工程造價論文800字

工程造價論文800字工程造價是從項目策劃階段就開始進入項目周期，貫穿于機會研究、項目建議書、可行性研究、項目評估、初步設計、施工以及竣工驗收等主要階段。合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術統(tǒng)一的管理過程。建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇1試析建筑工程造價摘要：建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經(jīng)驗。關鍵詞：建筑工程造價控制管理措施1建筑工程造價控制意義合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。2建筑工程造價控制的現(xiàn)狀2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時期的政府控制，轉為市場調(diào)節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經(jīng)濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當?shù)卣赜美咸椎姆椒ǎ^多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經(jīng)出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。3建筑工程造價控制措施3.1改進和完善現(xiàn)行的設計方案招標辦法在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標，將技術指標與經(jīng)濟指標有機地結合起來，將經(jīng)濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經(jīng)濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。3.2合理控制招標階段的工程造價實事求是、切合實際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭，根據(jù)工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。3.3施工階段的造價控制建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。4結語工程造價管理的目標是指按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇2淺析建筑工程材料造價管理摘要:在建筑工程中,材料費約占總成本的比重較高,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。本文針對工程材料造價的重要性以及目前管理中存在的問題,對如何加強材料造價管理進行探討,以供同行參考。關鍵詞:工程材料;工程造價;采購在施工企業(yè)中,材料費約占總成本的60%～65%,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,因此,研究制定控制材料造價的有效對策是十分必要的。1、材料價格管理的重要性(1)從材料所占比重來看,其價格是對工程造價影響最大的.因素。材料價格直接影響材料費用的多少,而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接費的60%～65%,假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點,那么就能降低100萬元工程造價。所以準確確定材料價格,是合理確定工程造價的前提。(2)從工程造價定額的構成來看,材料價格是相對較靈活的因素。工程造價中人工費和機械費的計取和調(diào)整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定;而材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素,特別是可調(diào)整差價的材料和未計價的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準確,費用計取再合理,也會使工程造價失真,嚴重影響工程造價的有效控制。2、材料造價管理中存在的問題(1)由于采購計劃管理不周,造成工程材料數(shù)量、規(guī)格型號與現(xiàn)場實際需要不符。造成超儲積壓,甚至出現(xiàn)現(xiàn)場停工清料,導致窩工損失。(2)工程造價管理工作中,所涉及的材料數(shù)量大,各類品種、規(guī)格、型號多,價格體系多元化使得設備、材料的幾種價格并存,并不斷變化。