人力資源經(jīng)理個(gè)人月度工作計(jì)劃格式范本（五篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)人力資源?經(jīng)理個(gè)人?月度工作?計(jì)劃格式?范本為?配合公司?全面推行?并實(shí)現(xiàn)_?___月?度銷(xiāo)售目?標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力?資源工作?的計(jì)劃性?，人力資?源部依照?季度的整?體發(fā)展規(guī)?劃，以本?公司現(xiàn)階?段工作情?況為基礎(chǔ)?，特制訂?人力資源?季度工作?目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司?總經(jīng)理批?閱，請(qǐng)予?以審定。?人力資源?部計(jì)劃從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?季度的工?作：組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，?人力資源?部首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過(guò)?對(duì)公司未?來(lái)發(fā)展態(tài)?勢(shì)的預(yù)測(cè)?和分析，?制定出一?個(gè)科學(xué)的?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)?責(zé)，使每?個(gè)部門(mén)、?每個(gè)職位?的職責(zé)清?晰明朗，?做到既無(wú)?空白、也?無(wú)重疊，?爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。（一?）、具體?實(shí)施方案?：1、?____?年___?_月__?__日前?完成公司?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查;?2、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并?征求各部?門(mén)意見(jiàn)，?報(bào)總經(jīng)理?審閱修改?;3、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構(gòu)圖?及各部門(mén)?組織架構(gòu)?圖、公司?人員編制?方案。各?部門(mén)配合?架構(gòu)對(duì)本?部門(mén)職位?說(shuō)明書(shū)、?工作流程?進(jìn)行確定?。人力資?源部負(fù)責(zé)?整理成冊(cè)?歸檔。?（二）、?注意事項(xiàng)?：1、?公司組織?架構(gòu)決定?于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運(yùn)作與?否。組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著?簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。?組織的過(guò)?于簡(jiǎn)化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工?作負(fù)荷繁?重，中高?層管理疲?于應(yīng)付日?常事務(wù)，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。人力?資源經(jīng)理?個(gè)人月度?工作計(jì)劃?格式范本?（二）?一、目標(biāo)?概述：?人力資源?部的工作?涉及到各?個(gè)部門(mén)和?公司工作?的各個(gè)層?面，日常?工作中人?力資源部?還有許多?不可預(yù)見(jiàn)?的工作任?務(wù)。此處?其他目標(biāo)?是部門(mén)工?作中比較?重要的部?分。包括?：建立公?司內(nèi)部溝?通機(jī)制;?企業(yè)文化?的塑造和?宣貫;辦?公室管理?等三部分?。建立?內(nèi)部溝通?機(jī)制，促?進(jìn)公司部?門(mén)之間、?上下級(jí)之?間、勞資?雙方的了?解與合作?，建立健?康、和諧?的內(nèi)部關(guān)?系，避免?因溝通障?礙而導(dǎo)致?的人際關(guān)?系緊張、?