財(cái)務(wù)管理學(xué)概論-課件

財(cái)務(wù)管理學(xué)2ppt課件財(cái)務(wù)管理學(xué)2ppt課件1、遵守課堂紀(jì)律；2、上課前干凈的黑板；2、平時(shí)分占30%，期末考試70%，閉卷考試；3、考勤、平時(shí)作業(yè)、課堂討論、案例分析等均為平時(shí)分的考察內(nèi)容。上課及考試3ppt課件1、遵守課堂紀(jì)律；上課及考試3ppt課件案例1：沃爾瑪是怎樣賺錢的？？沃爾瑪是經(jīng)銷商，100元的成本投入，周轉(zhuǎn)一次2%的凈利率（即2元的凈利潤(rùn)）。你知道沃爾瑪一年內(nèi)100元資產(chǎn)賺得的凈利潤(rùn)為多少嗎答案：48元。答案：1年內(nèi)100元資產(chǎn)周轉(zhuǎn)24次，一次賺2元，一年賺48元?！譅柆敀赍X的原因：周轉(zhuǎn)率比利潤(rùn)率重要——賺錢時(shí)，一般大家都會(huì)想利潤(rùn)率，而看不到周轉(zhuǎn)率。但利潤(rùn)率高不一定能賺錢，周轉(zhuǎn)率才重要。4ppt課件案例1：沃爾瑪是怎樣賺錢的？？沃爾瑪是經(jīng)銷商，100元的成本

巨人集團(tuán)的失敗2、引以為戒的財(cái)務(wù)管理案例5ppt課件2、引以為戒的財(cái)務(wù)管理案例5ppt巨人集團(tuán)的興衰史1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴，用借來(lái)的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計(jì)算機(jī)世界》利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告，將其開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。廣告打出后13天，史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。1993年1月、巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了8家全資子公司，同年，巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3百億元，利稅4600萬(wàn)元，成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。6ppt課件巨人集團(tuán)的興衰史1989年8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩巨人集團(tuán)的興衰史由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步入低谷，巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年，全國(guó)興起房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營(yíng)之路一計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變?cè)僮?，樓層?jié)節(jié)拔高，從最初的18層一直漲到70層，投資也從2億元漲到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，氣魄越來(lái)越大。對(duì)于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來(lái)說(shuō)，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無(wú)法承受這項(xiàng)浩大的工程。對(duì)此，史玉柱的想法是：1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。但令人驚奇的是，大廈從1994年2月破土動(dòng)工到1996年7月巨人集團(tuán)未申請(qǐng)過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。7ppt課件巨人集團(tuán)的興衰史由于國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè)于1993年步巨人集團(tuán)的興衰史1996年，讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資12億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動(dòng)資金抽出投入大廈的建設(shè)，而不是停工。進(jìn)入7月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金巨人集團(tuán)在香港賣樓花拿到了6000萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣了4000萬(wàn)元，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買賣協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣給國(guó)內(nèi)的4000萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。8ppt課件巨人集團(tuán)的興衰史1996年，讓史玉柱焦急的是預(yù)計(jì)投資12億元巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵原因：資金1、投資：不進(jìn)行資本預(yù)算，不進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析2、籌資：過于自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實(shí)處3、營(yíng)運(yùn)資金管理：長(zhǎng)短期資金的配合錯(cuò)位9ppt課件巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵原因：資金9ppt課件企業(yè)成功的基礎(chǔ)：企業(yè)成功=3分戰(zhàn)略+7分執(zhí)行10ppt課件企業(yè)成功的基礎(chǔ)：企業(yè)成功=3分戰(zhàn)略+7分執(zhí)行10ppt課件財(cái)務(wù)管理主要解決企業(yè)的什么問題？11ppt課件財(cái)務(wù)管理主要解決企業(yè)的什么問題？11ppt課件財(cái)務(wù)

副總經(jīng)理生產(chǎn)

副總經(jīng)理營(yíng)銷副

總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)股東會(huì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理

資本運(yùn)作

投資管理籌資管理

現(xiàn)金管理信用管理

股利決策

會(huì)計(jì)部經(jīng)理

信息處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)12ppt課件財(cái)務(wù)

副總經(jīng)理生產(chǎn)

副總經(jīng)理營(yíng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員必須回答三個(gè)方面的問題，第一，應(yīng)實(shí)施何種投資項(xiàng)目；第二，如何為投資項(xiàng)目籌集資金；第三，如何管理企業(yè)日常的營(yíng)運(yùn)資金。以上三個(gè)方面的問題構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。資本財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要素

財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容13ppt課件在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員必須回答三個(gè)方面的問題，資本課前思考

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別？？財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要性？？14ppt課件課前思考財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別？？14ppt課件財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別15ppt課件財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別15ppt課件財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別區(qū)別：

