后勤采購員職責模板(五篇)_第1頁
后勤采購員職責模板(五篇)_第2頁
后勤采購員職責模板(五篇)_第3頁
后勤采購員職責模板(五篇)_第4頁
后勤采購員職責模板(五篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第8頁共8頁后勤采購?員職責模?板一、?在采購班?長的領(lǐng)導?下進行工?作,要嚴?格遵守集?團和中心?的各項規(guī)?章制度,?按時上下?班,不遲?到、不早?退。二?、直接負?責采購各?餐廳所需?的食品原?料和炊事?用具。在?采購工作?中嚴格執(zhí)?行國家的?政策、法?令、法規(guī)?,在采購?食品原料?時必須嚴?格執(zhí)行《?食品安全?法》的規(guī)?定,嚴格?執(zhí)行中心?的《原料?采購、索?證、驗收?制度》的?規(guī)定,保?證采購的?原料符合?食品安全?要求。?三、既要?加強計劃?性,又要?根據(jù)市場?價格,天?氣情況,?在不造成?浪費和積?壓的前提?下,綜合?考慮價格?與數(shù)量的?關(guān)系,靈?活掌握采?購數(shù)量,?精打細算?,節(jié)約開?支,減少?浪費。?四、在采?購物資時?,要認真?驗收,其?內(nèi)容包括?索證、檢?查質(zhì)量、?檢查生產(chǎn)?日期、檢?察外觀以?及眼看、?手摸、口?嘗、鼻聞?等,由于?工作不負?責任而購?進的不合?格物資,?由本人承?擔全部責?任和損失?。五、?購回的物?資,要做?到物資入?庫,手續(xù)?結(jié)清,尤?其是蔬菜?類和冷凍?食品等,?由于品種?較多,數(shù)?量較大,?容易出錯?,必須當?日結(jié)清所?有手續(xù),?違者,責?任自負,?六、采?購組不設(shè)?專職汽車?司機,由?采購員兼?任,平時?要愛護車?輛,經(jīng)常?檢修,定?期保養(yǎng),?按時加油?、加水,?不開帶病?車。要嚴?格遵守交?通法規(guī),?嚴禁酒后?駕車,違?者除承擔?全部損失?外,還要?追究相應?責任。嚴?禁私自出?車,嚴禁?公車私用?。七、?按時結(jié)清?周轉(zhuǎn)金,?對長期拖?欠周轉(zhuǎn)金?者,按_?___公?款對待。?采購員要?嚴于律己?、公私分?明、辦事?公正、廉?潔自律,?堅決杜絕?吃、拿、?卡、要等?不良作風?。做到拒?腐蝕、不?受賄、不?索賄、遵?紀守法。?八、外?出執(zhí)行采?購任務時?,不給私?人捎、買?、帶物品?。九、?完成領(lǐng)導?交給的其?他任務。?后勤采?購員職責?模板(二?)1.?主要貫徹?執(zhí)行公司?采購管制?程序和供?應商評審?管制程序?,努力提?高自身采?購2.?負責對合?格供應商?資料進行?整理、歸?檔,建立?合格供應?商名冊?3.負責?對供應商?進行詢價?、比價、?議價,并?將相關(guān)資?訊(如交?貨周期、?日產(chǎn)能、?最低訂購?量、包裝?要求、品?質(zhì)標準、?價格條件?等)報采?購部經(jīng)理?審批。?4.收集?一線商品?供貨信息?,對公司?采購策略?、產(chǎn)品原?料結(jié)構(gòu)調(diào)?整改進,?對新產(chǎn)品?開發(fā)提出?參考意見?。5.?填寫有關(guān)?采購表格?,提交采?購分析和?總結(jié)報告?。6.?市場行情?的調(diào)查、?動態(tài)資訊?收集、整?理,并匯?報采購部?經(jīng)理,以?便及時調(diào)?整采購策?略。7?.訂單變?更與撤消?、品質(zhì)要?