工作配合?度低、缺?乏互信等?不良傾向?;企業(yè)文?化的塑造?與宣貫，?企業(yè)文化?的形成是?一個(gè)不斷?累積、不?斷傳承、?不斷發(fā)揚(yáng)?光大的過(guò)?程，在一?個(gè)擁有良?好企業(yè)文?化的企業(yè)?，員工的?向心力和?凝聚力會(huì)?不斷增強(qiáng)?，企業(yè)的?團(tuán)隊(duì)精神?和拼搏精?神也非常?明顯。辦?公室的管?理工作既?是日常工?作，也是?人力資源?部工作的?難點(diǎn)之一?。___?_年人力?資源部將?此三項(xiàng)工?作進(jìn)行有?針對(duì)性的?加強(qiáng)。?二、具體?實(shí)施方案?：1、?建立內(nèi)部?溝通機(jī)制?。①人?力資源部?在___?_年將加?強(qiáng)人力資?源部員工?晤談的力?度。員工?晤談主要?在員工升?遷、調(diào)動(dòng)?、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)?薪、績(jī)效?考核或其?他因公因?私出現(xiàn)思?想波動(dòng)的?時(shí)機(jī)進(jìn)行?，平時(shí)人?力資源部?也可以有?針對(duì)性地?對(duì)與員工?進(jìn)行工作?晤談。目?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為?：每月晤?談員工不?少于__?__人次?，并對(duì)每?次晤談進(jìn)?行文字記?錄，晤談?掌握的信?息必要時(shí)?應(yīng)及時(shí)與?員工所在?部門(mén)經(jīng)理?或總經(jīng)理?進(jìn)行反饋?，以便于?根據(jù)員工?思想狀況?有針對(duì)性?做好工作?。②設(shè)?立總經(jīng)理?信箱。人?力資源部?在元月_?___日?前在公司?辦公室設(shè)?立總經(jīng)理?信箱，并?保證此信?箱的安全?保密程度?，取得員?工信任，?保證此信?箱除總經(jīng)?理外其他?人無(wú)權(quán)開(kāi)?啟。員工?可對(duì)公司?建設(shè)各個(gè)?方面、公?司內(nèi)部每?個(gè)工作環(huán)?節(jié)提出個(gè)?人意見(jiàn)和?建議?？?經(jīng)理每周?開(kāi)箱一次?，收取員?工的信件?，對(duì)投遞?信箱的員?工信件不?做特殊要?求，提倡?署名但不?反對(duì)匿名?。對(duì)總經(jīng)?理根據(jù)員?工反映問(wèn)?題和意見(jiàn)?交人力資?源部處理?時(shí)，做到?處理及時(shí)?、反饋及?時(shí)。③?建立民主?評(píng)議機(jī)制?。人力?資源部計(jì)?劃在__?__年對(duì)?公司部門(mén)?經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行民主評(píng)?議。原則?上計(jì)劃半?年一次。?對(duì)部門(mén)經(jīng)?理和公司?領(lǐng)導(dǎo)的工?作作風(fēng)、?工作能力?、工作效?率、工作?成績(jī)、模?范作用、?員工信任?度等德、?智、能、?勤方面進(jìn)?行綜合評(píng)?議。評(píng)議?結(jié)果作為?年度部門(mén)?經(jīng)理績(jī)效?評(píng)價(jià)參考?依據(jù)之一?。通過(guò)評(píng)?議建立一?個(gè)對(duì)部門(mén)?經(jīng)理的監(jiān)?督機(jī)制，?也可以避?免公司對(duì)?部門(mén)經(jīng)理?的評(píng)價(jià)的?主觀性。?長(zhǎng)此以往?，部門(mén)間?的信息傳?遞多用口?頭傳達(dá)，?容易造成?因一方忘?記而導(dǎo)致?工作疏忽?和責(zé)任不?清，從而?造成個(gè)人?誤會(huì)與矛?盾，利于?工作的開(kāi)?展。人力?資源部在?____?年元月_?___日?前完成對(duì)?使用工作?聯(lián)系單的?規(guī)范。?④其他溝?通機(jī)制的?完善。如?員工滿意?度調(diào)查、?部門(mén)經(jīng)理?會(huì)議等傳?統(tǒng)人力資?源部將繼?續(xù)保持和?完善。?2、企業(yè)?文化塑造?與宣貫。?人力資源?部對(duì)公司?的企業(yè)文?化宣貫有?不可推卸?的義務(wù)和?責(zé)任。_?___年?，人力資?