注冊會計師練習(xí)題（含參考答案）

注冊會計師練習(xí)題（含參考答案）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1、對于非招標(biāo)批次，每單位每月()日前通過ERP系統(tǒng)申報次月采購計劃安排。A、25B、30C、18D、10正確答案：A2、采購計劃智能申報輔助工具主要應(yīng)用于()環(huán)節(jié)。A、需求計劃申請B、需求計劃審核C、需求計劃提報D、創(chuàng)建需求計劃正確答案：C3、特征值及物料主數(shù)據(jù)新增需登陸()進(jìn)行線上提報A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、內(nèi)網(wǎng)郵件C、電子商務(wù)平臺D、ERP系統(tǒng)正確答案：A4、總部和省公司開展協(xié)議匹配執(zhí)行情況與采購計劃聯(lián)動，執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到()且項目部門對剩余份額無法明確需求時間和具體項目的，相應(yīng)品類暫停申報協(xié)議庫存采購計劃。A、100%B、80%C、90%D、70%正確答案：B5、當(dāng)對計劃的交貨期進(jìn)行審查時，若該條物料桿塔類材料(中類=桿塔類)，則首批交貨日期不能早于該批次定標(biāo)時間后()個月。A、2B、1C、3D、4正確答案：A6、在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)()，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運作質(zhì)量和效益。A、業(yè)務(wù)預(yù)測B、以上選項都有C、策略優(yōu)化D、多維分析正確答案：B7、“省公司/直屬單位直接組織實施”采購批次安排,由省公司、直屬單位物資部兼顧效率與效益，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求()安排，報總部物資部備案。A、定期B、自主C、按需D、立即正確答案：B8、計劃管理的工作機(jī)制有()。A、以上均是B、閉環(huán)管控C、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)D、主動超前正確答案：A9、計劃批次智能推薦是如何計算申報日期的()。A、申報日期=項目完工日期-物資供應(yīng)周期B、申報日期=交貨日期-物資供應(yīng)周期C、申報日期=物資供應(yīng)周期-交貨日期D、申報日期=物資供應(yīng)周期-項目完工日期正確答案：B10、采購目錄管理涉及業(yè)務(wù)層級貫穿總部()、省市公司物資部門，通過一級、二級、授權(quán)采購目錄的編制、審核、分發(fā)、上傳、版本管理等功能將業(yè)務(wù)串聯(lián)起來。A、分部B、物資部C、物資公司D、財務(wù)部正確答案：C11、涉及國家秘密或公司各級保密委員會明確不適宜公開的企業(yè)秘密，()A、不需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、需專業(yè)論證、事前公示D、不需專業(yè)論證，需事前公示正確答案：A12、()是分別分析同一特征項下不同特征值的物料需求占比，對于同小類同特征項下特征值需求占比極小的物料，提出物料采購標(biāo)識調(diào)整及物料凍結(jié)建議A、物料集中度分析B、采購集中度分析C、組合分析D、按小類的特征值進(jìn)行分析正確答案：D13、()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的大腦中樞。A、物流服務(wù)平臺B、供應(yīng)鏈運營中心C、電子商務(wù)平臺D、電工裝備平臺正確答案：B14、以下()選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念。A、一平臺多系統(tǒng)一場景微應(yīng)用B、多平臺一系統(tǒng)一場景微應(yīng)用C、多平臺多系統(tǒng)多場景微應(yīng)用D、一平臺一系統(tǒng)多場景微應(yīng)用正確答案：D15、協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配，()提報計劃經(jīng)過物資兩級平衡利庫后形成采購計劃。A、省公司項目需求單位B、地市項目需求部門C、地市項目需求單位D、省公司項目需求部門正確答案：A16、()負(fù)責(zé)在公司電子商務(wù)平臺等媒介上發(fā)布公開方式的招標(biāo)(采購)公告、資格預(yù)審公告。A、物資部計劃處B、招投標(biāo)工作小組C、招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)D、物資部招標(biāo)處正確答案：C17、物資需求通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行申報管理，以()形式展現(xiàn)。A、固化IDB、物料編碼C、技術(shù)規(guī)范書D、采購申請正確答案：B18、()負(fù)責(zé)組織總部ERP、ECP1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織ECP1.0數(shù)據(jù)的按需下發(fā)工作。