且新材料、新設備以其質(zhì)量、功能容易更新,由于對材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解,對造價管理人員來說,很難全面準確地掌握真實價格。(3)不能夠運用價值原理,對材料質(zhì)量、價格、運距等因素進行綜合比較分析。市場經(jīng)濟意識淡薄,不認真調(diào)查了解市場行情。材料采購分散,得不到批量優(yōu)惠。(4)在工程中使用劣質(zhì)材料,或進行材料代用。而在結算時仍按設計的材料、設備價格計價,造成消耗量不準,不能準確反映工程材料成本。(5)對于節(jié)超獎懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎罰。管理制度沒有真正落實到位,不能切實做到定額發(fā)料。(6)為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應商達成共識,讓工程造價人員詢價時,無法獲知真實的材料價格。(7)長期以來,我國的工程建設“三超”現(xiàn)象相當普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設計上的漏洞、材料價格的不按市場行情制定外,材料采購腐`觸目驚心,工程造價超標比比皆是,當前材料采購管理薄弱,很多建筑企業(yè)財務管理混亂,造成工程造價“三超”是必然的。3、材料造價管理的有效措施3.1加強物資計劃的管理在材料計劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本,應與使用材料部門做好溝通。由于材料價格是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料采購時要做到:①對各項工程所需物資按數(shù)盤、規(guī)格、型號進行匯總,填制明細表和匯總表。根據(jù)生產(chǎn)任務、消耗定額來測算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與采購量的平衡點,準確、及時、全面地編制物資采購計劃,掌握所需物資的質(zhì)量標準、數(shù)量價格等情況,從而降低建筑材料成本,保證工程成本的控制。3.2加強材料采購的管理項目招標制對于規(guī)范建筑市場,降低工程造價,提高投資效益有著重要作用,它的優(yōu)越性提示我們對大宗材料必須公開招標。施工計劃實施后,不能隨意采購,一定要按需求采購。采購實行監(jiān)督,實行雙人采購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格便宜的采購。嚴格控制小額材料的采購。無法進行招標而采購小批量工程材料,必須經(jīng)市場調(diào)研,由材料部等有關部門共同實施,報指揮部總指揮批準。材料采購的驗收與領用制度一定要嚴格。一定要嚴格審核采購材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進出庫實行嚴格的簽單領用制度,進庫要驗收,出庫要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據(jù)設計圖紙下料。施工現(xiàn)場的材料只能進不能出,剩余材料的退庫必須實行嚴格的監(jiān)督程序。3.3采取合理措施應對材料價格波動材料價格并不是一成不變的,而是隨著時間不停的波動。特別是在市場經(jīng)濟條件下,各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關系等狀況而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。由于存儲成本的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停止工程建設。另外,面對價格的波動,還可以采取適當?shù)亟槿虢鹑谑袌?使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護其利潤。例如鋼材,當鋼材價格處于下降通道時,企業(yè)此時又需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價沖抵在現(xiàn)貨市場購買鋼材多發(fā)生的材料成本;同理,在鋼材的價格處于上漲通道時,而企業(yè)此時也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場,在恰當?shù)馁I入點建倉買入,然后在價格開始回落時賣出,這樣不會像現(xiàn)貨市場買賣那樣存在存儲成本,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要采購鋼材時,由于鋼材漲價所產(chǎn)生的采購增加成本也可被在資金市場所帶來的利潤適當?shù)臎_抵。