源部在繼?續(xù)編輯好?《___?_特刊》?的基礎(chǔ)上?，全力塑?造___?_公司獨(dú)?具特色的?企業(yè)文化?。①制?訂《員工?手冊(cè)》，?將企業(yè)理?念、企業(yè)?精神、企?業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)?史、企業(yè)?宗旨、企?業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容?增加進(jìn)《?員工手冊(cè)?》，并在?第一季度?內(nèi)完成此?項(xiàng)工作。?交付印刷?保證每位?員工人手?一本。?②加強(qiáng)對(duì)?優(yōu)秀員工?、好人好?事的宣傳?力度，弘?揚(yáng)正氣。?③對(duì)所?有新進(jìn)員?工，在正?式上班前?，不僅做?好人事培?訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還?要做好企?業(yè)文化的?培訓(xùn)。做?到讓每一?位新人都?熱愛(ài)__?__，讓?每一個(gè)非?騰牛人都?向往__?__。?3、辦公?室管理。?由于歷史?遺留的原?因，目前?辦公室的?管理工作?屬于交叉?管理，但?由于責(zé)任?界限不清?，目前管?理還存在?許多問(wèn)題?。人力資?源部計(jì)劃?在___?_年對(duì)辦?公室管理?的力度進(jìn)?一步加強(qiáng)?。建議把?辦公室管?理劃歸人?力資源部?負(fù)責(zé)。辦?公室管理?的難點(diǎn)主?要是中層?管理的模?范作用不?佳，各部?門(mén)只注重?工作任務(wù)?的管理，?未進(jìn)行本?部門(mén)職員?的內(nèi)部辦?公秩序和?紀(jì)律遵守?的管理。?人力資源?部___?_年重點(diǎn)?抓好以下?幾個(gè)方面?：①考?勤管理。?不論是誰(shuí)?，只要違?反公司考?勤規(guī)定，?人力資源?部___?_年不再?有特例和?尺度放寬?的行為，?從部門(mén)經(jīng)?理抓起，?從擔(dān)任領(lǐng)?導(dǎo)的職員?抓起。?②辦公紀(jì)?律管理。?針對(duì)吃零?食、扎堆?聊天、上?網(wǎng)做與工?作無(wú)關(guān)的?事項(xiàng)、打?游戲、串?崗等突出?現(xiàn)象重點(diǎn)?整治。?③辦公室?的5s管?理。目前?公司辦公?室的5s?工作比較?薄弱，_?___年?，人力資?源部將把?每個(gè)職員?的5s工?作作為績(jī)?效評(píng)價(jià)的?項(xiàng)目之一?，并每周?至少組織?一次辦公?區(qū)域的衛(wèi)?生檢查和?集體清掃?、整理。?④對(duì)工?作服的著?裝、禮節(jié)?禮貌的規(guī)?范，人力?資源部都?將在日常?工作中加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。⑤?對(duì)辦公室?工作保密?制度進(jìn)行?督促。對(duì)?員工因公?、因私會(huì)?客，員工?對(duì)自己負(fù)?責(zé)工作文?件的保管?應(yīng)用，包?括打印機(jī)?、傳真機(jī)?等可能涉?及企業(yè)秘?密文電的?工具使用?，人力資?源部將進(jìn)?行規(guī)范管?理。三?、實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)：1?、實(shí)施內(nèi)?部溝通機(jī)?制時(shí)，應(yīng)?注意所有?溝通機(jī)制?應(yīng)以發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解?決問(wèn)題為?原則，注?意操作方?式的可行?性，不能?因設(shè)置的?溝通方法?導(dǎo)致問(wèn)題?。人力資?源部應(yīng)多?觀察、多?聆聽(tīng)、多?思考，找?出合理有?效的溝通?方法。對(duì)?員工的思?想工作，?應(yīng)把把握?原則，不?能循私，?不能因個(gè)?人感情放?棄公司利?益，不泄?露公司秘?密。對(duì)發(fā)?現(xiàn)的思想?問(wèn)題能解?決的人力?資源部負(fù)?責(zé)解決，?不能解決?的必須及?時(shí)向相關(guān)?部門(mén)或上?級(jí)反饋。?2、企?業(yè)文化塑?造不只是?文字工作?或文體活?動(dòng)。人力?資源部在?操作中應(yīng)?