A、國網(wǎng)物資公司B、國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部C、各省公司D、國網(wǎng)物資部正確答案：A19、二級集中采購目錄清單范圍內(nèi)采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級單位實施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用()外的其他采購方式進(jìn)行采購。A、框架采購B、競爭性談判C、公開招標(biāo)D、單一來源正確答案：C20、在基準(zhǔn)物料與實際需求間，通過價格配置因子，提高匹配供貨變更的()A、多維性B、準(zhǔn)確性C、及時性D、靈活性正確答案：D21、場景業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容主要依托()類項目進(jìn)行落地。A、信息化管理咨詢科技項目B、信息化科技化C、零購項目科技項目D、以上都不是正確答案：A22、()主要是基于物料需求占比和物料通用性兩個指標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)最新的通用設(shè)計(典型設(shè)計)成果、反措要求及設(shè)備材料技術(shù)發(fā)展趨勢，根據(jù)專家的專業(yè)建議展開分析。A、綜合指標(biāo)分析B、基本指標(biāo)分析C、專業(yè)分析D、精簡優(yōu)化數(shù)據(jù)分析正確答案：C23、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈最基本的特征是()。A、融合共享B、風(fēng)險防控C、協(xié)同聯(lián)動D、迭代創(chuàng)新正確答案：C24、關(guān)于需求計劃儲備庫的描述正確的是()。A、不可對計劃儲備庫中的計劃進(jìn)行修改B、計劃儲備庫不利于物資部門提前掌握需求情況C、設(shè)計單位人員對需求模板內(nèi)容進(jìn)行審核D、提報計劃時，可直接引用儲備庫中的計劃正確答案：D25、公司集中采購組織形式是根據(jù)采購需求特點，在確定采購方式的前提下，為利于采購結(jié)果執(zhí)行而采取的組織方式。公司采購組織形式主要包括批次采購、協(xié)議庫存采購和()等。A、尋源采購B、招標(biāo)采購C、核價直采D、框架協(xié)議采購正確答案：D26、各單位在采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板使用過程中，針對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題填寫《采購標(biāo)準(zhǔn)模板問題受理單》上報省物資公司標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)，組織專家討論后上報()。A、國網(wǎng)物資部B、國網(wǎng)系統(tǒng)運維C、省公司物資部D、國網(wǎng)物資公司正確答案：D27、為提高采購效率效益，對采購時間相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購計劃進(jìn)行匯總、歸并，形成()，按照統(tǒng)一時間節(jié)點同步組織實施。A、采購批次B、采購實施模式C、采購時間D、綜合計劃正確答案：A28、創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式，以下哪個不是()核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈。A、招標(biāo)B、供應(yīng)C、質(zhì)檢D、采購正確答案：A29、物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系以()為行之有效的工作步驟，實現(xiàn)了采購標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)編制。A、五步法B、七步法C、六步法D、四步法正確答案：B30、物資分類(特征值)新增申報要求不包含哪個()A、各公司邀請專家預(yù)審后，必須在特征值申報模板的省公司物資部初審意見欄填寫初審意見B、注意特征值書寫規(guī)范C、必須簡短及通用，或用概括性描述；提報時同時提供相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及說明資料D、必須使用特征值申報模板填寫信息，必填項不能為空。正確答案：D31、輸變電協(xié)議庫存按照“專車+班車”原則，每月至少集中匹配()，緊急物資需求“隨時匹配”A、三次B、二次C、四次D、一次正確答案：D32、對所有采購上平臺實施主體的批次計劃安排和執(zhí)行情況，按()進(jìn)行統(tǒng)計分析，對不應(yīng)用平臺實施采購的，相關(guān)統(tǒng)計報表由省公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人簽字審核后上報。A、季度B、月度C、年度D、周正確答案：B33、物資管理統(tǒng)計分析是對物資()信息的收集、統(tǒng)計和整理，是對統(tǒng)計資料進(jìn)行的分析研究，是經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，涉及計劃、采購、合同、倉儲管理等專業(yè)。