2023年有關工作個人述職報告范文集錦8篇

2023年有關工作個人述職報告范文集錦8篇工作個人述職報告篇1

各位同事，各位兄弟姐妹：

晚上好!

有一種工作，你沒有經(jīng)驗過，就不知道其中的歡樂;有一種歡樂，你沒有擁有過，就不知道其中的純粹。在不知不覺中，我到血液中心工作已將近三年，也就是與大家共事1000多天。

今日我述職的主題是：務實與創(chuàng)新，和諧與發(fā)展。在血液中心工作1000多天中，最大的收獲是志愿無償獻血的理念深深感染我、打動我、同化我?，F(xiàn)在，我已成為一名一般的長期的成份血捐獻者，目前捐血量正好一萬毫升。當自己的成份血與垂危的病人配型勝利時，當配型勝利的血小板輸入病人的血管時，當病人因為輸入自己的血小板病情轉(zhuǎn)危為安時，內(nèi)心就有一種全新的感受，一種在醫(yī)院工作恒久無法體會的感受。在這里，有艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程;在這里，有多數(shù)的感人故事;在這里，有收獲的喜悅。因此，我概況了一下血站的工作是：崇高的事業(yè)，關愛的平臺，和諧的大家庭。我能成為這個和諧的大家庭的一名成員，感到無比的光榮和驕傲。

我分管的.工作有三方面：1、行政方面，分管科教、宣揚、后勤、對口幫扶等。2、黨務方面：紀檢監(jiān)察和有關黨務工作。3、群團方面：工會主席及工青婦工作。

回顧自己三年來的表現(xiàn)，特殊是20xx年的工作，我也作了不太完全的歸納，就是：酷愛血站，陽光心態(tài)，務實工作，多快好省，時有亮點。多就是多干工作，不管份內(nèi)份外;快就是快速行動，提高效率;好就是沒有最好只有更好;省就是節(jié)約資金，有的放矢。并把這些原則貫穿于工作之中，因而有些工作會給人耳目一感覺，這也許就是亮點吧。

因為工作是大家共同完成的，所以我下面就簡要排列一下：科教工作包括舉辦各級繼教班、發(fā)表論文、獲得科研成果和獎項、先進教學基地等;宣揚工作包括新聞媒體的宣揚、內(nèi)部宣揚平臺、舉辦慶祝614暨表彰活動、組織優(yōu)秀捐血志工表彰會、稀有血型捐血者聯(lián)誼活動;后勤工作主要是日常保障和消防平安工作，舉辦消防演練和培訓;先后8次到河源和肇慶中心血站進行聯(lián)系支援工作，可以說傾注了心血;在治理商業(yè)賄賂、行風評議回頭查、學習實踐科學發(fā)展觀等活動中盡職盡責;舉辦演講競賽、召開職代會、創(chuàng)建青年文明號、創(chuàng)建巾幗文明崗、舉辦一系列文體活動，還有率隊代表衛(wèi)生局開展醫(yī)療機構用血檢查，撰寫發(fā)表管理及社會科學論文數(shù)篇。

自己的不足也有不少，如深化科室不夠，對輸血醫(yī)學的新理論和新進展了解不夠等。期盼在今后的工作中得到大家的指責指正，以便持續(xù)改進。

同事們，領導干部的工作實質(zhì)就是搞好管理和服務工作，就是給大家創(chuàng)建一個舞臺，讓大家在和諧輕松的氛圍施展才華，共創(chuàng)佳績。一年來，在各級領導的關切支持下，自己做了一些工作，取得了點滴成果，這是全體同事共同努力的結果，榮譽屬于集體。

轉(zhuǎn)瞬間，又將迎來了20xx年，也是我到中心工作的第四個年頭。務實，創(chuàng)新、和諧、發(fā)展是我們領導班子的共識。學習沒有止境，管理沒有止境，服務沒有止境，只有不懈的追求。為此，我愿與大家一起放眼捐血獻髓的無限風光，探究輸血醫(yī)學的美妙將來。接著務實，接著創(chuàng)新，珍惜和諧，科學發(fā)展。感謝!

