順豐速運(yùn)企業(yè)文化分析

順豐速運(yùn)公司文化分析1/11公司文化定義：所謂公司文化，就是公司信奉并付諸于實(shí)踐價(jià)值理念。成就客戶，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞順豐愿景2/11順豐關(guān)鍵價(jià)值觀尊重每一位員工，為員工提供充足和公平發(fā)展機(jī)會(huì)不停創(chuàng)新，連續(xù)領(lǐng)先，成就客戶與合作搭檔共贏團(tuán)體協(xié)作，整體如一保持高度社會(huì)責(zé)任感，做受人尊重公司公民3/11員工是公司之本，公司與員工共同成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)愿景基石，尊重每一位員工，并提供應(yīng)員工平等發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，才能保持公司向前發(fā)展原動(dòng)力，才能不停創(chuàng)新和發(fā)展，保持連續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并最大程度滿足客戶需求，成就客戶。同步，要成就客戶、幫助客戶成功，與合作搭檔協(xié)作成功非常主要，順豐提倡與合作搭檔共羸、互利、共同成長(zhǎng)?？爝f行業(yè)特點(diǎn)，決定了只有公司內(nèi)部團(tuán)體協(xié)作和整體如一，才能確保每一種步驟銜接緊密，才能迅速響應(yīng)客戶需求。順豐始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)體第一和協(xié)作精神，并在每一種細(xì)節(jié)中不停落實(shí)。4/11順豐文化積極迅速擴(kuò)展和進(jìn)步業(yè)務(wù)

創(chuàng)新連續(xù)創(chuàng)新和完善服務(wù)

務(wù)實(shí)保持穩(wěn)健中提升作風(fēng)

活力營(yíng)造迅捷和親切體驗(yàn)

5/11順豐員工行為準(zhǔn)則誠(chéng)信敬業(yè)安全高效積極進(jìn)取謙虛務(wù)實(shí)心系客戶6/11順豐已經(jīng)通過(guò)國(guó)際慈善團(tuán)體“世界宣明會(huì)”捐助了101名失學(xué)小朋友，并直接資助了貴州省清新縣50名貧困學(xué)生，使這些因付不起每年百余元學(xué)費(fèi)而面臨失學(xué)孩子們能重返課堂，圓讀書之夢(mèng)。孩子們需要不但僅是物質(zhì)上幫助，更需要精神上鼓勵(lì)和關(guān)懷。為此，順豐還號(hào)召全體員工向員工關(guān)系處報(bào)名參與愛(ài)心助學(xué)志愿者活動(dòng)。每位志愿者扶助1-2名小朋友，與孩子們保持不少于一年書信聯(lián)系。順豐公司形象7/11順豐公司文化積極影響公司目標(biāo)代表著公司發(fā)展方向，完美公司文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)態(tài)度去制立公司發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。公司員工就是在這一目標(biāo)指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司文化以人為本，尊重人感情，從而在公司中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相信任和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使公司職員之間形成強(qiáng)大凝聚力和向心力。公司文化最高精神需求一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大鼓勵(lì)。在以人為本公司文化氣氛中，領(lǐng)導(dǎo)與職員、職員與職員之間互有關(guān)懷，互相支持。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員關(guān)懷，職員會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。順豐公司文化積極影響公司目標(biāo)代表著公司發(fā)展方向，完美公司文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)態(tài)度去制立公司發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。公司員工就是在這一目標(biāo)指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司文化以人為本，尊重人感情，從而在公司中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相信任和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使公司職員之間形成強(qiáng)大凝聚力和向心力。公司文化最高精神需求一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大鼓勵(lì)。在以人為本公司文化氣氛中，領(lǐng)導(dǎo)與職員、職員與職員之間互有關(guān)懷，互相支持。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員關(guān)懷，職員會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。8/11順豐公司文化不足1、快遞基層從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，文化水平不高，如何提升基層工作人員素質(zhì)是順豐公司文化建設(shè)重點(diǎn)。2、公司文化面向于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，等后來(lái)公司走向國(guó)際化后公司文化有局限。3、快遞公司市場(chǎng)廣闊，在全國(guó)都有網(wǎng)店，如何將全國(guó)員工全都凝聚在一起有較大難度。順豐公司文化不足1、快遞基層從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，文化水平不高，如何提升基層工作人員素質(zhì)是順豐公司文化建設(shè)重點(diǎn)。2、公司文化面向于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，等后來(lái)公司走向國(guó)際化后公司文化有局限。3、快遞公司市場(chǎng)廣闊，在全國(guó)都有網(wǎng)店，如何將全國(guó)員工全都凝聚在一起有較大難度。9/11建設(shè)性意見(jiàn)1、提升對(duì)基層員工重視程度，定期對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，聘任國(guó)內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)專家學(xué)者對(duì)公司文化進(jìn)行評(píng)定。2、引入國(guó)外物流公司優(yōu)秀公司文化建設(shè)辦法。3、使用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)全國(guó)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，定期組織員工聚會(huì)等團(tuán)體活動(dòng)建設(shè)性意見(jiàn)1、提升對(duì)基層員工重視程度，定期對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，聘任國(guó)內(nèi)外具有豐富