A、全供應(yīng)鏈B、合同C、采購D、計劃正確答案：A34、以現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將同一品類物資中技術(shù)特性、價格特性相近或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個物料進(jìn)行分類歸并，構(gòu)建()。A、基準(zhǔn)物料B、關(guān)聯(lián)物料C、映射關(guān)系D、物料組正確答案：D35、物資主數(shù)據(jù)小類新增以()進(jìn)行提報A、電子商務(wù)平臺B、ERP系統(tǒng)C、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)D、內(nèi)網(wǎng)郵件正確答案：D36、物資需求計劃儲備庫業(yè)務(wù)流程是()。A、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃審批管理-需求計劃編制管理B、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃編制管理-需求計劃審批管理-需求計劃儲備庫管理C、需求計劃編制管理-需求計劃通用模板編制管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃審批管理D、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃審批管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃編制管理正確答案：B37、()負(fù)責(zé)對單一來源采購項目的合法合規(guī)性進(jìn)行審查。A、各級需求部門B、各級物資部門C、各級法律部門D、各級項目部門正確答案：C38、因反措要求等導(dǎo)致的變更，由()發(fā)起技術(shù)變更。A、省公司設(shè)備管理部門B、國網(wǎng)公司設(shè)備管理部門C、物資部門D、地市公司設(shè)備管理部門正確答案：A39、()是公司制定年度采購計劃安排，確定采購實施模式、采購批次和采購方式的主要依據(jù)。A、年度需求預(yù)測B、年度采購計劃C、綜合計劃D、里程碑計劃正確答案：A40、國家電網(wǎng)公司在現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐中，經(jīng)過不斷迭代更新與優(yōu)化整合，形成了具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色特征，建立健全了符合國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的()()()()()五項運行機(jī)制。A、智慧驅(qū)動融合共享協(xié)同聯(lián)動資源統(tǒng)籌智能預(yù)測B、智慧驅(qū)動融合共享協(xié)同聯(lián)動迭代創(chuàng)新風(fēng)險防控C、智慧驅(qū)動融合共享協(xié)同聯(lián)動運營分析數(shù)據(jù)分析正確答案：B41、單一來源采購，為了保證采購項目與原采購項目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的，且在清單范圍外的()A、需專業(yè)論證，不需事前公示B、不需專業(yè)論證，需事前公示C、需專業(yè)論證、事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示正確答案：C42、計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報平臺，按照()實施全面計劃管理，加強(qiáng)計劃準(zhǔn)確性、時效性考核，確保精益高效。A、ERPB、兩級集中采購目錄清單C、電子商務(wù)平臺D、國網(wǎng)公司要求正確答案：B43、智慧采購業(yè)務(wù)中，需要精心安排采購計劃，下列不屬于建立需求計劃儲備庫的所需要研究的信息是()。A、需求預(yù)測模型B、投資計劃C、供應(yīng)商招標(biāo)計劃D、應(yīng)用項目儲備計劃正確答案：C44、()涉及業(yè)務(wù)層級貫穿總部物資部、總部各業(yè)務(wù)部門、分部、物資公司、直屬公司、省市各級物資部門，通過年度需求任務(wù)的創(chuàng)建、分發(fā)、填報、提交、匯總等功能將業(yè)務(wù)串聯(lián)起來。A、物料主數(shù)據(jù)B、年度需求計劃C、技術(shù)規(guī)范IDD、年度需求任務(wù)正確答案：D45、各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、()限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購集中度。A、把控B、嚴(yán)控C、控制D、次選正確答案：B46、歷時()年建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系，成為能源行業(yè)標(biāo)桿和供應(yīng)鏈創(chuàng)新龍頭企業(yè)A、3B、1C、4D、2正確答案：A47、對于主網(wǎng)協(xié)議庫存前期執(zhí)行進(jìn)度未達(dá)到()且余量無法落實具體項目的份額，在采購計劃預(yù)審環(huán)節(jié)進(jìn)行核減，合理控制采購規(guī)模。