包裝設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告(5篇)

包裝設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告(5篇)

20xx在不知不覺中已靜靜過去，我們馬上迎來新的一年。回憶20xx年工作，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1.生產(chǎn)方面

1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品1867000件。

2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的根底工作，本人擔(dān)當(dāng)包裝主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的的編排和現(xiàn)場(chǎng)治理外，同時(shí)參加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的治理監(jiān)視工作，積極協(xié)作品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中消失的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工治理

員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和治理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

4.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身損害事故。

6.現(xiàn)場(chǎng)治理

協(xié)作公司積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。

二．存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）.包裝方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個(gè)問題：

i.領(lǐng)料方面，沒有根據(jù)制定的流程來操作，常常消失物料喪失現(xiàn)象。退料不準(zhǔn)時(shí)，造成包裝現(xiàn)場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料鋪張。

ii.物料方面，質(zhì)量沒有到達(dá)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的消失因質(zhì)量問題返工，造成資源的鋪張。

iii.人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比擬大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。

針對(duì)以上相關(guān)問題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要依據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動(dòng)，做到領(lǐng)料員依據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進(jìn)展領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良緣由、組別退料等信息，由品管判定確認(rèn)、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)展退料。

2）質(zhì)量治理方面：從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)覺的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量治理上還存在相當(dāng)大的問題：①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)

②缺乏全員參加質(zhì)量治理

理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)消失一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)治理人員的積極協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們?cè)S多工作在做，但問題確始終在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司治理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是好的，我認(rèn)為是不好；有的是物料選購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中常常消失因質(zhì)量特別的返工鋪張。

質(zhì)量治理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量治理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)展質(zhì)量記錄掌握，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全把握，以便分析改良；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議

1、完善公司員工薪資治理，員工治理是車間治理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資治理才能讓員工安心工作，才能增加員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，很多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)本錢而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司聘請(qǐng)一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

3、盼望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流淌量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)分散力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20xx展望

面對(duì)20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)治理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改良”為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量治理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S，不斷自我提高，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

包裝設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告二

xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績(jī)效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、加強(qiáng)班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在20xx年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)

積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場(chǎng)治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

包裝設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告三

一、提高工作效率

我們包裝車間是流水線工作，在這一年中我始終都在努力提升自己的工作效率，由于我平常的工作效率不高，達(dá)不到我心中的標(biāo)準(zhǔn)，在我們車間后許多厲害人物，他們的工作特別厲害，工作不但速度快，也做的很好，這讓我特別艷羨，在工作中我也要求自己向他們學(xué)習(xí)，因此我開頭給自己增加工作目標(biāo)，在以前的根底上多完成十件。

由于我在車間已經(jīng)工作了一年多了，所以我對(duì)于工作的嫻熟度還是可以的，需要做的就是提升工作的效率，把自己的工作速度提升上去，不在猶如以前一樣為一件產(chǎn)品打碼就要話很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過自己的施壓，和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升，在這過程中我的到了我們車間主任的表揚(yáng)，并且我的.同時(shí)也很熱忱的把自己的工作閱歷和技巧告知我我的速度能夠提升離不開同時(shí)的幫忙，也多虧了同事我才能夠最快的提升工作效率，對(duì)于工作我始終以來都秉承這努力加油不斷奮進(jìn)的目標(biāo)，做得多得到的多，所以我的工作速度得到了很好的提升，同時(shí)我也能夠在此期間加大對(duì)自己的工作輸出。

二、與同事協(xié)作工作

一個(gè)人完成全部的工作速度特別，滿，因此我們車間主任讓我們每個(gè)人完成其中的一局部，我們工作有打碼，內(nèi)包裝，外包裝，封箱，抽驗(yàn)等環(huán)節(jié)，我負(fù)責(zé)的就是打碼，打碼不但要手速快還要能夠準(zhǔn)，一個(gè)產(chǎn)品掛一個(gè)碼，簡(jiǎn)潔的工作也是需要加緊練習(xí)的，我的同時(shí)他們包裝很快，為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，許多時(shí)候我的同事都會(huì)在包裝完場(chǎng)之后來幫我打碼，我也會(huì)在工作完成幫忙他，這樣能夠更快的完成我們的任務(wù)，對(duì)于這樣的協(xié)作工作不但對(duì)我們工作效率有了極大的提升也讓我們的工作也特別有節(jié)奏，能夠更上公司的速度，完成公司的要求。

三、遵守車間規(guī)章制度

我是一個(gè)遵守制度的人，來到公司的第一天我就熟讀了我們的公司的規(guī)章制度，我們車間每天都有早會(huì)，為了趕早會(huì)我都會(huì)提前15分鐘來到公司，保證不會(huì)遲到，開會(huì)期間我始終都遵守公司的規(guī)定，不犯錯(cuò)，不吵鬧，仔細(xì)聽領(lǐng)導(dǎo)講課。

我也注意自己的衛(wèi)生，保證每次來到公司的時(shí)候自己的儀容儀表都無可挑剔，上班期間也都不穿拖鞋來上班，避開由于拖鞋影響工作，工作時(shí)也不抽煙，這也是為了避開由于抽煙發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)車間治理人員要對(duì)我們檢查的時(shí)候我都會(huì)仔細(xì)協(xié)作聽從安排，絕不會(huì)鬧沖突。