工作個人述職報告篇2

各位領導你們好：

春風細語送冬去，鳥語花香迎春來。XX年的取暖期在這春光明媚的日子里即將離我們遠去。

回顧這個取暖期的工作，我瀝瀝在目，它包含著我站全體收費人員的多數(shù)辛勤和汗水，所取得的成果令我無限欣慰和驕傲，這一切都是在各級領導的關切支持以及修理站的親密協(xié)作下取得的。

XX年9月我按公司要求管理長征站，接到任務后，面對這個站區(qū)域分散，管網(wǎng)老化，非一戶一閥住戶最多，收費難等實際狀況，我不僅沒有退縮，反而化壓力為動力。提前投身到工作中去，今年是我們公司第一年實施銀行收費，宣揚工作特別重要，在這特別時刻，我和收費員一起一邊了解管區(qū)狀況，一邊主動向住戶宣揚銀行收費的必要性，為了爭取時間，每每天不亮就趕到小區(qū)起先發(fā)放供熱證，貼通知，做到在最短的時間內(nèi)把供熱證發(fā)到住戶手里，而且針對一些用戶一般都是老人在家，上下樓不便利的狀況，我們還服務上門把未領走的供熱證送到住戶的手里，為銀行收費做好鋪墊工作。

10月份，公司協(xié)議報停起先了，許多住戶自覺的來簽報停協(xié)議，我們根據(jù)程科長的要求，把當天簽定的協(xié)議當天轉(zhuǎn)交到修理站長的手里，支配斷閥，關閥。保證了在供暖前對報停戶全部停供，不讓公司利益受損。在報停期間，我們也做到了無一戶漏報，錯報的狀況發(fā)生，保證了公司的利益。

收費前，公司的各級領導也是對第一年銀行收費，會遇到哪些突發(fā)的狀況摸不著底，我考慮到我們長征站和賽斯德站在一起辦公，周邊只有二個小行，都開設一個窗口服務，到時候肯定會遇到人多擁擠，排長隊交不上費的狀況，為確保收費的順當進行，我們站做了兩手打算，假如銀行收費遇到困難，復原到正常收費我們就分成三個組，一人開票一人收錢，分工明確，做到忙而不亂。

在收費工程中，一件小事讓我很感動，晨光小區(qū)幼兒園的`住戶要求按住宅價22元每平方米交納取暖費，但依據(jù)市政府的文件精神，幼兒園不屬于義務教化，收費標準是27元每平方米，住戶拒不交費，而且看法蠻哼，管理員周麗芳在跟住戶說明的過程中被住戶用水杯砸傷了手，狀況發(fā)生后，我第一時間通知了部門領導并安撫住辦公室的其他同事，沒讓事態(tài)更嚴峻的發(fā)展。后經(jīng)公司領導的處理。這個住戶當晚就把取暖費按27元每平方米交上了，管理員雖然受了傷，但她卻和身邊的同事說：能把這個丁子戶的錢收上來，就是受再大的委屈也值了啊。一個管理員能把公司利益放在第一位，很值得我們學習。在收費期間，我們二個站不管缺了收據(jù)，驗鈔機還是其它辦公用品，我和丁銳都會第一時間打電話給程科長，他總是第一時間給我們送來，保證了我們工作的順當進行，有事找老程，這句話己經(jīng)成了我們的大家的口頭禪了。在收費過程中，因為我們二個站都是女收費員，每天的收費量很大，公司特派了尚爾鴻，馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣，他們的到來，讓我們能更放心的收費，似乎有了主心骨一樣。在這里，我要感謝在工作中給預我支持的各級各領導和同事們。感謝你們。

今年，我站還新接管美地小區(qū)。營耐小區(qū)太及平小學住宅樓，其中703戶是非一戶一閥，接到任務后，修理站長董日紅支配全體修理工全力協(xié)作收費員，晚上挨家挨戶宣揚放發(fā)供熱證，以保證我們晚上工作的平安性。做到了修理收費不分家。