A、100%B、60%C、90%D、80%正確答案：D48、下面哪項不是地市公司物資部在計劃管理工作中的職責(zé)()A、承擔(dān)省物資公司安排的其他工作。B、負(fù)責(zé)研究制定公司物力投入計劃，歸口管理物力資源投入；C、配合省公司物資部開展兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作；D、負(fù)責(zé)本單位計劃管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查和考評；正確答案：A49、對于通用性占比和采購數(shù)量占比很高，且專業(yè)分析結(jié)果為不可消減的非標(biāo)物料，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為()。A、無標(biāo)準(zhǔn)物料B、標(biāo)準(zhǔn)物料C、非標(biāo)準(zhǔn)物料D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料正確答案：B50、供應(yīng)鏈運營中心通過業(yè)務(wù)實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)跨專業(yè)問題，響應(yīng)跨專業(yè)協(xié)調(diào)需求，定期組織召開業(yè)務(wù)運營分析會，針對重大異常和影響效率問題進(jìn)行專題研究，集體會商決策。對于專業(yè)間無法達(dá)成一致意見的協(xié)調(diào)事項，由()組織會商決策；涉及供應(yīng)鏈管理的重大、關(guān)鍵事項由主要領(lǐng)導(dǎo)組織會商決策。A、主要領(lǐng)導(dǎo)B、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)C、提出協(xié)調(diào)需求專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)相應(yīng)專職小組D、各專業(yè)相應(yīng)專職小組正確答案：B二、多選題（共40題，每題1分，共40分）1、國網(wǎng)“十四五”物資專業(yè)發(fā)展的總體思路是以()為核心，夯實筑牢()基礎(chǔ)。A、供應(yīng)鏈綠色發(fā)展B、供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展C、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展D、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈智慧運營正確答案：BC2、主網(wǎng)材料類清單編制說法正確的是()A、選取該小類下采購占比最高的物料確定為基準(zhǔn)物料(特征項特征值設(shè)置保持不變)，顆粒度與批次招標(biāo)一致B、選擇材料價格折算系數(shù)作為價格配置因子，價格折算系數(shù)由招標(biāo)人根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)分析確定C、選取一個采購占比最高的主輔參數(shù)組合技術(shù)規(guī)范，確定為基準(zhǔn)固化IDD、選取基準(zhǔn)物料中采購占比最高的固化ID作為基準(zhǔn)ID正確答案：ABD3、以下哪些選項是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法()。A、持續(xù)創(chuàng)新B、扎實推進(jìn)C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)D、總體規(guī)劃正確答案：ABCD4、針對()、()或()等原因，不具備集中實施條件，或集中實施不符合效率效益原則的采購需求，可授權(quán)下一級單位實施。A、項目急需B、地域限制C、專業(yè)特殊D、需求零星正確答案：BCD5、公司“十四五”發(fā)展的總體布局是()A、四翼齊飛B、安全穩(wěn)定C、一業(yè)為主D、全要素發(fā)力正確答案：ACD6、《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營推動采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見》的基本原則是()、()、堅持自主可控提升、()、堅持生態(tài)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、堅持風(fēng)險防范底線。A、堅持協(xié)同共管機(jī)制B、堅持創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動C、堅持采購質(zhì)量管控D、堅持質(zhì)量第一導(dǎo)向正確答案：ABD7、省公司、直屬單位物資管理部門細(xì)化分解物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本單位物資管理專項規(guī)劃，以()為主要措施，促進(jìn)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃落地實施。