在經(jīng)過了一年的沉淀下我也得到了很大的成長(zhǎng)進(jìn)展，在今后的工作中我會(huì)協(xié)作好同事，完成主任下達(dá)的任務(wù)。

包裝設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告四

新的一周又開頭了，今日熟悉了和我一樣同在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)的同學(xué)，他來自廣州，同樣也是學(xué)習(xí)制藥工程專業(yè)的大四學(xué)生。盡管我們還未熟知彼此，但在一起共事就當(dāng)相互學(xué)習(xí)。他工作起來特殊仔細(xì)，而且干勁十足，操作動(dòng)手力量也強(qiáng)，不一會(huì)兒我們就熟識(shí)了，并且也爭(zhēng)論了許多工作上或?qū)W習(xí)上的問題。

當(dāng)我們有空的時(shí)候，我們會(huì)在辦公室看看導(dǎo)師的書，多是關(guān)于藥學(xué)方面的，盡管和我們的課本不一樣，但內(nèi)容其實(shí)相差無幾，許多書其實(shí)與課本出自同一出版社，突然之間意識(shí)到自己的大學(xué)生活并沒有虛度了，付出了總有收獲，天道酬勤嘛。雖然課本學(xué)問擱下的時(shí)間有點(diǎn)久了，但是由于當(dāng)時(shí)的我有比擬專心的念書，現(xiàn)在再次坐在這里跟隨導(dǎo)師重讀那些看似熟識(shí)又模糊不清的學(xué)問時(shí)，漸漸所學(xué)過的學(xué)問也就都回來。

實(shí)習(xí)的日子，好像除了專業(yè)技能，心智也在日漸成熟。盼望我能把握住當(dāng)下，努力的讓自己實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，過上自己想過的生活。

后一階段規(guī)劃；藥廠最近也沒太多的活干，我也就一如既往的工作著，不過導(dǎo)師的辦公室的書還挺多的，接下來我應(yīng)當(dāng)抽多點(diǎn)時(shí)間看看書，多積存一些理論學(xué)問，好讓以后的工作更加順當(dāng)，有些操作雖然我是會(huì)了，但并不懂這么做的根本意義，而理論學(xué)問就能很好的幫忙我理解，讓我知其然，還能知其所以然。

問題與建議：不能光臨著每天一如既往的工作，要抽多點(diǎn)時(shí)間看看專業(yè)書，讓生疏的學(xué)問重新熟識(shí)起來，打下扎實(shí)根底。

包裝設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告五

勞碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開頭的動(dòng)亂、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；詳細(xì)總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱清楚，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡，尤其在7、8月份，后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)勞碌；（產(chǎn)量狀況詳見下表）

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品規(guī)劃每班入庫量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：XX單位：萬只。由此對(duì)應(yīng)的治理方面則表現(xiàn)為：

1、人員方面：

由于下半年車間生產(chǎn)很忙，車間依據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃安排進(jìn)展人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)展一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車間依據(jù)實(shí)際狀況間續(xù)對(duì)招進(jìn)來的新近人員進(jìn)展了淘汰，最終車間留下新進(jìn)員工2人，目前機(jī)包、盒包車間現(xiàn)有人員28人（含車間治理人員5名、清潔工1人、打包工1人）

2、培訓(xùn)方面：

車間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對(duì)新近人員進(jìn)展了車間治理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；

2）為更好掌握車間員工出勤，對(duì)車間員工進(jìn)展公司考勤制度相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)；

3）對(duì)車間人員進(jìn)展了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

4）車間6s治理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5）為了讓車間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊、竄頭、假燙的形成因素，使車間員工對(duì)消失產(chǎn)品不合格時(shí)，能夠局部了解緣由；

6）對(duì)車間三班進(jìn)展了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理方面：

1）由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)比擬淡，現(xiàn)場(chǎng)治理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無序。針對(duì)現(xiàn)狀馬上整改，立刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)展設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)展責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)治理；由于機(jī)包車間以前原、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂，更重要是損耗不能很好的得到掌握。

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間根據(jù)規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)展定置治理，以此完善了車間的6S治理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用發(fā)動(dòng)考核的手段進(jìn)展落實(shí)到位；同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車間原、輔材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)展掌握。并對(duì)車間原、輔材料室進(jìn)展整理，按品名、型號(hào)、規(guī)格整理定位放置；從細(xì)節(jié)上掌握輔材的領(lǐng)用；

4）對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，現(xiàn)在根本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)，有效掌握損耗。

4、包裝部技術(shù)改革方面：

對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn)、卡邦尼、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)展改良，如使用AB膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)展改造，加大機(jī)械手的弧度，有效掌握半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清晰進(jìn)展了改善，改善后打碼字體清楚，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、車間制度及員工鼓勵(lì)方面：

（本年度車間主要3點(diǎn)）

1）整合過去包裝車間的各項(xiàng)治理規(guī)