財(cái)務(wù)管理側(cè)重分析與決策

會(huì)計(jì)側(cè)重計(jì)量與報(bào)告聯(lián)系：會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)16ppt課件財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別區(qū)別：16ppt課件課程內(nèi)容第1章財(cái)務(wù)管理概述第2章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第3章籌資管理第4章項(xiàng)目投資管理第5章證券投資管理第6章營(yíng)運(yùn)資金管理第7章利潤(rùn)分配管理第8章財(cái)務(wù)分析第9章財(cái)務(wù)管理專題17ppt課件課程內(nèi)容第1章財(cái)務(wù)管理概述17ppt課件第一章財(cái)務(wù)管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解財(cái)務(wù)管理的概念，財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系的含義與類型；熟悉財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；了解財(cái)務(wù)管理環(huán)境。18ppt課件第一章財(cái)務(wù)管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：18ppt課件企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系

G———WPW’————G’

企業(yè)的資金是怎樣運(yùn)動(dòng)的？籌資投資生產(chǎn)銷售收回、分配貨幣資金商品資金生產(chǎn)資金增值商品資金增值貨幣資金一、財(cái)務(wù)管理的含義及內(nèi)容1、財(cái)務(wù)管理的概念19ppt課件企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系2、財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)借債籌資股權(quán)籌資借債與股權(quán)對(duì)企業(yè)的不同影響？成本小，風(fēng)險(xiǎn)大成本大，風(fēng)險(xiǎn)小投資活動(dòng)項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)選A項(xiàng)目還是B項(xiàng)目？?jī)衄F(xiàn)值最大化營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債1、長(zhǎng)短期資產(chǎn)如何配合？2、長(zhǎng)短期資金如何配合？

股利分配活動(dòng)高股利政策還是低股利政策？20ppt課件2、財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)借債籌資股權(quán)籌資借債與股權(quán)成本小，風(fēng)險(xiǎn)大3、財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)是一個(gè)契約關(guān)系的集合企業(yè)股東債權(quán)人政府企業(yè)內(nèi)部受投資者債務(wù)人職工社會(huì)希望企業(yè)成功又有不同的利益21ppt課件3、財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)是一個(gè)契約關(guān)系的集合企業(yè)股東債權(quán)人政府企業(yè)內(nèi)思考財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是什么？財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是什么？財(cái)務(wù)管理的核心是什么？如何通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)決策實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心？22ppt課件思考財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是什么？22ppt課件財(cái)務(wù)管理－－公司理財(cái)本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利關(guān)鍵：是用別人的錢(OtherPeople’sMoney,OPM),無(wú)論是權(quán)益資本還是債務(wù)資本核心：正確的做出財(cái)務(wù)決策融資決策：如何得到他人的錢投資決策：如何用好他人的錢經(jīng)營(yíng)決策：提供現(xiàn)金分配決策：如何分配盈利23ppt課件財(cái)務(wù)管理－－公司理財(cái)本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利23ppt課件二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（一）目標(biāo)(1)利潤(rùn)最大化——經(jīng)營(yíng)者(2)股東財(cái)富最大化——股東(3)企業(yè)價(jià)值最大化——企業(yè)(4)相關(guān)者利益最大化24ppt課件二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（一）目標(biāo)24ppt課件利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)1.簡(jiǎn)單易懂，便于計(jì)算；2.有利于資源合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高缺點(diǎn)1.未考慮利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值——時(shí)間價(jià)值問題2.未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素——風(fēng)險(xiǎn)問題3.未考慮獲得利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系——投入產(chǎn)出問題4.未反映未來(lái)的盈利能力——持續(xù)盈利問題5.易導(dǎo)致短期行為——行為短期化問題假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。理解25ppt課件利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)1.簡(jiǎn)單易懂，便于計(jì)算；缺點(diǎn)1.未考慮利潤(rùn)的中國(guó)某集團(tuán)在創(chuàng)造價(jià)值？？200320042005101138185銷售收入人民幣億元年遞增率=35%200320042005凈利潤(rùn)人民幣億元171827年遞增率=26%資料來(lái)源：年度報(bào)告；麥肯錫分析傳統(tǒng)的收入和利潤(rùn)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)損害企業(yè)價(jià)值！26ppt課件中國(guó)某集團(tuán)在創(chuàng)造價(jià)值？？20032004稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)人民幣億元該集團(tuán)的投資資本回報(bào)較低資料來(lái)源： 年度報(bào)告；麥肯錫分析--+

稅項(xiàng)人民幣億元固定資產(chǎn)和其它營(yíng)業(yè)資產(chǎn)人民幣億元200320042005105.06.6投資資本回報(bào)百分比232335230461530投資資本人民幣億元2284635142-21626825294310113818576109142息稅前利潤(rùn)人民幣億元營(yíng)運(yùn)資本人民幣億元銷售收入人民幣億元經(jīng)營(yíng)成本人民幣億元27ppt課件稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)該集團(tuán)的投資資本回報(bào)較低--+稅項(xiàng)固定資產(chǎn)和該集團(tuán)實(shí)際上在破壞價(jià)值 資料來(lái)源：年度報(bào)告；麥肯錫分析 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)人民幣億元9.9-12.0-5.3差幅百分比4.3-2.6-1.0投資資本人民幣億元230461530投資資本回報(bào)百分比105.06.6資本成本百分比5.77.67.6債務(wù)成本百分比444權(quán)重=85%67%67%權(quán)重=15%33%33%股權(quán)成本百分比151515－×28ppt課件該集團(tuán)實(shí)際上在破壞價(jià)值 資料來(lái)源：年度報(bào)告；麥肯錫分析 經(jīng)濟(jì)股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期的行為；3.對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。缺點(diǎn)1.通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用；2.股價(jià)受眾多因素的音響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素；3.它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。理解29ppt課件股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；缺點(diǎn)1.通常只適用于上