A、規(guī)劃支撐建設(shè)B、業(yè)務(wù)體系建設(shè)C、管理體系建設(shè)D、專業(yè)支撐建設(shè)正確答案：BCD8、SG-MDM平臺將主數(shù)據(jù)同步下發(fā)至()等系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)交互和共享，保障主數(shù)據(jù)在整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實時同步。A、PMS系統(tǒng)B、輔助決策C、ERP系統(tǒng)D、ECP平臺正確答案：BCD9、采購計劃審查工作由總部、省、地市三級物資管理部門組織開展，同級()和需求單位共同參加。A、財務(wù)部門B、項目管理部門C、專業(yè)管理部門D、發(fā)展部門正確答案：ABCD10、需求計劃是指公司()、固定資產(chǎn)零購、電源項目等所需對外購置的物資和服務(wù)需求。A、技改B、營銷C、信息化D、基建E、電源等項目所需對外購置的物資與服務(wù)F、固定資產(chǎn)零購正確答案：ABCD11、協(xié)議庫存合同供貨范圍變更是對協(xié)議物料()發(fā)生變更或()不全的調(diào)整，變更后合同金額及執(zhí)行上下限與原協(xié)議庫存合同一致。A、技術(shù)規(guī)范B、物料覆蓋C、合同金額D、物料品類正確答案：AB12、產(chǎn)業(yè)部會同()加快推進(jìn)平臺與省管產(chǎn)業(yè)單位業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(NC)系統(tǒng)的集成，12月底前完成集成聯(lián)調(diào)測試和部署上線工作。A、互聯(lián)網(wǎng)部B、物資部C、設(shè)備部D、建設(shè)部正確答案：AB13、堅持“一業(yè)為主，四翼齊飛，全要素發(fā)力”總體布局，深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營，服務(wù)電網(wǎng)本質(zhì)安全貫徹()，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，價格合理”導(dǎo)向。A、高效率B、高要求C、高標(biāo)準(zhǔn)D、高質(zhì)量正確答案：CD14、協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測要實現(xiàn)“同一時期”、“同一項目”的物資同步申報，做到“()”，提升工程整體采購時效。A、一次招標(biāo)B、隨時匹配C、按需下單D、按期供貨正確答案：ABC15、物資計劃管理，主要包括組織研究制定公司物資管理()，確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，需求計劃管理、采購計劃管理，統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、通用制度C、對標(biāo)指標(biāo)D、發(fā)展規(guī)劃正確答案：AD16、嚴(yán)把()、入網(wǎng)檢測關(guān)、運維聯(lián)動關(guān)、主體責(zé)任關(guān)“六關(guān)”，不斷夯實電網(wǎng)安全可靠運行物質(zhì)基礎(chǔ)。A、設(shè)計選型關(guān)B、到貨驗收關(guān)C、采購質(zhì)量關(guān)D、設(shè)備制造關(guān)正確答案：ACD17、2021年物資工作要以()為主線，加強(qiáng)雙創(chuàng)驅(qū)動，推進(jìn)雙智建設(shè)，發(fā)揮()。A、運營中心“大腦中樞”作用B、生態(tài)引領(lǐng)C、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈深化運營D、提升物資服務(wù)水平正確答案：BC18、主網(wǎng)協(xié)議庫存跨省調(diào)劑，支撐性材料包括()等內(nèi)容。A、政府批復(fù)B、工程核準(zhǔn)C、工程緊急情況說明預(yù)審報告D、列入綜合計劃正確答案：ABCD19、物資管理實行()的運作模式。A、多維組織協(xié)同B、全鏈業(yè)務(wù)貫通C、一體平臺運行D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障正確答案：ABCD20、“全要素發(fā)力”要釋放()倍增效應(yīng)，激活()第一資源。A、電網(wǎng)B、人才C、數(shù)據(jù)D、資產(chǎn)正確答案：BC21、采購計劃申報需經(jīng)()后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議采購范圍的，直接應(yīng)用采購結(jié)果，其余不能應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議結(jié)果的需求納入批次形成采購計劃，省物資公司將采購計劃、審查報告以及相關(guān)支撐性材料提交省公司物資部。A、審核修改B、平衡利庫C、綜合平衡D、統(tǒng)籌平衡正確答案：ABC22、為提高采購效率效益，對()采購計劃進(jìn)行匯總、歸并，形成采購批次。