3.4簽訂合同時適當規(guī)避價格波動風險工程項目的施工是一個期限較長的過程,在這個過程中,材料價格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對等的權利與義務,保障建設工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設,施工單位應在建設合同中增加有關風險條款的內(nèi)容,對于投資額巨大、建設期長的重大工程,應在清單報價基礎上明確一定時期后須隨市場信息價進行調(diào)整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預見因素給予明確解釋和說明。工程造價畢業(yè)論文摘要工程造價畢業(yè)論文摘要大全畢業(yè)季到了，大家也該開始著手寫畢業(yè)論文了，寫畢業(yè)論文就要寫好摘要，下面是我為大家收集的關于工程造價畢業(yè)論文摘要大全，歡迎大家閱讀!軟基筑堤的大型圍海工程在設計和施工方面存在三個問題：1)缺乏系統(tǒng)、合理的技術來優(yōu)化圍堤斷面，降低工程造價;2)設計和施工缺乏聯(lián)動和協(xié)調(diào);3)施工中缺乏系統(tǒng)的堤身穩(wěn)定控制技術來控制堤身穩(wěn)定。針對以上問題，本文提出了系統(tǒng)堤身穩(wěn)定技術，主要包含設計和施工兩個方面：1)從設計角度提出系統(tǒng)堤身穩(wěn)定分析方法;2)從施工角度提出系統(tǒng)堤身穩(wěn)定控制方法。提出通過設計和施工聯(lián)動，利用工程中的堤身穩(wěn)定的各影響因素，將工程總體的施工進度安排和堤身穩(wěn)定分析有機結合，實現(xiàn)總體最優(yōu)的工程實施方案。該方法需要設計方和施工方共同參與設計方案和施工組織方案的確定，能夠充分發(fā)揮技術和工程實踐的優(yōu)勢，達到降低工程造價的目的。同時該方法充分發(fā)揮設計和施工的聯(lián)動性和協(xié)調(diào)性，對整個工程實施順序的協(xié)調(diào)、銜接進行全局性把握，對每段圍堤的施工要點和關鍵進行重點控制，充分體現(xiàn)了設計方案和施工組織的緊密協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于控制工程質(zhì)量和降低工程風險具有重要意義。系統(tǒng)堤身穩(wěn)定控制方法從施工速率、施工工序、龍口合攏、堤身監(jiān)測和堤身險情控制等方面提出了合理、可行的控制方法。系統(tǒng)堤身穩(wěn)定控制方法為軟基圍堤的施工組織和施工質(zhì)量控制提供了理論支撐和指導方法，有助于施工方在施工過程有效控制堤身穩(wěn)定，從而減少堤身變形帶來的工程損失。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，人們對建筑結構功能的要求越來越高，使得智能建筑大量出現(xiàn)。與之相適應的各種建筑輔助設施也變得越來越龐大繁雜。目前大多數(shù)建筑中管線都從結構的梁下通過，擠占了大量建筑空間。由此，必然帶來工程造價的提高，這在髙層建筑中更為突出。而梁上開孔，讓管線從梁中穿過正好可以解決這個問題。使空間的使用率增加，自重減輕，荷載效應降低，從而降低工程造價，以獲得較顯著的經(jīng)濟與社會效益。故鋼筋混凝土開孔梁具有廣泛的應用前景。本論文主要研究腹部開設孔洞的T形鋼筋混凝土梁在集中荷載和均布下的受彎承載力性能，考慮了圓形和矩形兩種形狀的孔洞。利用ANSYS有限元分析軟件，對孔洞尺寸、孔洞偏移位置、開孔形狀和矩形孔洞的高寬比這幾個方面的工況進行模擬對比分析，研究梁受力性能的變化。研究結果如下：(1)在集中荷載作用下，梁的承載力隨著孔洞尺寸的增加而減少。當孔洞向受拉區(qū)偏移時，梁的承載力和撓度均增加。但是當孔洞底部邊緣和梁底邊緣的距離小于200mm的時候，梁的承載力反而會有所減小。但是當孔洞直徑增加到梁高度的`1/3時，偏移位置對梁的承載力基本沒有影響。在開設同等面積的兩種孔洞時，開設矩形孔洞的梁比圓形孔洞的受力性能更好，承載力會有所提升。當兩種形式的孔洞高度相同時，圓形孔洞的梁承載力要更高。(2)在均布荷載作用下，開設圓形孔洞對梁的承載力影響都不大，基本沒有變化，承載力依舊隨著孔洞的增大而減小。出于適用性的考慮，孔洞底部和梁底的距離最好2150mm.開設矩形孔洞時，當梁的寬高比小于等于1.5,孔洞的開孔高度小于等于梁髙h的3/5,梁的承載力降低幅度很小。當矩形孔洞的尺寸超過這個限制的時候，梁的承載力出現(xiàn)急劇降低。近三年來，我國工程造價咨詢業(yè)產(chǎn)值年均增長率超過15%,2013年全行業(yè)總產(chǎn)值達到419.56億元，從業(yè)的造價工程師和造價員總人數(shù)超過16萬人，已經(jīng)成為具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的咨詢服務產(chǎn)業(yè)。