工作個人述職報告篇3

過去的一年，對我而言，是非常特別而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關切、愛惜、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結報告：

一、從基礎入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我依據(jù)業(yè)務發(fā)展改變和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了專心的作用。特性是針對七、八月差錯率高居不下，剛好組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的`擴散。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、專心地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務，樹立服務意識；2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，透過探討探討，尋求解決途徑；3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組；

5.專心地組織柜員上崗考試。

6培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、學問競賽，加強對員工綜合潛力的培育，提高結算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務工作安排，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格根據(jù)財務制度和《》等規(guī)定，仔細編制財務收支安排，剛好完整精確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教化經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，依據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標限制，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用運用狀況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導駕馭費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用限制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。我在抓好管理的同時，切實注意加強自身建設，增加駕馭工作潛力。一是加強學習，不斷增加工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對*消極現(xiàn)象，在實際工作中，專心幫忙解決問題，靠老醇厚實的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實事求是的科學看法，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切專心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，依據(jù)目前人員的學問結構、素養(yǎng)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特性是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，削減成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項財務測算，為行領導的決策帶給依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了必需的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應對日益變化的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好XXXX年個人工作安排，爭取將各項工作開展得更好。

工作個人述職報告篇4

日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，進取綻開工作，圓滿完成了自我所負責分管的各項工作任務。在辭舊迎新之際，就我前期分管的平安通風和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領導作以下述職：

一、仔細履行職責，忠于職守，務實工作。

20xx年1～5月任雙和煤礦平安通風科長，全面幫助平安副礦長工作，主要負責平安和通風管理工作，包括平安隱患排查、制定措施、落實整改、組織驗收，作業(yè)現(xiàn)場日常平安監(jiān)督和巡查，通風設施檢查和維護，通風系統(tǒng)維護和測風及風量調(diào)整，編制平安通風技術資料，定期組織召開通風例會，解決一通三防工作中問題，調(diào)度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織平安事故調(diào)查處理和平安培訓教化等工作。

20xx年6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全面幫助技術負責人工作，主要負責現(xiàn)場工程技術和軟件資料管理，包括作業(yè)現(xiàn)場平安技術指導，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和平安技術措施，定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙，每月對工程施工進行驗收，幫助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫穿管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術支持和對外檢查的保障工作。

二、聽從公司支配，進取協(xié)作，全面支持。

20xx年5月19日，由于人事變動，公司從多方探討全面均衡，最終確定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦幫助技術工作，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄，我信任自我能接任并將工作很好的完成。我毫無遲疑的理解公司支配，我坦然的應對接下來的一切，此刻看來我的選擇是正確的，我也做到當時對自我的承諾，我離開了熟識的.環(huán)境相識了新的摯友，學習到了新的學問。在柏楊工作期間，我感覺自我提高了許多，不論是井下煤層的認知和技術資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、協(xié)作，都讓我為此刻的團隊感到傲慢。

三、加強標準化建設，規(guī)范管理，科學管理。

標準化建設工作是xx年工作的一個重點，不論是上級部門還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關，必需要求井下現(xiàn)場和地面資料滿意標準化規(guī)定。在到柏楊來之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業(yè)資料編制工作，比照煤礦平安質(zhì)量標準化考評方法，分專業(yè)、分章節(jié)、分小點逐條比照落實，比較資料并結合礦井實際情景匯編完成各專業(yè)標準化資料，并將各專業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專業(yè)負責人，針對日常檢查項目和填寫資料，對各專業(yè)負責人進行培訓和講解，確保各專業(yè)人員明確標準要求和填寫要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調(diào)至柏楊，到這邊的第一件工作照舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前全部資料短時間內(nèi)便完成，并順當經(jīng)過標準化驗收。

四、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術保障工作。

隨著標準化建設的不斷推動，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情景及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統(tǒng)、自評等圖字說明必需與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一樣，自評報告經(jīng)各部門負責人幫助，鄭工和金祥公司專家指導，最終構成完整標準自評報告勝利上報。