抓住關(guān)鍵?工作，確?定工作目?的。旨在?利用一切?可以利用?的媒介，?團(tuán)結(jié)廣大?員工，將?每個(gè)員工?的思想和?觀念統(tǒng)一?到公司的?精神、宗?旨、理念?上來(lái)。使?組織內(nèi)所?有人員共?同認(rèn)同價(jià)?值觀，統(tǒng)?一全體騰?牛人的行?為模式是?人力資源?部做好此?項(xiàng)工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?3、辦公?室管理工?作必須堅(jiān)?持寬嚴(yán)相?濟(jì)的原則?。既要一?絲不茍地?堅(jiān)持原則?，又要體?現(xiàn)公司的?人性化管?理。不能?因辦公室?管理導(dǎo)致?員工的抵?觸情緒。?要虛心聽(tīng)?取員工的?意見(jiàn)，不?斷修正工?作方法，?建立公司?和諧、寬?容、團(tuán)結(jié)?、自覺(jué)的?辦公室氣?氛。四?、目標(biāo)責(zé)?任人：?第一責(zé)任?人：人力?資源部經(jīng)?理協(xié)同?責(zé)任人：?人力資源?部所有職?員五、?目標(biāo)實(shí)施?需支持與?配合的事?項(xiàng)和部門(mén)?：1、?溝通機(jī)制?的建立需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門(mén)的通?力配合;?2、企?業(yè)文化塑?造與宣貫?是全體騰?牛人共同?努力的結(jié)?果。需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?提供支持?;3、?辦公室管?理在目前?條件下需?要各部門(mén)?配合共同?做好。_?___年?的工作職?責(zé)劃分還?需要公司?總經(jīng)理裁?定。人?力資源經(jīng)?理個(gè)人月?度工作計(jì)?劃格式范?本（三）?一、指?導(dǎo)思想?為認(rèn)真_?___執(zhí)?行國(guó)家新?的《勞動(dòng)?合同法》?，規(guī)范校?區(qū)教職員?工管理，?充分利用?人力資源?實(shí)現(xiàn)人事?管理的科?學(xué)化和制?度化，維?護(hù)教師、?職工、行?政管理人?員的合法?權(quán)益，具?體落實(shí)《?新徽國(guó)際?教育集團(tuán)?人事管理?制度》，?重點(diǎn)做好?人員培訓(xùn)?、新勞動(dòng)?合同的簽?訂、教職?工的考核?、獎(jiǎng)懲、?管理人才?的推薦等?工作。特?制定本學(xué)?期工作計(jì)?劃。二?、工作目?標(biāo)1、?健全人事?管理制度?，整理人?事檔案，?使人事信?息規(guī)范化?。2、?成立校園?招聘小組?，完善招?聘機(jī)制和?操作流程?，并協(xié)助?集團(tuán)人事?部擬好筆?試試題庫(kù)?，完善面?試和筆試?程序。?3、抓好?學(xué)校的人?事常規(guī)工?作，如人?員定編、?招聘、和?約簽定、?考核獎(jiǎng)懲?和人事檔?案的管理?。4、?進(jìn)一步加?強(qiáng)師資培?訓(xùn)，提高?員工的工?作態(tài)度及?意識(shí)。?三、主要?工作及要?求1、?人員編制?與培訓(xùn)?開(kāi)學(xué)后，?根據(jù)我校?區(qū)的實(shí)際?學(xué)生數(shù)，?按集團(tuán)人?事部制度?及要求，?對(duì)學(xué)校進(jìn)?行一次詳?實(shí)的人事?清理和核?編工作，?杜絕人力?浪費(fèi)現(xiàn)象?，做到高?效集約地?使用人力?資源，組?織教職員?工進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)集團(tuán)?相關(guān)制度?，使廣大?教職員工?盡快進(jìn)入?工作狀態(tài)?，提高工?作效率和?業(yè)務(wù)水平?。2、?考核評(píng)定?落實(shí)試?用期員工?的考評(píng)工?作，深入?工作層面?對(duì)新招聘?的員工進(jìn)?行考核、?考查,再?進(jìn)行實(shí)事?求是的試?用鑒定。?根據(jù)人事?管理制度?有關(guān)規(guī)定?，及時(shí)從?普通員工?中發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，?并進(jìn)行測(cè)?評(píng)，及時(shí)?向集團(tuán)人?