但目前業(yè)內(nèi)存在不少問題，其主要瓶頸是現(xiàn)行主流的工程造價類軟件和技術手段不能滿足行業(yè)需求，大量的計算工作需要人工或借助簡單的計算工具完成，工程量與價的計算或審核占用了工程造價咨詢?nèi)藛T95%以上的時間，而且容易漏算、錯算等，誤差率一般為5-10%,甚至更高。技術手段的落后導致工程造價咨詢業(yè)的人均產(chǎn)值低，業(yè)務范圍狹窄，服務產(chǎn)品單一等問題。建筑信息模型(BuildingInformationModeling,簡稱BIM)是一個多維的數(shù)據(jù)模型，具有可視化、參數(shù)化、數(shù)字化、協(xié)同化、模擬化等特點，支持工程中的各類運算。工程造價咨詢業(yè)可將設計BIM模型根據(jù)工程量計算規(guī)則設置相關參數(shù)，生成算量BIM模型，實現(xiàn)計算機自動、快速、完整地計算、匯總工程量，可減少造價咨詢技術人員70%以上的計算時間，而且計算結果更加客觀準確，算量結果誤差率小于1%.BIM技術將造價咨詢技術人員從繁瑣的重復性、簡單性工作中解放出來，可集中精力從事前期的項目經(jīng)濟評價、投資方案優(yōu)化、風險控制以及項目全過程乃至全生命周期造價管理等高端咨詢服務，拓展工程造價咨詢業(yè)的服務范圍。本文以實際工程項目為例，應用BIM技術對項目交易和施工階段進行工程造價咨詢服務，研究發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)方式相比，BIM技術在該項目的工程造價咨詢應用中，節(jié)省了75%的建模和工程算量時間，計算結果準確率提高3%以上，整體的咨詢工作時間減少約50%,所需的造價咨詢技術人員數(shù)量減少一半，綜合效益顯著。雖然現(xiàn)階段BIM技術只在我國極少數(shù)項目的工程造價咨詢工作進行應用，但隨著BIM技術的日益完善及其在工程建設的廣泛應用，我們相信在不久的將來，BIM技術一定會在工程造價咨詢業(yè)得到全面的推廣和深度應用。工程造價咨詢業(yè)應積極培養(yǎng)BIM技術應用人才，組建BIM專業(yè)團隊，主動開展BIM應用試驗和推廣。政府主管部門和工程造價行業(yè)協(xié)會要從政策法規(guī)、標準規(guī)范乃至資金上支持BIM技術在工程造價咨詢業(yè)的應用研究和推廣，推動行業(yè)技術革新和健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，加上施工企業(yè)數(shù)量的迅速膨脹，由此造成了一定程度上的供需失衡，形成了買方市場。施工企業(yè)為了在建筑市場中贏得市場份額，在清單計價模式自主報價的招標方式下，不惜以低價取得項目，但由于自身管理水平跟不上，造成項目微利或無利，甚至虧本。因此，工程造價的合理確定和有效控制造價(成本)成為當前施工企業(yè)工程管理的重中之重。在這一背景下，將風險管理理念融入工程造價管理中顯得十分重要。工程造價管理和風險管理水平作為衡量工程管理水平的重要組成部分，是目前施工企業(yè)核心競爭力強弱的體現(xiàn)之一。本文以HD建設集團公司為研究對象，經(jīng)過分析公司的工程造價風險管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)HD建設集團公司在工程造價風險管理方面存在的問題。針對HD建設集團公司在工程造價風險管理方面存在的問題，本文利用風險管理理論和方法，從工程造價風險識別、工程造價風險評估、工程造價風險的應對與控制三個方面設計了HD建設集團公司工程造價風險管理方案，并制定了該方案體系實施的保障措施。本研究對HD建設集團公司提升工程造價風險管理水平、提升其盈利能力具有明顯的理論和實踐意義，對同類企業(yè)降低工程造價風險具有借鑒意義。隨著當前經(jīng)濟形勢和宏觀調(diào)控的影響，開發(fā)商們也逐漸意識到造價控制的重要性。浙江省住宅景觀定位較高，開發(fā)商對景觀品質(zhì)的要求也相應提高，且居民對景觀的欣賞水平也較高。近年來房產(chǎn)景觀大興歐美風，很多開發(fā)商忽略了景觀的投入成本，奢華無度。而房價管控的今天，經(jīng)濟形勢曰趨冷淡，他們的頭腦也漸漸的冷靜下來，才發(fā)現(xiàn)景觀檔次的高低體現(xiàn)在高性價比、高質(zhì)量標準、高服務品質(zhì)上，而非高造價，于是景觀方案優(yōu)化、成本控制成了景觀成本管理的當務之急。但影響造價的因素到底是什么?每個影響因素的權重是多少?從什么角度、哪個方向控制景觀成本而又不影響景觀效果?本文緊緊圍繞景觀造價的組成，采用調(diào)研、專家咨詢，通過收集資料，整理后采用類比分析的研究方法，并結合自己多年工作經(jīng)驗及工作中接觸的相關案例。