縮短110kV-GIS變電站二次施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間-課件

縮短110kVGIS變電站二次施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間縮短110kVGIS變電站二次施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間1本課題通過一次PDCA循環(huán)，小組共進(jìn)行了21次有記錄的全員活動(dòng)，累計(jì)活動(dòng)55小時(shí)。小組成員人均接受全面質(zhì)量管理教育時(shí)間為50小時(shí)以上。小組成員及分工一小組概況本課題通過一次PDCA循環(huán)，小組共進(jìn)行了21次有記錄的全員活2QC小組2009年活動(dòng)計(jì)劃表QC小組2009年活動(dòng)計(jì)劃表3縮短110kVGIS變電站二次施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間二選題理由GIS比重增加110kVGIS組合電器在占地面積小，可靠性高，檢修方便的優(yōu)點(diǎn)使其成為110kV變電站設(shè)備的首選，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我院2009年1-9月份的110kV新建變電站11座，其中使用GIS組合電器10座，超過90%。設(shè)計(jì)時(shí)間長由于我院對于110kVGIS二次施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)方法不成熟，設(shè)計(jì)時(shí)間較長。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，同行先進(jìn)水平平均施設(shè)時(shí)間為35天，而我院平均施設(shè)時(shí)間為45天，不能達(dá)到工期要求，亟待改進(jìn)?？s短二GIS比重增加110kVGIS組合電器在占地面積小，4濰坊電力咨詢設(shè)計(jì)有限公司09年新建110kV變電站餅分圖濰坊電力咨詢設(shè)計(jì)有限公司09年新建110kV變電站餅分圖5

確定課題后，我們QC小組全體成員再次對110kVGIS變電站的施工圖設(shè)計(jì)過程和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究：首先，根據(jù)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和習(xí)慣，QC小組把110kVGIS變電站施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容分五部分，接著對我QC小組有著110kVGIS變電站施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行調(diào)查，對五個(gè)部分施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)三現(xiàn)狀調(diào)查110kVGIS變電站各部分二次實(shí)施時(shí)間統(tǒng)計(jì)表確定課題后，我們QC小組全體成員再次對110kVG6從二次施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間餅分圖可以看出，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間最長的是110kVGIS組合電器二次線部分，達(dá)到總施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間的51.1%，是影響變電站設(shè)計(jì)的主要因素，因此只要縮短110kVGIS組合電器二次線部分施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間，就能縮短110kVGIS變電站的二次施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間。從二次施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間餅分圖可以看出，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間最長的是7接著QC小組對110kVGIS變電站組合電器二次線部分分為五個(gè)部分，并對各個(gè)部分的施設(shè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)110kVGIS組合電器各部分二次施設(shè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表接著QC小組對110kVGIS變電站組合電器二次線8110kVGIS組合電器各部分二次施設(shè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表從餅分圖的對比中明顯看出，占用110kVGIS二次線部分最長的是端子排圖設(shè)計(jì)，達(dá)到66.7%，是影響GIS二次線設(shè)計(jì)時(shí)間的主要因素。在領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和專家的精心策劃下，以我公司的人力物力，可以將端子排圖的施設(shè)時(shí)間從16天縮短到4天，從而110kVGIS二次線設(shè)計(jì)時(shí)間就能從45天縮短到33天。

QC小組找到了問題的癥結(jié)。關(guān)鍵因素110kVGIS組合電器各部分二次施設(shè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表從餅分圖的9四、設(shè)定目標(biāo)通過改進(jìn)可以將端子排接線時(shí)間從16天縮短到4天，同時(shí)參考行業(yè)先進(jìn)水平（35天）和我院的現(xiàn)狀，QC小組研究決定將目標(biāo)值從45天縮短到33天。四、設(shè)定目標(biāo)通過改進(jìn)可以將10端子排設(shè)施時(shí)間長原因分析端子排設(shè)施時(shí)間長原因分析11末端因素設(shè)計(jì)人員間交流不夠繪圖方式不合理先確認(rèn)端子排再設(shè)計(jì)圖紙距離廠家遠(yuǎn)，而且溝通不便外部接線不同功能端子排列混亂，接線費(fèi)時(shí)設(shè)計(jì)環(huán)境嘈雜，不安因素多繪圖軟件過時(shí)，繪圖時(shí)間長