技術部門除井下作業(yè)施工技術指導外，還負責對內(nèi)和對外技術資料管理，內(nèi)部技術資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和平安技術措施，以及困難地點的詳細施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下比照圖、通風系統(tǒng)圖）、“六打六治”打非治違工作、平安大檢查資料（隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等）等工作。

測量是煤礦技術人員的基礎工作也是必備要求，根據(jù)測量在前施工在后，方案措施審批學習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一樣，六水平和603運輸巷和605回風巷貫穿工程及中心變電所施工工程正在進行，隨著工程不斷推動測量工作將隨工程同步推動，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線。幫助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規(guī)劃，保證xx年采掘接替正?？沙掷m(xù)發(fā)展。

五、不斷學習，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。

學習我們不斷提高的基礎動力，錯過最佳學習時間已是后悔不已，再奢侈青春那就是對自我的不負責，我不想恒久停留在那里，因為我還年輕，我還有許多事情須要去嘗試，還有很長的路要走，我和別人的差距照舊很大，僅有經(jīng)過不斷的學習并且別人更進一步的學習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過去的xx年我學習了許多煤礦技術上的專業(yè)學問，我以前主要從事煤礦通風平安管理，曾擔當過短時間技術員，但當時獨立完成技術資料較少，技術學問增長緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、協(xié)作，技術工作開展順當學習受益匪淺。在工作之余還努力讓自我養(yǎng)成看書的習慣，學習不能單一，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學習全面發(fā)展，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術和完備。

六、存在問題：

1、由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向，許多事情只會做不擅長去溝通，導致在工作中發(fā)覺問題自我能剛好處理，或發(fā)覺異樣能快速調(diào)整，由于未能剛好與大家溝通或許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。

2、由于部門人員有限，僅有鄭工和我兩人負責技術工作，鄭工還得不定時對雙和進行技術指導，再加上我自身文化素養(yǎng)和技術水平有限，編制資料可能不夠完善，許多內(nèi)部文件資料送審工作未能剛好送簽或說明，大部分審批簽字工作交由平安部門負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。

3、工作安排和調(diào)度上不合理，由于個人性格比較獨立，為人比較謙和，許多事情不愿給同事添加麻煩，或者原來就是別人的工作也不會計較，導致工作無法可持續(xù)推動。

七、xx年安排：

正所謂安排趕不上改變，作為現(xiàn)代的年輕人更應當將眼光放長遠些，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和學問，養(yǎng)成一個良好的品德和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自我的事即可。

工作個人述職報告篇5

各位領導、各位老師：

轉(zhuǎn)瞬一個學期的電教工作即將拉下帷幕，回顧本學期的工作，有辛勤過后的歡樂，也有耕耘過后的收獲，現(xiàn)在做以下總結：

一、為了加強現(xiàn)代信息技術工作的領導，學校建立健全了管理網(wǎng)絡，成立了現(xiàn)代信息技術領導小組，校長任組長，支配了特地的電教管理員，形成了學校領導小組，分工明確，責任到人。

二、辦公室電腦接上了寬帶，為老師備課、學生查閱資源供應了便利；每學期對學?，F(xiàn)有的電教材料進行編號登記；為了加強各種設備的管理，學校制定了各種管理制度及運用制度（有管理員制度、有老師運用制度、有學生運用制度）；學校也支配相關人員盡可能做到六防措施，電教員和校領導力所能及的進行設備故障解除。

三、學校領導依據(jù)現(xiàn)有的電教資源，在“用”上作了重文章，把用“現(xiàn)代信息技術”作了硬性規(guī)定，納入了學期考評及年終考評，學校規(guī)定老師在每學期的評教評學活動中，必需用電教設備，并且自做課件，這樣提高了老師用電教設備的主動性，也提高了各種資源的運用率，應當說，模式一、模式二的運用方面我們都達到了。

四、我校非常重視對老師進行校本培訓，由于措施到位，老師參與培訓主動性很高，效果明顯，形成了人人學、用電腦的好風氣。我?，F(xiàn)有老師11人，能應用電教手段上課達100%。學校開設的全部課程，老師運用現(xiàn)代教化技術手段進行課堂教學的課時數(shù)達每周每門學科一課時。