通過類比法對不同項目的景觀造價、住宅區(qū)景觀組成要素進行分析，最后得出景觀造價影響的主要因素為：開發(fā)商的決策;設計因素;施工管理;當?shù)亟?jīng)濟水平及人們的需求等，并通過專家評分、資料收集、主觀判定等方式確定了各個影響因素的權重。在分析影響因素基礎上，結合各個案例的特點，試著提出了成本優(yōu)化的幾點建議，如合理設計硬景和軟景的面積比例，采用性價比較高的鄉(xiāng)土樹種作為骨架樹，合理配置地被和草坪面積比例等等。利用金色黎明二期景觀工程作為案例對優(yōu)化方案進行實例驗證，進一步確定了優(yōu)化措施的可行性和對單方造價的影響。工程碩士論文：淺談工程造價在建筑工程中的作用工程碩士論文：淺談工程造價在建筑工程中的作用【摘要】工程造價時建筑工程的一大內(nèi)容，這是由于造價控制效率的高低直接影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。工程單位應做好造價控制工作，對各個環(huán)節(jié)的成本投入嚴格控制，這才是現(xiàn)代工程管理的最終任務。為保證整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，需不斷完善工程項目生產(chǎn)全過程的技術管理和經(jīng)濟管理。針對這些，本文重點分析了建筑工程造價控制的相關問題?！娟P鍵詞】建筑工程造價控制管理市場經(jīng)濟體制的變革使得建筑行業(yè)成為投資熱點，這對于建筑工程造價有著促進作用。工程造價管理直接影響了建筑投資的經(jīng)濟利益，對整個市場經(jīng)濟發(fā)展及單位個體經(jīng)營都有促進作用。從實際情況看，我國的建筑工程造價管理質(zhì)量較低，工程成本資金投入較多，工程造價管理體系中還需要面臨更多的問題，阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一、降低建筑工程造價的意義工程造價涉及到多個方面的內(nèi)容，如：建筑安裝工程費用、設備器具的購置費、其它費用等等。建設工程造價管理是工程單位日常管理的重點，直接影響了建筑工程創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。從工程單位角度看，只有針對工程項目生產(chǎn)全過程實施技術管理和經(jīng)濟管理，才能達到預期的施工效果。建筑工程造價管理效率的高低，對于整個工程項目投資有著很大的影響，不僅影響了經(jīng)濟投資效益，也關系著工程單位的生存發(fā)展。因建設項目規(guī)模大，建設周期長，技術難度高，資源消耗多，為充分顯現(xiàn)出經(jīng)濟效益價值，必須要保證投資的準確性。如果工程單位造價政策失誤，則將導致多個方面的經(jīng)濟損失。因而，為了實現(xiàn)工程造價合理控制，必須要在各個施工階段進行多次計價，參照合理的操作流程控制造價。二、管理建筑工程造價需堅持的原則1、協(xié)調(diào)關系，控制質(zhì)量。這里的“關系”是指工程造價與施工質(zhì)量的關系。工程造價主要是結束一個項目需投入的人工、機械、材料等的綜合費用，按照投資方、設計方、施工方、承包方、審計方等多個單位的性質(zhì)，需要投入的造價成本也不一樣。如：投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工結算等。工程質(zhì)量主要是工程完成后，建筑的使用性能要和圖紙標準相符合，各項技術參數(shù)都要達到圖紙上的標準?？紤]到工程造價與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，也使工程項目的壽命周期跟隨工程造價與工程質(zhì)量的變化而改變，我們對于工程造價的控制更加嚴格。需要注意的是投資建設工程項目不能僅重視減少造價而節(jié)省資金，對于工程項目必須的成本投入應全面開支，這樣可避免因節(jié)省成本而使得工程費用缺少，導致施工作業(yè)難以順利進行。2、更新觀念，優(yōu)化管理。價值工程可以看成是價值分析，這些對于改善建筑內(nèi)部質(zhì)量有著重要意義。對建筑工程各項功能實施分析評價，從多個方面減小工程成本，這是每個工程單位所追求的`。在建筑設計環(huán)節(jié)里，把工程項目的功能要求與投資相互結合，按照工程施工的具體要求，借助于有效的措施減少成本投入，這是每個施工單位要積極思考的。三、建筑工程各階段的造價控制與管理措施1、決策階段的造價控制與管理。投資決策時期的最大任務在于對項目開展全面的可行性分析，以確定選擇的方案能否投入到實際工作中。工程處于該時期時，對工程造價管理必須完成的任務包括確定方案、編制計劃、投資估算等。投資估算在整個項目工程里有著很大的作用，其是項目決策、設計、施工、竣工決算等環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，對建設項