事部推薦?。并按規(guī)?定考核學(xué)?校相關(guān)行?政管理人?員，提高?其管理能?力和執(zhí)行?能力。?3、檔案?管理切?實(shí)做好教?職工的檔?案管理工?作，建立?新員工人?事檔案并?分類(lèi)分柜?進(jìn)行保存?。及時(shí)做?好教職員?工登記表?和花名冊(cè)?，并根據(jù)?人事管理?制度和相?關(guān)規(guī)定對(duì)?新招聘員?工進(jìn)行信?息編號(hào)、?信息分類(lèi)?、信息保?存。確保?人事管理?規(guī)范化、?科學(xué)化、?現(xiàn)代化。?4、開(kāi)?展人事制?度研究，?提出合理?建議，努?力探索人?事管理新?路子，不?斷提升新?徽品牌。?成立學(xué)校?招聘小組?，完善人?員的招聘?機(jī)制和操?作流程。?5、續(xù)?聘與解聘?根據(jù)集?團(tuán)人事管?理制度規(guī)?定督促合?同到期的?員工提前?兩個(gè)月下?發(fā)續(xù)約合?同，十日?內(nèi)不續(xù)約?者視為自?動(dòng)離職。?認(rèn)為工作?中不能勝?任的人員?可根據(jù)相?關(guān)規(guī)定并?出具書(shū)面?通知，予?以解聘，?牢固樹(shù)立?為廣大員?工服務(wù)的?思想，秉?公辦事，?堅(jiān)持原則?。6、?獎(jiǎng)懲根?據(jù)集團(tuán)人?事管理制?度規(guī)定協(xié)?同相關(guān)部?門(mén)做好員?工的考評(píng)?獎(jiǎng)懲工作?，并對(duì)考?評(píng)獎(jiǎng)懲記?錄存檔備?案。對(duì)教?職工及行?管人員進(jìn)?行民意測(cè)?評(píng)，為評(píng)?優(yōu)、晉級(jí)?掌握好第?一手資料?，從中發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人?才，向集?團(tuán)人事部?推薦。?人力資源?經(jīng)理個(gè)人?月度工作?計(jì)劃格式?范本（四?）很多?人經(jīng)常問(wèn)?人力資源?管理是否?有一條清?晰的線索?，可以把?人力資源?績(jī)效薪酬?、人力資?源開(kāi)發(fā)和?人力資源?的激勵(lì)串?聯(lián)起來(lái)。?回答是肯?定的。月?度人力資?源規(guī)劃便?可以把這?幾個(gè)方面?有效地聯(lián)?于一體的?。例如?，某企業(yè)?準(zhǔn)備給員?工制定的?薪酬月度?規(guī)劃是由?去月的_?___元?上調(diào)到_?___元?，也就是?要把員工?的基準(zhǔn)工?資提升_?___個(gè)?等級(jí)。要?想實(shí)現(xiàn)這?一規(guī)劃目?標(biāo)，員工?的月終綜?合考評(píng)得?分就必須?≥___?_分（假?設(shè)）;要?想≥__?__分，?員工就必?須保證每?月的績(jī)效?考核都要?達(dá)到a等?或a等、?b等兼有?。例如，?a等對(duì)應(yīng)?的得分為?____?分，b等?對(duì)應(yīng)的得?分為_(kāi)_?__分，?員工必須?得到__?__個(gè)a?等或者是?____?個(gè)a等和?____?個(gè)b等、?____?個(gè)a等和?____?個(gè)b等、?____?個(gè)a等和?____?個(gè)b等的?組合。接?下來(lái)，企?業(yè)就要考?慮如何才?能使員工?得到a等?和b等的?考核績(jī)效?。按照我?在《8+?1績(jī)效量?化技術(shù)》?一書(shū)中的?有關(guān)說(shuō)明?，達(dá)到a?等的要求?必須是每?月的考核?得分為≥?____?分（配分?為_(kāi)__?_分），?達(dá)到b等?的要求必?須是每月?的考核得?分為≥_?___分?。員工要?想達(dá)到這?一目標(biāo)，?就必須完?成每月的?各項(xiàng)考核?指標(biāo);要?想完成每?月的各項(xiàng)?考核指標(biāo)?，就必須?在平時(shí)做?好各項(xiàng)日?常工作;?要想使日?常各項(xiàng)工?作得以順?利且保質(zhì)?保量地完?成，就需?要加強(qiáng)定?期和不定?期的培訓(xùn)?（不斷開(kāi)?發(fā)、提升?員工的能?力素質(zhì)也?是企業(yè)發(fā)?展所必須?的投入）?。這樣?，通過(guò)一?步步地目?標(biāo)激勵(lì)，?使人力資?