1、培訓范圍：全校老師期期不落的進行了培訓，老師參訓人數(shù)達老師總數(shù)的100%，老師會運用現(xiàn)代信息技術人數(shù)達老師總數(shù)的95%。

2、培訓方式和內(nèi)容：在培訓方式上我們采納了兩種方式對老師進行培訓：一、外派培訓，即我校電教管理員主動參與中心辦每月一次的培訓，本學期已培訓2次；二、校本培訓，我們始終堅持，每周四對老師進行簡潔又好用培訓，從沒落下；三、一對一手拉手培訓，學校要求老師采納“拜師”的方式，自已去找在某方面比自己強的老師做自己的老師，一對一進行培訓。培訓的內(nèi)容是：制作簡潔的演示文稿；圖片對象的插入；電子工作表的基本操作等。培訓效果：通過每周四期的培訓，全校老師98%能正常操作電腦，少部分老師都能自做簡潔的Powerpoint演示文稿。

3、教學應用方面

加強現(xiàn)代信息技術與課程的整究，更使學校的發(fā)展步上高速路?！艾F(xiàn)代信息技術與數(shù)學課程的整合”、“小學語文教學與現(xiàn)代信息技術的整合”在兩個教研組和電教管理員的緊密結合下，每學期都達中心辦量化標準。

4、存在的問題及今后的發(fā)展構想

我們的工作，雖然取得了肯定的成就，積累了一些閱歷，但也存在著許多不足，須要我們?nèi)ヅΩ倪M。比如，我們的`硬件建設，還須要大大跟進，更新，裝備還很不完善，資金缺口很大；我們的軟件的運用率還需更進一步提高；仍有一部分老師對現(xiàn)代媒體的操作及軟件的運用還不嫻熟，對課件的制作覺得很費時，仍熱衷于傳統(tǒng)方式的教學，觀念與實踐不能同步發(fā)展等等。

面對這些問題和不足，我們制定了新的五年發(fā)展構想。我們把更新老師觀念放在了首位，并在硬件裝備上，軟件建設上，我們制定了逐年實現(xiàn)的目標，五年后設備的建設，軟件的建設，我們將會有一個大的更新，基本能適合我們學校的現(xiàn)代信息技術的發(fā)展。

工作個人述職報告篇6

回顧既驚慌而又充溢的XX年，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年。感謝所領導為我供應各種熬煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關切、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。一年來，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責，現(xiàn)就我一年來于黨政辦與產(chǎn)業(yè)化部門履行職責的狀況作如下述職，請予以評議：

一、加強學習，提高了政治理論和崗位學問水平。

二、勤于動筆，增加文字功底。

黨政辦的詳細工作要求有較強的文字表達實力。材料的寫作要求盡可能的`詳盡、精確，這樣才能保證向領導反映精確信息，為剛好決策供應牢靠依據(jù)。為了提高自己的寫作實力，我從探討已經(jīng)成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請領導和老同志幫把關，提出看法和建議，然后再進行修改，經(jīng)過反復推敲，最終定稿。在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學習同事們的閱歷、做法，大膽地進行工作嘗試，將學習到的學問應用到實際工作之中。

三、擺正位置，聽從領導支配，做好領導的助手。

工作中，我隨時提示自己擺正位置，聽從領導的工作支配，不斷提高為領導服務的質(zhì)量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪我總是爭取在第一時間內(nèi)向領導匯報，以使領導剛好駕馭最新狀況。對于工作中存在的問題，我總是主動動腦筋、想方法，為領導獻計獻策，充分發(fā)揮了助手和參謀作用。

四、團結同事，努力工作。

在工作中，我留意團結同事，寬以待人，不計較個人得失，從不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己的工作。同時嚴于律己，不把小事當無事，不把小錯當無錯。時時、到處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。辦公室工作無小事，任何一件領導交辦或同事托付辦理的事，我都會想方設法地去把它做好。在辦公室的日常工作中，所領導賜予了我極大的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以快速地成長起來。