繪圖工具速度慢

硬件不足影響繪圖時(shí)間設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足內(nèi)部接線不同功能端子排列混亂，冗余，確認(rèn)費(fèi)時(shí)

設(shè)計(jì)人員未培訓(xùn)端子排確認(rèn)方法不合理末端因素設(shè)計(jì)人員間交流不夠繪圖方式不合理先確認(rèn)端子12端子排設(shè)施時(shí)間長的要因確認(rèn)表

六確定要因端子排設(shè)施時(shí)間長的要因確認(rèn)表六確定要因13端子排設(shè)施時(shí)間長的要因確認(rèn)表

端子排設(shè)施時(shí)間長的要因確認(rèn)表14端子排外部接線端子端子排內(nèi)部接線端子端子排外部接線端子端子排內(nèi)部接線端子15

小組成員通過以上要因分析，確認(rèn)的主要原因有以下兩條：要因找到了！1、端子排內(nèi)部接線不同功能端子排列混亂、冗余，確認(rèn)費(fèi)時(shí)2、端子排外部接線不同功能端子排列混亂，接線費(fèi)時(shí)小組成員通過以上要因分析，確認(rèn)的主要原因有以下兩16七制定對策七制定對策17針對要因一，端子排圖內(nèi)部接線端子排列混亂，冗余，確認(rèn)費(fèi)時(shí)，

實(shí)施一規(guī)范廠家端子排內(nèi)部接線端子

八對策實(shí)施1.制定內(nèi)部接線統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：要求廠家去除多余端子，減小確認(rèn)圖紙工作量。2.將端子排內(nèi)部端子按照功能進(jìn)行位置的排列，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，縮短確認(rèn)圖紙時(shí)節(jié)省時(shí)間針對要因一，端子排圖內(nèi)部接線端子排列混亂，冗余，確認(rèn)費(fèi)時(shí)，實(shí)18樂川變電站110kV內(nèi)橋斷路器控制回路對策實(shí)施前內(nèi)部端子復(fù)雜無序，確認(rèn)費(fèi)時(shí)對策二實(shí)施后除去多余內(nèi)部接線端子，整體簡化圖紙，便于確認(rèn)檢查樂川變電站110kV內(nèi)橋?qū)Σ叨?shí)施后除去19將端子排按照其功能進(jìn)行細(xì)化劃分，縮短了確認(rèn)時(shí)間對策實(shí)施前對策實(shí)施后將端子排按照其功能進(jìn)行細(xì)化劃分，縮短了確認(rèn)時(shí)間對策實(shí)施前對策20我們將相同規(guī)模的兩個(gè)變電站進(jìn)行對比：對策實(shí)施前臨朐山水變電站和對策實(shí)施后的樂川變電站，端子排內(nèi)部接線確認(rèn)的時(shí)間由由實(shí)施前的7天縮短為實(shí)施后的1天，達(dá)到了預(yù)期的效果。我們將相同規(guī)模的兩個(gè)變電站進(jìn)行對比：對策實(shí)施前臨朐山211.制定外部接線統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：要求廠家將端子排外部端子按照功能劃分。2.標(biāo)準(zhǔn)化端子號和外部接線回路號，縮短外部端子接線的施設(shè)時(shí)間同時(shí)減少了圖紙數(shù)量，節(jié)約了打印圖紙資源，響應(yīng)集團(tuán)公司的“三節(jié)約”。

針對要因二，端子排外部接線不同功能端子排列混亂，接線費(fèi)時(shí)。實(shí)施規(guī)范廠家端子排外部接線端子

二1.制定外部接線統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：要求廠家將端子排外部端子按22對策實(shí)施后更改后的信號端子排接線排列規(guī)律，端子功能明顯，去向功能明確。