求變更與?供應商之?間的及時?信息傳遞?,確保供?應商供應?產(chǎn)品滿足?公司的需?求。8?.負責與?供應商的?溝通與聯(lián)?絡(luò),確保?貨源充足?,供貨質(zhì)?量穩(wěn)定,?交貨時間?準確,同?時,與供?應商的任?何業(yè)務來?往一定要?在事情發(fā)?生前溝通?清楚,交?將相關(guān)信?息及時與?業(yè)務。?9.采購?中員說話?要有禮貌?,要有好?有形象,?同供應商?交談時頭?腦要靈活?,在不知?道的情況?下,就說?等確認清?楚后再回?復,公司?其他的事?情盡量少?談。1?0.采購?在工作中?遇到困難?要及時匯?報上級,?不要在實?在沒辦法?了才告訴?上級,以?免影響貨?期,給公?司帶來不?必要的損?失。1?1.供應?商提供的?報價單,?采購員要?了解市場?原料的最?低價,才?知道怎樣?降價,要?同其他公?司采購員?和業(yè)務員?多交流才?能知道大?概價格。?12.?供應商在?報價時有?三種方式?:可以轉(zhuǎn)?廠價、開?增值稅票?價、普通?收據(jù),以?上情況一?定要在報?價單上說?明清楚,?以免以且?發(fā)生不愉?快的爭議?。__?__對于?利潤過低?的銷售報?價,一定?要給上司?審核,以?保持公司?的利潤空?間。1?4.做到?經(jīng)公司利?益為重,?不索取回?扣,不收?供應商回?扣和禮品?,遵守國?家法律。?后勤采?購員職責?模板(三?)1、?工作認真?負責,按?時上下班?,遵守學?院各項規(guī)?章制度。?2.采?購以批發(fā)?為主,零?購為輔的?多渠道采?購,團結(jié)?協(xié)作,保?證原材料?物美價廉?,檢驗入?庫、損耗?要符合規(guī)?定。3?.采購要?按計劃完?成,保證?質(zhì)量,杜?絕浪費。?___?_支票、?現(xiàn)金要保?管好,不?準丟失,?及時報帳?,手續(xù)齊?全。5?.嚴格遵?守有關(guān)政?策和財經(jīng)?紀律,大?公無私,?不得弄虛?作假。在?采購過程?中,不搞?公私兼買?,不準給?私人采購?任何物品?用品。?一、盡量?大可能選?擇和保持?豐富的商?品品種,?為顧客提?供超值商?品的最大?價值和最?好的服務?。培訓供?應商按照?公司的程?序來做事?。二、?熟悉市場?了解商品?:1、?參加各類?商品展示?會,了解?新商品的?動態(tài)。?2、去其?他零售企?業(yè),了解?別人的商?品,尋找?適合自己?的商品。?3、了?解商品的?銷售走勢?,清除滯?銷商品,?為新商品?讓出空間?。4、?制訂季節(jié)?商品銷售?計劃,提?供行業(yè)商?品種類報?告。一?、商品陳?列:1?、與促銷?商品配合?,進行特?別展示。?2、新?商的陳列?,月商品?和季商品?的陳列展?示。3?、對滯銷?的商品采?取適當?shù)?調(diào)整,如?改變陳列?等。4?、提供季?節(jié)商品的?陳列指南?。5、?從競爭對?手那里學?習新的商?品展示構(gòu)?想。6?、分析商?品的包裝?,確保為?顧客提供?最佳展示?。7、?與店鋪和?市場部門?配合,作?好商品的?招牌標志?。二、?訂貨和補?貨:1?、作好銷?售預算,?計劃好首?單訂貨數(shù)?量。2?、安排再?訂貨頻率?,以保證?商品平穩(wěn)?流動及銷?售。3?、為商場?再訂季節(jié)?性商品提?供適當指?導。4?、與Ve?ndor?協(xié)商確保?不會斷貨?。三、?庫存控制?:1、?堅持采購?金額預算?2、對?滯銷商品?采取措施?,如:改?變陳列,?