A、性質(zhì)有有差異B、具有同質(zhì)性C、采購時間相近D、能形成規(guī)模正確答案：BCD23、電子商務(wù)平臺集成了()業(yè)務(wù)。A、專家管理B、服務(wù)招投標(biāo)C、供應(yīng)商管理及服務(wù)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ABCD24、“采購標(biāo)識”是根據(jù)()等公司推廣成果對物料進(jìn)行分類的標(biāo)識。A、“兩級三類”清單B、典型設(shè)計C、物資采購標(biāo)準(zhǔn)D、物料主數(shù)據(jù)正確答案：ABC25、公司采購組織形式主要包括()等。A、框架協(xié)議采購B、電商采購C、批次采購D、協(xié)議庫存采購正確答案：ACD26、“一體化平臺運行”以()、“e物資”移動應(yīng)用和ESC智慧運營決策為核心的“五E一中心”一體化供應(yīng)鏈平臺，打造“e鏈國網(wǎng)”一站式門戶，推動全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化開展。A、ERP業(yè)務(wù)協(xié)同貫通B、EIP在線質(zhì)量管控C、ELP運輸統(tǒng)籌監(jiān)控D、ECP全流程采購正確答案：ABCD27、主數(shù)據(jù)新增包括()。A、特征項新增B、物資分類(小類)新增C、物料編碼新增D、特征值新增正確答案：BCD28、對由于()等情況，需要緊急更換的備品備件，需求單位提出申請，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后，由省公司/直屬單位直接實施緊急采購。A、事故處理B、設(shè)備缺陷C、安全隱患處理D、設(shè)備隱患正確答案：BC29、傳統(tǒng)年度需求規(guī)模預(yù)測主要依據(jù)()和()。A、協(xié)議庫存計劃B、項目儲備計劃C、年度綜合計劃D、項目需求計劃E、業(yè)擴(kuò)項目計劃正確答案：BC30、構(gòu)建需求計劃儲備庫解決的問題包括()。A、物資需求計劃編制問題后知后覺B、計劃提報易出現(xiàn)錯報遲報等問題C、項目單位與設(shè)計單位協(xié)同度不足D、各項目單位需求提報規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理不足正確答案：ACD31、需求計劃包括年度需求計劃預(yù)測，以及由年度需求計劃預(yù)測產(chǎn)生的()、()、()等專項需求計劃預(yù)測。A、框架協(xié)議B、協(xié)議庫存C、批次D、電商采購正確答案：BCD32、創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式，以()為核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈。A、協(xié)同B、質(zhì)控C、采購D、供應(yīng)正確答案：BCD33、傳統(tǒng)年度需求預(yù)測缺乏()需求計劃預(yù)測能力，無法及時跟進(jìn)采購模式的發(fā)展變化。A、項目儲備B、配網(wǎng)協(xié)議庫存C、主網(wǎng)協(xié)議庫存D、業(yè)擴(kuò)項目正確答案：BC34、國網(wǎng)公司“十四五”物資投資項目包括()A、推進(jìn)供應(yīng)商平臺配套設(shè)施建設(shè)B、推進(jìn)智能評審基地建設(shè)C、優(yōu)化完善兩級采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系建設(shè)D、加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心設(shè)備設(shè)施配備和信息化建設(shè)正確答案：ABD35、物資主數(shù)據(jù)是公司物資管理的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，它貫穿于需求計劃上報、物資采購、倉儲管理、財務(wù)付款、設(shè)備驗收等環(huán)節(jié)，是集成物資管理、財務(wù)管理、項目管理，實現(xiàn)()三流合一的基礎(chǔ)。A、商流B、信息流C、資金流D、物資流正確答案：BCD36、單一來源采購，35千伏及以上變電項目，不需要專業(yè)論證的物資是()。A、智能變電站斷路器保護(hù)B、變壓器保護(hù)C、變電站監(jiān)控系統(tǒng)D、線路保護(hù)正確答案：ABCD37、E物資具有什么特點？A、信息化B、集成化C、統(tǒng)一化D、移動化正確答案：BCD38、物資部在計劃管理工作中負(fù)責(zé)依據(jù)國家()，制定公司物資計劃管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文件其他規(guī)范性文件。A、規(guī)章B、法規(guī)C、公司有關(guān)規(guī)定D、法律正確答案：ABCD39、全面深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營，推動采購設(shè)備選優(yōu)選好的基本原則是堅持質(zhì)量第一導(dǎo)向、堅持自主可控提升、堅持生態(tài)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、(