對策實(shí)施前，信號端子分別位于不同的端子排上，并且排列不規(guī)律，增加了接線長度和復(fù)雜性，而且接線容易出錯(cuò)對策實(shí)施后更改后23對策實(shí)施前對策實(shí)施后將端子排外部接線端子規(guī)范了端子號、回路號后進(jìn)行細(xì)化劃分，縮短了接線時(shí)間對策實(shí)施前對策實(shí)施后將端子排外部接線端子規(guī)范了端子號、回路號24

我們將相同規(guī)模的兩個(gè)變電站進(jìn)行對比：對策實(shí)施前臨朐山水變電站和對策實(shí)施后的樂川變電站，端子排外部接線圖的施設(shè)時(shí)間進(jìn)行對比由對策實(shí)施前的9天縮短為對策實(shí)施后的2天，達(dá)到了預(yù)期的效果。我們將相同規(guī)模的兩個(gè)變電站進(jìn)行對比：對策實(shí)施前臨朐山25九效果檢查QC小組決定在隨后的三個(gè)變電站，樂川、穆村、溝西實(shí)施以上兩個(gè)對策，并進(jìn)行時(shí)間取樣，統(tǒng)計(jì)列表如下九效果檢查QC小組決定在隨后的三個(gè)變電站，26目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！27●本次QC小組的成果對于我院110kVGIS變電站施工圖設(shè)計(jì)方法上和技術(shù)上的指導(dǎo)，規(guī)范了設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)步驟，極大的減少了施工圖出錯(cuò)的幾率，為我院贏得客戶和好評。并對此成果應(yīng)用于220kVGIS部分的施工圖設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。技術(shù)效益●經(jīng)濟(jì)效益：縮短了110kVGIS變電站的施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間，節(jié)省了我院人力資源。設(shè)計(jì)院09年1~12月份110kVGIS站15座，總計(jì)節(jié)省時(shí)間190個(gè)工作日，按平均工資水平，190X100=19000元。節(jié)省硫酸紙費(fèi)用、曬圖費(fèi)用：40+80=120元。合計(jì)經(jīng)濟(jì)效益為19120元。

經(jīng)濟(jì)效益●本次QC小組的成果對于我院110kVGIS變電站施工圖設(shè)28●次成果縮短了施設(shè)時(shí)間，降低了延誤工期的概率，對濰坊電力咨詢設(shè)計(jì)有限公司的信譽(yù)和知名度的提升有重要意義。社會(huì)效益●通過QC活動(dòng)，小組成員在專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新意識和綜合素質(zhì)三方面得到顯著提高，對我院在技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)方面有十分重要的意義。其他效益●次成果縮短了施設(shè)時(shí)間，降低了延誤工期的概率，對濰坊電力咨詢29十制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步與廠家溝通，不斷完善端子排圖分析設(shè)計(jì)中的成功經(jīng)驗(yàn)及出現(xiàn)的問題，收集反饋信息，改進(jìn)缺陷。將形成的端子排圖分類進(jìn)一步細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化將本工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化端子排圖紙及技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)致的整理，制作《110kVGIS變電站110kVGIS端子排圖標(biāo)準(zhǔn)》手冊，在以后的工程中推廣應(yīng)用。十制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步與廠家溝通，分析設(shè)計(jì)中的成功將形成30十一總結(jié)及今后打算通過QC小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)定目標(biāo)，使我們對質(zhì)量管理工具在報(bào)告書編制過程中的運(yùn)用有了更加深刻的認(rèn)識。小組成員在質(zhì)量意識、寫作能力、業(yè)務(wù)能力等各方面均有顯著提高。十一總結(jié)及今后打算通過QC小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)定目標(biāo)，使我們對31今后打算QC小組活動(dòng)是以提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益為宗旨的一項(xiàng)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。我們變電二次室QC小組在今后的工作中，要堅(jiān)持開展QC活動(dòng)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。我們的QC活動(dòng)切入點(diǎn)可