省課一等獎(jiǎng)市場(chǎng)配置資源市公開(kāi)課一等獎(jiǎng)?wù)n件省賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件

2023年中國(guó)第一大快遞公司董事長(zhǎng)-----陳德軍陳德軍介紹

1970年出生，浙江桐廬縣人1977年至1982年，就讀于浙江桐廬潘畈小學(xué)

1982年至1988年，就讀于桐廬歌舞中學(xué)

1993年，成立上海盛彤實(shí)業(yè)有限公司

1994年，獨(dú)自赴上海灘建立快遞網(wǎng)點(diǎn)

2023年，榮獲"中國(guó)品牌建設(shè)十大出色公司家"稱號(hào)

2023年至今，任申通快遞有限公司董事長(zhǎng)1/25教師過(guò)渡：通過(guò)學(xué)習(xí)，不可否認(rèn)：市場(chǎng)是一種有效資源配備方式，不過(guò)我們同時(shí)注意到：市場(chǎng)配備資源長(zhǎng)處要想充足發(fā)揮出來(lái)也是需要條件。這就要求市場(chǎng)上要有一種良好市場(chǎng)秩序，對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行制約和限制，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行方方面面做出詳細(xì)要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，類似與體育競(jìng)賽，體育競(jìng)賽需要規(guī)則。良好市場(chǎng)秩序也要依靠市場(chǎng)規(guī)則來(lái)維護(hù)，那么什么是市場(chǎng)規(guī)則，其體現(xiàn)形式和內(nèi)容分別是什么呢？2/25用心成就更多經(jīng)濟(jì)奇跡

—市場(chǎng)配備資源3/25老陳的“華麗逆襲”：

1980年，陳德軍20歲，是農(nóng)村供銷社一名售貨員。那時(shí)到供銷社買(mǎi)東西要限量憑票。

思考：1、當(dāng)初國(guó)家為何要求買(mǎi)東西要限量憑票呢?資源需求有限無(wú)限合理資源配備計(jì)劃市場(chǎng)伎倆一伎倆二(必要性)4/25市場(chǎng)在資源配備中起基礎(chǔ)性作用經(jīng)濟(jì)。名詞點(diǎn)擊：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)含義5/25老陳的“華麗逆襲”：90年代,借助網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物興起，國(guó)內(nèi)快遞需求保持高速增加，快遞價(jià)格有所提升，快遞銷售形勢(shì)日趨良好。于是，1993年老陳在杭州開(kāi)了一家小快遞公司?？爝f行業(yè)發(fā)展迅速，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。老陳幾招“制勝高招”，使得申通快遞異軍突起，成為了快遞行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。思考：2、老陳做出開(kāi)公司決定，是由于從市場(chǎng)中捕捉到哪些市場(chǎng)信息？6/25價(jià)格上漲生產(chǎn)擴(kuò)大供過(guò)于求價(jià)格下降供不應(yīng)求生產(chǎn)縮小資源配置市場(chǎng)配備資源方式:資源流入資源退出7/25價(jià)格上漲生產(chǎn)擴(kuò)大供過(guò)于求價(jià)格下降供不應(yīng)求生產(chǎn)縮小資源配置市場(chǎng)配備資源長(zhǎng)處（一）:及時(shí)、精確、靈活合理資源流入資源退出8/25老陳的“華麗逆襲”：