企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)1.考慮了資金時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；2.反映了對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值；3.考慮了債權(quán)人的利益要求；缺點(diǎn)1.缺乏一個(gè)公平合理的有效市場(chǎng)；2.對(duì)于非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值。要求在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。理解30ppt課件企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)1.考慮了資金時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；相關(guān)者利益最大化優(yōu)點(diǎn)1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；2.體現(xiàn)了多贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；3.本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；4、體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。缺點(diǎn)1、過于理想化且無(wú)法操作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要考慮所有有關(guān)各方利益最大化。理解31ppt課件相關(guān)者利益最大化優(yōu)點(diǎn)1.有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；缺點(diǎn)1、過于利潤(rùn)最大化目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤(rùn)。股東財(cái)富最大化目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+其他相關(guān)者權(quán)益?！究偨Y(jié)】關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可作如下理解：32ppt課件利潤(rùn)最大化目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤(rùn)?！究偨Y(jié)】關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。沒有股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系：33ppt課件利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益思考：企業(yè)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因是什么？34ppt課件思考：企業(yè)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因是什么？34ppt（二）利益沖突的協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的協(xié)調(diào)35ppt課件（二）利益沖突的協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)35ppt課（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)沖突

:所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富;經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)。（二）利益沖突的協(xié)調(diào)36ppt課件（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)（二）利益沖突的協(xié)調(diào)36p協(xié)調(diào)方法：解聘：所有者約束

所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者；經(jīng)營(yíng)者為了不被解聘就需要努力工作，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。接收：市場(chǎng)約束

如果經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。經(jīng)營(yíng)者為了避免這種接收，就必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。激勵(lì)：

激勵(lì)是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺采取能提高所有者財(cái)富的措施。激勵(lì)通常有兩種方式：股票期權(quán)績(jī)效股

（二）利益沖突的協(xié)調(diào)37ppt課件協(xié)調(diào)方法：（二）利益沖突的協(xié)調(diào)37ppt課件（二）債權(quán)人與所有者利益沖突的協(xié)調(diào)沖突：所有者改變舉債資金的原定用途，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，降低了債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值；舉借新債，增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。協(xié)調(diào)方法：限制性借債：在借款合同中加入限制條款，如規(guī)定借款的用途、規(guī)定借款的信用條件，要求提供借款擔(dān)保等。收回借款或停止借款：當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)和不再給予新的借款的措施，從而來(lái)保護(hù)自身權(quán)益。（二）利益沖突的協(xié)調(diào)38ppt課件（二）債權(quán)人與所有者利益沖突的協(xié)調(diào)（二）利益沖突的協(xié)調(diào)38p三、財(cái)務(wù)管理組織財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析39ppt課件三、財(cái)務(wù)管理組織財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)：39ppt課件四、財(cái)務(wù)管理環(huán)境１經(jīng)濟(jì)環(huán)境⑴經(jīng)濟(jì)周期(復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條）⑵經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r⑶宏觀經(jīng)濟(jì)政策⑷通貨膨脹（投入流通的貨幣過多，大大超過流通實(shí)際需要的數(shù)量，因?yàn)橐鹞飪r(jià)上漲，貨幣貶值的現(xiàn)象）2法律環(huán)境⑴企業(yè)組織法⑵財(cái)務(wù)法規(guī)⑶稅法法規(guī)3金融環(huán)境⑴金融機(jī)構(gòu)⑵金融工具⑶金融市場(chǎng)⑷利息率40ppt課件四、財(cái)務(wù)管理環(huán)境１經(jīng)濟(jì)環(huán)境2法律環(huán)境3金融環(huán)境40ppt1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）經(jīng)濟(jì)周期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條經(jīng)幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。

經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

:41ppt課件1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）經(jīng)濟(jì)周期41ppt課件（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越高。財(cái)務(wù)管理水平的提高，將推動(dòng)企業(yè)降低成本，改進(jìn)效率，提高效益，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，將改變企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理的方法手段，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。42ppt課件（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平42ppt課件（3）宏觀經(jīng)濟(jì)政策

不同的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響不同。金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會(huì)影響企業(yè)投資的資金來(lái)源和投資的預(yù)期收益；財(cái)稅政策會(huì)影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目的選擇等；價(jià)格政策會(huì)影響資金的投向和投資的回收期及預(yù)期收益；會(huì)計(jì)制度的改革會(huì)影響會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、決策及事后的評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響等等。43ppt課件（3）宏觀經(jīng)濟(jì)政策43ppt課件（4）通貨膨脹水平通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響是多方面的：引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求。引起企業(yè)利潤(rùn)虛增，造成企業(yè)資金由于利潤(rùn)分配而流失。引起利潤(rùn)上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本。引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度。引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)