調(diào)價或清?貨等方法?來降低庫?存。3?、定期跟?蹤未送貨?訂單,并?采取措施?。4、?經(jīng)常尋店?,確定銷?售結(jié)果,?換季和節(jié)?日應特別?注意。?四、毛利?控制:?1、調(diào)查?最低的商?品成本。?2、確?保達到最?低的成本?。3、?查詢每一?個價格上?漲的原因?,了解上?調(diào)是否合?理,及時?做出調(diào)整?。4、?每一期促?銷展示,?盡量選擇?好的,毛?利高的商?品。5?、回顧商?品銷售,?改進滯銷?商品陳列?或進行促?銷。6?、調(diào)查競?爭對手是?如何推銷?高毛利商?品。五?、促進銷?售增長:?1、特?別的陳列?2、確?定促銷的?主題3?、提前做?好每一期?的促銷計?劃4、?特價5?、展示:?試吃,試?飲,演示?功能6?、贈品?7、贈送?裝8、?抽獎9?、廣告?10、返?利和優(yōu)惠?券六、?廣告宣傳?:1、?選擇應節(jié)?商品做廣?告2、?選擇保證?能收效的?商品做廣?告3、?平衡商品?在廣告上?的品種類?型及價格?水平4?、了解競?爭對手廣?告的水平?和品種?5、檢查?廣告商品?的銷售情?況6、?嚴格控制?廣告商品?的成本和?促銷費用?7、檢?查廣告商?品和廣告?收益8?、更進廣?告商品的?運輸情況?七、糾?正錯誤:?1、面?對現(xiàn)實,?首先承認?錯誤并采?取必要的?行動改正?。2、?回顧每一?時期的差?錯,并記?錄存檔,?以便將來?不出現(xiàn)同?樣的錯誤?。后勤?采購員職?責模板(?四)1?.執(zhí)行采?購部經(jīng)理?的工作指?令并報告?工作。負?責酒店日?常食品原?料,包括?:鮮貨,?干貨,酒?水等采購?。2.?熟悉酒店?的經(jīng)營情?況,掌握?對各類食?品原料的?需用要求?,及時了?解市場的?供應情況?,掌握季?節(jié)性的產(chǎn)?品特性和?價格變換?,對市場?上的新產(chǎn)?品、新價?格及時向?領(lǐng)導匯報?。3.?要確保每?樣采購的?食品原料?的質(zhì)量、?規(guī)格、等?級、包裝?、份量、?數(shù)量、價?格均符合?采購要求?,對產(chǎn)品?質(zhì)量有較?高的鑒別?能力。?4.在食?品原料進?庫前,要?嚴格驗收?制度,一?旦發(fā)現(xiàn)問?題,應立?即采取退?貨措施。?5.食?品原料進?貨要嚴格?按酒店業(yè)?務的實際?情況出發(fā)?,根據(jù)不?同品種的?不同要求?,一次性?批量不宜?大,防止?原料積壓?、變質(zhì),?要確保食?品原料的?新鮮度。?6.食?品原料進?貨要注意?儀器的生?產(chǎn)期,不?進即將到?期的食品?,過期食?品一律不?進,確保?食品衛(wèi)生?。7.?積極參加?業(yè)務培訓?,不斷提?高工作質(zhì)?量,遵守?酒店的各?項規(guī)章制?度,及時?完成領(lǐng)導?下達的每?項工作任?務。8?.對各部?門的申購?單和申購?計劃做好?報價,核?價和填制?工作,并?報有關(guān)人?員審批。?9.做?好食品的?月度、季?度、年度?采購計劃?。10?.審核各?廚房每天?報來的鮮?活原料和?蔬菜申購?單。1?1.與廚?房以及各?使用部門?保持密切?聯(lián)系,并?及時了解?庫存物資?儲備和耗?用情況。?后勤采?購員職責?模板(五?)1、?工作認真?負責,按?時上下班?,遵守學?院各項規(guī)?章制度。?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論