90年代,借助網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物興起，國(guó)內(nèi)快遞需求保持高速增加，快遞價(jià)格有所提升，快遞銷售形勢(shì)日趨良好。于是，1993年老陳在杭州開(kāi)了一家小快遞公司。快遞行業(yè)發(fā)展迅速，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。老陳幾招“制勝高招”，使得申通快遞異軍突起，成為了快遞行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。思考：3、面向日趨劇烈競(jìng)爭(zhēng)，老陳究竟使出了哪些“制勝高招”？9/25要提升服務(wù)質(zhì)量，必須走不停超越自我創(chuàng)新之路。申通快遞管理層意識(shí)到，進(jìn)入申通網(wǎng)絡(luò)快件還不夠快，問(wèn)題主要在管理體制和中轉(zhuǎn)步驟。由于公司缺乏一種專管跨省快件部門(mén)，造成出現(xiàn)提貨不及時(shí)、打包不規(guī)范、丟失快件難判罰、跨省際網(wǎng)絡(luò)車(chē)糾紛等問(wèn)題。通過(guò)度析，申通快遞制定了下列措施：公司每個(gè)月補(bǔ)貼50多萬(wàn)元，用于24個(gè)都市開(kāi)通中轉(zhuǎn)都市（地級(jí)都市）網(wǎng)絡(luò)車(chē)費(fèi)用；快件要在二十四小時(shí)之內(nèi)達(dá)到省會(huì)都市，在48小時(shí)之內(nèi)達(dá)到地級(jí)市。措施實(shí)行后，公司打包逐漸規(guī)范，拖車(chē)郵寄快件現(xiàn)象也越來(lái)越少了。公司先后投資2000多萬(wàn)元不停進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，為公司執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度提供實(shí)事求是科學(xué)數(shù)據(jù)。同步，推廣使用無(wú)線巴槍，要求提貨人員率先配備到位，每車(chē)一把，杭州、上海兩地網(wǎng)點(diǎn)公司已率先使用。上海市青浦區(qū)申通快遞有限公司購(gòu)買(mǎi)了110把無(wú)線巴槍，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員在派件時(shí)請(qǐng)客戶收件后簽字，然后在無(wú)線巴槍上輸入相關(guān)信息立即上傳。不少客戶向該公司反應(yīng)，無(wú)線巴槍使用使得查詢快件非常方便。新聞快遞10/25價(jià)格上漲生產(chǎn)擴(kuò)大供過(guò)于求價(jià)格下降供不應(yīng)求生產(chǎn)縮小資源配置市場(chǎng)配備資源長(zhǎng)處（二）:及時(shí)、精確、靈活合理資源流入資源退出科技、管理進(jìn)步有效11/25社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展市場(chǎng)機(jī)制12/25老陳的擔(dān)憂：快遞亂象暴力分揀私賣(mài)信息調(diào)包偷吃、截留晚點(diǎn)只有具備公平、公正的市場(chǎng)秩序，確保市場(chǎng)配備資源（市場(chǎng)配備資源條件）↓13/25論壇議題：針對(duì)快遞行業(yè)秩序混亂、誠(chéng)信缺失亂象，談?wù)勅绾尉S護(hù)快遞行業(yè)正常市場(chǎng)秩序？

假如你是國(guó)家郵政局局長(zhǎng)、快遞公司老總、消費(fèi)者

，請(qǐng)你在快遞論壇上發(fā)言。要求：1、自學(xué)課本P79-80；2、每組政治組長(zhǎng)作為代表搜集本組意見(jiàn)進(jìn)行發(fā)言；討論3分鐘?？爝f行業(yè)，路在何方？14/25②加強(qiáng)社會(huì)信用制度建設(shè)（治本之策）（為何？）準(zhǔn)入規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則交易規(guī)則（自愿、平等、公平、老實(shí)守信）①依賴市場(chǎng)規(guī)則來(lái)維護(hù)①學(xué)法、懂法、守法、用法，利用法律武器維護(hù)自己權(quán)益國(guó)家公司、消費(fèi)者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，需要法律、道德規(guī)范和引導(dǎo)！規(guī)范市場(chǎng)秩序內(nèi)容形式法律法規(guī)行業(yè)規(guī)范市場(chǎng)道德②樹(shù)立誠(chéng)信觀念，遵守市場(chǎng)道德15/25