五、工作中存在的問題和不足。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還存在一些問題和不足：一是政治理論修養(yǎng)不足，造成公文寫作的局限性;二是長時間繁忙工作時簡單松懈，長久的緊迫感稍有不足;三是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高;四是對突發(fā)事務的應變實力須要提高;五是對一些工作關系的處理欠妥，干脆影響了工作的進度和質(zhì)量。

一年來圍繞自身職責做好了工作，也取得了肯定的成果，但與所里要求及同事們相比還存著差距。在今后的工作中，我還要接著加強學習，戒驕戒躁，努力工作，以更飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)為煤研所奉獻自己的一份綿薄之力。

工作個人述職報告篇7

第一、關于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡潔讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？

工作述職，首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職閱歷與組織共享，否則向老總一個人匯報就可以了?？偨Y、提煉你過去一年有哪些勝利的閱歷。通過勝利閱歷的共享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉閱歷，也是完成一個系統(tǒng)。

在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注意對勝利閱歷的提煉，不要只是一種排列，我今日干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于勝利閱歷，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結。述職的最終目的是通過總結閱歷對系統(tǒng)加以改進。

其次、述職的再一個目的是找尋問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的緣由。通過分析找出問題，避開以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應當深化地去分析問題，找出問題責任人，相關緣由何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避開局限于談現(xiàn)象，缺乏緣由、責任人、今后如何避開等分析。

第三、述職本身是一個實力開發(fā)過程，是對自我實力，以及團隊實力

的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績閱歷以及問題，還要分析我們團隊的'建設及人力資源管理問題。

人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參加的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。假如我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結構沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。

如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析實力提升，我的實力有哪些不夠？明年我在實力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。假如團隊的實力提升得不夠，那么僅靠個人實力提升也是不夠的。

第四、確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以剛好發(fā)覺問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

為什么要讓領導參與？就是讓你的思路讓領導了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推動系統(tǒng)的緣由所在。

為何要讓文員參與？要相關部門參與？這就是要讓相關部門相識到，我怎么去供應支持?？雌渌块T在做什么，我怎么辦、怎么做。

第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思索我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到肯定程度時，須要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門肯定不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你須要你的上級、相關部門供應一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。

述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責的排列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

工作個人述職報告篇8

汽車在公路上行駛，須要看信號燈，列車在鐵路途上開行，同樣須要信號指令，來確保運行秩序與平安。在鐵路主要行車工種中有一批職工，日夜修理養(yǎng)護信號設備，確保狀態(tài)良好，這就是鐵路信號工。我先談一下我眼中的信號工的生活：

一、上千萬個線頭要個個完好

太原電務段原平車間位于交通較繁忙的忻州地區(qū)，擔當著多條線路的鐵路信號設備的保養(yǎng)修理任務。

旅客看到的信號燈，只是鐵路信號設備的冰山一角，機房內(nèi)有數(shù)百個機柜，接線線頭有上千萬個，室外線路上有900臺聯(lián)鎖道岔，每臺道岔用5臺馬達驅(qū)動，以便使動車組駛向相關股道。

鐵路信號設備非常精細困難，上千萬個線頭，只要有一個出了問題，信號顯示就會異樣，我們務必爭分奪秒透過計算機分析，是哪里出了問題，然后快速將故障解除。

車間X余名職工，干的都是科技含量頗高的“繡花”活兒。

二、工作從午夜零點起先

信號工們每一天的工作是從午夜零點起先的。列車白天運行，夜間修理保養(yǎng)，從零點至四點這段時間叫做天窗點，列車線路上不開行列車，信號工們便能夠平安地上線路檢查各種室外信號設備。每個月，我們都會將全部信號設備徹底檢查一遍。

冬天的夜晚，鐵道上寒風凜冽，比地面更加寒冷。但是，我們這鐵路工班長述職報告些信號工們依舊架設好照明設備，一絲不茍地檢修著。凌晨四點，天窗點到了，我們便清點工具，接連回到工區(qū)。洗漱之