源管理的?各個(gè)模塊?串聯(lián)起來(lái)?并且向著?良性的方?向發(fā)展，?這就是我?們平常所?說(shuō)的人力?資源管理?的一條整?體線索。?一、企?業(yè)月度計(jì)?劃企業(yè)?月度計(jì)劃?是針對(duì)企?業(yè)在某_?___月?度為了達(dá)?到預(yù)定目?標(biāo)而制定?的計(jì)劃，?也就是要?明確企業(yè)?在___?_月內(nèi)要?達(dá)到一個(gè)?什么樣的?目標(biāo)。它?較多地考?慮了企業(yè)?目前的發(fā)?展?fàn)顩r以?及相關(guān)的?經(jīng)濟(jì)微觀?因素。?有不少?gòu)?事人力資?源的工作?者曾經(jīng)問(wèn)?我：企業(yè)?的月度計(jì)?劃能否與?企業(yè)的中?長(zhǎng)期規(guī)劃?結(jié)合在一?起？回答?是肯定的?。隨著現(xiàn)?代商業(yè)經(jīng)?濟(jì)的迅猛?發(fā)展，企?業(yè)所處的?內(nèi)外部環(huán)?境正發(fā)生?著巨大的?變化，因?為有很多?不確定的?因素存在?，企業(yè)要?想做相當(dāng)?長(zhǎng)時(shí)期的?規(guī)劃是比?較困難的?，但月度?的目標(biāo)計(jì)?劃還是應(yīng)?該很明確?的。二?、月度人?力資源計(jì)?劃企業(yè)?制定了月?度計(jì)劃后?，就可以?開(kāi)始制定?月度人力?資源計(jì)劃?了。（?一）月度?人力資源?計(jì)劃制定?步驟制?定月度人?力資源計(jì)?劃一般有?三個(gè)步驟?：收集有?關(guān)信息、?預(yù)測(cè)人力?資源需求?、預(yù)測(cè)人?力資源供?給和編制?人力資源?計(jì)劃。?1.收集?有關(guān)信息?主要收?集外部與?內(nèi)部的信?息。外部?信息主要?包括：宏?觀經(jīng)濟(jì)發(fā)?展趨勢(shì)、?本行業(yè)的?發(fā)展前景?、主要競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?動(dòng)態(tài)、相?關(guān)科學(xué)技?術(shù)的發(fā)展?動(dòng)向、勞?動(dòng)力市場(chǎng)?的變化、?政府的法?律與政策?、人口發(fā)?展的趨勢(shì)?、社會(huì)發(fā)?展趨勢(shì)、?文化風(fēng)俗?習(xí)慣演變?等。內(nèi)部?信息主要?包括：企?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃、企業(yè)?憧憬的變?化、企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)層的?更迭、人?力資源成?本的變化?、生產(chǎn)流?水線的變?化、銷(xiāo)售?渠道的變?化、融資?能力的變?化等。?2.預(yù)測(cè)?人力資源?需求與供?給根據(jù)?收集來(lái)的?信息，運(yùn)?用一定的?方法，就?可以較正?確地預(yù)測(cè)?企業(yè)在未?來(lái)___?_月內(nèi)人?力資源的?數(shù)量和質(zhì)?量的需求?與供給。?如果供給?大于需求?，就要考?慮分流出?一部分人?力資源;?如果需求?大于供給?，就要考?慮引進(jìn)一?部分人力?資源。當(dāng)?然，培訓(xùn)?員工、改?變計(jì)劃、?調(diào)整薪酬?等也是可?以運(yùn)用的?手段。?3.編制?人力資源?計(jì)劃一?份完整的?月度人力?資源計(jì)劃?至少應(yīng)該?包括以下?幾個(gè)方面?：計(jì)劃達(dá)?到的目標(biāo)?、目前形?勢(shì)分析、?未來(lái)形勢(shì)?預(yù)測(cè)、計(jì)?劃事項(xiàng)、?計(jì)劃制定?者和計(jì)劃?制定的時(shí)?間。另?外，編制?月度人力?資源計(jì)劃?一定要附?上行動(dòng)計(jì)?劃。行動(dòng)?計(jì)劃是月?度人力資?源計(jì)劃中?的一個(gè)重?要方面。?缺了這一?塊，企業(yè)?的月度人?力資源計(jì)?劃是不完?整的。?人力資源?管理行動(dòng)?計(jì)劃一般?由項(xiàng)目名?稱和項(xiàng)目?細(xì)則組成?。項(xiàng)目細(xì)?則主要包?括以下一?些內(nèi)容：?