調(diào)查分析辦法可用SWOT分析法或波特五力競爭模型進行分析第19頁（1）社會效益可行性研究社會意義是否合法是否違環(huán)境保護…3、可行性研究第20頁（2）經(jīng)濟效益可行性研究市場需求與預(yù)測收入；支出預(yù)算；投入產(chǎn)出分析比較；收支平衡預(yù)算（計算盈虧平衡點）；評價（3）風(fēng)險預(yù)測分析與應(yīng)變安排第21頁二、可行性分析報告組成及主要內(nèi)容思考：可行性分析報告構(gòu)造應(yīng)是如何？封面：題目（如《有關(guān)成立×××公司可行性分析報告》）；分析人；…目錄內(nèi)容封底構(gòu)造附錄：調(diào)查問卷，市場調(diào)查報告…第22頁三、可行性分析報告主要內(nèi)容（一）報告說明：項目背景；報告組成；展開方式；人員、時間安排等（二）公司創(chuàng)辦機會分析：行業(yè)分析；環(huán)境分析；小結(jié)（三）市場調(diào)查分析：市場環(huán)境分析；消費者分析；競爭者分析；小結(jié)（四）公司創(chuàng)辦效益分析：社會效益分析；經(jīng)濟效益分析；財務(wù)風(fēng)險分析；小結(jié)（五）報告總結(jié)：結(jié)論；公司經(jīng)營提議（公司經(jīng)營類型選擇提議、經(jīng)營戰(zhàn)略提議…）第23頁開始工作商議確定小組責(zé)任人設(shè)計方案、制定調(diào)查計劃分工協(xié)作安排實行…第24頁提醒和提議1、公司創(chuàng)辦可行性分析報告主要由行業(yè)分析、環(huán)境分析、市場調(diào)查分析、效益分析、報告總結(jié)五部分組成；2、所取得資料應(yīng)真實可靠，報告以客觀陳說為主，并輔以一定表格及計算數(shù)據(jù)表述，附上調(diào)查問卷、分析過程等。3、可行性報告分析應(yīng)合理、符合邏輯；采取辦法應(yīng)能夠進行實際操作第25頁判定標(biāo)準(zhǔn)1、可行性分析報告在內(nèi)容與格式應(yīng)完整，內(nèi)容主要包括行業(yè)分析、環(huán)境分析、市場調(diào)查分析、效益分析、報告總結(jié)五部分2、市場調(diào)查問卷表設(shè)計合理，調(diào)查組織實行較為科學(xué)、過程順利、數(shù)據(jù)客觀；數(shù)據(jù)整頓比較清楚、有邏輯；市場調(diào)查分析部分內(nèi)容有邏輯條理；市場調(diào)查報告在內(nèi)容與格式方面基本符合調(diào)查報告要求，附有調(diào)查表、調(diào)查辦法與程序、實行時間地點與各人調(diào)查分工等資料附件第26頁3、能采取合適分析辦法，根據(jù)調(diào)查所取得數(shù)據(jù)進行正確分析，報告中有明析分析過程及小結(jié)。4、進行客觀總結(jié)，提出合理、符合邏輯提議第27頁公司管理是多解，沒有唯一解發(fā)揮你聰明才智吧…第28頁㈠政治法律環(huán)境(P)

政治環(huán)境主要包括政治制度與體制，政局，政府態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定法律、法規(guī)。㈡經(jīng)濟環(huán)境(E)組成經(jīng)濟環(huán)境關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供應(yīng)成本、市場機制、市場需求等。第29頁㈢社會文化環(huán)境