有人讓某快遞員給他老家送煙花爆竹，樂(lè)意多給點(diǎn)運(yùn)費(fèi)。你說(shuō)快遞員也許去送嗎？國(guó)家允許他這樣做嗎？假如送，也許會(huì)出現(xiàn)什么后果？不能調(diào)整不讓調(diào)整市場(chǎng)不足（危害）實(shí)現(xiàn)方式長(zhǎng)處--國(guó)防、治安、消防等--槍支彈藥、危險(xiǎn)品等市場(chǎng)調(diào)整不足市場(chǎng)調(diào)整不是萬(wàn)能事件快訊：2023年8月14日18時(shí)許，浙江省杭州市市中心區(qū)域刀茅巷一快遞公司郵包發(fā)生爆炸，事故造成兩人受傷。結(jié)合課本：請(qǐng)歸納出市場(chǎng)調(diào)整不足？市場(chǎng)調(diào)整存在自發(fā)性、盲目性、滯后性等固有弊端16/25自發(fā)性“為眼前利益、不擇伎倆”思考：他為何會(huì)“鋌而走險(xiǎn)”？說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)整有如何缺陷？快遞員不顧規(guī)章制度，鋌而走險(xiǎn)，接下了訂單，成果……17/25老陳的擔(dān)憂：快遞亂象暴力分揀私賣(mài)信息調(diào)包偷吃、截留晚點(diǎn)思考：2、引發(fā)快遞亂象原因之一就是快遞公司太多，良莠不齊、惡性競(jìng)爭(zhēng)。這說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)整有什么缺陷？盲目性不能掌握市場(chǎng)信息無(wú)法控制變化趨勢(shì)18/25老陳的擔(dān)憂：快遞亂象思考：3、老陳想立即增加人手、擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)，已經(jīng)來(lái)不及了。這體現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)整什么缺陷？爆倉(cāng)了！~2023年11月11日：時(shí)間差事后調(diào)整滯后性19/25連連看：自發(fā)性盲目性滯后性2023年假羊肉、毒校服、人造魚(yú)翅等事件某地秦山農(nóng)戶種包心菜老是“趕不上趟”，發(fā)出感慨：“為何受傷總是我們？”羊群效應(yīng)：領(lǐng)頭羊（某一公司）到哪里“吃草”，其他羊（其他公司）也去“淘金”。為了迎合消費(fèi)者口感，某公司把大量食品添加劑應(yīng)用于食品生產(chǎn)。市場(chǎng)調(diào)整固有弊端20/25資源需求有限無(wú)限資源配備市場(chǎng)計(jì)劃不足不是萬(wàn)能弊端自發(fā)性盲目性滯后性資源揮霍經(jīng)濟(jì)波動(dòng)收入差距拉大加強(qiáng)社會(huì)信用制度建設(shè)不能調(diào)整不讓調(diào)整規(guī)范市場(chǎng)秩序依賴市場(chǎng)規(guī)則來(lái)維護(hù)實(shí)現(xiàn)方式長(zhǎng)處國(guó)家公司、消費(fèi)者確保21/25

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)對(duì)于資源配備是通過(guò)下列哪些辦法實(shí)現(xiàn)(

)①供求機(jī)制②價(jià)格機(jī)制③競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制④宏觀調(diào)控A．①B．①②C．①②③D．①②③④2、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行資源配備，會(huì)給整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)高效益。這是由于(

)①通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能使經(jīng)濟(jì)資源向經(jīng)濟(jì)效益比較好公司集中②商品價(jià)格由市場(chǎng)供求情況決定 ③公司為提升經(jīng)濟(jì)效益必然努力減少個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間④市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成優(yōu)勝劣汰

A、①③④ B、①②④C、②③④ D、①②③CA22/25

3、讀漫畫(huà),據(jù)此回答:漫畫(huà)中兩條害蟲(chóng)之間對(duì)話諷刺了那些制假售假者坑害農(nóng)民行為。這些公司行為體現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)整具有________弱點(diǎn)。A．自發(fā)性

B．盲目性

C．滯后性

D．靈活性A23/254、下邊漫畫(huà)中經(jīng)營(yíng)者做法(

)A．減少了商品價(jià)值量

B．減少了商品使用價(jià)值

C．違反了國(guó)民待遇標(biāo)準(zhǔn)

D．違反了老實(shí)信用標(biāo)準(zhǔn)D24/255、某旅游地珠寶首飾經(jīng)營(yíng)者與本地導(dǎo)游互相勾結(jié)