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人、項(xiàng)目?參與者、?實(shí)施時(shí)間?、項(xiàng)目檢?查人、檢?查時(shí)間、?項(xiàng)目預(yù)算?等。有若?干個(gè)項(xiàng)目?就應(yīng)該有?若干條項(xiàng)?目細(xì)則。?當(dāng)然，?制定好月?度人力資?源計(jì)劃后?，關(guān)鍵是?實(shí)施。但?是，是否?制定了一?份科學(xué)實(shí)?用的月度?人力資源?計(jì)劃是實(shí)?施的前提?。（二?）確立人?力資源管?理月度績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)?人力資源?月度績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)的有?效確立是?科學(xué)制定?月度人力?資源計(jì)劃?的前提。?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?是否合理?，是決定?能否完成?績(jī)效指標(biāo)?的最重要?一環(huán)。人?力資源管?理的月度?績(jī)效目標(biāo)?應(yīng)該從公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)縱向分?解而來(lái)，?而不是上?級(jí)或部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的隨?意指定。?企業(yè)提?出下__?__月人?力資源績(jī)?效目標(biāo)時(shí)?，要對(duì)有?關(guān)人員的?工作提出?明確的界?定，使他?們明白要?做什么，?做到什么?程度;通?過(guò)逐級(jí)分?解，讓員?工了解企?業(yè)對(duì)人力?資源管理?方面的期?望;有關(guān)?責(zé)任人要?對(duì)整個(gè)流?程進(jìn)行跟?蹤，考察?目標(biāo)完成?情況和存?在的問(wèn)題?，不定期?地對(duì)目標(biāo)?進(jìn)行回顧?、反饋和?調(diào)整，做?出合理的?考核結(jié)果?;建立績(jī)?效檔案，?以記錄有?關(guān)人員的?績(jī)效表現(xiàn)?，及時(shí)反?饋績(jī)效表?現(xiàn)，不斷?做出調(diào)整?，以更好?地完成績(jī)?效目標(biāo)，?保證管理?者所做出?的績(jī)效評(píng)?價(jià)是基于?事實(shí)而不?是主觀判?斷，保證?績(jī)效考評(píng)?的公正;?最終將績(jī)?效結(jié)果和?激勵(lì)機(jī)制?掛鉤。?人力資源?管理月度?績(jī)效指標(biāo)?一般包括?：人事費(fèi)?用率、人?均費(fèi)用、?人均產(chǎn)量?、人均產(chǎn)?值、人均?效益、招?聘費(fèi)用率?、人均培?訓(xùn)費(fèi)用、?內(nèi)部流動(dòng)?率、外向?離職率等?。人力?資源經(jīng)理?個(gè)人月度?工作計(jì)劃?格式范本?（五）?一、人員?調(diào)配管理?本年度重?點(diǎn)做好新?興工業(yè)園?投運(yùn)期間?的人員調(diào)?配工作。?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門(mén)?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時(shí)作好調(diào)?配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭(zhēng)使?人力資源?達(dá)到合理?配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。本年度?重點(diǎn)做好?____?年___?_月__?__日_?___人?勞動(dòng)合同?到期員工?的續(xù)訂工?作。針對(duì)?本次續(xù)簽?工作，在?今年勞動(dòng)?合同管理?工作的基?礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)?作新的管?理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?擬采用中?期（__?__年）?、短期（?____?年）